成本管理會(huì)計(jì)完整版本

1、12/13/2021整理課件1成本管理會(huì)計(jì)-1教師：林永明12/13/2021整理課件2課程介紹課程介紹n本課程按照成本管理會(huì)計(jì)的職能逐一介紹。本課程按照成本管理會(huì)計(jì)的職能逐一介紹。n本課程主要分成兩大部分，第一部分主要是以本課程主要分成兩大部分，第一部分主要是以工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為核算對(duì)象，介紹核算職能。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為核算對(duì)象，介紹核算職能。n第二部分著重講授成本預(yù)測(cè)、各種決策、控制、第二部分著重講授成本預(yù)測(cè)、各種決策、控制、全面預(yù)算、責(zé)任考核等職能。全面預(yù)算、責(zé)任考核等職能。12/13/2021整理課件3課程章節(jié)介紹課程章節(jié)介紹n第一章第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述成本管理會(huì)計(jì)概述n第二章第二

2、章 成本計(jì)算的基本方法成本計(jì)算的基本方法 n第三章第三章 作業(yè)成本計(jì)算和成本分配作業(yè)成本計(jì)算和成本分配 n第四章第四章 成本性態(tài)和變動(dòng)成本法成本性態(tài)和變動(dòng)成本法 n第五章第五章 本量利分析本量利分析 n第六章第六章 經(jīng)營(yíng)決策分析經(jīng)營(yíng)決策分析 n第七章第七章 長(zhǎng)期投資決策分析和評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資決策分析和評(píng)價(jià)n第八章第八章 全面預(yù)算全面預(yù)算n第九章第九章 成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)n第十章第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)12/13/2021整理課件4參考書(shū)目參考書(shū)目n1、成本管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)成本管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo) 作者：胡國(guó)強(qiáng)作者：胡國(guó)強(qiáng) 出版日期：出版日期：2006年年9月月1日日 出版社：

3、出版社： 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社n2、成本管理會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì) 李玉周李玉周 主編西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社主編西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 出版日期：出版日期：2006-3-1n3、成本管理會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì) 趙振智趙振智 中國(guó)石油大學(xué)出版社中國(guó)石油大學(xué)出版社2006-9-1n4、成本管理會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì) 作者：唐婉虹作者：唐婉虹 等等 出版社：立信會(huì)計(jì)出版社出版社：立信會(huì)計(jì)出版社2005-1-1n5、成本管理會(huì)計(jì)（第二版）成本管理會(huì)計(jì)（第二版） 出版出版:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 出版日期：出版日期：2003.2n6、成本管理會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì) 作者作者 王立彥王立彥 劉志遠(yuǎn)劉

4、志遠(yuǎn) 出版機(jī)構(gòu)出版機(jī)構(gòu) 西蒙與舒斯特國(guó)際出版公司西蒙與舒斯特國(guó)際出版公司n7、成本與管理會(huì)計(jì)（第、成本與管理會(huì)計(jì)（第11版）（美）查爾斯版）（美）查爾斯.T.亨格瑞亨格瑞（Charles T. Horngren）等）等 王立彥王立彥 代冰彬代冰彬 等譯中國(guó)人民等譯中國(guó)人民大學(xué)出版社大學(xué)出版社12/13/2021整理課件5課程考核課程考核n一、平時(shí)成績(jī)一、平時(shí)成績(jī)n1、作業(yè)、作業(yè)n2、出勤、出勤n3、課堂提問(wèn)、課堂提問(wèn)n二、期末考試二、期末考試n題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、案例分析等題、計(jì)算分析題、案例分析等12/13/2021整理課件6第

5、一章 概述n第一節(jié)第一節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展n第二節(jié)第二節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的基本特征成本管理會(huì)計(jì)的基本特征n第三節(jié)第三節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的職能作用和信息成本管理會(huì)計(jì)的職能作用和信息質(zhì)量質(zhì)量n第四節(jié)第四節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略與管理理論成本管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略與管理理論n第五節(jié)第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)師和職業(yè)道德規(guī)范管理會(huì)計(jì)師和職業(yè)道德規(guī)范 12/13/2021整理課件7第一節(jié)第一節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展n第一階段，從第一階段，從19世紀(jì)中后期至世紀(jì)中后期至20世紀(jì)世紀(jì)2030年代年代n英國(guó)工業(yè)革命完成，股份公司出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模逐漸英國(guó)工業(yè)革命完成，股份公司出現(xiàn)，

6、企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)成本更加重視。形成了以成本擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)成本更加重視。形成了以成本計(jì)算、核算為核心的紀(jì)錄型成本會(huì)計(jì)計(jì)算、核算為核心的紀(jì)錄型成本會(huì)計(jì)n第二階段，從第二階段，從20世紀(jì)世紀(jì)20-30年代至年代至50-60年代年代n企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)、工作效率的提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)、工作效率的提高，同時(shí)受泰羅科學(xué)管理思想的影響，出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)高，同時(shí)受泰羅科學(xué)管理思想的影響，出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算編制，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核成本制度、預(yù)算編制，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制，由此，成本會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。算轉(zhuǎn)為控制，由此，成本會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。

7、同時(shí)也標(biāo)志著一位企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為目的的管理同時(shí)也標(biāo)志著一位企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為目的的管理會(huì)計(jì)的原始雛形開(kāi)始形成會(huì)計(jì)的原始雛形開(kāi)始形成12/13/2021整理課件8n第三階段，即第二次世界大戰(zhàn)之后第三階段，即第二次世界大戰(zhàn)之后n科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，產(chǎn)品更科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期縮短，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，企業(yè)利益新?lián)Q代的周期縮短，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，企業(yè)利益關(guān)系變得非常復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。成本會(huì)計(jì)關(guān)系變得非常復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。成本會(huì)計(jì)不斷與運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科不斷與運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科相結(jié)合

8、，提出了責(zé)任成本等概念，從而形成以成本核相結(jié)合，提出了責(zé)任成本等概念，從而形成以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也在不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合，管理會(huì)計(jì)也在不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合，完成了由執(zhí)行型向決策型的轉(zhuǎn)變，成為一門(mén)以預(yù)測(cè)為完成了由執(zhí)行型向決策型的轉(zhuǎn)變，成為一門(mén)以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。科。n第四階段，即最近一二十年第四階段，即最近一二十年n隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技成果在企業(yè)中普遍運(yùn)用，與隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技成果在企業(yè)中普

9、遍運(yùn)用，與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)理念和方法如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)理念和方法如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等應(yīng)運(yùn)而生。這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理等應(yīng)運(yùn)而生。這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域與內(nèi)容變革，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域與內(nèi)容更趨一致。更趨一致。12/13/2021整理課件9n成本管理會(huì)計(jì)的形成正是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)歷史演變的成本管理會(huì)計(jì)的形成正是成

10、本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)歷史演變的結(jié)果，是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)向融合的一種發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)果，是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)向融合的一種發(fā)展趨勢(shì)。n1、現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離，人為地把成本信息的生成、現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離，人為地把成本信息的生成、整理、加工和利用這一完整過(guò)程截然分開(kāi)，不利于發(fā)揮成本信整理、加工和利用這一完整過(guò)程截然分開(kāi)，不利于發(fā)揮成本信息系統(tǒng)在管理中的作用。這種分離還造成嚴(yán)重重復(fù)、脫節(jié)。使息系統(tǒng)在管理中的作用。這種分離還造成嚴(yán)重重復(fù)、脫節(jié)。使分離后的學(xué)科缺乏整體性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。分離后的學(xué)科缺乏整體性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。n2、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是適應(yīng)新形勢(shì)需要、改革企業(yè)、成本會(huì)計(jì)與

11、管理會(huì)計(jì)相融合是適應(yīng)新形勢(shì)需要、改革企業(yè)會(huì)計(jì)體系的一種趨勢(shì)。會(huì)計(jì)體系的一種趨勢(shì)。n3、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是成本管理現(xiàn)代化的客觀要求。、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是成本管理現(xiàn)代化的客觀要求。n1）可以為加快成本管理現(xiàn)代化提供一個(gè)新的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，以實(shí)）可以為加快成本管理現(xiàn)代化提供一個(gè)新的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系n2）可以為適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)在理論方法上提供）可以為適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)在理論方法上提供可能可能n3）可以逐步淡化成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本管理的傳統(tǒng)界限，）可以逐步淡化成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本

12、管理的傳統(tǒng)界限，使其按照成本管理現(xiàn)代化的目標(biāo)要求融為一體使其按照成本管理現(xiàn)代化的目標(biāo)要求融為一體n4）為適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化，成本管理會(huì)計(jì)將不斷擴(kuò)展自身領(lǐng)）為適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化，成本管理會(huì)計(jì)將不斷擴(kuò)展自身領(lǐng)域，包括質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、人力資源成本會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任成域，包括質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、人力資源成本會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任成本管理會(huì)計(jì)、股權(quán)資本成本管理會(huì)計(jì)和增值成本管理會(huì)計(jì)等，本管理會(huì)計(jì)、股權(quán)資本成本管理會(huì)計(jì)和增值成本管理會(huì)計(jì)等，以推動(dòng)成本管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展以推動(dòng)成本管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展12/13/2021整理課件10第二節(jié)第二節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的基本特征成本管理會(huì)計(jì)的基本特征成本管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)圖成本管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)

13、圖成本管理會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)成本策劃成本策劃成本核算成本核算成本控制成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制12/13/2021整理課件11n成本管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的成本管理活動(dòng)提供信息支持。成本管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的成本管理活動(dòng)提供信息支持。n（一）目標(biāo)（一）目標(biāo)n基本目標(biāo)：提供成本信息、參與成本管理，在不同的層面基本目標(biāo)：提供成本信息、參與成本管理，在不同的層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。n1、總體目標(biāo)：為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)、總體目標(biāo)：為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)n為企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供決策有用的成本信息以及為企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供

14、決策有用的成本信息以及通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行策劃、通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行策劃、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的?？刂坪驮u(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。n2、具體目標(biāo)：、具體目標(biāo)：n成本策劃目標(biāo)：為企業(yè)未來(lái)成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的決策成本策劃目標(biāo)：為企業(yè)未來(lái)成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的決策作定性描述、定量測(cè)算和邏輯推斷作定性描述、定量測(cè)算和邏輯推斷n成本核算目標(biāo)：為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策有用的成本信成本核算目標(biāo)：為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策有用的成本信息息n成本控制目標(biāo)：在一定的成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的指導(dǎo)下，成本控制目標(biāo)：在一定的成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的

15、指導(dǎo)下，不斷地降低成本水平和提高成本效益不斷地降低成本水平和提高成本效益n業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)：對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的衡量，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)：對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的衡量，考核其目標(biāo)完成程度，為決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲提供有關(guān)成本信考核其目標(biāo)完成程度，為決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲提供有關(guān)成本信息息12/13/2021整理課件12（二）成本管理會(huì)計(jì)的特征（二）成本管理會(huì)計(jì)的特征n1、目的性、目的性n成本管理會(huì)計(jì)要素的選擇、聯(lián)系方式及其運(yùn)動(dòng)方向反映企業(yè)管成本管理會(huì)計(jì)要素的選擇、聯(lián)系方式及其運(yùn)動(dòng)方向反映企業(yè)管理當(dāng)局的某種期望，服從于企業(yè)成本管理的目的理當(dāng)局的某種期望，服從于企業(yè)成本管理的目的n2、集合性：最基本的特征、

16、集合性：最基本的特征n一從構(gòu)成上看，成本管理會(huì)計(jì)是由成本策劃、成本控制、成本一從構(gòu)成上看，成本管理會(huì)計(jì)是由成本策劃、成本控制、成本核算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的核算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的b部分所構(gòu)成的部分所構(gòu)成的整體；二從功能上看，成本管理會(huì)計(jì)的整體功能不但取決于單整體；二從功能上看，成本管理會(huì)計(jì)的整體功能不但取決于單個(gè)部分的功能，更取決于各個(gè)部分功能的集合配套狀況個(gè)部分的功能，更取決于各個(gè)部分功能的集合配套狀況n3、相關(guān)性、相關(guān)性n四個(gè)部分有機(jī)結(jié)合，在四個(gè)部分之間存在相互制約、相互影響、四個(gè)部分有機(jī)結(jié)合，在四個(gè)部分之間存在相互制約、相互影響、相互依存、相互作用的關(guān)系，

17、使它們結(jié)合成一個(gè)整體相互依存、相互作用的關(guān)系，使它們結(jié)合成一個(gè)整體12/13/2021整理課件13n4、整體性、整體性n一空間上，四個(gè)部分構(gòu)成整體，整體大于部分；時(shí)間一空間上，四個(gè)部分構(gòu)成整體，整體大于部分；時(shí)間上，成本管理會(huì)計(jì)在整個(gè)壽命周期內(nèi)整體應(yīng)處于最優(yōu)上，成本管理會(huì)計(jì)在整個(gè)壽命周期內(nèi)整體應(yīng)處于最優(yōu)n5、動(dòng)態(tài)性、動(dòng)態(tài)性n成本管理會(huì)計(jì)的狀態(tài)和功能不是一成不變的，隨時(shí)間成本管理會(huì)計(jì)的狀態(tài)和功能不是一成不變的，隨時(shí)間的推移和客觀情況的變化，狀態(tài)和功能要進(jìn)行不斷優(yōu)的推移和客觀情況的變化，狀態(tài)和功能要進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新化和創(chuàng)新n6、適應(yīng)性、適應(yīng)性n成本管理會(huì)計(jì)本身不僅要適應(yīng)外界環(huán)境的變化，而且成本管

18、理會(huì)計(jì)本身不僅要適應(yīng)外界環(huán)境的變化，而且外界環(huán)境中的一些因素也要適應(yīng)成本管理會(huì)計(jì)的變化外界環(huán)境中的一些因素也要適應(yīng)成本管理會(huì)計(jì)的變化12/13/2021整理課件14第三節(jié)第三節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的職能成本管理會(huì)計(jì)的職能作用和信息質(zhì)量作用和信息質(zhì)量n一、成本管理會(huì)計(jì)的功能是指成本管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)一、成本管理會(huì)計(jì)的功能是指成本管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠管理環(huán)境的改造力和改造作用，是成本管理會(huì)營(yíng)能夠管理環(huán)境的改造力和改造作用，是成本管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的輸入和輸出函數(shù)。計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的輸入和輸出函數(shù)。n1、策劃功能：對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、策劃功能：對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃n預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算，

19、最終以數(shù)字、文字、圖表等形式預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算，最終以數(shù)字、文字、圖表等形式將成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)落實(shí)下來(lái)，以協(xié)調(diào)各單位將成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)落實(shí)下來(lái)，以協(xié)調(diào)各單位的工作，控制各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，考核各單位的工作的工作，控制各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，考核各單位的工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)n2、核算功能、核算功能n運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際成運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際成本的發(fā)生額進(jìn)行記錄和計(jì)算，并對(duì)記錄和計(jì)算的結(jié)果本的發(fā)生額進(jìn)行記錄和計(jì)算，并對(duì)記錄和計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，從而為成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的策劃、控進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，從而為成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的策劃、控制、評(píng)價(jià)和報(bào)告提供信息資料制、評(píng)

20、價(jià)和報(bào)告提供信息資料12/13/2021整理課件15n3、控制功能：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求而進(jìn)行的監(jiān)、控制功能：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求而進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整督和調(diào)整n一方面是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督確保經(jīng)濟(jì)一方面是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，從而為完成成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)奠活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，從而為完成成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；另一方面是對(duì)企業(yè)采取的行動(dòng)和計(jì)劃本身的定基礎(chǔ)；另一方面是對(duì)企業(yè)采取的行動(dòng)和計(jì)劃本身的質(zhì)量進(jìn)行反饋，以確定計(jì)劃階段對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影質(zhì)量進(jìn)行反饋，以確定計(jì)劃階段對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響因素的預(yù)測(cè)是否充分、準(zhǔn)確，從而為調(diào)整計(jì)劃或行響因素的預(yù)測(cè)是否充分

21、、準(zhǔn)確，從而為調(diào)整計(jì)劃或行為方式提供依據(jù)，以確保成本管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為方式提供依據(jù)，以確保成本管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)n4、評(píng)價(jià)功能：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方案、行為過(guò)程和結(jié)、評(píng)價(jià)功能：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方案、行為過(guò)程和結(jié)果的權(quán)衡和鑒定果的權(quán)衡和鑒定n一方面對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中成本管理行動(dòng)備選方案一方面對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中成本管理行動(dòng)備選方案進(jìn)行優(yōu)化和選擇；另一方面對(duì)各責(zé)任單位的成本管理進(jìn)行優(yōu)化和選擇；另一方面對(duì)各責(zé)任單位的成本管理責(zé)任履行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行考核責(zé)任履行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行考核n5、報(bào)告功能、報(bào)告功能n向有關(guān)管理決策者匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)向有關(guān)管理決策者匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，目

22、的是使有關(guān)管理決策者能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)果，目的是使有關(guān)管理決策者能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行有效的成本策劃和成本控制行有效的成本策劃和成本控制12/13/2021整理課件16二、成本管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征二、成本管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征n1、準(zhǔn)確性（可靠性）、準(zhǔn)確性（可靠性）n在一定范圍內(nèi)是正確的在一定范圍內(nèi)是正確的n2、相關(guān)性、相關(guān)性n必須與決策有關(guān)，與特定決策目的相關(guān)必須與決策有關(guān)，與特定決策目的相關(guān)n3、可理解性（易懂性）、可理解性（易懂性）n應(yīng)讓使用者容易理解，以使用者容易理解和接受的形應(yīng)讓使用者容易理解，以使用者容易理解和接受的形式及表達(dá)方式提供，針對(duì)具備一定經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的經(jīng)式及表達(dá)方式提

23、供，針對(duì)具備一定經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理者營(yíng)管理者n4、及時(shí)性、及時(shí)性n及時(shí)、快速地提供信息，在及時(shí)性和準(zhǔn)確性之間進(jìn)行及時(shí)、快速地提供信息，在及時(shí)性和準(zhǔn)確性之間進(jìn)行權(quán)衡權(quán)衡12/13/2021整理課件17 第四節(jié)第四節(jié)成本管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略與管理理論成本管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略與管理理論n一、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)一、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)n二、代理人理論二、代理人理論n三、價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算三、價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算n四、目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析四、目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析n五、質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理五、質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理n六、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)六、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)n七、綜合計(jì)分卡七、綜合計(jì)分卡12/13/2021整

24、理課件18第五節(jié)第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)師和職業(yè)道德規(guī)范管理會(huì)計(jì)師和職業(yè)道德規(guī)范n一、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)發(fā)展一、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)發(fā)展n二、成本管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)道二、成本管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范德規(guī)范n三、其他國(guó)家或地區(qū)成本管理會(huì)計(jì)職業(yè)三、其他國(guó)家或地區(qū)成本管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的發(fā)展化的發(fā)展12/13/2021整理課件19第二章 成本計(jì)算的基本程序n第一節(jié) 成本的概念和分類(lèi)n第二節(jié)第二節(jié) 成本核算的原則要求和一般程序成本核算的原則要求和一般程序12/13/2021整理課件20第一節(jié)第一節(jié) 成本的概念和分類(lèi)成本的概念和分類(lèi)一、成本的概念一、成本的概念n（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)成本觀（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)成本觀n

25、1、馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀、馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀n成本是商品生產(chǎn)中耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。成本是商品生產(chǎn)中耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。nW=C+V+Mn2、傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀、傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀n從廠(chǎng)商的角度出發(fā)，分析其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何通過(guò)從廠(chǎng)商的角度出發(fā)，分析其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何通過(guò)比較各種成本支出方案，最終作出生產(chǎn)決策，以最小成比較各種成本支出方案，最終作出生產(chǎn)決策，以最小成本支出獲得一定利潤(rùn)，或以一定成本支出獲得最大利潤(rùn)。本支出獲得一定利潤(rùn)，或以一定成本支出獲得最大利潤(rùn)。n1）生產(chǎn)成本：企業(yè)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)投入品所支付的費(fèi)用）生產(chǎn)成本：企業(yè)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)投入品所支付

26、的費(fèi)用n2）邊際成本：當(dāng)生產(chǎn)要素投入量發(fā)生微量變化而引起的）邊際成本：當(dāng)生產(chǎn)要素投入量發(fā)生微量變化而引起的生產(chǎn)成本的變化幅度生產(chǎn)成本的變化幅度12/13/2021整理課件21短期成本 短期總成本曲線(xiàn)第一編 成本會(huì)計(jì)基本理論與內(nèi)容圖3. 短期總成本曲線(xiàn) 12/13/2021整理課件22 各種短期成本的相互關(guān)系各種短期成本的相互關(guān)系第一編 成本會(huì)計(jì)基本理論與內(nèi)容圖3. 各種短期成本的相互關(guān)系12/13/2021整理課件23 長(zhǎng)期成本 長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)第一編 成本會(huì)計(jì)基本理論與內(nèi)容圖3.長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)12/13/2021整理課件24n3）機(jī)會(huì)成本：從事某種選擇所必須放棄的最有價(jià)值的）機(jī)會(huì)成本：從事

27、某種選擇所必須放棄的最有價(jià)值的其他選擇（經(jīng)濟(jì)學(xué)）；已放棄的次優(yōu)方案可能取得的其他選擇（經(jīng)濟(jì)學(xué)）；已放棄的次優(yōu)方案可能取得的利益看作是被選取最優(yōu)方案的利益看作是被選取最優(yōu)方案的“機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本”（管理學(xué)）（管理學(xué)）n按照機(jī)會(huì)成本定義的生產(chǎn)成本有兩個(gè)成本類(lèi)型構(gòu)成：按照機(jī)會(huì)成本定義的生產(chǎn)成本有兩個(gè)成本類(lèi)型構(gòu)成：顯性成本（廠(chǎng)商會(huì)計(jì)賬本上作為成本項(xiàng)目計(jì)入的費(fèi)用）顯性成本（廠(chǎng)商會(huì)計(jì)賬本上作為成本項(xiàng)目計(jì)入的費(fèi)用）和隱性成本（廠(chǎng)商自己提供的資源所必須支付的費(fèi)和隱性成本（廠(chǎng)商自己提供的資源所必須支付的費(fèi)用）。用）。n3、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀n更注重研究企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)細(xì)胞

28、與外更注重研究企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)細(xì)胞與外界（企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間）以及企業(yè)內(nèi)界（企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間）以及企業(yè)內(nèi)部組織之間發(fā)生的成本費(fèi)用部組織之間發(fā)生的成本費(fèi)用n1）交易成本）交易成本n為了進(jìn)行市場(chǎng)交易，有必要發(fā)現(xiàn)誰(shuí)希望進(jìn)行交易，有為了進(jìn)行市場(chǎng)交易，有必要發(fā)現(xiàn)誰(shuí)希望進(jìn)行交易，有必要告訴人們交易的愿望和方式，以及通過(guò)討價(jià)還價(jià)必要告訴人們交易的愿望和方式，以及通過(guò)討價(jià)還價(jià)的談判締結(jié)契約，督促契約條款的嚴(yán)格履行等等，這的談判締結(jié)契約，督促契約條款的嚴(yán)格履行等等，這些都是市場(chǎng)交易成本些都是市場(chǎng)交易成本12/13/2021整理課件25n2）代理成本）代理成本n制定、管理和實(shí)

29、施契約的全部費(fèi)用，包括所有承接契制定、管理和實(shí)施契約的全部費(fèi)用，包括所有承接契約的費(fèi)用（交易費(fèi)、辛苦費(fèi)、信息費(fèi)）約的費(fèi)用（交易費(fèi)、辛苦費(fèi)、信息費(fèi)）n3）信息成本）信息成本n搜集、整理、利用、交換信息，以便為有效決策提供搜集、整理、利用、交換信息，以便為有效決策提供方便所支付的費(fèi)用，一般包括信息生產(chǎn)成本、信息服方便所支付的費(fèi)用，一般包括信息生產(chǎn)成本、信息服務(wù)成本、信息用戶(hù)成本等。務(wù)成本、信息用戶(hù)成本等。n（二）管理學(xué)成本觀（二）管理學(xué)成本觀n成本成本效益或消耗效益或消耗效益，就是在一定的消耗下獲得效益，就是在一定的消耗下獲得的效益最大，或在既定的效益下，消耗最小從成本過(guò)的效益最大，或在既定的效益

30、下，消耗最小從成本過(guò)程和成因角度來(lái)闡述程和成因角度來(lái)闡述n（三）會(huì)計(jì)學(xué)成本觀（三）會(huì)計(jì)學(xué)成本觀會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念有狹義和廣義之分。狹義的成本是指會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念有狹義和廣義之分。狹義的成本是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的費(fèi)用概念。廣義的成本更寬泛。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的費(fèi)用概念。廣義的成本更寬泛。12/13/2021整理課件26n1925年勞倫斯：一工廠(chǎng)制造與推銷(xiāo)其產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生之年勞倫斯：一工廠(chǎng)制造與推銷(xiāo)其產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生之一切費(fèi)用總數(shù)一切費(fèi)用總數(shù)n1951年：成本是完成一項(xiàng)作為時(shí)，或者企圖完成一項(xiàng)年：成本是完成一項(xiàng)作為時(shí)，或者企圖完成一項(xiàng)作為中間，直接、間接因作為而耗費(fèi)的，有形和無(wú)形作為中間，直接、間接因作為而耗費(fèi)

31、的，有形和無(wú)形的代價(jià)的代價(jià)n1951年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)：為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出（或年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)：為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出（或可能付出）的，用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲可能付出）的，用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲n1956年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)：成本通常指為了取得或創(chuàng)造有年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)：成本通常指為了取得或創(chuàng)造有形或無(wú)形的財(cái)源，而有意放棄或?qū)⒎艞壍囊欢績(jī)r(jià)值形或無(wú)形的財(cái)源，而有意放棄或?qū)⒎艞壍囊欢績(jī)r(jià)值n1957年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：成本系由于取得獲獎(jiǎng)能取得年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：成本系由于取得獲獎(jiǎng)能取得資產(chǎn)或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、結(jié)付的資產(chǎn)或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、結(jié)付的股票或承諾的債務(wù)，并以貨幣衡量的數(shù)額股票

32、或承諾的債務(wù)，并以貨幣衡量的數(shù)額n1980年美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)：成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中年美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)：成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的犧牲，即為了消費(fèi)、儲(chǔ)蓄、交換、生產(chǎn)等所放發(fā)生的犧牲，即為了消費(fèi)、儲(chǔ)蓄、交換、生產(chǎn)等所放棄的棄的n1984年米切爾年米切爾馬赫：成本是資源的一種損失，是資馬赫：成本是資源的一種損失，是資源的一種犧牲源的一種犧牲12/13/2021整理課件27n19861986查爾斯查爾斯T T 霍恩格倫：為了達(dá)到某一特定目標(biāo)霍恩格倫：為了達(dá)到某一特定目標(biāo)所失去的或放棄的資源所失去的或放棄的資源n日本大藏省：成本是經(jīng)營(yíng)者為獲得一定的經(jīng)營(yíng)成果而日本大藏?。撼杀臼墙?jīng)營(yíng)者為獲得一定的經(jīng)營(yíng)成

33、果而消費(fèi)的物資資料或勞務(wù)價(jià)值消費(fèi)的物資資料或勞務(wù)價(jià)值n19631963年中國(guó)人民大學(xué)出版社出版的年中國(guó)人民大學(xué)出版社出版的工業(yè)會(huì)計(jì)核算工業(yè)會(huì)計(jì)核算：產(chǎn)品成本是指工業(yè)企業(yè)用于生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定種類(lèi)和數(shù)產(chǎn)品成本是指工業(yè)企業(yè)用于生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部支出。量的產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部支出。n19881988年中國(guó)成本研究會(huì)編寫(xiě)的年中國(guó)成本研究會(huì)編寫(xiě)的成本管理文集成本管理文集：成：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的（目標(biāo)）而付出的（或可能將本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的（目標(biāo)）而付出的（或可能將要付出的）可用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲或代價(jià)要付出的）可用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲或代價(jià)n19881988年年廈門(mén)大學(xué)學(xué)報(bào)廈門(mén)大學(xué)學(xué)報(bào)

34、第第2 2期：成本既不是犧牲的價(jià)期：成本既不是犧牲的價(jià)值，也不是放棄的價(jià)值。成本是為特點(diǎn)目的支出的價(jià)值，也不是放棄的價(jià)值。成本是為特點(diǎn)目的支出的價(jià)值。值。n19961996年年會(huì)計(jì)研究會(huì)計(jì)研究第第9 9期：成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)期：成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而耗費(fèi)的本錢(qián)濟(jì)目的而耗費(fèi)的本錢(qián)n20012001年年企業(yè)會(huì)計(jì)制度企業(yè)會(huì)計(jì)制度：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)12/13/2021整理課件28二、成本的分類(lèi)二、成本的分類(lèi)n（一）從理論層次（一）從理論層次n1、宏觀經(jīng)濟(jì)成本：從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)成本：從國(guó)民

35、經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系n2、微觀經(jīng)濟(jì)成本：企業(yè)成本；根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同，、微觀經(jīng)濟(jì)成本：企業(yè)成本；根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同，又可分為生產(chǎn)性成本和勞務(wù)性成本又可分為生產(chǎn)性成本和勞務(wù)性成本n（二）從價(jià)值鏈層次（二）從價(jià)值鏈層次n1、設(shè)計(jì)層成本：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和工藝設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)層成本：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和工藝設(shè)計(jì)成本n2、供應(yīng)層成本：為準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的、供應(yīng)層成本：為準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的n3、生產(chǎn)層成本：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、生產(chǎn)層成本：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的n4、銷(xiāo)售層成本：銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本和為銷(xiāo)售產(chǎn)品而發(fā)生、銷(xiāo)售層成本：銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本和為銷(xiāo)售產(chǎn)品而發(fā)生的的12/13/2021整理課件29n（三）從管理層次上

36、（三）從管理層次上n1、戰(zhàn)略層成本：企業(yè)價(jià)值鏈上的成本結(jié)構(gòu)，包括行業(yè)進(jìn)入、戰(zhàn)略層成本：企業(yè)價(jià)值鏈上的成本結(jié)構(gòu)，包括行業(yè)進(jìn)入成本、市場(chǎng)進(jìn)入成本、產(chǎn)品全生命周期成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成成本、市場(chǎng)進(jìn)入成本、產(chǎn)品全生命周期成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本等本等n2、戰(zhàn)術(shù)層成本：與成本目標(biāo)的差異，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層成本：與成本目標(biāo)的差異，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、定額成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本等成本、定額成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本等n3、作業(yè)層成本：產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行層面，包括產(chǎn)品成本、作業(yè)、作業(yè)層成本：產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行層面，包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、實(shí)際成本、可控成本等成本、實(shí)際成本、可控成本等n（四）從功能層次

37、上（四）從功能層次上n1、財(cái)務(wù)成本：按國(guó)家財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算的企業(yè)成、財(cái)務(wù)成本：按國(guó)家財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算的企業(yè)成本本購(gòu)買(mǎi)成本、生產(chǎn)成本、儲(chǔ)存成本、銷(xiāo)售成本、期間成購(gòu)買(mǎi)成本、生產(chǎn)成本、儲(chǔ)存成本、銷(xiāo)售成本、期間成本；班組成本、工序成本、車(chē)間成本、工廠(chǎng)成本等；自制本；班組成本、工序成本、車(chē)間成本、工廠(chǎng)成本等；自制半成品成本、在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本等半成品成本、在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本等n2、管理成本：根據(jù)企業(yè)管理要求建立的成本指標(biāo)體系、管理成本：根據(jù)企業(yè)管理要求建立的成本指標(biāo)體系固定成本和變動(dòng)成本、相關(guān)成本和非相關(guān)成本、可避免成固定成本和變動(dòng)成本、相關(guān)成本和非相關(guān)成本、可避免成本和不可避免

38、成本、差別成本、機(jī)會(huì)成本、交易成本、邊本和不可避免成本、差別成本、機(jī)會(huì)成本、交易成本、邊際成本、沉沒(méi)成本、預(yù)測(cè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定際成本、沉沒(méi)成本、預(yù)測(cè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、計(jì)劃成本、可控成本和不可控成本、責(zé)任成本等額成本、計(jì)劃成本、可控成本和不可控成本、責(zé)任成本等n3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本：從研究成本和技術(shù)、功能與質(zhì)量的關(guān)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本：從研究成本和技術(shù)、功能與質(zhì)量的關(guān)系系功能成本、設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量成本、投資成本等功能成本、設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量成本、投資成本等12/13/2021整理課件30n（五）從要素層次上（成本構(gòu)成的具體內(nèi)容）（五）從要素層次上（成本構(gòu)成的具體內(nèi)容）n1、生產(chǎn)費(fèi)用

39、按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)n勞動(dòng)資料方面的費(fèi)用：勞動(dòng)工具勞動(dòng)資料方面的費(fèi)用：勞動(dòng)工具n勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用：材料物資等勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用：材料物資等n活化勞動(dòng)方面的費(fèi)用：工資等活化勞動(dòng)方面的費(fèi)用：工資等n2、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)n制造成本費(fèi)用：可以直接或間接計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本的費(fèi)用；制造成本費(fèi)用：可以直接或間接計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本的費(fèi)用；包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用n期間費(fèi)用：不能計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本，期末直接計(jì)入當(dāng)期損益期間費(fèi)用：不能計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本，期末直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用；包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用的費(fèi)用；包括

40、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用n3、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的程序分類(lèi)、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的程序分類(lèi)n單要素成本：只由一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的費(fèi)用要素構(gòu)成的成本項(xiàng)目單要素成本：只由一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的費(fèi)用要素構(gòu)成的成本項(xiàng)目n綜合要素成本：由兩種或以上經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的費(fèi)用要素構(gòu)成的成本綜合要素成本：由兩種或以上經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的費(fèi)用要素構(gòu)成的成本項(xiàng)目項(xiàng)目n4、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的方法分類(lèi)、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的方法分類(lèi)n直接費(fèi)用成本：能夠根據(jù)原始憑證記載的耗費(fèi)信息直接歸集到直接費(fèi)用成本：能夠根據(jù)原始憑證記載的耗費(fèi)信息直接歸集到某種成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用某種成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用n間接費(fèi)用成本：不能，需要通過(guò)一定的分配方法才能計(jì)

41、入間接費(fèi)用成本：不能，需要通過(guò)一定的分配方法才能計(jì)入12/13/2021整理課件31n5、按生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系分類(lèi)、按生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系分類(lèi)n基本費(fèi)用成本：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自身引起的各項(xiàng)費(fèi)用基本費(fèi)用成本：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自身引起的各項(xiàng)費(fèi)用匯集而成的成本費(fèi)用項(xiàng)目，如直接材料、直接人工匯集而成的成本費(fèi)用項(xiàng)目，如直接材料、直接人工n一般費(fèi)用成本：由組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的一般費(fèi)用成本：由組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用匯集而成的成本項(xiàng)目，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用匯集而成的成本項(xiàng)目，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等期間費(fèi)用用等期間費(fèi)用n6、按成本習(xí)性或者成本性態(tài)分類(lèi)、按成本習(xí)性或者

42、成本性態(tài)分類(lèi)n固定成本：總額保持不變，包括約束性固定成本和酌固定成本：總額保持不變，包括約束性固定成本和酌量性固定成本。量性固定成本。n變動(dòng)成本：總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生正比例變動(dòng)，變動(dòng)成本：總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生正比例變動(dòng)，包括短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本。包括短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本。n混合成本混合成本12/13/2021整理課件32第二節(jié)第二節(jié) 成本核算的原則要求成本核算的原則要求 和一般程序和一般程序 n一、成本核算的原則要求一、成本核算的原則要求 n二、成本核算的一般程序成本核算的一般程序12/13/2021整理課件33一、成本核算的原則要求一、成本核算的原則要求n1、算管結(jié)合，算

43、為管用n必須滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需要n2、正確劃分各種費(fèi)用界限收益原則n1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用n2）產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用n3）各月份的費(fèi)用權(quán)責(zé)發(fā)生制n4）各種產(chǎn)品的費(fèi)用n5）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用12/13/2021整理課件34正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線(xiàn)2正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限4 正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限4正確劃分完工產(chǎn)品和再產(chǎn)品的費(fèi)用界限35112/13/2021整理課件35n3、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法n例：材料實(shí)際成本法、計(jì)劃成本法n固定資產(chǎn)折舊平均折舊法、加速折舊法n4、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作n1）制定先進(jìn)

44、而可行的消耗定額n2）完善物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)存制度n3）建立成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程n4）制定費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限n5）確定合適的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格n5、適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法12/13/2021整理課件36二、成本核算的一般程序二、成本核算的一般程序n（一）賬戶(hù)設(shè)置n1、產(chǎn)品成本核算的主要賬戶(hù)n（1）“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)n“基本生產(chǎn)”明細(xì)賬戶(hù)n“輔助生產(chǎn)”明細(xì)賬戶(hù)n（2）“制造費(fèi)用”賬戶(hù)n2、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬n按產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批別和產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬/產(chǎn)品成本計(jì)算單。12/13/2021整理課件37（二）成本核算的一般程序（二）

45、成本核算的一般程序n1、設(shè)置生產(chǎn)費(fèi)用總帳、明細(xì)賬n2、進(jìn)行各種費(fèi)用要素的核算n3、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用n4、分配制造費(fèi)用n5、計(jì)算完工產(chǎn)品成本，并結(jié)轉(zhuǎn)nP64圖3-112/13/2021整理課件38第三節(jié)成本核算的一般程序n一、要素費(fèi)用的核算n二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算n三、制造費(fèi)用的核算n四、廢品損失和停工損失的核算n五、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配12/13/2021整理課件39一、要素費(fèi)用的核算一、要素費(fèi)用的核算n直接計(jì)入費(fèi)用直接計(jì)入費(fèi)用直接計(jì)入直接計(jì)入n間接計(jì)入費(fèi)用間接計(jì)入費(fèi)用分配計(jì)入分配計(jì)入n分配方法的選擇：分配所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與所分配的費(fèi)用分配方法的選擇：分配所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與所分配的費(fèi)用有較密

46、切的聯(lián)系，而且分配標(biāo)準(zhǔn)的資料比較容易取得有較密切的聯(lián)系，而且分配標(biāo)準(zhǔn)的資料比較容易取得n常見(jiàn)的分配標(biāo)準(zhǔn)：常見(jiàn)的分配標(biāo)準(zhǔn)：n1、成果類(lèi)：如產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等、成果類(lèi)：如產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等n2、消耗類(lèi)：主要消耗量或費(fèi)用，如人工工時(shí)或工資、消耗類(lèi)：主要消耗量或費(fèi)用，如人工工時(shí)或工資、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量或原材料費(fèi)用等機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量或原材料費(fèi)用等n3、定額類(lèi)：定額耗用量或定額費(fèi)用，如定額工時(shí)等、定額類(lèi)：定額耗用量或定額費(fèi)用，如定額工時(shí)等n費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率=待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用/分配標(biāo)準(zhǔn)總額分配標(biāo)準(zhǔn)總額n某分配對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用某分配對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該對(duì)象的

47、分配標(biāo)準(zhǔn)額該對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)額*費(fèi)用費(fèi)用分配率分配率12/13/2021整理課件40（一）材料費(fèi)用的核算（一）材料費(fèi)用的核算n1、材料及其分類(lèi)、材料及其分類(lèi)n原材料：用于產(chǎn)品生產(chǎn)并形成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料。如原材料：用于產(chǎn)品生產(chǎn)并形成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料。如紡紗的棉花、紡織的棉紗、冶煉的礦石和加工機(jī)械的鋼材等。紡紗的棉花、紡織的棉紗、冶煉的礦石和加工機(jī)械的鋼材等。n輔助材料：用于產(chǎn)品生產(chǎn)但不形成產(chǎn)品實(shí)體，有助于產(chǎn)品形成輔助材料：用于產(chǎn)品生產(chǎn)但不形成產(chǎn)品實(shí)體，有助于產(chǎn)品形成的物品。如催化劑、潤(rùn)滑劑、染色劑等。的物品。如催化劑、潤(rùn)滑劑、染色劑等。n修理用備件：為維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行或日常修理

48、而購(gòu)入備用修理用備件：為維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行或日常修理而購(gòu)入備用的各種零件與配件。如齒輪、三角皮帶、螺絲螺帽等。的各種零件與配件。如齒輪、三角皮帶、螺絲螺帽等。n外購(gòu)半成品：從外部企業(yè)購(gòu)入直接用于裝配產(chǎn)品、成為產(chǎn)品組外購(gòu)半成品：從外部企業(yè)購(gòu)入直接用于裝配產(chǎn)品、成為產(chǎn)品組成部分的物品。如裝配在洗衣機(jī)上的微型電動(dòng)機(jī)等。成部分的物品。如裝配在洗衣機(jī)上的微型電動(dòng)機(jī)等。n燃料：從外部購(gòu)入的能產(chǎn)生熱能的各種物品。如煤炭、柴油、燃料：從外部購(gòu)入的能產(chǎn)生熱能的各種物品。如煤炭、柴油、天然氣等。天然氣等。n低值易耗品：不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品。如工具、管低值易耗品：不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品。如工具、

49、管理用具、玻璃器皿、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。理用具、玻璃器皿、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。n包裝物：為了包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲(chǔ)備的各種包裝容器。如桶、包裝物：為了包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲(chǔ)備的各種包裝容器。如桶、箱、瓶、壇、袋等。箱、瓶、壇、袋等。12/13/2021整理課件412、材料發(fā)出的原始憑證、材料發(fā)出的原始憑證n1）領(lǐng)料單領(lǐng)料單n2）限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單n3）退料單）退料單n真退料真退料n假退料假退料12/13/2021整理課件423、材料發(fā)出的計(jì)價(jià)、材料發(fā)出的計(jì)價(jià)n1、材料按實(shí)際成本核算發(fā)出的計(jì)價(jià)、材料按實(shí)際成本核算發(fā)出的計(jì)價(jià)n1）先進(jìn)先出法）先進(jìn)先出法n2）后進(jìn)先出法）后進(jìn)先

50、出法n3）加權(quán)平均法）加權(quán)平均法n4）移動(dòng)加權(quán)平均法）移動(dòng)加權(quán)平均法n5）個(gè)別計(jì)價(jià)法）個(gè)別計(jì)價(jià)法n2、材料按計(jì)劃成本核算發(fā)出的計(jì)價(jià)、材料按計(jì)劃成本核算發(fā)出的計(jì)價(jià)n材料成本差異率（月初結(jié)余材料成本差異本月入庫(kù)材料成本差異率（月初結(jié)余材料成本差異本月入庫(kù)材料的成本差異）（月初結(jié)余材料計(jì)劃成本本月入材料的成本差異）（月初結(jié)余材料計(jì)劃成本本月入庫(kù)材料的計(jì)劃成本）庫(kù)材料的計(jì)劃成本）n發(fā)出材料應(yīng)承擔(dān)的差異發(fā)出材料的計(jì)劃成本材料成發(fā)出材料應(yīng)承擔(dān)的差異發(fā)出材料的計(jì)劃成本材料成本差異率本差異率12/13/2021整理課件43例n某企業(yè)甲材料在某企業(yè)甲材料在2007年年1月的情況如下：月的情況如下：n1月月1日，

51、結(jié)余日，結(jié)余200單位，成本為單位，成本為1000元。元。n1月月5日，購(gòu)入日，購(gòu)入300單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.5元。元。n1月月10日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出100單位。單位。n1月月15日，購(gòu)入日，購(gòu)入400單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.4元。元。n1月月20日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出300單位。單位。n1月月31日，結(jié)余日，結(jié)余500單位。單位。n要求：計(jì)算本月發(fā)出材料的成本及月末結(jié)余材要求：計(jì)算本月發(fā)出材料的成本及月末結(jié)余材料成本。料成本。12/13/2021整理課件44先進(jìn)先出法下先進(jìn)先出法下n1月月1日，結(jié)余日，結(jié)余200單位，成本為單位，成本為1000元，單價(jià)為元，單價(jià)為

52、1000/200=5元元n1月月5日，購(gòu)入日，購(gòu)入300單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.5元。元。n1月月10日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出100單位。單位。n100*5=500元，余元，余5元的元的100單位、單位、5.5元的元的300單單位。位。n1月月15日，購(gòu)入日，購(gòu)入400單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.4元。元。n1月月20日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出300單位。單位。n5*100+5.5*200=1600元，余元，余5.5元的元的100單位、單位、5.4元的元的400單位。單位。n1月月31日，結(jié)余日，結(jié)余500單位。單位。n5.5*100+5.4*400=2710元元12/13/2021

53、整理課件45后進(jìn)先出法下后進(jìn)先出法下n1月月1日，結(jié)余日，結(jié)余200單位，成本為單位，成本為1000元，單價(jià)為元，單價(jià)為1000/200=5元元n1月月5日，購(gòu)入日，購(gòu)入300單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.5元。元。n1月月10日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出100單位。單位。n100*5.5=550元，余元，余5元的元的200單位、單位、5.5元的元的200單位。單位。n1月月15日，購(gòu)入日，購(gòu)入400單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.4元。元。n1月月20日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出300單位。單位。n5.4*300=1620元，余元，余5元的元的200單位、單位、5.5元的元的200單位、單位、5.

54、4元的元的100單位。單位。n1月月31日，結(jié)余日，結(jié)余500單位。單位。n5*200+5.5*200+5.4*100=2640元元12/13/2021整理課件46加權(quán)平均法下加權(quán)平均法下n1月月1日，結(jié)余日，結(jié)余200單位，成本為單位，成本為1000元。元。n1月月5日，購(gòu)入日，購(gòu)入300單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.5元。元。n1月月15日，購(gòu)入日，購(gòu)入400單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.4元。元。n加權(quán)平均單價(jià)加權(quán)平均單價(jià)=（1000+1650+2160）/（200+300+400）=4810/900=5.34n1月月10日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出100單位。單位。n100*5.34=534元

55、元n1月月20日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出300單位。單位。n300*5.34=1602元元n1月月31日，結(jié)余日，結(jié)余500單位。單位。n4810-534-1602=2674元元12/13/2021整理課件47移動(dòng)加權(quán)平均法下移動(dòng)加權(quán)平均法下n1月月1日，結(jié)余日，結(jié)余200單位，成本為單位，成本為1000元。元。n1月月5日，購(gòu)入日，購(gòu)入300單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.5元。元。n加權(quán)平均單價(jià)加權(quán)平均單價(jià)=（1000+1650）/（200+300）=2650/500=5.3n1月月10日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出100單位。單位。n100*5.3=530元元n1月月15日，購(gòu)入日，購(gòu)入

56、400單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.4元。元。n加權(quán)平均單價(jià)加權(quán)平均單價(jià)=（2650-530+2160）/（400+400）=4280/800=5.35n1月月20日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出300單位。單位。n300*5.35=1605元元n1月月31日，結(jié)余日，結(jié)余500單位。單位。n4280-1605=2675元元12/13/2021整理課件48計(jì)劃成本法下計(jì)劃成本法下n假設(shè)單位計(jì)劃成本為假設(shè)單位計(jì)劃成本為5.1元。元。n1月月1日，結(jié)余日，結(jié)余200單位，實(shí)際成本為單位，實(shí)際成本為1000元，元，計(jì)劃成本為計(jì)劃成本為200*5.1=1020元，差異元，差異-20元。元。n1月月5日，購(gòu)入

57、日，購(gòu)入300單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.5元，元，計(jì)劃成本為計(jì)劃成本為300*5.1=1530元，元，差異差異+120元。元。n1月月15日，購(gòu)入日，購(gòu)入400單位，單價(jià)單位，單價(jià)5.4元，元，計(jì)劃成本為計(jì)劃成本為400*5.1=2040元，元，差異差異+120元。元。n1月生產(chǎn)共領(lǐng)用發(fā)出月生產(chǎn)共領(lǐng)用發(fā)出400單位。單位。n材料成本差異率材料成本差異率=（-20+120+120）/（1020+1530+2040）=220/4590=+4.79%n發(fā)出材料的計(jì)劃成本發(fā)出材料的計(jì)劃成本=400*5.1=2040元元n應(yīng)承擔(dān)的差異應(yīng)承擔(dān)的差異=2040*4.79%=97.72元元n實(shí)際成本實(shí)際成本=2

58、040+97.72=2137.72元元n1月月31日，結(jié)余日，結(jié)余500單位。單位。n結(jié)余材料的計(jì)劃成本結(jié)余材料的計(jì)劃成本=500*5.1=2550元元n應(yīng)承擔(dān)的差異應(yīng)承擔(dān)的差異=220-97.72=122.28元元n實(shí)際成本實(shí)際成本=2550+122.28=2672.28元元12/13/2021整理課件49發(fā)出材料發(fā)出材料成本成本結(jié)余材料結(jié)余材料成本成本合計(jì)合計(jì)先進(jìn)先出先進(jìn)先出210027104810后進(jìn)先出后進(jìn)先出217026404810加權(quán)平均加權(quán)平均213626744810移動(dòng)平均移動(dòng)平均213526754810計(jì)劃成本計(jì)劃成本2137.722672.284810比較比較12/13/2

59、021整理課件504、材料費(fèi)用的分配：、材料費(fèi)用的分配： 發(fā)料匯總表發(fā)料匯總表n1、一般原則、一般原則n客觀性、重要性客觀性、重要性n2、基本方法：根據(jù)用途和領(lǐng)用部門(mén)、基本方法：根據(jù)用途和領(lǐng)用部門(mén)n1）直接計(jì)入費(fèi)用）直接計(jì)入費(fèi)用直接計(jì)入直接計(jì)入n基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬直接材料直接材料n 燃料及動(dòng)力燃料及動(dòng)力n制造費(fèi)用制造費(fèi)用n輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本n管理費(fèi)用管理費(fèi)用n銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用n2）間接計(jì)入費(fèi)用）間接計(jì)入費(fèi)用分配計(jì)入分配計(jì)入n選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)采用一定的分配方法分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)采用一定的分配方法分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本n選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)力求合理而簡(jiǎn)便。選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)力求合

60、理而簡(jiǎn)便。12/13/2021整理課件51例例n某生產(chǎn)企業(yè)某生產(chǎn)企業(yè)2007年年7月領(lǐng)用材料月領(lǐng)用材料246500元，匯總表元，匯總表如下：如下：n甲產(chǎn)品：甲產(chǎn)品：A材料材料2000千克，千克，20000元；元；n乙產(chǎn)品：乙產(chǎn)品：B材料材料1000千克，千克，15000元；元；n甲、乙共同耗用甲、乙共同耗用C材料材料100千克，千克，4500元；元；n車(chē)間一般耗用：車(chē)間一般耗用：D材料材料20千克，千克，2000元；元；n行政管理：行政管理：D材料材料10千克，千克，1000元；元；n銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售部門(mén)：D材料材料40千克，千克，4000元；元；n基建部門(mén)：基建部門(mén)：E材料材料4000千克，千