公司管理人員規(guī)章制度

1、公司管理人員規(guī)章制度 為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)定。 總經(jīng)辦Ø 總經(jīng)理1. 機構(gòu)管理的審批權(quán)限 1 提出董事會屬下工作機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會審議； 2 審批公司屬下全資或控股子公司工作機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案； 2.對外投資的審批權(quán)限 1 審批對外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的5%（該筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)）的投資項目； 2 審批對外

2、投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的主營業(yè)務(wù)收入不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計主營業(yè)務(wù)收入的5%的投資項目； 3 審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的 5%的投資項目； 4 審批對外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費用）不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%的投資項目； 5 審批對外投資中交易產(chǎn)生的利潤不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的5%的投資項目； 3.銀行借款及財產(chǎn)抵押的審批權(quán)限 1 經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過5000萬元的銀行借款，以

3、及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同； 2 非經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過3000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同； 3 審批公司屬下全資或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過5000萬元的銀行借款； 4 審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過1000 萬元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)； 4.公益性支出審批權(quán)限 ，審批公司年度內(nèi)總金額不超過200萬元的公益性支出；5.投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限 1 審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元的投資權(quán)益（評估價計）的處置。 2

4、審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元經(jīng)營性固定資產(chǎn)（凈值計）的清理處置； 6. 薪酬管理的審批權(quán)限 1 審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法； 2 審批公司員工獎懲條例中規(guī)定的獎罰事項或其他專項獎勵事項；Ø 財務(wù)總監(jiān)1. 宣傳貫徹執(zhí)行國家各項財政、稅收、法規(guī)和制度，按照企業(yè)會計準(zhǔn)則、工業(yè)企業(yè)會計制度及河北順盛鋁合金模板有限公司財務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)具體情況適時作出修訂和完善。對于違反財政紀(jì)律和財務(wù)會計制度的問題，及時進行制止糾正，保證企業(yè)各項財務(wù)活

5、動在國家規(guī)定和企業(yè)制度范圍內(nèi)進行；2. 協(xié)助本企業(yè)總經(jīng)理(廠長)對經(jīng)濟效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，組織制定實施年、季、月財務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財務(wù)部門分解、下達(dá)、考核各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財務(wù)部門及相關(guān)部門對預(yù)算差異及時分析和控制；3. 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改的需要，組織對資金的預(yù)算、籌集、分配。協(xié)調(diào)、監(jiān)督對采購、儲備、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)資金的合理使用，努力降低資金成本，提高資金使用效益；4. 負(fù)責(zé)企業(yè)價格管理工作，包括：對外產(chǎn)品定價，供貨合同定價及相應(yīng)經(jīng)濟合同的簽審；對內(nèi)核算價格的制訂、修訂及審定發(fā)布；5.負(fù)責(zé)組織對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、財產(chǎn)清查、投出資產(chǎn)

6、的盤點、清理、審核工作。參與企業(yè)對外投資、聯(lián)營、參股等重大經(jīng)濟事項的決策，定期組織企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)的清查、盤點，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性；6. 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算工作，不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟核算中各部門與財務(wù)部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)解決財務(wù)成本核算中出現(xiàn)的問題及矛盾，確保會計核算工作的及時性、真實性、合法性、合理性；7.負(fù)責(zé)所在企業(yè)與霍煤炭素公司之間財務(wù)信息的聯(lián)系與溝通。按月向霍煤碳素公司反饋財務(wù)信息資料，按期向霍煤碳素公司財務(wù)部門報告財務(wù)狀況，對于所在企業(yè)重大財務(wù)事項，及時向霍煤碳素公司分管財務(wù)副總報告，并提出本人主觀意見；8.負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)人員

7、的考核、聘用和調(diào)配，培養(yǎng)、鍛煉、提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)；Ø 生產(chǎn)副總1. 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作；2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護方針、政策及企業(yè)勞動保護制度和安全規(guī)程；3. 經(jīng)常檢查基層單位的安全活動情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)假日的安全工作；4.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大事故和重大未遂事故，進行調(diào)查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復(fù)發(fā)生；5.貫徹安全生產(chǎn)原則，在組織安排生產(chǎn)的同時，也要安排好安全工作，并保證安全優(yōu)于生產(chǎn)；6.組織好職工勞動紀(jì)律和安全教育，對違反勞動紀(jì)律者及時進行教育和處罰，防止發(fā)生安全事故；7.負(fù)責(zé)組織編制本中心及所屬單位的安全技術(shù)管理制度和設(shè)備

8、的安全操作規(guī)程；8.負(fù)責(zé)職業(yè)病的防治工作，對從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定期進行身體檢查，做好勞動保護用品的發(fā)放工作；9.負(fù)責(zé)后勤集團的機動車的安全管理工作；10.負(fù)責(zé)壓力容器及易燃、易爆和危險品的管理；11.定期對建筑物和設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要積極采取措施，及時處理；12.一旦發(fā)生事故，指揮各中心積極進行搶救、搶修，并做好善后工作；Ø 營銷副總1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司營銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定公司營銷計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；2.定期對行業(yè)發(fā)展趨勢、市場營銷環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)計劃完成情況等經(jīng)濟活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)任務(wù)；3

9、.根據(jù)市場及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；4.公司重大營銷合同的談判與簽訂；5.主持制定、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度和考核辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；6.協(xié)助總經(jīng)理建立、調(diào)整公司營銷組織、細(xì)分市場，建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)；7.分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制；8.定期和不定期走訪重點客戶，檢查指導(dǎo)區(qū)域營銷團隊的工作，及時了解和處理問題；9.參與公司部門及以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強營銷團隊培訓(xùn)，提出激勵營銷部門及團隊的績效考評原則和方法，建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)新的營銷團隊；10.抓好經(jīng)費的審核與控制。依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的

10、各項花費并確認(rèn)支出的合理性，監(jiān)督并控制下級部門的費用支出； 財務(wù)部Ø 財務(wù)部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織本公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算工作；2.制定和管理稅收政策及程序；3.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度；4.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；5.參與項目部與施工隊、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算；6.認(rèn)真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議；7.負(fù)責(zé)全公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)

11、務(wù)素質(zhì)；8.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作；9.負(fù)責(zé)會計監(jiān)交工作；Ø 稅政會計1.建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發(fā)票； 2.每月抄稅，匯編稅票；3.按需購買發(fā)票；4.稅收（增值稅進項）網(wǎng)上認(rèn)證；5.準(zhǔn)確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅等各項稅金；6.按時進行申報（國稅、地稅）并繳納；7.建立應(yīng)交稅金、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺賬，并及時與明細(xì)帳、總賬核對；8.按期（月）整理裝訂納稅申報表；9.整理稅務(wù)局各資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策；10.按照用戶部的用熱資料進行應(yīng)稅及免稅面積、金額的分類統(tǒng)計；11.每月進行產(chǎn)發(fā)局的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)、固定資產(chǎn)投

12、資完成情況、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層準(zhǔn)表、主要工業(yè)產(chǎn)品銷售庫存訂貨報表、規(guī)模以下主要能源產(chǎn)品產(chǎn)量報表、法人基本情況表、產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況表、成本費用調(diào)查表、信息化情況主要指標(biāo)表、企業(yè)普查表，以及年度統(tǒng)計表的報送；12.根據(jù)公司內(nèi)部部門報表內(nèi)容，每月負(fù)責(zé)收集各項指標(biāo)（煤、水、電、耗材、油、收費）數(shù)據(jù)。并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；13.整理各年度統(tǒng)計申報表，并裝訂成冊，備案；14.整理并與材料設(shè)備部庫管核對各材料設(shè)備入庫情況；15.整理并與材料設(shè)備部庫管核對各材料設(shè)備出庫情況；Ø 材料會計1.負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算；1 審核材料采購單據(jù)審批的健全、合法及單據(jù)數(shù)量金額的正確性；2 進行材料物資的明細(xì)核算；

13、3 對采購部及倉庫的不合法、不合理的單據(jù)進行溝通；4 每月3日前完成用友材料核算的期末處理及采購入庫與暫估憑證的處理；5 核對材料物資賬面余額與實際的一致性；6 定期與倉管員核對帳存的一致性；2.負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的明細(xì)核算；1 審核采購用款審批單的有效性；2 對實際無應(yīng)付項的用款審批單要求退還或同采購部溝通查明原因；3 對應(yīng)付賬款進行明細(xì)核算；4 每月與采購業(yè)務(wù)員進行應(yīng)付賬款的核對工作；及時調(diào)整串戶現(xiàn)象；3.參與材料物資的清查盤點；1 對材料物資的清查盤點提供賬面的數(shù)量余額；2 會同有關(guān)部門對材料物資進行清查盤點；4.同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理方法；1 參與擬定材料物資的管理方法；2 參與

14、擬定本部門有關(guān)材料物資核算部門的更改；3 對材料物資有關(guān)管理及核算辦法提出合理的建議；5.會計檔案管理；1 負(fù)責(zé)裝訂會計憑證，年度會計賬薄，并及時整理歸檔；6.完成其他工作1 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)；Ø 審核會計1.審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況；2.負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作3.編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記賬薄、科目匯總表及財務(wù)報表；4.協(xié)調(diào)出納員進行資金業(yè)務(wù)管理；5.編制應(yīng)收、應(yīng)付、往來款項報

15、表，每月傳達(dá)到公司各部門進行賬目核對； 市場銷售部Ø 市場銷售部經(jīng)理1.對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)；2.對回款率的完成情況負(fù)責(zé)；3.對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議；4.對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進行討論和學(xué)習(xí)；5.對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議；6.負(fù)責(zé)制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議；7

16、.對本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任；Ø 市場營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理1.根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)制定月度、年度銷售計劃。并帶領(lǐng)銷售人員努力完成營業(yè)額；2.對市場的動態(tài)要有敏銳的觀察力，定期對市場進行了解和分析，并根據(jù)市場的變化制定相應(yīng)銷售策略，帶領(lǐng)銷售人員進行市場攻略；3.參加公司總經(jīng)理會議，回報工作進展情況，接受總經(jīng)理的工作指導(dǎo)和下達(dá)的任務(wù)，并且及時準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)。帶領(lǐng)部門員工努力完成任務(wù)；4.建立良好的社會關(guān)系，樹立企業(yè)品牌和社會知名度；5.對公司的銷售檔案進行整理，并且備份存

17、檔，對重要的VIP客戶進行親自接待，并且大客戶進行定期回訪，建立長久的客戶關(guān)系；6.制定部門銷售人員的績效考核辦法，和獎勵制度，并且親自考核落實；7.對部門員工客戶的分類進行劃分，解決銷售員之間的客戶糾紛；8.制定月度、年度部門培訓(xùn)計劃，并逐一落實，幫助員工在短時間內(nèi)掌握銷售技巧；9.與總經(jīng)理一起制定公司的宣傳計劃，并按計劃進行落實，維護好與媒體的關(guān)系，利用媒體的關(guān)系定期進行宣傳；10.開拓性的進行工作，開展省外的銷售渠道，在全國形成一個良好的銷售網(wǎng)絡(luò)； 工程部Ø 工程部經(jīng)理1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度；2.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)

18、者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任；3.項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理；4.組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；5.組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底；6.組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成；7.抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司形象，對用戶負(fù)責(zé)；8.對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，

19、保證現(xiàn)場施工安全；9.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施；10.對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決；11.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；12.重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作發(fā)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地；13.勤儉辦事，反對浪費，厲行節(jié)儉，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本；14.建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的使

20、用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作；15.組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織好工程撤場善后處理；16.組織做好工程資料臺賬的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理；17.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；18.協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作；19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；Ø 工程部主管1.項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查

21、和調(diào)整；2.對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查； 3.對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理； 4.負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價； 5.負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核； 6.對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核； 7.對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批并對結(jié)果進行確認(rèn)；8.組織竣工驗收及移交； 9.監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理； 10.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理；1 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核； 2 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核；3 對監(jiān)理單

22、位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系； 4 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制；11.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào) ；1 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審；2 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；3 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；4 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制；12.按公司的要求，編制年度進度總計劃，報工程部經(jīng)理審批；13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 物資部Ø 物資部主管1.負(fù)責(zé)制定并完善物資部各類管理制度的制定與貫徹實施；2.負(fù)責(zé)制定并完善物資部各項工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行；3.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要

23、求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施；4.各類物資的裝卸、搬運及配送管理；5.倉庫叉車等裝卸、搬運工具的管理；6.倉庫消防、治安管理，避免出現(xiàn)安全事故；7.企業(yè)所購各類物資入庫前的驗收，產(chǎn)品或物資出庫前的質(zhì)量檢查，對驗收不合格的物資拒絕辦理出入庫作業(yè)并提出處理意見；8.監(jiān)督并指導(dǎo)協(xié)助各倉官員規(guī)范各類物資的出入庫管理；9.物資規(guī)劃，合理利用倉容及各種資源，協(xié)助指導(dǎo)各倉管員各類物資擺放得當(dāng)；10.各類物資的合理存儲和保管，控制庫存，盡量減少庫存損失；11.各類物資庫存盤點管理，為采購、生產(chǎn)等運營部門提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)；12.協(xié)助工廠部合理處理滯料、廢料；13.合理調(diào)配下屬員工，指導(dǎo)他們

24、開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高他們的積極性；14.負(fù)責(zé)物資部與其他職能部門的溝通、協(xié)調(diào)事宜；15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；Ø 采購員1.熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購； 2.以公司的利益為重，增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任； 3.對工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時準(zhǔn)確地送抵工地；4.凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責(zé)任心不強面造成不必要的

25、損失；5.對所采購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證；6.在采購材料時，若遇到材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應(yīng)及時報告主管，再由主管報告總經(jīng)理；7.積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作；8.若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通報全公司，重則將追究其法律責(zé)任；9.若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為，除扣除全年獎金外，并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任；10.對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)；11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交

26、辦的其他任務(wù)；Ø 物資部 倉庫管理員1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不得以權(quán)謀私、假公濟私，損害公司利益；2.物資要合理放置，要給物資進倉具備場所，庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀；3.物資入出庫手續(xù)要完整，做到以下幾點1 根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)；2 若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責(zé)任，及時處理；3 健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新，工具等制度；4.嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓

27、，出現(xiàn)物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗；5.倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則，做到以下幾點；1 每季度重點盤點一次，年終全面盤點對賬，防止物資變質(zhì)、變形，力求降低損耗；2 出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理；6.健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)賬，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規(guī)定及時編制物資報表；7.機械工具的領(lǐng)用；1 舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)；2 工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊/壞換新制度；3 工具實行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價賠償；4 工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證；8

28、.嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用；9.負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用；10.提高警惕，增加安全意識，無關(guān)人員不得進入倉庫，做好“四防”工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失；11.若因倉庫負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉庫負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任；12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；Ø 物資部材料保管員1.生產(chǎn)所需物資實行派購進貨單制度。派購單根據(jù)所需物資由分項保管填寫。派購單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號、計量單位、價格、數(shù)量、金額、供貨單位、進貨時

29、間要填寫清楚準(zhǔn)確。派購單由保管、分片領(lǐng)導(dǎo)、采購、驗收、主任簽字。 2.各驗收人員使用的各種計量器具應(yīng)定期進行核驗，確保驗收工作準(zhǔn)確。 3.驗收時要嚴(yán)格核對物資的有關(guān)手續(xù)憑證，并做好登記。 4.對所到物資實行三人（驗收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上驗收制度。原則上物資到貨，隨到隨驗，已驗與未驗物資要分開存放，特殊情況下，一般物資材料必須2天、大宗材料必須在7天以內(nèi)驗收完畢。對偽劣物資材料和與派購單不符的不予驗收。 5.驗收單實行四聯(lián)制。送貨單位和參加驗收人員各一份。參加驗收人員必須在驗收單上簽字，即驗收單有效。驗單必須注明所收物資時間、送貨單位、品名、規(guī)格、

30、型號、數(shù)量等。驗收、保管、總帳監(jiān)督員，要及時認(rèn)真填記到貨臺帳。 6.周六、周日原則上不進貨物。特殊情況下由用料單位申請，經(jīng)當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程序進貨發(fā)料。Ø 物資部生產(chǎn)統(tǒng)計員1.做好生產(chǎn)物資內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)工作，提出節(jié)能降耗合理化建議，及時與采購部溝通確保供應(yīng)運轉(zhuǎn)正常；2.負(fù)責(zé)模具制造部的物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；3.負(fù)責(zé)環(huán)境安全健康管理體系的實施、保持、改進，確保各項采購工作符合安全環(huán)境體系的要求；4.嚴(yán)格按計劃、按定額認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批發(fā)料，隨時掌握物資供、管、用的情況，按月、季進行綜合平衡，列出關(guān)鍵，制定措施，狠抓落實，配合使用部門搞好綜合利用，做

31、好合理儲備；5.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；6.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；7.努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計法規(guī)和物資統(tǒng)計知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平；8.正確、完整、及時編報各種物資統(tǒng)計報表，確保報表的真實性、全面性、統(tǒng)一性、及時性；9.定期開展統(tǒng)計分析，通過對物資供、管、用以及資金占用的分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，提出建議，以供領(lǐng)導(dǎo)和計劃員改進工作和管理；10.加強各種原始單據(jù)的管理，設(shè)置物資收、消、撥、存統(tǒng)計臺帳，做好資金積累，定期核實，杜絕錯、漏現(xiàn)象，物資產(chǎn)品出庫時在現(xiàn)場辦好一切出庫手續(xù)，做

32、好物資產(chǎn)品的“先進先出”；11.完成領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)布置的其它任務(wù)； 綜合辦Ø 綜合辦主管1. 服從總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指揮； 2.負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、人事招聘、辭退、培訓(xùn)工作，組織新來員工學(xué)習(xí)員工手冊； 3.負(fù)責(zé)管理全司員工各類考勤、工資審核的申報工作； 4. 根據(jù)上級要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協(xié)助上級做好公司各項政 策及各項管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實； 5.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，協(xié)助上級擬定本部門年度/季度/月度工作計劃，并參與各部門崗位考核工作； 6.根據(jù)公司檔案管理的有

33、關(guān)規(guī)定，收集和整理公司的有關(guān)檔案、資料進行歸檔，提供相關(guān)部門的信息查詢； 7.與相關(guān)部門配合，做好衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)、消防設(shè)施維護、固定資產(chǎn)的管理登記工作； 8.根據(jù)政府部門的規(guī)定，作好公司的工商登記、變更、年檢注銷手續(xù)，以及各檢驗部門檢驗報告?zhèn)浒福?#160; 9.根據(jù)公司各部門的工作需要，組織下屬做好對各部門的配合與服務(wù)； 10.根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好全公司所配備的辦公用品或設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)，負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放與領(lǐng)用記； 11.及時向上級匯報本職工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)； 12.負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)

34、與公共關(guān)系工作，參加當(dāng)?shù)卣ㄖ母黝悤h，并傳達(dá)相關(guān)會議內(nèi)容；Ø 人事員1.負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。   2.人力資源管理與發(fā)展  1 組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作； 2 招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，

35、職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源； 3 工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 4  培訓(xùn)開發(fā)：  現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以

36、人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)；5   人員考核：  主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率；3.負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。  運

37、用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的； 4.負(fù)責(zé)總務(wù)管理  。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理；   5.安全保衛(wèi)  。加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全

38、；  6.強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化  。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活；  7.塑造企業(yè)形象 ；  1 企業(yè)精神形象 它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感；2 企業(yè)環(huán)境形象

39、60; 。因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)；  3  企業(yè)員工形象  。制定員工日常行為規(guī)范，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象；Ø 后勤專員1.制定有關(guān)生活、后勤保障和管理規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，不斷使后勤工作逐步走上規(guī)范化、制度化； 2.制定全中心工作、生活用房基建發(fā)展規(guī)劃、辦理基建審批手續(xù)

40、，對現(xiàn)有工作用房進行管理。維修房屋，保管基建資料及檔案；  3.承辦全中心辦公用具添置、分配以及有關(guān)固定資產(chǎn)管理，定期清理登記；     4.承辦辦公用品的采購、供應(yīng)、管理，勞保用品發(fā)放管理； 5.負(fù)責(zé)全中心電、水及配電房、上下管道、電話的管理維修，保障暢通；    6.負(fù)責(zé)本中心環(huán)境衛(wèi)生、站容站貌、綠化等管理工作；7.承擔(dān)中心內(nèi)部綜合治理，定期檢查單位消防設(shè)備，消除安全事故隱患；    8. 承辦中心各種會議的會務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)辦公

41、室雜務(wù)工作；   9.承辦全中心房改工作及公有住房管理；     10.完成上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；Ø 小車司機1.本公司司機必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本企業(yè)各公司其他相關(guān)的規(guī)章制度； 2.司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛；3.司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)； 4.出車前，要

42、例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油； 5.司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告綜合辦主管，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修； 6.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜； 7.司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全； 8.晚間

43、司機要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車； 9.司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)； 10.司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)； 11.公司員工乘車時在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止； 12.司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴； 13.接送員工上下班的司機，要準(zhǔn)時出車，不得誤點； 14.上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在司機室等候出車。不準(zhǔn)隨便

44、亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知綜合辦主管去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到辦公室報到； 15.司機對綜合辦主任的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到； 16.司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知綜合辦主管，并說明原因；17.不論什么時間，司機手機必須保持開機狀態(tài)； 18.下班后，應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點保管，不準(zhǔn)私自用車；19. 司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車； 20.司

45、機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵300元； 21.小車司機對各級領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密； 22.綜合辦公室每月負(fù)責(zé)對司機進行考核，對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理；23.完成上級交給的其他工作；Ø 炊事員1.注意食品新鮮，對變質(zhì)食品不得加工烹調(diào)； 2.燒煮食品充分加熱，中心溫度達(dá)到70以上，燒熟燒透、不外熟里生； 3.剩余飯菜不得再次供應(yīng)，所以炊事員應(yīng)配合總務(wù)做好計劃，避免浪費； 4.不用盛放生食品或未消毒容器

46、盛放燒熟食物； 5.當(dāng)天切配的原料，當(dāng)天烹調(diào)加工； 6.做好生食品的揀、洗工作，剔除腐爛（腐?。┳冑|(zhì)、污物及雜質(zhì)； 7.認(rèn)真執(zhí)行餐具消毒程序，達(dá)到消毒要求并做好記錄； 8.每餐作好留樣備查并做好記錄，不按要求留樣一次扣發(fā)工資10元； 9.必須持有效健康證上崗；上班時要穿工作服、戴好工作帽,若不穿戴發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元； 10.制售直接入囗食品時要戴好手套或用鑷子拿取食物； 11.工作時不吸煙、不面對食品咳嗽、打噴嚔，發(fā)現(xiàn)患有疾病或帶菌者立即調(diào)離食品工作崗位；12.食品用器皿要堅持一刮、二洗、三過、四消毒、五保潔制度、專間專用

47、、生熟分開； 13.環(huán)境衛(wèi)生堅持做到，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無塵土、無蚊蠅、無蟑螂、無老鼠，無變質(zhì)的原料成品；衛(wèi)生打掃不干凈、不徹底發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元； 技術(shù)部Ø 技術(shù)部主管1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；  2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；  3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)； 4.負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行

48、，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；  5.負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料； 6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進工作； 7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報價工作； 8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進行工藝方案、工藝流程的設(shè)計，編制工藝、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件；9.組織制定產(chǎn)品工時定額； 10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理； 11.組織制定并監(jiān)督實施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；

49、0;12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場部隨機抽取現(xiàn)場在制品10種零部件，進行加工成本分析并報告； 13.編制本部門工作計劃、月度、季度和年度報告； 14.負(fù)責(zé)對本部門人員的培訓(xùn)和考核工作； 15.完成上級交辦的其他工作；工廠部Ø 工廠部廠長 1.參與公司重大經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)和組織工廠各環(huán)節(jié)有效的運營，按董事長及總經(jīng)理的要求制定工廠年度工作規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)與中遠(yuǎn)期研發(fā)規(guī)劃； 2.負(fù)責(zé)主持工廠的全面管理工作（研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫物流)，同時采購用量、交期和采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出與跟催，組織并督促工廠各部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)

50、； 3.在工廠內(nèi)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)和公司各項政策和管理制度，努力宣傳今御龍公司企業(yè)文化； 4.負(fù)責(zé)推進ISO9000管理體系工作建設(shè),建立工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工廠內(nèi)部各項管理制度和工作流程； 5.負(fù)責(zé)制定工廠玉石床及醫(yī)療器械生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)與實施，負(fù)責(zé)研發(fā)項目的立項與申報、人員分工和開發(fā)計劃的擬定工作； 6.負(fù)責(zé)研發(fā)各項軟硬件設(shè)施的總體規(guī)劃及日常管理工作，為研發(fā)部各崗位提供必要的環(huán)境、人力、財力和物力資源；全面監(jiān)控新品成本、質(zhì)量和進度，主持各階段評審工作；7.協(xié)助完成公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成分析與技改，制訂研發(fā)

51、鋁合金模板的費用預(yù)算，對開發(fā)成本的整體控制和協(xié)調(diào)； 8.參與新產(chǎn)品新技術(shù)供應(yīng)商的開發(fā)、考察、篩選工作； 9.加強研發(fā)團隊建設(shè),營造互相關(guān)愛、團結(jié)協(xié)作、不斷進取的團隊氣氛，不斷提高員工綜合素質(zhì)和滿意度； 10.每年參加鋁合金模板行業(yè)展會及對外技術(shù)交流、不斷了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手狀況； 11.監(jiān)督所屬項目試產(chǎn)、試用、試銷過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不良問題進行改進和完善；監(jiān)督所屬項目資料的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔；負(fù)責(zé)所屬項目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準(zhǔn)確齊全等技術(shù)的保密工作管控； 12.研究產(chǎn)品的特性、測試方法、檢測設(shè)備,參與測試與相關(guān)試驗的驗證，對實驗測試數(shù)據(jù)進行分析與審查，評估可行性產(chǎn)品研發(fā)方案； 13.負(fù)責(zé)研發(fā)項目新產(chǎn)品的專利申報、查辦、跟蹤與完成相關(guān)工作； 14.負(fù)責(zé)組建工廠團隊，負(fù)責(zé)對團隊的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、保密觀念等系列培訓(xùn)；15.對工廠的各類安全（員工生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全等）負(fù)總責(zé)；16.負(fù)責(zé)市場支持性工作，包括