怎樣當(dāng)好化工車間班長(zhǎng)

1、如何當(dāng)好化工廠車間班長(zhǎng)?導(dǎo)語：化工廠車間班長(zhǎng)擔(dān)任著承上啟下的角色，既要高質(zhì)量地完成上級(jí)交給的任務(wù)，又要協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系，目的是讓工作得以順利進(jìn)行。實(shí)際工作中，班長(zhǎng)有哪些難處？1、班組工作不太積極，又不好直言說；2、組員犯錯(cuò)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與保護(hù)組員有困難；3、班組人員處處不服氣；4、如何樹立良好的威信。該怎樣解決以上問題？作為化工廠的車間班長(zhǎng)，除了要精通整個(gè)車間的工藝及操作，還要具備一定的管理能力，凡是車間主任關(guān)心的事也都要關(guān)心。1、班長(zhǎng)必須有良好的形象，建立并維護(hù)良好的人際關(guān)系，最好談吐幽默，這樣便于日后工作的展開。2、在平時(shí)多與同事相處，組織班組活動(dòng)，避免彼此之間產(chǎn)生距離感。但需注意，和班里工作

2、人員的距離要適當(dāng)，不能太近，當(dāng)然也不能太遠(yuǎn)，需要好好把握。這樣，當(dāng)自己遇到兩難的事可以直說，組員就會(huì)體諒你。3、不要經(jīng)常向上級(jí)打小報(bào)告，在下屬有困難的時(shí)候幫助他們。就算他們對(duì)你開口很差勁，甚至用粗話，也要忍住，盡量不要以同樣的方式反擊。這樣做雖然自己會(huì)覺得委屈，但是一直這樣做，他們會(huì)改變對(duì)你的看法。4、至少有一方面才能讓人佩服，比如業(yè)務(wù)精通。除了以上幾方面，班長(zhǎng)還要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)班組，爭(zhēng)取讓組內(nèi)每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的才能，避免班長(zhǎng)一個(gè)人單干。要把整個(gè)班級(jí)凝結(jié)在一起，發(fā)揮出集體的力量，真正做到1+12。此外，班長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心，即“先班級(jí)之憂而憂，后班級(jí)之樂而樂，”凡事有一種敢于負(fù)責(zé)的氣概，作決定要

3、穩(wěn)重、沉著、機(jī)制、果斷。化工廠車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用）1、 班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會(huì)議。2、 協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與其他部門之間的工作關(guān)系，提高工作效率。3、 帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。4、 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理。5、 對(duì)班組發(fā)生的異常、障礙及事故

4、，迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。6、 熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。7、 負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。8、 熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對(duì)操作員鍵盤的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。9、 負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔。10、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。11、 準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司各部門及車間的文件內(nèi)容和精神

5、，并落實(shí)班組執(zhí)行情況。12、 帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。13、 帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。14、 帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對(duì)車間安排的各種活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。15、 負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。16、 對(duì)主操及副操交接班記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。17、 對(duì)車間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。18、 關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì)，對(duì)班組成員

6、的意見及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。19、 當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、滴、漏”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。班組長(zhǎng)概述一、班組長(zhǎng)的地位1企業(yè)的管理層次從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。經(jīng)營層指董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。管理層指廠長(zhǎng)、車間主任等。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如班組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體組織實(shí)施。2班組長(zhǎng)的地位班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位

7、，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生

8、產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“112”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。總之，班組長(zhǎng)的特點(diǎn)可以用16個(gè)字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。二、班組長(zhǎng)的使命 班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng)，包括四個(gè)方面。1、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。2、提高生產(chǎn)效率通過不

9、斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。3、降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。4、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 三、班組長(zhǎng)的重要作用班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：1、班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

10、；2、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；3、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。四、班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。1、勞務(wù)管理人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。2、生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、質(zhì)量、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。3、輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。五、對(duì)班組長(zhǎng)的要求1、業(yè)務(wù)能力要過關(guān)。對(duì)于自己所轄范圍內(nèi)的設(shè)備工序工藝要了如指掌。尤其是對(duì)于各種異常情

11、況的應(yīng)急處理要牢記于心。2、要有責(zé)任心。交接班要做扎實(shí)，多巡查，時(shí)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)異常情況要立即采取合理的措施并及時(shí)上報(bào)。3、努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論知識(shí)水平。積極尋找一些可能可以改進(jìn)的地方，多思考。一些問題出現(xiàn)的原因往往可能是一點(diǎn)大家都注意不到的地方。4、做好兵頭將尾的傳達(dá)聯(lián)絡(luò)工作。利用班會(huì)多與本班成員進(jìn)行全方位的交流，積極收集一些合理化建議，了解成員的思想動(dòng)態(tài)，積極想領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)全面的了解情況。對(duì)于上級(jí)的指示要消化傳達(dá)后詳細(xì)講解。5、要講原則，對(duì)于一些違反原則的事情，要堅(jiān)決制止，情況嚴(yán)重的要上報(bào)，把可能發(fā)生的后果扼殺在萌芽狀態(tài)。在不違反原則的情況要，多關(guān)心和幫

12、助同事。工作上多幫助，生活上能關(guān)心的也要多關(guān)心。6、積極想領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組情況，還有自己的工作情況，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，積極和領(lǐng)導(dǎo)保持一致。范文：第一篇 怎樣才能當(dāng)好一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)？班組工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一線，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的具體實(shí)施團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，他們承上啟下，是兵頭將尾。怎樣才能當(dāng)好一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)？一、充分發(fā)揮宣傳員的作用。班組長(zhǎng)要經(jīng)常向職工及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整的宣傳上級(jí)的政策方針、規(guī)章制度，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，使職工在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到政令暢通、令行禁止，堅(jiān)決杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量的安全生產(chǎn)。二、充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用

13、。 班組長(zhǎng)要做好“上傳下達(dá)”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的聯(lián)絡(luò)員作用。在職工在日常生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的困難、職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以解決的，要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)及時(shí)向職工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。三、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對(duì)于出現(xiàn)的摩擦和不和諧現(xiàn)象，作為班組長(zhǎng)，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負(fù)責(zé)任的往上報(bào)。要主動(dòng)調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細(xì)致的思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班

14、組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團(tuán)結(jié)因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。四、充分發(fā)揮教導(dǎo)員的作用。 班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一線的骨干，其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)要以身作則、言行一致，嚴(yán)把安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來，把自己平時(shí)積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能毫無保留的傳授給職工，積極主動(dòng)的做好傳幫帶工作，以推動(dòng)全體職工技術(shù)技能的共同提高，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)?？傊嘟M長(zhǎng)作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才

15、能完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。第二篇 班組長(zhǎng)如何抓好班組安全？班長(zhǎng)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)從以下五方面抓好班組安全。1、抓好自身學(xué)習(xí)，做到以身作則 班長(zhǎng)要加強(qiáng)安全知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)和事故處理能力，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)中要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以身作則，起好模范帶頭作用，嚴(yán)把安全關(guān)，做到不違規(guī)、不違紀(jì)、不違章，時(shí)時(shí)對(duì)班組在生產(chǎn)中的人身、設(shè)備負(fù)責(zé)。當(dāng)安全工作與其他工作發(fā)生沖突時(shí)，無條件為安全讓路，不能因時(shí)間緊而忽視安全，不能因怕麻煩而不要安全，更不能感情用事而忘記安全，堅(jiān)決杜絕班長(zhǎng)違章指揮或憑“老經(jīng)驗(yàn)”蠻干。2、抓好異常

16、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)針對(duì)班組發(fā)生的不安全事件，班長(zhǎng)應(yīng)本著實(shí)事求是的原則認(rèn)真組織班員分析原因，制定措施，并向班員講清楚事件經(jīng)過及后果，做到原因清楚、責(zé)任明確、措施得力、處理得當(dāng)、教育及時(shí)。學(xué)習(xí)事故通報(bào)，同樣要結(jié)合班組實(shí)際認(rèn)真分析，查找不足，定出措施，以確保此類事件不在本班發(fā)生。3、抓好原則問題，做到照章辦事 對(duì)班組人員發(fā)生的違章違紀(jì)，班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，從嚴(yán)要求，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該制止的制止，做到是非分明，決不能礙于情面，怕得罪人而裝著沒看見，聽之任之，或姑息遷就，久而久之，會(huì)造成班員思想麻痹，害人又害己。4、抓好思想教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴 在工作中，班員有時(shí)會(huì)因

17、一時(shí)的太平而忽視安全警惕性，班長(zhǎng)應(yīng)通過班前會(huì)講安全、工作中查安全、班后會(huì)總結(jié)安全，組織事故通報(bào)和上級(jí)安全文件學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故案例分析、安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)等活動(dòng)認(rèn)真抓好班員的安全思想教育，特別是在生產(chǎn)任務(wù)緊張、職工思想波動(dòng)大及節(jié)假日時(shí)，更要做好安全思想教育，時(shí)時(shí)對(duì)班員起到警示作用，以提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，進(jìn)而提高員工工作責(zé)任感及自保和互保意識(shí)。5、抓好全員培訓(xùn)，做到全面提高 抓好人員的培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)水平，不但可以避免人員誤操作，同時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)異常及對(duì)異常的分析、判斷能力和事故處理能力也得到提高，對(duì)于運(yùn)行中的異常現(xiàn)象能做出及時(shí)正確的分析判斷，進(jìn)而采取合理的措施，避免事故擴(kuò)大

18、。而且，業(yè)務(wù)技能的提高，可以提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平。 總之，在安全管理中，班組長(zhǎng)不但要嚴(yán)以律己，從自我做起，還要嚴(yán)以律人，堅(jiān)持原則，樹立公心，把握大局，抓安全始終堅(jiān)持未遂當(dāng)作己遂抓，小事當(dāng)作大事做，別人的事當(dāng)作自己的事抓，本著為自己和班員、為職工家屬、為企業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能真正做到班組安全防患于未然。第三篇 班長(zhǎng)怎樣發(fā)揮自己在班組管理中的重要作用呢？班組管理的主要承擔(dān)者及樞紐人物是班長(zhǎng)，要搞好現(xiàn)代企業(yè)的班組管理，要求班長(zhǎng)自身精明強(qiáng)干，有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，良好的道德情操及出色的成績(jī)，在班組勞動(dòng)實(shí)踐中充分發(fā)揮自己的作用。1、把安全生產(chǎn)貫穿于勞動(dòng)實(shí)踐的全過程班組管理要全

19、力以赴保證安全，具體落實(shí)“安全第一”的方針，班長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一”的思想，充分認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系，做到抓生產(chǎn)與抓安全的統(tǒng)一。  (1) 班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最熟悉，知道哪些地方有安全隱患、哪個(gè)工藝是安全質(zhì)量的關(guān)鍵、采取什么樣的措施才能保證安全，因此班長(zhǎng)在布置、檢查、評(píng)比工作任務(wù)的同時(shí)，一定要布置、檢查、評(píng)比安全工作，做到“三同步”。  (2) 班長(zhǎng)應(yīng)有安全綜合管理思想意識(shí)和分析問題的思想方法，安全管理必須保持與勞動(dòng)過程管理同步，和現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)同地。因?yàn)榘踩蛣趧?dòng)生產(chǎn)過程是不可分的，在班組和勞動(dòng)之外，并不孤立存在什么安全專業(yè)管理。  (

20、3) 班長(zhǎng)要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。每周開展安全日活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，實(shí)行嚴(yán)格的安全考試，這是抓好安全工作的具體方法及措施。  2、營造良好的班組風(fēng)氣在班組的思想政治工作中，大量的和主要的是在生產(chǎn)中化解員工之間矛盾和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。班長(zhǎng)要把班組的思想政治工作與勞動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)踐相結(jié)合，善于管理人、使用人，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織才能。  (1) 善于進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)。在表揚(yáng)一個(gè)人時(shí)，表揚(yáng)其所做的工作，而不應(yīng)該簡(jiǎn)單地表揚(yáng)個(gè)人；批評(píng)某個(gè)人時(shí)，注意從愛護(hù)的角度出發(fā)，站在尊重下屬的角度談話，同時(shí)更重要的是班長(zhǎng)要善于開展自我批評(píng)，當(dāng)自己做錯(cuò)事時(shí)，敢于

21、在下屬面前勇敢地承認(rèn)錯(cuò)誤。(2) 善于聽取下屬的意見，使自己成為班組成員的伙伴，不能高踞于班組之上開展管理工作。聽取意見時(shí)，不能急于否定，要善于總結(jié)歸納，要使大家感到班長(zhǎng)既能聽取他們的意見，又有自己的想法，將企業(yè)、集體與個(gè)人利益有機(jī)地統(tǒng)一，樹立班長(zhǎng)的威信。(3) 善于化解矛盾。盡管班長(zhǎng)是企業(yè)行政權(quán)力在班組的代表，是班組管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，但在布置工作和處理問題時(shí)決不能以權(quán)壓人，重要的是進(jìn)行和班組成員的溝通，使下屬在沒有壓抑感中接受你，成為班組集體活動(dòng)的靈魂。  (4) 善于在實(shí)踐中不斷創(chuàng)造班組思想政治工作新方法，把思想政治工作同班組文化建設(shè)相結(jié)合，突出思想政治工作的針對(duì)性、思想性和實(shí)效性，使班組思想政治工作更好地服務(wù)于班組生產(chǎn)工作，營造良好的班風(fēng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，增強(qiáng)班組凝聚力。 3、提高以勞動(dòng)作業(yè)為中心的專業(yè)管理水平     班長(zhǎng)應(yīng)在管理行為與作業(yè)行為結(jié)合的過程中發(fā)揮積極能動(dòng)作用，很好地把中層管理行為分解細(xì)化到班組勞動(dòng)者的作業(yè)行為之中并不是簡(jiǎn)單的事情，勞動(dòng)作業(yè)管理是人與物的結(jié)合，可以說，抓住勞動(dòng)作業(yè)管理，就是牽住