財(cái)務(wù)管理案例分析---無(wú)錫尚德破產(chǎn)重組的思考

1、無(wú)錫尚德破產(chǎn)重組的戰(zhàn)略思考基于戰(zhàn)略制定的視角組員：丁* 章* 陳* 范*目錄n 1.內(nèi)外部環(huán)境分析（內(nèi)外部環(huán)境分析（中的問(wèn)題）n 2.戰(zhàn)略類型的選擇戰(zhàn)略類型的選擇 （中的問(wèn)題） （1）公司層戰(zhàn)略）公司層戰(zhàn)略 （2）職能層戰(zhàn)略）職能層戰(zhàn)略n無(wú)錫尚德破產(chǎn)重組的原因，既有對(duì)自身所處內(nèi)外部環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析的不足，亦有戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略類型選擇的失誤。n 根據(jù)弗雷德.R.戴維的理論的理論，戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是指確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。具體過(guò)程如下圖所示。外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析目標(biāo)與任務(wù)陳目標(biāo)與任務(wù)陳述述建立長(zhǎng)期

2、目標(biāo)建立長(zhǎng)期目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定評(píng)價(jià)與選擇制定評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定1.內(nèi)外部環(huán)境分析（中的問(wèn)題）n 無(wú)錫尚德缺乏對(duì)自身所處環(huán)境的全面分析，具體存在如下問(wèn)題：內(nèi)部環(huán)境方面：（1）“市場(chǎng)長(zhǎng)期在外”，內(nèi)需不能自主控制（2）公司內(nèi)部的執(zhí)行力差公司內(nèi)部的執(zhí)行力差（3）公司內(nèi)部的沒有統(tǒng)一的文化（4）不合理的人才觀不合理的人才觀 （5）關(guān)聯(lián)交易寵大關(guān)聯(lián)交易寵大（6）短期的債務(wù)危機(jī)以及高負(fù)債短期的債務(wù)危機(jī)以及高負(fù)債 外部環(huán)境方面：（1）市場(chǎng)的急劇變化市場(chǎng)的急劇變化（2）國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)鏈不合理）國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)鏈不合理 （3）政府的政策政府的政策 （4）價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范行

3、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范 （5）硅片競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使其價(jià)格下跌硅片競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使其價(jià)格下跌（6）光伏產(chǎn)能過(guò)剩光伏產(chǎn)能過(guò)剩2.戰(zhàn)略類型的選擇（中的問(wèn)題） n （1）公司層戰(zhàn)略的選擇失誤）公司層戰(zhàn)略的選擇失誤多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：面對(duì)08年金融危機(jī)、2012年美國(guó)和歐盟雙反，無(wú)錫尚德經(jīng)營(yíng)范圍還是基本圍繞光伏產(chǎn)業(yè)，未通過(guò)適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)來(lái)分散單一經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)一體化戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略：后向一體化決策失誤。2006年，施正榮決定進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，成立了兩家私人公司。但2008年以來(lái)，出現(xiàn)巨大虧損。 n （1）公司層戰(zhàn)略的選擇失誤（續(xù)）公司層戰(zhàn)略的選擇失誤（續(xù)） 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：施正榮對(duì)國(guó)際市場(chǎng)判斷

4、失誤，卻向海外盲目擴(kuò)展。發(fā)展態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略：無(wú)錫尚德盲目采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略。2005年上市融資后，施正榮開始大規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)能。2007年5月，無(wú)錫尚德宣布投資3億美元發(fā)展薄膜電池，并計(jì)劃在2010年形成400兆瓦的產(chǎn)能。 n （2）職能層戰(zhàn)略（的選擇失誤）職能層戰(zhàn)略（的選擇失誤）研究與開發(fā)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略：施正榮在開發(fā)研究決策中也曾出現(xiàn)失誤。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：大打“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致利潤(rùn)嚴(yán)重下降。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：因產(chǎn)能擴(kuò)張使得無(wú)錫尚德2009年至2011年期間，開始積累大量債務(wù)。另外，其在成本管理與控制也有不足：在做一項(xiàng)決策時(shí)，成本幾乎是不在考慮范圍之內(nèi)的。n （2）職能層戰(zhàn)略）職能層戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略：人才使用戰(zhàn)略方面，崇洋媚外。使得多年來(lái)尚德新人和老人的矛盾，國(guó)際化人才和本土人才的矛盾交織在一起，人才流失非常嚴(yán)重