新形勢下對醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀的思考

1、新形勢下對醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀的思考 新形勢下對醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀的思考 摘 要隨著人事制度的改革，薪酬管理對于醫(yī)院開展的重要作用逐漸凸顯，因此要借助新醫(yī)改新形勢的東風(fēng)，將科學(xué)合理的薪酬管理模式構(gòu)建成為醫(yī)院管理研究的重中之重。基于此，本文針對新形勢下醫(yī)院薪酬管理開展的需求，分析現(xiàn)今醫(yī)院薪酬管理存在的問題，并由此提出推動醫(yī)院薪酬管理改革的方法，旨在為加強醫(yī)院薪酬管理提供一些參考。 關(guān)鍵詞新形勢；醫(yī)院；薪酬管理 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.24.089 中圖分類號F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1673-019424-0-01 1 新形勢下醫(yī)院薪酬管理開

2、展需求 醫(yī)療機構(gòu)是我國重要的民生工程，其快速穩(wěn)健開展對我國經(jīng)濟開展，社會建設(shè)而言至關(guān)重要。縱觀當(dāng)前社會局勢，基于新形勢下的醫(yī)療改革如火如荼，這在一定程度上必將影響醫(yī)院薪酬管理體系的開展與建設(shè)。故此，完善新形勢下醫(yī)院薪酬管理制度，對當(dāng)前醫(yī)院良性開展而言至關(guān)重要。就我國現(xiàn)行醫(yī)院開展趨勢而言，公立醫(yī)院數(shù)量及重視程度遠(yuǎn)高于私立醫(yī)院，由此該機構(gòu)的薪酬管理制度往往優(yōu)于私立醫(yī)院薪酬體系。然而，隨著國民物質(zhì)生活水平逐漸提高，民營資本的引入思潮，促使著當(dāng)前醫(yī)院機構(gòu)針對薪酬管理作出相應(yīng)調(diào)整，以便其配合社會開展需求，實現(xiàn)最終開展價值。由此可見，社會經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)化催生了醫(yī)院薪酬管理的開展與建設(shè)，其對醫(yī)院薪酬管理提出了較

3、高要求，促進醫(yī)院薪酬管理良性開展。 2 新形勢下醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)存弊端 2.1 科學(xué)薪酬管理意識不強 隨著國家對醫(yī)療事業(yè)重視的不斷提升，國家積極推進醫(yī)療制度改革，使得更多受眾群體可以接受良好的醫(yī)療效勞。在國家積極推進醫(yī)療制度改革的新形勢下，醫(yī)院也積極進行薪酬管理改革，調(diào)整各項管理方式，為不斷推進醫(yī)院管理奠定根底。在新醫(yī)療改革大背景下，大多醫(yī)院取得了較好的成績，但由于醫(yī)院薪酬管理水平有限，管理意識不到位等問題，使得當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理存在較多問題，其主要原因在于醫(yī)院無視薪酬管理意識，在醫(yī)院運行過程中，過于重視對于醫(yī)療技術(shù)的提升，導(dǎo)致薪酬管理意識不強。 2.2 薪酬政策制度規(guī)劃欠佳 分析當(dāng)前薪酬制度開展

4、情況可知，醫(yī)院基于新形勢下的薪酬政策制度體系建設(shè)規(guī)劃性欠佳，造成醫(yī)院薪酬管理手段不科學(xué)。細(xì)窺其政策制度規(guī)劃可知，不科學(xué)的規(guī)劃思想與操作手段令其內(nèi)部薪酬管理十分混亂，且容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，無法迎合時代開展需求。與此同時，不標(biāo)準(zhǔn)的政策制度規(guī)劃令考核評價機制無法落實，嚴(yán)重影響了醫(yī)院工作人員的工作積極性，也不利于凸顯政策制度的公平公正。由此可見，薪酬政策制度規(guī)劃欠佳嚴(yán)重影響了當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理科學(xué)開展，對醫(yī)院的合理建設(shè)與開展規(guī)劃產(chǎn)生了不利影響，無法有效推動醫(yī)院貼合新時代開展需求，大大限制了醫(yī)院的開展腳步。 2.3 薪酬鼓勵體系建設(shè)缺乏 我國目前大局部醫(yī)院都實行了薪酬鼓勵制度，并且與醫(yī)院工作人員的工作業(yè)績考

5、核相適應(yīng)，但是在實際運行過程中還存在很大程度的缺乏，醫(yī)院管理人員對于薪酬鼓勵體系的工作浮于外表，流于形式，在一定程度上使薪酬鼓勵體系無法實現(xiàn)效果最大化。其次，工作者的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不完善，在傳統(tǒng)機制中工作者的績效考核衡量的標(biāo)準(zhǔn)與工作的各方面息息相關(guān)，甚至與部門的經(jīng)濟效益還存在一定程度上的聯(lián)系，這就導(dǎo)致績效考核缺乏科學(xué)化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。最后，對于薪酬鼓勵體系的尺度難以把握，由于醫(yī)院工作人員工作性質(zhì)特殊，導(dǎo)致薪酬鼓勵體系存在差異化缺乏的問題，在一定程度上影響了薪酬鼓勵體系的權(quán)威性。 3 推動醫(yī)院薪酬管理改革方法 3.1 提高科學(xué)薪酬管理意識 薪酬通常是指在提供勞務(wù)后所獲得的報酬，薪酬管理是企業(yè)運行中不可

6、無視的一個重要環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)組織只有重視薪酬管理，才能使更多優(yōu)秀員工繼續(xù)為企業(yè)組織效勞，醫(yī)院也為如此。通過對當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前醫(yī)院薪酬管理中存在很多問題，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)提高科學(xué)薪酬管理意識，樹立正確思想意識，將薪酬管理納入內(nèi)部控制之中，不斷提升醫(yī)護人員工作效率，更好地效勞于患者，并與患者之間形成良好關(guān)系，共同建設(shè)醫(yī)院良好形象。 3.2 有效規(guī)劃薪酬制度政策 有效規(guī)劃薪酬制度政策可更科學(xué)地引導(dǎo)醫(yī)院實現(xiàn)薪酬管理科學(xué)化，其作為推動醫(yī)院穩(wěn)步開展的重要手段，是醫(yī)院科學(xué)開展的重中之重。就當(dāng)前醫(yī)院薪酬制度政策落實情況而言，主要問題在于指導(dǎo)原那么不當(dāng)。因此，堅持公平原那么，落實合理分配

7、原那么將為企業(yè)薪酬制度政策建立指明方向。擁有良好的管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)有效的管理手段，便可有效推動醫(yī)院薪酬管理體系的完善和開展。由此可見，為確保醫(yī)院薪酬管理的科學(xué)與開展，薪酬制度政策規(guī)劃應(yīng)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)。 3.3 完善薪酬鼓勵建設(shè)體系 堅持以按勞分配為主的薪酬管理體系，以此來鼓勵醫(yī)院工作人員不斷提高自身的工作技能，提高自身工作效率，來獲得更多薪酬；通過工作人員自身對崗位、醫(yī)院的奉獻(xiàn)程度來進行適當(dāng)?shù)男匠旯膭?，使醫(yī)院工作人員不斷實現(xiàn)自我價值的升華，提高其工作熱情和崗位責(zé)任感；加強醫(yī)院工作人員團隊建設(shè)，將個人的工作表現(xiàn)與團隊工作質(zhì)量相掛鉤，積極鼓勵每個醫(yī)院工作者參與到團隊活開工作中來，增強團隊合作意識。制定完善的薪酬鼓勵體系標(biāo)準(zhǔn)，確立科學(xué)化的績效衡量指標(biāo)，同時加強薪酬獎勵機制的建設(shè)，使其更加權(quán)威化和科學(xué)化。 4 結(jié) 語 我國醫(yī)院的薪酬管理制度雖然存在著一些問題