模具制造與生產(chǎn)管理的作業(yè)流程(最新版)

1、2021/12/142021/12/14enetr2021/12/14一.目前存在的問(wèn)題：目前存在的問(wèn)題：1.生產(chǎn)交期一再生產(chǎn)交期一再 Delay，生產(chǎn)極其不順暢；，生產(chǎn)極其不順暢；2.生產(chǎn)品質(zhì)不夠精密，基本上處?kù)渡a(chǎn)品質(zhì)不夠精密，基本上處?kù)丁癕IN超公差超公差0.02MM偏差偏差”; 3.新模生產(chǎn)試模次數(shù)過(guò)於頻繁（目前新模生產(chǎn)試模次數(shù)過(guò)於頻繁（目前LW的的 Tx注塑打樣成功率：注塑打樣成功率： T3 T0 -40.00%） ; - 修模率太高（修模檢討信息執(zhí)行不暢）修模率太高（修模檢討信息執(zhí)行不暢）. 2021/12/14二.建議對(duì)策的執(zhí)行：建議對(duì)策的執(zhí)行：1.針對(duì)生產(chǎn)交期和生產(chǎn)品質(zhì)的異常狀

2、況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，且列入部門針對(duì)生產(chǎn)交期和生產(chǎn)品質(zhì)的異常狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，且列入部門 生產(chǎn)績(jī)效考核；生產(chǎn)績(jī)效考核；2.重新規(guī)劃與制定合理的重新規(guī)劃與制定合理的生產(chǎn)作業(yè)流程管理生產(chǎn)作業(yè)流程管理與與生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息 指令傳達(dá)執(zhí)行流程管理指令傳達(dá)執(zhí)行流程管理，期以，期以“明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)歸屬明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)歸屬” . 確立管理職責(zé)，責(zé)任明確到位，確立管理職責(zé)，責(zé)任明確到位， 合理作業(yè)流程，信息溝通準(zhǔn)確合理作業(yè)流程，信息溝通準(zhǔn)確 .2021/12/14三.改善的目的與目標(biāo)：改善的目的與目標(biāo)：1.建立：生產(chǎn)與品質(zhì)週報(bào)、月報(bào)的通報(bào)，而依此做為建立：生產(chǎn)與品質(zhì)週報(bào)、月報(bào)的通報(bào)，而依此做為“部門績(jī)部門績(jī)效效 考核考核”的數(shù)據(jù)計(jì)

3、算基礎(chǔ)；的數(shù)據(jù)計(jì)算基礎(chǔ)；2.合理制定作業(yè)步驟，以合理制定作業(yè)步驟，以“簡(jiǎn)化流程、提升效率、責(zé)任劃分簡(jiǎn)化流程、提升效率、責(zé)任劃分”為為 原則，使每個(gè)單位有力銜接且執(zhí)行順暢；原則，使每個(gè)單位有力銜接且執(zhí)行順暢； 【務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)】 、【嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)】 、【求實(shí)求實(shí)】 、【創(chuàng)新創(chuàng)新】 ！ 【誠(chéng)信誠(chéng)信】 、【公平公平】 、【公正公正】 、【進(jìn)取進(jìn)取】 ！ 2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】接獲客人新開(kāi)模信息（客人意向）接獲客人新開(kāi)模信息（客人意向）電話口頭訂單記錄表-業(yè)務(wù)部（新開(kāi)模信息宣告與傳達(dá)）進(jìn)行新模生

4、產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行新模生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （可行性）（可行性）業(yè)務(wù)可行性評(píng)估表-業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)主導(dǎo)，工程協(xié)助）進(jìn)行新模估價(jià)（工時(shí)進(jìn)行新模估價(jià)（工時(shí)/ /成本）成本）新模估價(jià)單-業(yè)務(wù)部（新開(kāi)模成本估價(jià)：工時(shí)/成本）（業(yè)務(wù)主導(dǎo)，工程協(xié)助）業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià) ( (交期交期/ /工時(shí)工時(shí)/ /成本成本) )報(bào)價(jià)單-業(yè)務(wù)部（回饋給客人新開(kāi)模LW生產(chǎn)報(bào)價(jià)）接獲客人訂單接獲客人訂單 ( (業(yè)務(wù)生產(chǎn)制令指示業(yè)務(wù)生產(chǎn)制令指示) )業(yè)務(wù)指示書-業(yè)務(wù)部（新開(kāi)模資訊交接與生產(chǎn)指示）： 1. 詳盡的記錄客戶的相關(guān)新項(xiàng)目信息內(nèi)容（書面追溯性）； 2. 針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行詳實(shí)的“風(fēng)險(xiǎn)可行性評(píng)估”初步訂單篩選； 3. 依據(jù)工程制定“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

5、”來(lái)計(jì)算生產(chǎn)成本與盈利利潤(rùn)。12345續(xù)接續(xù)接6#步驟步驟步驟步驟步驟步驟步驟2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】新訂單模具新訂單模具“ 開(kāi)模通知開(kāi)模通知 ”(書面式）書面式）模具製作式樣書-工程部+ +（開(kāi)模前檢討報(bào)告的具體要求）新開(kāi)模新開(kāi)模（新產(chǎn)品）（新產(chǎn)品）導(dǎo)入會(huì)導(dǎo)入會(huì)會(huì)議記錄-工程部+ +（新產(chǎn)品導(dǎo)入發(fā)佈會(huì)：產(chǎn)品資訊）（NPI 新新 品品 導(dǎo)導(dǎo) 入入 )業(yè)務(wù)/工程指示書-工程部（提出模具生產(chǎn)技術(shù)要求指示）召開(kāi)新產(chǎn)品訂單評(píng)審（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）召開(kāi)新產(chǎn)品訂單評(píng)審（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）會(huì)議記錄 - 見(jiàn)7#

6、步驟補(bǔ)充說(shuō)明工程部（新產(chǎn)品生產(chǎn)交期評(píng)估與達(dá)成行程）成立項(xiàng)目成立項(xiàng)目Team專案專案 / 聯(lián)繫方式聯(lián)繫方式項(xiàng)目專案人員清冊(cè)-待新增工程部（姓名 / 職稱 / 聯(lián)繫方式）： 1. 新產(chǎn)品發(fā)佈信息以書面的方式須詳盡到細(xì)節(jié)的要求； 2. 針對(duì)新產(chǎn)品須先行評(píng)估生產(chǎn)交期的排程行程計(jì)畫； 3. 須成立項(xiàng)目專案組，以小組捆綁的方式進(jìn)行進(jìn)度追蹤。678續(xù)接續(xù)接9#步驟步驟步驟步驟步驟2021/12/14（7#步驟步驟 補(bǔ)充補(bǔ)充1）【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】【生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝】的評(píng)估的評(píng)估模具流程卡-生管部+ +生產(chǎn)工藝

7、流程的合理設(shè)定【生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備】的評(píng)估的評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率狀況生管部+ +機(jī)臺(tái)設(shè)備稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表-【檢驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)設(shè)備】的評(píng)估的評(píng)估檢驗(yàn)設(shè)備與檢驗(yàn)條件達(dá)成狀況品管部+ +【生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)】的評(píng)估的評(píng)估生產(chǎn)技術(shù)要求（2D/3D提供）工程部+ +【檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)】的評(píng)估的評(píng)估作業(yè)規(guī)範(fàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙）工程部： 1. 須評(píng)估生產(chǎn)能力與品質(zhì)能力是否可滿足訂單的需求； 2. 須評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備條件與檢驗(yàn)設(shè)備條件是否滿足要求； 3. 須評(píng)估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範(fàn)是否可以達(dá)成。7-17-27-37-47-57#步驟作業(yè)補(bǔ)充步驟作業(yè)補(bǔ)充-12021/12/14（7#步驟步驟 補(bǔ)充補(bǔ)充2）： 1. 評(píng)估生產(chǎn)與

8、品質(zhì)能力不可滿足訂單的需求 - - - 重新審核訂單重新審核訂單 2. 評(píng)估生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備條件不可滿足要求 - - -重新審核訂單重新審核訂單 3. 評(píng)估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範(fàn)不可達(dá)成 - - - 重新審核訂單重新審核訂單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)7#步驟作業(yè)補(bǔ)充步驟作業(yè)補(bǔ)充-22021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】項(xiàng)目行程完成計(jì)畫項(xiàng)目行程完成計(jì)畫客戶2D/3D提交工程部+ +-大排程 / 項(xiàng)目行程執(zhí)行模胚模胚加工圖紙的出圖交期加工圖紙的出圖交期模胚加工圖交

9、期設(shè)計(jì)課+ +-大排程 / 項(xiàng)目行程執(zhí)行零件加工圖紙的出圖交期零件加工圖紙的出圖交期零件加工圖交期設(shè)計(jì)課+ +-大排程 / 項(xiàng)目行程執(zhí)行項(xiàng)目行程完成進(jìn)度追蹤項(xiàng)目行程完成進(jìn)度追蹤項(xiàng)目行程進(jìn)度追蹤表-待新增工程部項(xiàng)目行程計(jì)畫表模具設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì) / 設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審 / 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)- 詳見(jiàn)10#作業(yè)步驟補(bǔ)充說(shuō)明- 見(jiàn)下頁(yè)： 1. 項(xiàng)目行程完成計(jì)畫的全面性（需細(xì)節(jié)到各個(gè)環(huán)節(jié)）； 2. 項(xiàng)目執(zhí)行完成進(jìn)度的確認(rèn)與持續(xù)可追蹤性及督導(dǎo)； 3. 針對(duì)項(xiàng)目行程的進(jìn)度確認(rèn)追蹤以專案組的方式進(jìn)行。99-1109-29-39-4OKNG交交期期需需重重新新確確認(rèn)認(rèn)續(xù)接續(xù)接11#步驟步驟步驟步驟2021/12/14

10、【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】模胚模胚加工圖紙的設(shè)計(jì)評(píng)審加工圖紙的設(shè)計(jì)評(píng)審模胚加工圖交期（實(shí)際完成）設(shè)計(jì)課+ +項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部零件加工圖紙的設(shè)計(jì)評(píng)審零件加工圖紙的設(shè)計(jì)評(píng)審零件加工圖交期（實(shí)際完成）設(shè)計(jì)課+ +項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部3D模具分型的設(shè)計(jì)評(píng)審模具分型的設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目行程進(jìn)度追蹤表-待新增設(shè)計(jì)課項(xiàng)目行程追蹤確認(rèn)工程部設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 檢檢 討討- 詳見(jiàn)11#作業(yè)步驟補(bǔ)充說(shuō)明- 見(jiàn)下頁(yè)： 1. 設(shè)計(jì)制定圖檔的出圖時(shí)間需受到“有效的監(jiān)控性”； 2. 當(dāng)因設(shè)計(jì)出圖時(shí)間延誤而影響到後段生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，需及時(shí)

11、追蹤確認(rèn)與延誤交期責(zé)任的擔(dān)當(dāng)追究。 10-11110-210-3OKNG 專專 案案重重新新檢檢討討續(xù)接續(xù)接12#步驟步驟10步驟步驟（續(xù)）2021/12/14（11#步驟步驟 補(bǔ)充補(bǔ)充1）【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】符合符合客戶客戶的的要求要求是否符合客戶要求設(shè)計(jì)課 工程部 加工課 鉗工課 成型部共同專案檢討+ +-設(shè)計(jì)評(píng)審檢討記錄衡量加工衡量加工的因素的因素是否考慮加工要求+ +加工是否可以到位對(duì)于成型的影響對(duì)于成型的影響是否考慮成型要求+ +成型試模是否不受影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理結(jié)構(gòu)是否設(shè)計(jì)

12、合理+ +模具結(jié)構(gòu)符合產(chǎn)品成型與功能的要求客人設(shè)變客人設(shè)變的要求的要求客人是否要求設(shè)變ECR / ECN變更確認(rèn)/追蹤單- + +： 1. 模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性評(píng)估與檢討及改善分析； 2. 模具設(shè)計(jì)是否滿足加工精度的需求與可操作性； 3. 模具設(shè)計(jì)是否不影響成型試模的結(jié)果（非成型可改善）。1111-111-211-311-4OKNG專專案案重重新新確確認(rèn)認(rèn)11-511#步驟作業(yè)補(bǔ)充步驟作業(yè)補(bǔ)充-1步驟（續(xù)）2021/12/14（11#步驟步驟 補(bǔ)充補(bǔ)充2）： 1. 模具設(shè)計(jì)是否滿足客人的所有要求（客人要求是否清楚）； 2. 模具設(shè)計(jì)圖紙是否為正確性的（含圖紙的設(shè)計(jì)比例）； 3. 模具設(shè)計(jì)是否及

13、時(shí)更新客人對(duì)於ECR/ECN設(shè)變的需求。11#步驟作業(yè)補(bǔ)充步驟作業(yè)補(bǔ)充-2設(shè)計(jì)檢討作業(yè)流程設(shè)計(jì)檢討作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】模具加工模具加工與與組立圖組立圖模具組立圖與零件加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)課+ +2D/3D圖檔模具備料清單模具備料清單模具備料清單-設(shè)計(jì)課+ +是否有及時(shí)進(jìn)行備料採(cǎi)購(gòu)課3D圖轉(zhuǎn)檔圖轉(zhuǎn)檔CAM處理處理轉(zhuǎn)檔表-設(shè)計(jì)課+ +3D圖檔是否有及時(shí)轉(zhuǎn)檔編程CAM圖紙入圖紙入DCC模具圖總表/文件申請(qǐng)單-設(shè)計(jì)課圖紙是否有及時(shí)入DCC受控與發(fā)行品保

14、部生產(chǎn)評(píng)估生產(chǎn)評(píng)估 與與 生產(chǎn)計(jì)畫生產(chǎn)計(jì)畫（制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）（制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)排程生產(chǎn)計(jì)畫派工單- 詳見(jiàn)13#作業(yè)步驟補(bǔ)充說(shuō)明生管課- 見(jiàn)下頁(yè)： 1. 設(shè)計(jì)出圖時(shí)效性的管控與責(zé)任追究（是否有延誤）； 2. 設(shè)計(jì)BOM表是否有及時(shí)提供（是否影響備料交期）； 3. 設(shè)計(jì)圖紙是否有及時(shí)入DCC受控發(fā)行與責(zé)任追究。1212-11312-212-312-4OKNG責(zé)責(zé)任任追追究究檢檢討討續(xù)接續(xù)接14#步驟步驟步驟步驟2021/12/14（13#步驟步驟 補(bǔ)充補(bǔ)充1）【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】物料是否及時(shí)到位物料

15、是否及時(shí)到位採(cǎi)購(gòu)物料進(jìn)度追蹤表-採(cǎi)購(gòu)課+ +物料是否及時(shí)到位生產(chǎn)設(shè)備可滿足要求生產(chǎn)設(shè)備可滿足要求生產(chǎn)交期達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表-生管課+ +生產(chǎn)設(shè)備是否可滿足交期要求機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率是否滿足機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率是否滿足機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表-生管課+ +機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率是否滿足合理是否需求委外加工是否需求委外加工委外加工申請(qǐng)單-生管課是否需求委外加工委外申請(qǐng)是否合理委外申請(qǐng)是否合理委外申請(qǐng)是否屬實(shí)（現(xiàn)場(chǎng)滿載作業(yè)）生管課： 1. 物料採(cǎi)購(gòu)交期是否會(huì)延誤到正常生產(chǎn)的交期與責(zé)任追究； 2. 生管排程需具體細(xì)化到每個(gè)工件的生產(chǎn)交期的安排； 3. 生管排程需制定出“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”至於每個(gè)生產(chǎn)工站。1313-113-213-313-4OKNG

16、責(zé)責(zé)任任追追究究檢檢討討13-513#步驟作業(yè)補(bǔ)充步驟作業(yè)補(bǔ)充-1步驟（續(xù)）2021/12/14（13#步驟步驟 補(bǔ)充補(bǔ)充2）： 1. 交期的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到：異常必究的執(zhí)行與責(zé)任原則； 2. 委外申請(qǐng)是否合理性（不允許在非滿載的情況下外發(fā)）； 3. 委外加工品的達(dá)成交期須進(jìn)行有效管控與責(zé)任追究性。13#步驟作業(yè)補(bǔ)充步驟作業(yè)補(bǔ)充-2生產(chǎn)評(píng)估作業(yè)流程生產(chǎn)評(píng)估作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】來(lái)料檢驗(yàn)（外購(gòu)品來(lái)料檢驗(yàn)（外購(gòu)品 / 委外品）委外品）進(jìn)料檢驗(yàn)

17、報(bào)告/量測(cè)報(bào)告-品管部物料是否及時(shí)到位外購(gòu)?fù)赓?gòu)/客供品客供品 來(lái)料檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)量測(cè)報(bào)告-品管部+ +外觀/尺寸檢測(cè)委外加工品委外加工品 來(lái)料檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)量測(cè)報(bào)告-品管部外觀/尺寸檢測(cè)合格合格 / 特采特采 / 入庫(kù)入庫(kù)量測(cè)報(bào)告/入庫(kù)單-品管部倉(cāng)管課拒收拒收 / 退貨退貨 / 返修返修生產(chǎn)品質(zhì)異常通知扣留/返修單- +品管部： 1. 來(lái)料檢驗(yàn)品質(zhì)報(bào)告的及時(shí)提報(bào)時(shí)效性管控與責(zé)任追究； 2. 來(lái)料檢驗(yàn)品質(zhì)異常的通報(bào)（CC:生管/采購(gòu)/生產(chǎn)/工程）； 3. 來(lái)料檢驗(yàn)品質(zhì)的日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)與供應(yīng)商品質(zhì)匯總評(píng)鑒。1414-114-214-3OKNG14-4續(xù)接續(xù)接15#步驟步驟通知相關(guān)單位（品管職責(zé)）通知

18、相關(guān)單位（品管職責(zé)）步驟2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】模具生產(chǎn)（零件加工）模具生產(chǎn)（零件加工）人 ：人員是否到位塑模部各課人員配置是否可滿足生產(chǎn)需求銑磨銑磨床床 / 拋光拋光加工加工 / 日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)機(jī) ：設(shè)備是否到位塑模部各課+ +設(shè)備配置是否可滿足生產(chǎn)需求CNC加工加工 / 日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)料 ：物料是否到位塑模部各課+ +物料配置是否可滿足生產(chǎn)需求EC線割線割加工加工 / 日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)法 ：生產(chǎn)信息是否全面塑模部各課+ +生產(chǎn)信息與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否已被掌握EDM放電放電加工加工 / 日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)環(huán) ：生

19、產(chǎn)條件是否具備塑模部各課生產(chǎn)品質(zhì)異常/生產(chǎn)異常提報(bào)單-： 1. 以生產(chǎn)要因“人、機(jī)、料、法、環(huán)” 原則來(lái)調(diào)節(jié)與掌控生產(chǎn)； 2. 生產(chǎn)出現(xiàn)任何異常，應(yīng)及時(shí)提報(bào)生管協(xié)助協(xié)調(diào)與責(zé)任追究； 3. 生管排程應(yīng)合乎生產(chǎn)要因的狀況要求進(jìn)行務(wù)實(shí)生產(chǎn)調(diào)度。1515-115-215-3OKNG責(zé)責(zé)任任追追究究檢檢討討15-4續(xù)接續(xù)接16#步驟步驟步驟2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)排程/進(jìn)度追蹤表-生管課+生產(chǎn)進(jìn)度追蹤/交期達(dá)成生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)生產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)量測(cè)報(bào)告-品管部+ +生產(chǎn)品

20、質(zhì)檢驗(yàn)生產(chǎn)生產(chǎn) / 品質(zhì)異常提報(bào)品質(zhì)異常提報(bào)生產(chǎn)品質(zhì)異常通知扣留/返修單- +品管部-(生產(chǎn)異常提報(bào)單)生管課模具組立（零件組配）模具組立（零件組配）模具試模前檢查表-鉗工課模具組立圖修模修模 / 返修返修 / 重新合模重新合模鉗工課生產(chǎn)品質(zhì)異常(生產(chǎn)異常提報(bào)單) 生管課： 1. 生管應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤確認(rèn)與生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬追究； 2. 品管應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)品質(zhì)檢測(cè)確認(rèn)與生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任歸屬追究； 3. 模具組立異常應(yīng)可追溯到歸屬零件異常或合模異常檢查。16OKNG責(zé)責(zé)任任追追究究檢檢討討續(xù)接續(xù)接18#步驟步驟16-116-216-3OKNG17OKNG步驟步驟2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】

21、/ 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】Tx =0.1.2.3.注塑成型試模注塑成型試模/打樣打樣樣品試做聯(lián)絡(luò)單-工程部模具製作與組立合格后成型確認(rèn)通知成型試模通知成型試模樣品試做聯(lián)絡(luò)單-工程部+ +提出與通知成型試模需求安排成型試模安排成型試模樣品試做聯(lián)絡(luò)單-生管課+ +安排生產(chǎn)幾臺(tái)與調(diào)配人員配合試模成型試模記錄成型試模記錄成型條件表/試模報(bào)告- +成型部+ +記錄與提供成型試模生產(chǎn)條件成型試模產(chǎn)品確認(rèn)成型試模產(chǎn)品確認(rèn)成型條件表-工程部依成型產(chǎn)品外觀來(lái)確認(rèn)合理生產(chǎn)條件成型部： 1. 通過(guò)成型試模來(lái)驗(yàn)證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討；

22、2. 通過(guò)驗(yàn)證成型產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)記錄與調(diào)整成型生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)； 3. 通過(guò)成型試模次數(shù)來(lái)驗(yàn)證模具生產(chǎn)製作能力與責(zé)任追究。1818-118-218-3OKNG責(zé)責(zé)任任追追究究檢檢討討18-4續(xù)接續(xù)接19#步驟步驟步驟2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】樣品確認(rèn)（外觀樣品確認(rèn)（外觀/結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)/尺寸）尺寸）試模樣品（實(shí)物檢討留樣）工程部外觀/結(jié)構(gòu)是否滿足要求外觀外觀 / 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 確認(rèn)確認(rèn)試模樣品（實(shí)物檢討留樣）工程部+ +外觀/結(jié)構(gòu)是否滿足要求尺寸尺寸 / FAI 確認(rèn)確認(rèn)送檢登記 /量測(cè)報(bào)告/ FA

23、I -品管部尺寸是否符合要求工程部修模修模 / 設(shè)變?cè)O(shè)變 確認(rèn)確認(rèn)客人是否進(jìn)行設(shè)變/召開(kāi)修模檢討會(huì)成型部ECR / ECN變更確認(rèn)/追蹤單-專案小組專案小組 最終最終確認(rèn)確認(rèn)是否重新加工/是否需修模變更圖紙工程部-文件變更申請(qǐng)單且入DCC品管部： 1. 通過(guò)成型試模來(lái)驗(yàn)證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討； 2. 通過(guò)成型試模次數(shù)來(lái)驗(yàn)證模具生產(chǎn)製作能力與責(zé)任追究； 3. 通過(guò)修模與設(shè)變歷練來(lái)累積與提升模具製作經(jīng)驗(yàn)及能力。1919-119-219-3OKNG責(zé)責(zé)任任追追究究/專專案案檢檢討討19-4續(xù)接續(xù)接20#步驟步驟修模方案 / 交期 / 排程 / 檢驗(yàn)專案組NGNGOKOK+步驟2021/12

24、/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充】【責(zé)任人員責(zé)任人員】模具驗(yàn)收模具驗(yàn)收 / 模具移轉(zhuǎn)模具移轉(zhuǎn) 最終生產(chǎn)成本核算工程部工時(shí)/成本、模具移轉(zhuǎn)清單生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)生管課+ +生產(chǎn)交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)品管部品質(zhì)週報(bào)/月報(bào)專案小組專案小組 總結(jié)總結(jié)/檢討檢討/分析分析/改善改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告工程部項(xiàng)目總結(jié)/檢討/分析/改善專案組銷售出貨（送貨單銷售出貨（送貨單）： 1.交期的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到：”異常必究”的執(zhí)行與責(zé)任原則； 2.生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)告的及時(shí)提報(bào)時(shí)效性管控與

25、責(zé)任追究(含異常)； 3.項(xiàng)目總結(jié)：整理與製作項(xiàng)目/模具履歷且總結(jié)擔(dān)當(dāng)?shù)檬А?020-120-22120-3步驟步驟2021/12/14工作守則工作守則關(guān)於關(guān)於 “工序交接工序交接 ” 時(shí)時(shí)的要的要求求 b - 關(guān)於關(guān)於 “ 生產(chǎn)異常提報(bào)生產(chǎn)異常提報(bào) ” 的要的要求求 c - 關(guān)於關(guān)於 “ 委外加工申請(qǐng)委外加工申請(qǐng) ” 的要的要求求d - 關(guān)於關(guān)於 “ 生管職能提升擔(dān)當(dāng)生管職能提升擔(dān)當(dāng) ” 的要的要求求 e - 關(guān)於關(guān)於 “設(shè)變?cè)O(shè)變/修模與工程管理修模與工程管理 ” 的要的要求求2021/12/14一.設(shè)立與制定設(shè)立與制定工作守則工作守則 ：1. 事事 由：由：- 為使生產(chǎn)作業(yè)規(guī)範(fàn)化與有效銜接

26、各生產(chǎn)工序相關(guān)信息的為使生產(chǎn)作業(yè)規(guī)範(fàn)化與有效銜接各生產(chǎn)工序相關(guān)信息的 溝通，使得生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定溝通，使得生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定工作守則工作守則 。 2.工作守則工作守則的觀念輸導(dǎo)：的觀念輸導(dǎo)：- 各工站必須樹(shù)立各工站必須樹(shù)立：“下工站為上工站下工站為上工站客戶客戶” 的觀念。的觀念。 - 各工站必須樹(shù)立各工站必須樹(shù)立：“品質(zhì)品質(zhì)是生產(chǎn)之是生產(chǎn)之根本保障根本保障” 的觀念。的觀念。 - 各工站必須樹(shù)立各工站必須樹(shù)立：“交期交期是生產(chǎn)之是生產(chǎn)之生存基礎(chǔ)生存基礎(chǔ)” 的觀的觀念念。2021/12/14二. 工作守則工作守則：1. 各工站在各工站在接收或移轉(zhuǎn)接收或移轉(zhuǎn)任何物件（產(chǎn)品、工具、物料）及事

27、項(xiàng)任何物件（產(chǎn)品、工具、物料）及事項(xiàng) 時(shí)必須由時(shí)必須由部門主管簽名確認(rèn)部門主管簽名確認(rèn)（包含品質(zhì)與數(shù)量等）。（包含品質(zhì)與數(shù)量等）。2. 各工站必須各工站必須 “ 按時(shí)按時(shí)、按量按量、保質(zhì)保質(zhì) ” 的完成各自工作任務(wù)。的完成各自工作任務(wù)。3. 各工站在進(jìn)行各工站在進(jìn)行 “工序工序交接交接 ” 時(shí)時(shí)的的要求要求：- 各項(xiàng)交接事項(xiàng)是否各項(xiàng)交接事項(xiàng)是否清楚清楚、完整完整、明確明確、準(zhǔn)確準(zhǔn)確。- 各項(xiàng)交接事項(xiàng)在交接時(shí)須做到各項(xiàng)交接事項(xiàng)在交接時(shí)須做到 “ 雙方雙方當(dāng)場(chǎng)簽名當(dāng)場(chǎng)簽名確認(rèn)確認(rèn) ”。- 若交接事項(xiàng)完成後則由若交接事項(xiàng)完成後則由 “ 交接承接方交接承接方 ” 對(duì)於交接物件或?qū)督唤游锛?事項(xiàng)事項(xiàng)

28、負(fù)有全責(zé)負(fù)有全責(zé)。 ：上下工站一旦交接完成且下工站接受後，則下工站不得以上下工站一旦交接完成且下工站接受後，則下工站不得以 “ 交接不交接不 清清 ” 來(lái)推諉責(zé)任；且由下工站來(lái)承擔(dān)異常發(fā)生的全部責(zé)任擔(dān)當(dāng)來(lái)推諉責(zé)任；且由下工站來(lái)承擔(dān)異常發(fā)生的全部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2021/12/14二. 工作守則工作守則：4. 關(guān)於關(guān)於 “ 生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常提報(bào)提報(bào) ” 的要求：的要求：- 生產(chǎn)異常提報(bào)的定義生產(chǎn)異常提報(bào)的定義： 凡在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生 “上下工站交接不順暢上下工站交接不順暢、物料短缺物料短缺、人力缺省人力缺省、 設(shè)備故障設(shè)備故障 、上工站交期延誤上工站交期延誤” 等狀況，均需提報(bào)均需提報(bào)。 凡在生產(chǎn)品質(zhì)

29、自主檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)上工站或本工站上工站或本工站生產(chǎn)工件的品質(zhì)品質(zhì) 異常異常（指非送品管檢測(cè)品），均需提報(bào)均需提報(bào)。 異常提報(bào)異常提報(bào)時(shí)效要求時(shí)效要求：0.5H內(nèi)至部門主管，內(nèi)至部門主管，1H內(nèi)至部門經(jīng)理。內(nèi)至部門經(jīng)理。 異常提報(bào)異常提報(bào)申請(qǐng)單位申請(qǐng)單位：為發(fā)現(xiàn)或發(fā)生上述異常狀況的工站或單位。為發(fā)現(xiàn)或發(fā)生上述異常狀況的工站或單位。- 若在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)交接物件或事項(xiàng)的若在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)交接物件或事項(xiàng)的 “異常異?！保瑒t下工站有權(quán)拒絕，則下工站有權(quán)拒絕接接 收且須即時(shí)提出收且須即時(shí)提出 “異常提報(bào)通知異常提報(bào)通知 ”。- 各工站各工站在發(fā)生異常時(shí)必須即時(shí)提出在發(fā)生異常時(shí)必須即時(shí)提出 “異常提報(bào)通

30、知異常提報(bào)通知 ”，如，如未及時(shí)提未及時(shí)提出出 異常，異常，則則視為視為承擔(dān)承擔(dān)異常發(fā)生的異常發(fā)生的全部責(zé)任擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 （ ：即使該異常發(fā)生的原因?yàn)榉潜竟ふ驹斐傻模?。：即使該異常發(fā)生的原因?yàn)榉潜竟ふ驹斐傻模?021/12/14二. 工作守則工作守則：5. 關(guān)於關(guān)於 “ 委外加工申請(qǐng)委外加工申請(qǐng) ” 的要求：的要求：- 因因生產(chǎn)需求且為及時(shí)達(dá)成交期生產(chǎn)需求且為及時(shí)達(dá)成交期的情況下可進(jìn)行的情況下可進(jìn)行 “ 委外加工申請(qǐng)委外加工申請(qǐng) ”。- 由需求申請(qǐng)單位提出由需求申請(qǐng)單位提出委外加工申請(qǐng)單委外加工申請(qǐng)單且經(jīng)由單位主管（且經(jīng)由單位主管（課級(jí)課級(jí)）提提 報(bào)報(bào)、經(jīng)由部門主管（、經(jīng)由部門主管（副

31、理級(jí)副理級(jí)）審核審核、經(jīng)由生產(chǎn)部最高主管（、經(jīng)由生產(chǎn)部最高主管（經(jīng)理經(jīng)理）核）核 準(zhǔn)後準(zhǔn)後，方可生效方可生效。- 在需求單位在需求單位提出提出委外加工申請(qǐng)單委外加工申請(qǐng)單的的同時(shí)同時(shí)，須，須由由塑模生管塑模生管進(jìn)行進(jìn)行再次再次 簽名確認(rèn)簽名確認(rèn)：委外加工的必要委外加工的必要性性與合理性。與合理性。- 在提出在提出委外加工申請(qǐng)單委外加工申請(qǐng)單的同時(shí)，須的同時(shí)，須由由需求單位需求單位與與生管生管共同共同提報(bào)提報(bào)本本 工站三天以內(nèi)的生產(chǎn)排程工站三天以內(nèi)的生產(chǎn)排程，來(lái)說(shuō)明委外加工申請(qǐng)的需要；且必須在本，來(lái)說(shuō)明委外加工申請(qǐng)的需要；且必須在本 工站工站 “ 機(jī)臺(tái)與人機(jī)臺(tái)與人員員稼動(dòng)率稼動(dòng)率 ” 達(dá)到達(dá)到8

32、0 85% 以上以上的情況時(shí)，的情況時(shí)，方可提方可提出出。- 在提出在提出委外加工申請(qǐng)單委外加工申請(qǐng)單時(shí)，由時(shí)，由需求單位需求單位同時(shí)同時(shí)提供提供委外加工品作委外加工品作 業(yè)業(yè)明細(xì)明細(xì)要求要求書面資料書面資料給採(cǎi)購(gòu)給採(cǎi)購(gòu)，以便委外加工品達(dá)到品質(zhì)的要求。以便委外加工品達(dá)到品質(zhì)的要求。2021/12/14二. 工作守則工作守則：6. 關(guān)於關(guān)於 “生管職能提升擔(dān)當(dāng)生管職能提升擔(dān)當(dāng)” 的要求：的要求：- 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出圖時(shí)，須出圖時(shí)，須將將模具流程卡模具流程卡以以“附件附件” 附在每張圖紙后附在每張圖紙后入入DCC。- DCC發(fā)行圖紙發(fā)行圖紙時(shí)，直接將受控圖紙時(shí)，直接將受控圖紙分發(fā)到分發(fā)到 “生管生管” ，由生管分發(fā)到生，由生管分發(fā)到生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工站；便於生管對(duì)於模具開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)