施工企業(yè)如何做好成本控制工作

1、施工企業(yè)如何做好本錢控制工作 施工企業(yè)如何做好本錢控制工作 【摘 要】施工企業(yè)本錢控制工作的好壞直接影響企業(yè)的效益和未來的競爭力。施工企業(yè)的本錢控制工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因而本文從施工企業(yè)的投標(biāo)、施工與竣工階段探討了做好本錢控制工作的措施。 【關(guān)鍵詞】本錢控制；投標(biāo)；結(jié)算 一、投標(biāo)階段工程本錢控制工作 對(duì)于建筑施工行業(yè)來說，投標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行過程中不可或缺的重要過程，投標(biāo)即是施工企業(yè)獲取工程工程的源頭，也是企業(yè)獲利的開源階段。在投標(biāo)階段，本錢控制工作就是要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和缺乏進(jìn)行編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過對(duì)工程工程事前的目標(biāo)本錢預(yù)測控制，來確定工程工程的本錢期望值，進(jìn)而確定適當(dāng)?shù)睦麧櫱枚ㄍ稑?biāo)

2、報(bào)價(jià)。在這一過程中，要依據(jù)自身的實(shí)際根據(jù)和該項(xiàng)施工的具體要求進(jìn)行分解工程工程，一般要分解到工序，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按照工序標(biāo)準(zhǔn)本錢來進(jìn)一步確定方法，確定預(yù)測投標(biāo)的本錢。對(duì)于企業(yè)來說，該本錢是施工企業(yè)的本錢期望值。眾所周知，競標(biāo)是多個(gè)企業(yè)進(jìn)行的競爭，這一過程既要思考自己的優(yōu)勢和缺乏，同時(shí)又要分析競爭對(duì)手的優(yōu)勢、分析當(dāng)前建筑行業(yè)的行情、投標(biāo)單位的語氣效果，然后根據(jù)相關(guān)的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。只要這樣，報(bào)價(jià)才能反映施工企業(yè)的先進(jìn)水平，才能保證預(yù)測事前的目標(biāo)本錢期望值盡可能低，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，進(jìn)而在競爭中處于明顯優(yōu)勢，為今后的投標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的根底。因此說，

3、投標(biāo)階段開好頭對(duì)企業(yè)的當(dāng)前和長遠(yuǎn)開展都十分非常關(guān)鍵，需要從全局和戰(zhàn)略的高度去把握、去操作。 二、施工階段工程本錢控制工作 工程建設(shè)工程的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理外，就是要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程本錢控制。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢 質(zhì)量本錢是指工程為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而造成的本錢損失較高。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展奠定根底。因此，要想視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量本錢，就必須搞

4、好籌劃，力爭質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返工浪費(fèi)。 嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。質(zhì)量管理部門要充分發(fā)揮其職能作用，制定質(zhì)量管理方案，對(duì)技術(shù)問題作出決策。成立以主管工程師為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及施工中的內(nèi)外業(yè)工作。制定作業(yè)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度。各成員盡職盡責(zé)，使工程在技術(shù)保障前提下進(jìn)行。落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持管施工必管質(zhì)量的原那么，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。做好進(jìn)度、質(zhì)量、平安交底。建立并執(zhí)行工序交接檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量自控能力，實(shí)行自檢、專檢、聯(lián)檢三結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行自檢，控制指標(biāo)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，

5、一切用數(shù)據(jù)說話。 加強(qiáng)平安管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 作為高危作業(yè)之一的建筑業(yè)，平安事故頻發(fā)。而在以人為本的當(dāng)今社會(huì)，施工工程平安管理尤為重要。只有提高一系列行之有效的措施，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)平安管理，確保平安無事故，就是收獲、就是效益、就是降低本錢。 加強(qiáng)平安教育，平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安，管生產(chǎn)必須管平安。建立平安責(zé)任制度，制定平安組織機(jī)構(gòu)，貫徹平安第一，預(yù)防為主的原那么，提高全員平安意識(shí)。做好新工人的上崗前平安教育工作，用電及機(jī)械手必須專人負(fù)責(zé)，持證上崗。做好工程平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場要有平安保證。 加強(qiáng)工期管理，降低工程本錢 施工企業(yè)能否取得信譽(yù)的重要條件是實(shí)現(xiàn)合同工期。可以采用工期-本

6、錢同步分析法控制進(jìn)度與本錢，也可以采取增值法綜合控制進(jìn)度與本錢，要正確處理提高質(zhì)量、縮短工期和降低本錢三者的關(guān)系，要計(jì)算措施的經(jīng)濟(jì)效果。施工本錢受工期的影響較大，施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案要根據(jù)合同工期的要求制定好，尋求最正確工期點(diǎn)本錢。采取措施做好冬雨季的施工，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案合理組織施工，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，采取措施及時(shí)糾偏出現(xiàn)的偏差。在保證要求工期的前提下，確保工程質(zhì)量和平安，降低施工本錢。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制 借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)或者根據(jù)本單位多年來積累的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測施工中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用各種方法進(jìn)行全面識(shí)別和系統(tǒng)歸類，建立工程的初始風(fēng)險(xiǎn)清單，按照系統(tǒng)

7、化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到工程管理中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的大小給予不同的側(cè)重評(píng)價(jià)、采取不同的對(duì)策并適時(shí)監(jiān)控，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，合理地使用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度，以合理的本錢保證工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果。 本錢核算，精細(xì)化管理 沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著本錢控制方案出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的局部做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成本錢意

8、識(shí)，最好建立?流程與本錢控制SOP手冊(cè)?。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、 、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制本錢的方法。當(dāng)然，有效的鼓勵(lì)也是本錢控制的好方法，所以，本錢控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一局部。 三、工程竣工結(jié)算階段工程本錢控制 竣工收尾階段是工程實(shí)施的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最容易被企業(yè)無視的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不認(rèn)真對(duì)待收尾階段的工程本錢控制工作，同樣可能使企業(yè)前期的經(jīng)濟(jì)成果功虧一簣。 為做好竣工收尾階段的工程本錢控制，結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高效益。嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程本錢經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的

9、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)算編制中容易出現(xiàn)的失誤之一就是漏項(xiàng)，漏項(xiàng)就意味該得收益的損失。為防止這一點(diǎn)，筆者通過對(duì)結(jié)算工作的分析與總結(jié)，施工方應(yīng)根據(jù)工程的具體實(shí)施情況考慮以下內(nèi)容。 由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整。如人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的變化等。投標(biāo)時(shí)按常規(guī)計(jì)算，結(jié)算時(shí)需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用。如大型機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)、墻體加固筋、甲供水電費(fèi)的扣除等。設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用。這局部費(fèi)用包括自身工作量的增加，及造成對(duì)其他工作的影響而增加的費(fèi)用。如樓層和建筑面積的局部增加，會(huì)導(dǎo)致腳手架和垂直運(yùn)輸費(fèi)用的增加。竣工圖紙應(yīng)明確、清晰標(biāo)示所有實(shí)際完成工程的尺寸位置，于施工圖比照可以清楚各種變更情況理由充分說明是業(yè)主或者不可預(yù)計(jì)因素的結(jié)果，簽證量有詳細(xì)的計(jì)算明細(xì)，有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。 四、結(jié)束語 施工企業(yè)在進(jìn)行施工工程本錢控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重全過程控制。從工程開始準(zhǔn)備一直到施工結(jié)束之前，都應(yīng)當(dāng)樹立對(duì)工程進(jìn)行本錢控制的意識(shí)。在進(jìn)行工程招投標(biāo)時(shí)應(yīng)領(lǐng)先估算工程本錢，之后再進(jìn)行工程合同的簽訂；工程進(jìn)入施工階段時(shí)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)制定工程本錢控制的詳細(xì)方案，結(jié)合現(xiàn)場情況采取行之有效的方法進(jìn)行工程本錢控制；工程進(jìn)入竣工驗(yàn)