技術質量工作計劃

1、精心打造甘肅一建集團第八工程公司2015年技術質量管理工作總結及2016年技術質量管理工作計劃一、總則2016 年工程公司技術質量管理工作的指導思想是：加強技術質 量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及 推行工程公司技術質量管理目標體系，繼續(xù)強化工程公司月度綜合大 檢查、施工過程監(jiān)督檢查及考核工作，加大責任考核力度，樹立品牌 意識，打造精品工程，建設質量效益型企業(yè)。二、2015年度工作總結眾所周知做好項目技術質量管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。尤其對于建筑行業(yè)，質量管理是我們永恒的主題。2015年，在工程公司的正確領導下，結合年初的技術質量管理工作計劃要 求，認

2、真貫徹建投、集團公司、上級主管部門等相關文件精神，進一步加強工程公司技術質量管理工作，對工程質量“兩年行動”開展部 署，不斷完善技術質量管理機制，落實質量責任制，開展質量標準化 活動，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊伍綜合素質，2015年工程公司所屬項目部技術質量管理工作較去年有了一定的提高?，F(xiàn)將2015年技術質量管理工作做個簡要總結：1、領導重視、職責明確2015年初，工程公司就將技術質量管理、工程質量“兩年行動”工 作列為重要議事日程。統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃，成立了工程質量“兩年 行動”領導小組，結合年初的工作計劃，召開了技術質量專題例會， 制定了質量管理責任制，為2015年質量管理工作

3、提供了有力的制度 保障。工程公司根據(jù)項目現(xiàn)場生產(chǎn)的實際情況，與各項目部簽訂了質 量管理責任書，對項目部的質量工作進行了分解，明確了工作目標 和任務，有效地落實了技術質量管理責任制。2、加強培訓、提高從業(yè)人員素質質量控制必須以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積 極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，提高人的素質，避免人的失誤；以人 的工作質量保工序質量、促工程質量。明確工作核心之后我們堅持把 質量管理學習和職工的思想教育放在首位，制定學習、培訓計劃，分 期分批對相關人員進行培訓，確保培訓面達 90%以上。3、分析質量安全生產(chǎn)形勢、發(fā)現(xiàn)存在的問題從2015年的情況看，工程公司的技術質量管理工作雖然總

4、體情 況不錯，但我們也應當清醒地認識到，部分項目部的問題還比較突出， 這也說明了我們技術質量管理工作當前還存在著許多不容忽視的問 題。在技術質量交底方面，技術措施交底有待重視和加強；實體質量 方面：主體施工層高和軸線控制等措施還有待進一步提高，要在這些方面加大管理力度，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行。4、重視技術質量管理工作、提升企業(yè)品牌形象質量管理是企業(yè)永恒的主題，質量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。質量安全工作是一項長抓不懈、警鐘長鳴的工作。面對取 得的成績，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照集團公司 貫標工作及“兩年行動”方案的要求，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體 系，進一步提高認識、擺正位

5、置、強化崗位責任制，嚴格檢查、嚴格 管理、狠抓隱患整改工作，促進施工現(xiàn)場質量安全工作的規(guī)范化、標 準化，從而提高集團公司整體形象。三、2016年度工作計劃1 、執(zhí)行范圍工程公司所屬各項目經(jīng)理部。2、2016年公司質量目標計劃（一）質量通用目標1、工程質量目標（1）工程一次交驗合格率100%（2）重大質量事故為零。2 、質量管理目標（1）進廠材料質量檢驗試驗率100%使用合格率100%（2）工序自檢率100%（3）工序專檢率100%（4）分項、檢驗批一次交驗合格率 100%（5）應檢工序檢測合格率100%（6） 特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%控制率100%（7）工程技術資料要與工

6、程實體同步。（二）各專業(yè)工程質量目標及細化目標各項目部根據(jù)工程類別分別編制并上報工程公司。四、技術質量工作重點及措施1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是做好質量管理工作的前提和基礎。要實 現(xiàn)全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序 目標。操作人員要認真履行自身的質量職責， 質量管理人員要做好質 量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管 力度。各項目部在2016年的質量工作中，要以責任管理為中心，加 強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把工程公司的質量 工作和質量目標分解到項目部每位員工身上，落實到操作班組，真正實現(xiàn)全員、全

7、過程、全方位的質量管理。2、繼續(xù)推行質量目標管理體系質量目標管理體系是質量管理工作的重點，工程公司去年質量 目標管理體系運行效果比較明顯， 積累了一定經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了不 完善之處。2016年各項目部要根據(jù)工程公司質量目標管理體系的要 求，認真謀劃本項目部的質量管理工作， 分解項目部主任及的質量管 理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量 目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量 產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質量管理的全過程 控制。3 、認真做好質量計劃工作做好質量計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安 排年、季、月的質量工作計劃

8、，開工前做好項目質量計劃、質量檢驗 計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性， 要識別出項 目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控 制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的 依據(jù)。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開， 是保證質量的過程控 制的小階段計劃，各項目部一定要做好。4、推行對標管理，提高技術質量管理水平工程公司推行對標管理，個別項目部的技術質量管理和工程實體質量已經(jīng)階段性的排在工程公司的前列，對標管理初見成效。為了 鞏固和發(fā)揚管理成果，工程公司技術質量系統(tǒng)在 2016年將繼續(xù)推行 對標管理，技術質量科將繼續(xù)完善工程公司內部對

9、標管理的具體內 容，并積極與先進企業(yè)進行溝通聯(lián)系， 各項目部在進行對標管理的基 礎上，要積極與其他項目部進行聯(lián)系取經(jīng)，把先進企業(yè)的管理方法、 管理經(jīng)驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體 系，提高工程公司的質量管理水平。 各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與 各參建單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措 施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前 列。5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作2016 年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行技術質量培訓工作，提 高全員質量意識和管理人員的素質。 要貫徹 “

10、干就干好，做就做精” 的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育， 大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快工程公司 向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，技術質量管理部門要做好本系 統(tǒng)的質量培訓工作，加強對技術質量管理人員進行質量法律法規(guī)、集團公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知 識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管 理人員的業(yè)務水平和工作能力。6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2016 年工程公司技術質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢 查工作。工程公司技術質量管理部門要按照集團公司對施工現(xiàn)場檢查 表的要求完成檢查

11、工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查 計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的 監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、 關鍵工序、 特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過 程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質量在每一道工序，每一 個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。技術質量管理人員要組織好“三檢制”工作, “自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗 要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好 考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。7 、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作2016 年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。各項目部要根據(jù)工程公司創(chuàng)

12、優(yōu)計劃要求，謀劃好本項目部的工程創(chuàng)優(yōu)工作， 認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計 劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。 同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相 關資料，確保實現(xiàn)工程公司年度創(chuàng)優(yōu)工作計劃。8 、加強質量信息的反饋與溝通2016 年技術質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項 目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、 質量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理 和工程實體情況等信息，工程公司技術質量科要及時搜集、整理相關 信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進 行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的 原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各 施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質量的目的。9 、加強對分包工程的管理工程公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的 資質，要選擇符合集團公司要求的合格分包隊伍。 各項目部質量管理 部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合集團 公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證 一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報 請項目部質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工