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4、倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭前言研究背景A公司是一家以生物化工及基本有機(jī)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售為主的高新技術(shù)港澳臺合資企業(yè)。主要產(chǎn)品有碳酸二甲酯、碳酸丙烯酯、碳酸乙烯酯、碳酸甲乙酯等碳酸酯類產(chǎn)品和MTBE等產(chǎn)品。為使公司能在激烈的競爭中制定合理可行的銷售目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,銷售目標(biāo)管理方法改進(jìn)成為一個亟待解決的課題
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6、灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭前言研究意義通過對企業(yè)目標(biāo)管理、PDCA 循環(huán)理論的整合和綜合運(yùn)用,構(gòu)建基于目標(biāo)管理的銷售管理體系,拓展目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍通過建立基于目標(biāo)管理的銷售管理體系,使員工有了清晰、明確的目標(biāo),同時有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展通過建立基于目標(biāo)管理的銷售管理體系,為公司營造出良好的人才發(fā)展環(huán)境,提升公司的競爭能力。推動A公司國際銷售部銷售管理活動的系統(tǒng)化、科學(xué)化,可以為同類企業(yè)在員工銷售管理工作方面提供一定的指導(dǎo)及可供借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)01020304若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠
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8、尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭前言國內(nèi)外研究現(xiàn)狀曹蘭英(2007)對公共政策領(lǐng)域目標(biāo)管理中以人為本理念進(jìn)行了一些探討蔣朝暉(2007)將目標(biāo)管理理論融入到人力資源管理和績效考評當(dāng)中于景偉(2008)將項(xiàng)目管理和目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來劉欲和李忠云(2008)將目標(biāo)管理管理論應(yīng)用到高等教育管理之中國外研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只
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10、一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的
11、牙齒,小小的舌頭相關(guān)理論概述銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容與流程與傳統(tǒng)管理方式相比,目標(biāo)管理有鮮明的特點(diǎn)企業(yè)制訂銷售目標(biāo)應(yīng)遵從以下原則重視人的因素建立目標(biāo)鎖鏈目標(biāo)體系重視成果SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based目標(biāo)是具體的目標(biāo)是可衡量的目標(biāo)是可達(dá)到的目標(biāo)是與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的企業(yè)制訂銷售目標(biāo)應(yīng)遵從以下原則若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠
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13、果管理 要求個人意愿與企業(yè)利益結(jié)為一體銷售目標(biāo)管理若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔
14、細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭相關(guān)理論概述銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容與流程在團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行工作之前設(shè)定一個預(yù)期希望達(dá)到的目標(biāo),從而使今后的工作能夠有方向,有的放矢地開展。在銷售目標(biāo)考核的階段里,考核的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施獎懲和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是最為重要的幾個部分。執(zhí)行階段是整個銷售目標(biāo)是否能夠順利完成的關(guān)鍵在制定總體目標(biāo)前時,都讓分公司上報明年的計劃。制定分解執(zhí)行終期考核若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小
15、眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭相關(guān)理論概述銷售目標(biāo)管理的相關(guān)方法
16、提高業(yè)績型目標(biāo)管理是利用企業(yè)的組織體系,采用自上而下的方式,通過逐級分層制定目標(biāo),形成上下貫通、左右呼應(yīng)的目標(biāo)鏈鎖,保證企業(yè)經(jīng)營任務(wù)分解到人,責(zé)任到人,從而群策群力實(shí)現(xiàn)業(yè)績提高的一種目標(biāo)管理方式。提高業(yè)績型目標(biāo)管理MORE提高能力型目標(biāo)管理是以提高個人能力為中心任務(wù),由員工自主、自發(fā)設(shè)置個人目標(biāo)并通過實(shí)施目標(biāo)來激發(fā)員工潛力,從而改進(jìn)工作質(zhì)量的一種管理方式提高能力型目標(biāo)管理MORE若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起
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18、(2)新引進(jìn)的設(shè)備先進(jìn),擴(kuò)大生產(chǎn)(3)鋰離子電解液等新產(chǎn)品開發(fā)成功(4)“A公司”的品牌影響力機(jī)會(1)新產(chǎn)品需求存在(2)竟?fàn)幷呓K端渠道控制不嚴(yán)(3)竟?fàn)幷呱袩o類似產(chǎn)品(4)政府的重視和推動作用,國五排放標(biāo)準(zhǔn)及低碳經(jīng)濟(jì)時代提前來臨劣勢(1)產(chǎn)能擴(kuò)大,銷售員工不足(2)關(guān)鍵崗位人員缺乏(3)營銷理念缺乏創(chuàng)新 威脅(1)竟?fàn)幷唠S時可能推出新產(chǎn)品( 2)新產(chǎn)品的市場認(rèn)可度未知( 3)銷售策略的執(zhí)行力度未知A公司總部制定出力爭在2019年之前,公司的銷售總收入達(dá)到300億元,總資產(chǎn)達(dá)到150億元,公司核心競爭能力大幅提升,公司發(fā)展再創(chuàng)新輝煌的總銷售目標(biāo)。若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳
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20、睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭 A公司國際貿(mào)易部銷售目標(biāo)管理存在的問題及分析A公司國際貿(mào)易部銷售目標(biāo)管理的現(xiàn)狀目前A公司缺少對客戶信息的有效管理。06組織架構(gòu)不明確,責(zé)權(quán)利劃分不清晰,多重指令,多頭領(lǐng)導(dǎo)的矛盾非常突出。01銷售人員配備不夠,激勵措施存在不合理的地方。05培訓(xùn)機(jī)制缺失,業(yè)務(wù)人員成長緩慢。02客戶需求的響應(yīng)機(jī)制太過僵硬。04沒有對市場進(jìn)行劃分,客戶分散,業(yè)務(wù)員行動隨意性極強(qiáng),。03關(guān)鍵詞若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的
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22、在的問題財務(wù)指標(biāo)不理想業(yè)務(wù)收入來源單一產(chǎn)品服務(wù)結(jié)構(gòu)不合理國際貿(mào)易部管理未能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神銷售目標(biāo)管理不能適應(yīng)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境變化若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小
23、眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭A公司國際貿(mào)易部銷售目標(biāo)管理存在的問題及分析A公司國際貿(mào)易部銷售目標(biāo)管理存在的問題的原因分析職能部門的運(yùn)行效果、效率無法衡量領(lǐng)導(dǎo)層授權(quán)不充分 薪酬體系及考核體系的混亂不合理若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回
24、到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭0102030405A公司國際貿(mào)易部銷售目標(biāo)管理改進(jìn)方法及保障措施銷售目標(biāo)的制定“自上而下,自下而上”
25、的目標(biāo)轉(zhuǎn)化過程行業(yè)環(huán)境、競爭對手和自身產(chǎn)品所處市場處境的綜合評估參考往年銷售數(shù)據(jù)。各個產(chǎn)品線的利潤公司總體的增長要求若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖
26、又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭A公司國際貿(mào)易部銷售目標(biāo)管理改進(jìn)方法及保障措施銷售目標(biāo)的實(shí)施首先要將總體的銷售目標(biāo)分解到各個產(chǎn)品線接著需要將銷售目標(biāo)分解到各區(qū)域。若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,
27、一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭相關(guān)理論概述銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容與流程與傳統(tǒng)管理方式相比,目標(biāo)管理有鮮明的特點(diǎn)企業(yè)制訂銷售目標(biāo)應(yīng)遵從以下原則重視人的因素建立目標(biāo)鎖鏈目標(biāo)體系重視成果Spec
28、ificMeasurableAttainableRelevantTime-based目標(biāo)是具體的目標(biāo)是可衡量的目標(biāo)是可達(dá)到的目標(biāo)是與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的企業(yè)制訂銷售目標(biāo)應(yīng)遵從以下原則若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠
29、,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭A公司國際貿(mào)易部銷售目標(biāo)管理改進(jìn)方法及保障措施銷售目標(biāo)完成中的信息反饋處理跟 進(jìn) 的 注 意 事 項(xiàng)掌握必要跟進(jìn)的時機(jī)根據(jù)不同對象的特點(diǎn)采用不同的跟進(jìn)方式掌握跟進(jìn)中的溝通技巧若素1969素材出品我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,
30、又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭我們高興地回到家,仔細(xì)端詳起倉鼠來。我一共買了三只倉鼠,一只白,一只灰,一只黃。它們有烏黑發(fā)亮、水靈靈、圓溜溜的小眼睛,又尖又小的耳朵,小小的鼻子,小小的牙齒,小小的舌頭A公司國際貿(mào)易部銷售目標(biāo)管理改進(jìn)方法及保障措施公司國際貿(mào)易部銷售目標(biāo)管
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