IATF16949程序文件M1經(jīng)營計劃管理程序

1、持有者總經(jīng)理生效日期受控章經(jīng)營計劃管理程序<編號： QP/PX-M1編制版號：會 簽部門 名稱銷售部生產(chǎn)管 理部工藝管 理部品質管理部設備管 理部安全環(huán) 保部財務部綜合部主管 簽名審批文件修改頁章節(jié)號版本號修改內(nèi)容摘要修改日期登錄日期b匕 I且水人1、目的12、適用范圍13、術語14、職責與權限15、工作流程及內(nèi)容26、過程績效指標/目標47、相關支持性文件48、質量記錄49、附件4XXX有限公司程序文件QP/PX-M1經(jīng)營計劃管理程序共4頁第1頁第A版第O次修改1.目的根據(jù)影響公司宗旨和戰(zhàn)略以及預期結果能力的內(nèi)外部因素和相關方的需求和期望，結合公司 運營的悄況，規(guī)劃公司未來的發(fā)展前景，

2、并明確公司階段性的業(yè)務計劃和經(jīng)營Ll標及發(fā)展戰(zhàn)略， 通過企業(yè)風險識別和措施應對不斷增強企業(yè)的競爭能力，以促進公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。2. 適用范圍適用于本公司經(jīng)營計劃的編制、評審、實施、監(jiān)控和改善。3. 術語經(jīng)營計劃：是指公司根據(jù)每年的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，結合公司長遠的發(fā)展需求和發(fā)展前景，制定 的綱領性文件（包括相應的目標、指標）。4. 職責與權限4. 1總經(jīng)理：4. 1.1負責提出年度經(jīng)營標，審核并批準經(jīng)營計劃4.1. 2主持召開月度經(jīng)營分析會，對經(jīng)營計劃完成惜況進行評審4.1.3提供資源支持，推動問題的改善4. 2綜合部：4. 2. 1匯總編制經(jīng)營計劃；4. 2. 2跟蹤經(jīng)營汁劃達成悄況4.

3、 2. 3組織召開月度經(jīng)營分析會議；4. 2.4跟蹤并督促各部門按照要求進行整改。4. 3 各部 I :4. 3.1參與經(jīng)營計劃的制定；4. 3. 2負責本部門日標及重點工作的實施；4. 3.3參加月度經(jīng)營分析會議，匯報問題；4. 3. 4負責本部門問題的推動解決。XXX有限公司程序文件QPZPX-Ml經(jīng)營計劃管理程序共4頁第/2頁第A版第O次修改5.工作流程及內(nèi)容序號工作說明責任部門輸出（結果）部門工作總結及下年工作規(guī)劃5. 1各部門每年1月初根據(jù)各部門目標指標 匯總衣對本部門當年的匚作情況作總結，并 結合顧客的期望與要求.內(nèi)外部的市場環(huán)境等 因素的識別報告，捉岀下年度工作目標。工作 總結由

4、各部門負貴人交總經(jīng)理審核批準。各部門部門工作總結公司年度工作總結及 下年工作目標的捉岀擬定經(jīng)營計V 劃審批Y下發(fā)各部門部門指標及重 點工作規(guī)劃5. 2. 1總經(jīng)理每年1月中旬根據(jù)各部門年度工 作總結，起草公司年度工作總結，并提出公司 下年度工作目標。5. 2.2公司年度工作總結內(nèi)容包括公司經(jīng) 營目標指標完成情況、重人項目進展和完成情 況、下年度的工作展望等。5. 3. 1綜合部組織公司內(nèi)部各部門結合公司級 數(shù)據(jù)完成情況.產(chǎn)品的特點、法律法規(guī)的要求、 利益相關方需求、內(nèi)外部環(huán)境等因素擬訂經(jīng) 營計劃（初稿）內(nèi)容包扌舌：內(nèi)外部環(huán)境分析、 利益相關方需求識別及風險分析、經(jīng)營目標. 質量目標、過程績效目

5、標及目標達成重點工作 任務。54綜合部捉交經(jīng)營計劃（初稿）給總經(jīng)理 批準，如有問題，則由綜合部組織各相關部門 進行修訂，最終形成經(jīng)營計劃（正式版）5.5經(jīng)營計劃（正式版）經(jīng)總經(jīng)理批準后，由綜合部分發(fā)給各部門并做 好發(fā)放記錄。56針對公司質量目標及年度重點工作任務， 綜合部組織各部門進行分解，并形成本部門年 度績效指標及部門重點工作計劃并經(jīng)總經(jīng)理 批準后納入經(jīng)營計劃中。公司質量目標及部門績效目標應依據(jù)客戶的 要求制定和分解C總經(jīng)理綜合部綜合部總經(jīng)理綜合部各部門負責人公司年度工作總結經(jīng)營計劃（初稿）經(jīng)營訃劃文件分發(fā)回收記錄部門年度績效目標及工作計劃XXX限公司程序文件QP/PX-M1經(jīng)營計劃管理程

6、序共4頁第3頁第A版5君O次修改5、工作流程及內(nèi)容序號流程工作說明責任部門輸出（結果）5.7I經(jīng)營計劃的落實5.7.1各部門針對經(jīng)營計劃根據(jù)本部門的職能 將經(jīng)營計劃進步細化、展開。通過培訓和內(nèi) 部溝通將細化方案傳達到基層員工，并宣講過 程方法的目標管理原則，并積極采取措施加以 落實，確保目標值的達成。5.7.2各部門通過記錄、收集數(shù)據(jù)和信息，運 用統(tǒng)計技術進行分析并與設定的指標對比，以 確定其實現(xiàn)的程度。統(tǒng)計結果以月度經(jīng)營分 析報告的形式每月按規(guī)定時間上報綜合部。5.7.3綜合部按照經(jīng)營指標規(guī)定的統(tǒng)計方法和 頻次，及時收集、匯總各部門的指標落實情況， 每月5號前編制上月度的公司月度績效統(tǒng)計 報

7、告報總經(jīng)理=5.7.4綜合部每月號召集總經(jīng)理、各部門負貴 人召開月度經(jīng)營分析會，由部門負責人匯報本 部門工作及目標完成情況，其他部門和公司高 層共同評審，提岀改善的建議。各部門總經(jīng)理目標淸單月度經(jīng) 營分析報 告公司月 度績效統(tǒng) 計報告-5.85.8.1針對月度經(jīng)營分析會上提出的改善要 求，由綜合部在會后將發(fā)出糾正與糾正措施 流轉農(nóng)給責責任部門，由其按照糾正與改 進管理程序進行問題分析及整改，并在下次 會議匯報整改完成情況。5.8.2如果各部門捉出經(jīng)營計劃修改總見， 需由綜合部提交給總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后， 由綜合部修訂經(jīng)營計劃并重新下發(fā)到各部 門執(zhí)行。5.8.3經(jīng)營計劃的實施完成情況應作為公司

8、年 度管理評審的輸入。584每年1月，由總經(jīng)理收集各部門相關數(shù) 據(jù)匯總作為下年度公司經(jīng)營計劃及管理評 審的輸入總經(jīng)理 各相關部門糾正與 糾正措施 流轉表經(jīng)營指標統(tǒng)計分析 及改善5.95.9.1按照公司經(jīng)營計劃建立的目標體系，應 符合本公司質雖手冊管理體系總策劃的要求， 確定相關的過程及配備相應的資源。通過評價 過程目標的完成情況，不斷改進和完善質雖管 理體系。5.9.2當公司的組織結構、體系文件、過程、 資源等進行重人調(diào)整或更改時，應及時評審對 相關過程的影響，保持質量管理體系的完整 性?？偨?jīng)理 各部門保持管理體系的完 整性0XXX有限公司程序文件QPZPX-Ml經(jīng)營計劃管理程片5共4頁第4頁

9、第A版第0修改6.過程績效指標/目標統(tǒng)計頻率責任部門經(jīng)營計劃目標達成率290%年度總經(jīng)理7.相關支持性文件文件編號文件名稱QP/PX-M6糾正與改進管理程序8.質量記錄記錄編號記錄名稱保存期限保存地點PX-MI-OI部門工作總結3年綜合部PX-MI-02公司年度工作總結3年綜合部PX-MI-03經(jīng)營計劃3年綜合部PX-MI-04目標淸單3年綜合部PX-MI-05部門年度績效目標及工作計劃3年綜合部PX-MI-06部門年度目標及工作月度總結3年各部門PX-MI-07月度經(jīng)營分析會匯報報告3年綜合部PX-SI-02文件分發(fā)回收記錄3年綜合部PX-M6-01糾正與糾正措施流轉表6年品管部9附件客戶特殊要求要求來源適用公司對應過程證據(jù)責任人必須建立并通過IATFl6949質量管 理體系質量保證協(xié)議XXX經(jīng)營計劃體系證書品管致力于建立和維護IATFl6949或被客 戶認可的體系質