員工提案的回信

1、精品文檔 員工提案的回信 致全體員工的一封信 改革與創(chuàng)新，義無返顧 改革是會有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。我們 是在進(jìn)行一次重生，經(jīng)過改革，我們將成為一個(gè)重整旗鼓后 更為精銳和強(qiáng)大的企業(yè)，一個(gè)擁有了全新的機(jī)制，執(zhí)行力日 益增強(qiáng)的企業(yè)！ 首先我謹(jǐn)代表我公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對在 20* 年上半年工作總 結(jié)會上對公司現(xiàn)狀提出改革提案的所有同志；對企業(yè)改革 發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻恪盡職守、服從大局，用實(shí)際行動支持企業(yè) 戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的全體員工，表示衷心的感謝！并向大 家道一聲：”辛苦了！回首 20* 年上半年的工作總結(jié)來看， 公司無論從生產(chǎn)角度還 是后勤管理方面都存在或多或少的問題。如何把問題更好地

2、解決掉，今后不在從犯，這是我們大家一直在談?wù)摰脑掝}， 管理體制建立以前大家似乎覺得還離我們很遠(yuǎn)，今天真的到 來了，每個(gè)人都感到了沖擊和震動。在這段日子里，看了同 志們所提出的問題，我一直在反思、總結(jié)。追求利潤，實(shí)現(xiàn) 利潤最大化是每一個(gè)投資辦企業(yè)者都明白的一個(gè)簡單道理， 也是投資者投資的原動力，但是問題在于為什么會有一部分 人成功了，而一部分失敗了，很重要的原因是成功者在不斷 地查找問題， 反省自己， 更可貴的是： 他們有勇氣否定自我，精品文檔不斷地進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。當(dāng)然發(fā)現(xiàn)問題不是目的，目的是為 了解決問題，那么如何解決這些問題，從根本上扭轉(zhuǎn)公司目 前的狀況，使公司步入良性循環(huán)運(yùn)作呢？這也就完全

3、取決于 公司的發(fā)展戰(zhàn)略和 20* 年下半年工作計(jì)劃 的制定與執(zhí)行 如果把公司比作一棵樹，那么市場就是“土”，管理為 “水”，創(chuàng)新即為“火”，品牌則是“金”。從這五行中可 以看出，對于樹木來講生存最基本的條件是土為本，無土之 樹難以生存，但是水分是否適合，則決定樹成長的大小與快 慢。對于企業(yè)，沒有市場或市場不好企業(yè)難以生存，當(dāng)市場 問題難以解決，管理的好與差則會反過來對市場的維持與擴(kuò) 大起支撐作用，對利潤的增加起促進(jìn)作用。而創(chuàng)新則是一個(gè) 企業(yè)走過生存期，步入成長期發(fā)展壯大的重要條件，品牌則 是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最高境界，是走向無形資產(chǎn)發(fā)展階段的具 體表現(xiàn)。企業(yè)只有靠品牌才可得以發(fā)展。正如大家所知，雖

4、然當(dāng)前企業(yè)的外部生存環(huán)境事態(tài)較好，企 業(yè)內(nèi)部管理的種種弊端也日益凸現(xiàn)，“成本核算中原材料消 耗中缺少產(chǎn)品消耗定額、新舊制度并存，并相沖突、部門間 推諉扯皮現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分級不明確、人 員流動頻繁、一些制度三令五申卻難以有效執(zhí)行總之， 用一句話概括就是”人不好管、事不好辦”，這些現(xiàn)象歸根 結(jié)底是”機(jī)制問題”，正是機(jī)制問題使企業(yè)面對諸多難題無 計(jì)可施。在企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營、投資和成本等各方面精品文檔的壓力下，晚一天改進(jìn)則無異于成就競爭對手一天，無異于 把企業(yè)向死亡推進(jìn)一天。唯有加快對員工提案所涉及的問題 進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)打一支”強(qiáng)心劑”，才能促使企業(yè)奮力前 行，迎頭趕上其他運(yùn)營

5、商；也只有這樣才能保證企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工工作熱情，留住人才。這就是此次我們針 對公司現(xiàn)狀，要求每位員工上交提案的目的所在。 同時(shí)，我也希望更多的人通過這次 20* 年上半年工作總結(jié) 會議員工提案能夠從中領(lǐng)悟企業(yè)的良苦用心。對于同志們 提出有關(guān)方案，在這我不能一一作答，有的目前能解決的問 題，我會抓緊時(shí)間解決，但有些提案，目前無法解決的，今 后會逐一解決?？傊壳暗钠髽I(yè)急需大家專注于自己的業(yè)務(wù) 和工作，專注于自己現(xiàn)在正在做的事情，專注于生產(chǎn)運(yùn)營， 專注于客戶服務(wù)。 我們應(yīng)該珍惜得到的工作機(jī)會， 齊心協(xié)力、 集中精力完成全年的收入預(yù)算指標(biāo)，這將成為檢驗(yàn)我們 20* 年全年工作計(jì)劃完成成敗與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。 大浪淘沙始見金。針對提案中所涉及公司內(nèi)部還存在的種種 問題會讓人感覺有陣心痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗 志。在解決問題的同時(shí)更應(yīng)該不斷地查找問題，只有這樣我 們公司才能發(fā)展成為一個(gè)擁有了全新的機(jī)制、執(zhí)行力日益增 強(qiáng)的企業(yè)。當(dāng)我們共同經(jīng)歷了這次意義深遠(yuǎn)的提案改革之