公司審計(jì)實(shí)施辦法

1、精心整理頁腳內(nèi)容工程公司迎接配合國家審計(jì)署審計(jì)實(shí)施方案按照 XXXX 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會和 XXXX 集團(tuán)公司迎接配合審計(jì)署審 計(jì)實(shí)施方案的要求，保障審計(jì)工作順利進(jìn)行，制定本實(shí)施方案。一、 工作目標(biāo)和工作原則（一） 工作目標(biāo)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排公司配合審計(jì)事項(xiàng)，確保配合國家審計(jì)署順利完成本次審計(jì)工作。（二） 工作原則。1 1信息保密原則。對公司涉密資料要由專人保管和提供，對向現(xiàn)場審 計(jì)人員和集團(tuán)公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組提供的資料不得泄露外傳，對審 計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題不能對外宣揚(yáng)，防止因泄露外傳引發(fā)輿情等負(fù)面影響。2.2.全程跟進(jìn)原則?，F(xiàn)場審計(jì)人員詢問相關(guān)人員時(shí)，工作組要有專人負(fù) 責(zé)安

2、排，盡量全程陪同。如果根據(jù)要求確需回避，也要密切關(guān)注。3 3歸口負(fù)責(zé)原則。工作小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)資料的收集、登記、提交、返還，保證資料收發(fā)有序?；卮饘徲?jì)人員詢問要實(shí)事求是， 有據(jù)可查，口徑統(tǒng)一， 避免發(fā)生因前后答復(fù)不一導(dǎo)致被動(dòng)的情況。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)迎審配合工作組。1.1.公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXXXXX副組長：XXX.XXXXXX.XXX 辦公室主任：XXXXXX精心整理聯(lián)絡(luò)人：XXXXXX頁腳內(nèi)容主要職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司配合審計(jì)工作，聽取公司迎審配合工作組工 作匯報(bào)，與集團(tuán)公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行工作匯報(bào)和溝通協(xié) 調(diào)，對有關(guān)事宜做出決策。公司迎審

3、配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)絡(luò)人名單見附件1 1。2.2.公司迎審配合工作組組長：XXXXXX副組長：XXXXXX成員單位及聯(lián)絡(luò)人：XXX.XXXXXX.XXX主要職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合審計(jì)工作，召集日例會、周例會，匯總、分析審計(jì)總體情況和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)事項(xiàng)， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。工作組各成員單位的主要職責(zé)：工作組下設(shè)綜合聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組，根據(jù)審計(jì)進(jìn)展情況隨時(shí)抽調(diào)人 員。各組人員按照既分工明確又相互協(xié)助的原則落實(shí)職責(zé)分工，審計(jì)期間 不得外出，保持通訊暢通。公司迎審配合工作組名單見附件 2 2。三、工作措施（一）建立迎審配合工作責(zé)任制度各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位迎審配合工作第一

4、責(zé)任人，按照“誰的問 題誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)迎審配合責(zé)任。對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大問題、關(guān)注的重 要線索以及可能對公司產(chǎn)生重大影響的審計(jì)事項(xiàng)，各單位主要負(fù)責(zé)人要隨 時(shí)向公司迎審配合工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長報(bào)告，不得拖延、隱瞞。精心整理（二） 建立提供審計(jì)取證單、資料審核把關(guān)制度頁腳內(nèi)容各單位提供審計(jì)取證單、資料，要保證及時(shí)、有效、準(zhǔn)確，防止拖沓 和敷衍應(yīng)付，嚴(yán)禁未經(jīng)審核就向工作組提供。對要求反饋的審計(jì)取證單， 在收到時(shí)，要立即上報(bào)公司迎審配合工作組文秘資料組。（三） 建立歸口管理、登記留存制度需要訪談或現(xiàn)場解釋的，由迎審配合工作組綜合協(xié)調(diào)組人員應(yīng)陪同前往，及時(shí)掌握相關(guān)情況，并做好記錄。訪談?dòng)涗浥_賬見附件 5 5。（四） 建立重要事項(xiàng)預(yù)警和應(yīng)急管理制度公司領(lǐng)導(dǎo)小組對審計(jì)組可能關(guān)注的重要事項(xiàng)，要做好與相關(guān)單位、相 關(guān)部門的信息溝通，及時(shí)采取應(yīng)對措施，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。同時(shí)，要把 控好審計(jì)進(jìn)度，引導(dǎo)審計(jì)方向，既要重視大事、難事、急事，也要關(guān)注小 事