模擬題四2016年一建項目管理

1、2016年一級建造師項目管理模擬題四一、單項選擇題（共 70題，每題 1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（ ）。 A決策階段、實施階段、使用階段 B實施階段 C設(shè)計階段、施工階段、保修階段 D施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程2、施工項目年度成本分析的重點是（ ）。 A通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況 B通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平 D針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D【

2、解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)3、對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法（ ）。 A按市場價調(diào)整單價 B分別調(diào)整單價和總價 C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】D【解析】雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。4、下列質(zhì)量

3、管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（ ）。 A項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 B質(zhì)量控制點的控制要求 C質(zhì)量手冊的編制 D施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】B【解析】施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點及施工條件（合詞條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)施：施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；質(zhì)量記錄的要求等。5、在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（ ）。 A

4、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的 B工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小 C合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行 D工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利【答案】A【解析】本題主要考核“建設(shè)工程施工合同實施”的“建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容”知識點。6、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（ ）。A. 收集工程進(jìn)度實際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較 D. 進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值【答案】D 【解析】第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的

5、計劃值。7、在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（ ）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 時間、程序 B. 時間、地點 C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度【答案】A 【解析】在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。8、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。A、施工人員 B、材料設(shè)備 C、施工機(jī)械 D、環(huán)境因素【答案】D 【解析】施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因索、施工質(zhì)量管理環(huán)境因索和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和

6、不確定性的特點。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。9、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項目管理者【答案】C 【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。10、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式的（ ）。A、成本加固定費(fèi)用合同 B、成本加固定比例費(fèi)

7、用合同C、成本加獎金合同 D、最大成本加費(fèi)用合同【答案】C 【解析】最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。11、項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（ ） 原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解 B.質(zhì)量

8、責(zé)任制 C.系統(tǒng)有效性 D.分層次規(guī)劃 【答案】D 【解析】。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。12、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（ ）。 A.仲裁 B.協(xié)商 C.調(diào)解 D.訴訟 【答案】B 【解析】協(xié)商解決爭議是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式13、施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（ ）分析的內(nèi)容。 A 發(fā)包人責(zé)任B

9、合同法律基礎(chǔ)C 承包人主要任務(wù)D 合同爭議解決方式 【答案】A 【解析】包人的責(zé)任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任14、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案。正確的處理程序是（ ）。 A.- B.- C.- D. - 【答案】A 【解析】考查施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收15、根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）（GF20000201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（ ）。A 書面報告委托人并要求設(shè)計人改正

10、B 指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見 C 及時向設(shè)計人報告問題的具體情況 D口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人 【答案】A 【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正16、某某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付履

11、約保證金【答案】D【解析】本題考查的是履約擔(dān)保的內(nèi)容。由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。17、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（ ）萬元。 項目單位計劃實際預(yù)算成本萬元600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案】D【解析】利用差額計算法得：（640-600）*4%=1.6萬元18、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（ ） A.確定風(fēng)

12、險因素B.編制項目風(fēng)險識別報告C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控【答案】C【解析】AB屬于項目風(fēng)險識別；D屬于項目風(fēng)險控制19、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督檔案應(yīng)按（ ）建立。 A.建設(shè)項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程【答案】D【解析】項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存20、工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案；正確的程序是（ ）A.B. C. D. 【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一

13、般程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交事故處理報告。21、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）A、同一項目不同參與方都有工程流程組織的任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程【答案】A【解析】本題考查的是工作流程組織，業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有格子的工作流程組織的任務(wù)22、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然

14、災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定【答案】A【解析】施工安全技術(shù)措施的一般要求:(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性23、根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險說法，正確的是（  ）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡【答案】C【解析】

15、第三者責(zé)任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償，第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人，即A錯誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍即BD錯誤。24、關(guān)于施工進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系 B.當(dāng)實際進(jìn)度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間 C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投D.任何情況下均不允許增減工作項目 【答案】B【解析】當(dāng)資

16、源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小，即AC錯誤；可以增、減工作，但增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；(2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響；當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變，D錯誤。25、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故【答案】C【解析】較大事故

17、，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。26、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)制的第一步工作是（ ）。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)D.建立工程之間監(jiān)督方案【答案】C【解析】對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（二）制訂工作計劃并組織實施（三）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、

18、抽測（四）監(jiān)督工程竣工驗收（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案27、設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包的項目管理都屬于（ ）的項目管理。A. 建設(shè)項目施工總承包管理方 B. 建設(shè)項目工程總承包方C. 建設(shè)項目投資方 D. 建設(shè)項目業(yè)主方【答案】B28、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500 m3，單價為660 元，損耗率為5%，實際產(chǎn)量為520 m3，單價為680 元，損耗率為3%。運(yùn)用因素分析法分析，損耗率下降使成本減少了（ ）元。A3848 B6864C7072 D17784【答案】C29、( )是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。A利益最大化 B

19、質(zhì)量方針C市場占有率 D經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】B30、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類，一次事故中有一個傷員休息兩個工作日，這次事故屬于( )。A輕傷事故 B重傷事故C死亡事故 D重大傷亡事故【答案】A31、某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確作法是（ ）。A. 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B. 分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C. 分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D. 分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令【答案】A32、 在建設(shè)工程合同的訂立過程中

20、，招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為（）。A承諾B承諾生效C要約D要約邀請【答案】 A33、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由（）編制。A分包企業(yè)B設(shè)計單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位【答案】 C34、建設(shè)工程項目實施階段策劃中，屬于經(jīng)濟(jì)策劃主要工作的是（）。A項目建設(shè)成本分析B項目效益分析C融資方案的深化分析D融資方案【答案】 C35、 建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）天。A5B10C15D30【答案】 D36、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作是（）。A進(jìn)行各項調(diào)查

21、研究B研究招標(biāo)文件C復(fù)核工程量D選擇施工方案【答案】 B37、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)（）。 A體現(xiàn)以效益為中心的管理職能 B努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化 C確定施工成本管理目標(biāo)值 D對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理【答案】D38、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同( )編制的。A功能 B深度C周期 D編制主體【答案】B39、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指( )對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級消費(fèi)者協(xié)會C.各單位行政主管部門 D.公正的第三方

22、認(rèn)證機(jī)構(gòu)【答案】D40、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是( )。A. 職業(yè)健康安全方針B. 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C. 結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.文件和資料控制【答案】D41、根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,最高不超過 ()萬元人民幣。A.80B.90C.100D.120【答案】A42、下列質(zhì)量管理體系文件中，（ ）作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性的特點。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄文件【答案】C43、按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可

23、以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（ ）。 A.單項隱患綜合治理原則B.重點治理原則 C.事故直接隱患與間接隱患并治原則 D.冗余安全度治理原則【答案】B44、施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng) 計施工產(chǎn)值和實際成本歸集所依據(jù)的( )。A. 計劃值B. 產(chǎn)值量C. 工程量D. 成本量【答案】C45、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過返修或加固處理的工程，雖然局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但仍然能滿足使用要求，()。A. 應(yīng)予以驗收B. 嚴(yán)禁驗收C. 返工重新驗收D. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收【答案】D46、針對各種技術(shù)措施、新

24、工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是()。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算【答案】B47、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于( )措施。A.組織 B.合同C.經(jīng)濟(jì) D.技術(shù)【答案】A【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。所以A正確。48、反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是( )。A.橫道圖法 B.曲線

25、法C.表格法 D.折線法【答案】A【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。49、項目建設(shè)設(shè)計的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，這就決定了建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有( )。A.連續(xù)性 B.分工性C.協(xié)調(diào)性 D.規(guī)范性【答案】C【解析】依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點有：協(xié)調(diào)性，項目建設(shè)設(shè)計的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。所以C正確。50、根據(jù)我國企業(yè)職工傷亡事故分類GB 64411986的規(guī)定，下列事故中不屬

26、于機(jī)械傷害事故的是( )。A.攪拌機(jī)絞傷 B.起重機(jī)碰傷C.機(jī)械設(shè)備割傷 D.機(jī)械設(shè)備碾傷【答案】B【解析】機(jī)械傷害指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。所以B正確。51、( )不屬于合同價格分析的內(nèi)容。A.合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍B.工程計量程序，工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序C.合同價格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D.違約合同責(zé)任【答案】D【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：組織措施，如增加人員投入；技術(shù)措施，如變更

27、技術(shù)方案；經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入；合同措施，如進(jìn)行合同變更。違約合同責(zé)任不屬于合同價格分析的內(nèi)容。所以D正確。52、設(shè)計工作中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計之間的關(guān)系屬于( )。A.組織分工 B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織 D.任務(wù)分工【答案】C53、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示【答案】B【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于

28、矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。所以B正確。54、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對( )進(jìn)行歸集。A.施工費(fèi)用 B.管理費(fèi)用C.調(diào)研費(fèi)用 D.組織費(fèi)用【答案】A【解析】本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，其一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額。所以A正確。55、在施工成本管理的措施中，( )是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施 B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施【答案】A56、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔等于該工作緊后工作的( )。A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差B.最遲開始時間與該工作最早完成時

29、間之差C.最早開始時間與該工作最遲完成時間之差D.最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差【答案】A57、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，下列關(guān)于工作M說法正確的是( )。A.為關(guān)鍵工作 B.總時差等于自由時差C.自由時差為零 D.總時差大于自由時差【答案】B【解析】因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后

30、工作總時差的最小值是。，所以該工作的總時差等于自由時差。所以B正確。58、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是( )。A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨(dú)立 D.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容【答案】A59、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( )。A.屬于一次性的系統(tǒng) B.需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C.僅涉及施工承包單位 D.需要通過業(yè)主方認(rèn)證【答案】A60、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點是( )。A.管理目標(biāo) B.不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)C.管理原理 D.管理的側(cè)重點【答案】D61、工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用應(yīng)在( )

31、中明確。A.總概算 B.投資規(guī)劃C.施工圖預(yù)算 D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】A62、企業(yè)員工因放長假最短( )年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。A.一 B.半C.兩 D.三【答案】A63、安全預(yù)警信號般采用黃色時表示的安全預(yù)警級別是( )。A.級預(yù)警 B.級預(yù)警C.級預(yù)警 D.級預(yù)警【答案】C【解析】工級預(yù)警，用紅色表示；級預(yù)警，用橙色表示；級預(yù)警，用黃色表示；級預(yù)警，用藍(lán)色表示。所以C正確。64、關(guān)于竣工驗收的說法，錯誤的是( )。A.當(dāng)工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告B.發(fā)包人收到竣工報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予

32、認(rèn)可或提出修改意見C.發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后14天內(nèi)不組織驗收，將視為驗收報告已被認(rèn)可D.發(fā)包人在收到承包人竣工驗收報告后2 8天內(nèi)不組織驗收，將承擔(dān)工程保管責(zé)任【答案】C65、建筑材料采購合同中，凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，交貨期限一般以( )的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記 B.承運(yùn)單位送達(dá)交貨地點C.承運(yùn)單位簽發(fā) D.供方向承運(yùn)單位提出申請【答案】C66、項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的( )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A.情況 B.資料C.信息 D.數(shù)據(jù)【答案】C67、項目的信息管理的目的旨在通過有效的( )的

33、組織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A.項目信息采集 B.項目信息控制C.項目信息傳輸 D.項目信息存儲【答案】C【解析】項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)增值。所以C正確。68、應(yīng)采取措施，使建設(shè)工程項目信息的處理由傳統(tǒng)方式向( )方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值。A.數(shù)字化 B.管理信息系統(tǒng)C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D.電算化【答案】C【解析】應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值以及信息對項目目標(biāo)控制的作用。所以C正確。69、在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理

34、不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。A.組織措施 B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施【答案】A【解析】編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。70、在進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。A.采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)B.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的方案C.確定資金供應(yīng)的條件D.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的設(shè)計【答案】C二、多項選擇題（共 30題，每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0 . 5分）1、單位工程施工組織設(shè)計和分部

35、（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）. A施工安全管理計劃 B工程概況 C施工特點分析 D各項資源需求量計劃 E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD【解析】本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：1）工程概況及工程特點分析；2）施工方案的選擇；3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4）單位工程施工進(jìn)度計劃；5）各種資源需要量計劃；6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GBT50326-2006 ），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（ ）。 A項目可行性研究報告 B才目關(guān)市場和環(huán)境信

36、息C設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 D項目建議書 E招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件【答案】ABCE【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： （l）可行性研究報告。 （2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。 （3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。 （4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。3、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。A、調(diào)整項目管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法 D、選擇高效的施工機(jī)具E、調(diào)整項目管理任務(wù)分工【答案】CD 【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項A

37、E屬于組織措施。選項B屬于管理措施4、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括( )。A、由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存的費(fèi)用D、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)E、承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用【答案】ABC 【解析】本題考查的是索賠費(fèi)用的計算。承包商可索賠的材料費(fèi)不包括選項DE，其損失應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。5、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。 A.簽訂工程施工承包合同 B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利

38、益分配 C.參與組建項目經(jīng)理部 D.參與選擇物資供應(yīng)單位 E.參與工程竣工驗收 【答案】CD 【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2)參與組建項目經(jīng)理部；3)主持項目經(jīng)理部工作；4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5)制定內(nèi)部計酬辦法； 6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7)參與選擇物資供應(yīng)單位；8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9)法定代表人授予的其他權(quán)力 6、對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（ ）。 A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足 B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理 C.可以轉(zhuǎn)移

39、風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制 D.可以通過分段施工縮短工期 E.可以減少承包商的對立情緒 【答案】ABDE 【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點：1)可以通過分段施工縮短工期；2)可以減少承包商的對立情緒；3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足；4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險7、根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。 A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E.材料設(shè)備供應(yīng)商【答案】ABCD【解析】施

40、工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體:為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制8、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.實施設(shè)計管理C.實施采購管理D.進(jìn)行項目可行性研究并批報E.進(jìn)行項目管理范圍【答案】ABCE【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用

41、管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。9、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（ ）。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施【答案】BCD【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，A錯誤；對各個分包單位的

42、工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，B正確；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的，C正確；對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制由施工總承包管理單位進(jìn)行，D正確；對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用，E錯誤。10、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）可以順延工期的情況有（ ）。A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達(dá)開工通知B.發(fā)包人未安合同約定提供施工現(xiàn)場C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤D.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示，批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商延誤【

43、答案】BCD【解析】在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的；發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的；發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的；監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的；專用合同條款中約定的其他情形。11、風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理工作流程中的重要工作

44、，其內(nèi)容包括（ ）。A確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量 B確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策C確定風(fēng)險因素 D確定風(fēng)險等級E分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率【答案】ADE12、索賠文件一般由（ ）等幾個方面內(nèi)容組成。A總述部分 B論證部分C索賠款項(和或工期)計算部分 D結(jié)論部分 E證據(jù)部分【答案】ABCE13、 一般選擇作為質(zhì)量控制點的部位有（）。A施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)B采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)C對下道工序有較大影響的上道工序D資金投入量大的部位或環(huán)節(jié)E用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序【答案】 ABCE14、下列合同中屬于委托合同的有（）。A工程監(jiān)理合同B設(shè)計合同C

45、咨詢合同D勘察合同E施工承包合同【答案】AC15、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（）。A.施工成本控制 B.施工成本分析C.施工成本核算 D.施工成本糾偏E.施工成本計劃【答案】ABCE16、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施有（ ）A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D管理措施E 激勵措施【答案】ABC17、控制影響工作場所內(nèi)人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當(dāng)對員健康和安全造成的危害，是職業(yè)健康安全管理的有效手段和措施。其中，工作場所內(nèi)的員包()。A.員工B.臨時工作人員C.附近居民D.其他有關(guān)人員E.訪問者【答案】ABDE18、可以為施工承包商提供履約擔(dān)保書的單位有()。A.建設(shè)行政管理機(jī)關(guān)B.監(jiān)理協(xié)會C.保險公司D.發(fā)包人E.擔(dān)保公司【答案】CE19、某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有( )。A.工作B的總時差為3天 B.工作C的總時差為2天C.工作D為關(guān)鍵工作 D.工作E的總時差為3天E.工作G的自由時差為2天【答案】ABCD【解析】自由時差直接從波形線的長度得到，總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。其他選項均正確，E答案中G工作的總時差為2，自由時差為0 。所以A、B、C、D