土木工程項目施工進度風險分析

1、土木工程項目施工進度風險分析土木工程項目施工進度風險分析土木工程項目施工進度風險分析摘要：土木工程項目的建設過程是在復雜的自然和社會環(huán)境中 進行的，在實施過程中必然要受到風險因素的影響。進度風險管理 是項目風險管理的一個重要方面，本文提出廣義成本理論，將時間 和費用統(tǒng)納入成本范疇.并基于該理論構建工期與成本的綜合優(yōu)化 模型。關鍵詞：土木工程：施工進度；風險分析；應對策略中圖分類號：TU198文獻標識碼：A1工程項目進度風險管理的內(nèi)涵工程項目風險管理是項目管理體系的一部分，是將成本控制、 進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)與風險的相 關內(nèi)容綜合而成的一個獨立部分。在工程施工中，充滿

2、著各種不確 定因素，即充滿風險因素和風險事件，對潛在風險正確識別并及時 采取避險對策，是風險管理的關鍵內(nèi)容。通過風險管理分析，可定 量分析和評價各種風險因素和風險事件對工程施工預期目標和計劃 的影響，從而使工程總目標控制更合理、計劃更可行，特別對大型 復雜的工程項目，越早實行風險管理，取得的效果就越好。進度風險管理是指在不確定性條件下對工期進行風險管理。作 為建筑工程項目實施依據(jù)的技術經(jīng)濟分析是建立在分析人員對未來 事件所作的預測與判斷基礎之上的，而工程項目實施的整個過程都 受到政治經(jīng)濟形勢，資源條件，技術發(fā)展情況等因素的影響，而從 事項目活動的主體往往因認識不足或者沒有足夠的力量對風險加以

3、控制，加上預測方法和工作條件的局限性，對建筑工程項目工期中 各項活動的估算與預測結果不可避免地會有誤差，這使得計劃工期 的實際使用價值可能偏離其預期價值，從而給業(yè)主和施工單位帶來 很大的風險。要想避免和減少此類損失，就必須了解和掌握項目風 險的來源、性質和發(fā)生規(guī)律，對項目進行有效的管理。工程項目的 建設過程是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，項目中的不確定性 因素，是我們研究項目工期能否預期實現(xiàn)的關鍵點，只有分析好了 這些因素對項目工期的影響狀況，才能更好的預算和控制工程項目 的工期，保證工程項目能夠順利完成。2工程項目進度風險管理研究意義由于建筑業(yè)面臨的競爭不斷增加，進度風險管理日益顯出它的

4、重要性。它的相關研究也是目前國內(nèi)外研究的熱點問題。(1) 有利于加強土木工程項目的工期風險管理土木工程項目的風險管理是個全過程，全方位的管理過程，涉 及面廣。風險管理的目標和項目管理的目標統(tǒng)一起來可以分為質量 目標、工期目標、成本目標。這三大目標的完成決定了工程項目能 否順利完成對土木工程項目的工期風險管理進行分析和研究，存在 著必要性。(2) 為管理者進行工期風險管理提供可靠的依據(jù)在很多情況下，估計項目活動持續(xù)時間是非常困難的，這種不 確定性使網(wǎng)絡計劃工作變得錯綜復雜，活動持續(xù)時間不確定性，是 由于項目中無數(shù)不可制約的風險因素的綜合顯露，正由于網(wǎng)絡計劃 中的活動持續(xù)是隨機變量，因而難以確定項

5、目持續(xù)時間(總工期)的 時間分布。本文提出基于廣義成本的土木工程目標均衡優(yōu)化研究，對土木 工程項目中普遍存在的工期受不確定性因素影響而很難控制的問 題，給予科學、智能的解決方法。3基于廣義成本的土木工程目標均衡優(yōu)化研究3. 1廣義成本理論由于傳統(tǒng)的時間/費用交換問題著重研究如何以最少的費用對工 期進行壓縮，而沒有或是很少考慮交換問題對收益和質量的影響， 也很少考慮業(yè)主的激勵機制對目標優(yōu)化的影響。嚴重影響了承包商 的切身利益。為避免承包商盲目地、不合理地私下調(diào)整工期，本文 以綜合成本為切入點，將工期、費用、質量概括為廣義成本三要 素，并分析三者之間的理想平衡點，為承包單位制定出合理的工 期，消除

6、其因盲目的調(diào)整工期方案而帶來的質量、費用和安全風 險。文中率先提出并使用廣義成本概念。并著重研究基于該理論下 的目標優(yōu)化問題。所謂廣義成本是指企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務等而付出的能通 過某種物質或是技術手段測定的資源犧牲，即在商品生產(chǎn)經(jīng)營活動 中耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)及時間資源與技術手段。活 勞動和物化勞動可用貨幣表現(xiàn)，時間資源可用項目的總體耗時來表 現(xiàn)（本文所謂的時間資源有別于貨幣時間價值）,而技術手段則可用 項目的質量等級來體現(xiàn)。引入廣義成本之后，我們便可對工期、費 用與質量進行綜合決策，以確定較合算目標。質量是施工企業(yè)的生 命，工期是企業(yè)實力的體現(xiàn)，效益是企業(yè)生存之本，三足鼎立支

7、撐 企業(yè)，三者不可偏廢。只有協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能在市場競爭中立 足。承包商既不能籠統(tǒng)地說項目完工的越早就越好，因為若不計資 金消耗的話，只要無限制地大量投入人力、物力和機械設備等，項 目肯定會在極短的時間內(nèi)就得以完成，但結果肯定會出現(xiàn)資金上的 嚴重虧損和質量上的隱患問題；同樣也不能說項目投入的資金成本越 少越好，因為若不計工期成本的話，往往會導致企業(yè)綜合收益大大 降低，變相虧本。對企業(yè)而言，為實施生產(chǎn)活動除需投入大量的資 金外，還需投入一定的時間資源，和一定的技術手段，三者地位等 同、缺一不可。3. 2 1期、費用與質量的關系工程項目的建設工期是決定建設工程項目能否盡快投入使用， 發(fā)揮建筑產(chǎn)品的

8、經(jīng)濟和社會效益的重要因素，也是考核企業(yè)施工組 織管理水平和經(jīng)濟效益的重要指標。工期縮短，建設項目可以提前 竣工投產(chǎn)，獲得利潤，同時，可以減少項目資金占壓，減少利息支 出；反之，延期投產(chǎn)，減少產(chǎn)出量，減少利潤，同時也増加項目資金 占壓，增加利息支出?？梢姡ㄔO工期對于投資經(jīng)濟效益的影響是 很大的。對施工企業(yè)來說，質量低的建筑產(chǎn)品，因為材料費用低， 用工量少，不需高級裝飾和復雜作業(yè)，所以成本也低（工期也短）、 反之質量高的建筑產(chǎn)品，材料費用高、施工難度大，成本也高（工期 也長）o可見建筑產(chǎn)品的質量水平的高低與施工所耗費的成本水平及 工期的長短也有一定的關系。質量、工期、費用是工程預期目標的 具體量

9、化指標，三者的目標是一致的那就是努力實現(xiàn)社會效益的最 大化，但三者在管理中又各有側重，具體實施時又存在矛盾并相互 制約，處理不當將會給社會造成巨大損失;施工單位如何處理好三者 的關系是保證實現(xiàn)工程社會綜合效益的重要環(huán)節(jié)，也是施工單位能 在市場競爭中立足的必要保證。在工程項目的實際控制過程中，同 時達到最低成本，最短工期與最高質量這種理想狀況是不太現(xiàn)實 的。但是，如果在施工項目管理中，合理地調(diào)整優(yōu)化三大控制目 標，尋求最佳的項目控制目標的管理方案，將對項目的順利實施起 著重要作用。3. 3時間/費用的優(yōu)化問題在工程項目施工中，進度是其“三大控制”中重要控制的目標 之一，為人們所十分關心。特別是在大型工程建設項目上，常將工 程進度作為首要的控制目標。因工程投資大，建成后的效益也十分 巨大。工程進度失控，必然導致人力、物力的浪費，甚至可能會影 響到工程質量和安全。要使工程計劃如期實現(xiàn)，并使工程工期短、 資源消耗少，成本低，就必須用最優(yōu)化原理，去調(diào)整和改善初始計 劃，這就是網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化問題，也是網(wǎng)絡計劃的精華所在。所謂 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下，按某一目標，通 過不斷的調(diào)整，尋找最優(yōu)化方案的過程。工程項目施工網(wǎng)絡進度計 劃傳統(tǒng)而又很典型的方法是cPM,基于cPM網(wǎng)絡進度計劃的優(yōu)化問 題常常包括有限資源的優(yōu)化配置問題、無限資