建筑安全員月工作總結(jié)

1、建筑安全員月工作總結(jié)本人自 2013年 4 月份來(lái)到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來(lái)， 一直嚴(yán)格要求 自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查 現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。八個(gè)月以來(lái)，克服了非專(zhuān)業(yè)所帶來(lái)的 不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的 各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、2013 年安全工作情況 1安全制度制定與落實(shí)情況 東煤棚改項(xiàng)目 4 月 8 日正式開(kāi)工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開(kāi)挖、破樁頭、 清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、 防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、 基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目 部先后建立健全了

2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 、安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制 度、安全檢查制度 、安全措施費(fèi)用管理制度 、安全教育培訓(xùn)制 度、安全標(biāo)志管理制度 、危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度 、建 筑起重機(jī)械管理制度 、安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度 、特種作業(yè)人 員管理制度；為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng) 目部有針對(duì)性地制定了施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度 、施工現(xiàn)場(chǎng)出 入門(mén)管理制度、宿舍管理制度、生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度 、 安全值班制度消防安全管理制度 、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定 、施工 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定等安全制度。圍繞 “強(qiáng)化安全基礎(chǔ)， 推動(dòng)安全發(fā)展 ”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確

3、和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克 服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入， 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制， 保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。2建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 嚴(yán)格按山西省建筑施工安全資料規(guī)程 要求， 相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建 立和完善的方案有：塔吊基礎(chǔ)方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞 專(zhuān)項(xiàng)施工方案、落地腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案 、模板安拆方案 、臨 時(shí)用電方案、懸挑腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案 、懸挑鋼平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)施工方 案。先后建立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施 、安全隱患排查方案 、事 故應(yīng)急救援綜合預(yù)案 、消防專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急

4、預(yù)案 、防汛應(yīng)急預(yù)案 、防 高空墜落專(zhuān)項(xiàng)方案 、自然災(zāi)害專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 、保衛(wèi)消防突發(fā)事件 應(yīng)急預(yù)案、冬施消防應(yīng)急預(yù)案 ，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了 應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作 規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī) 章制度體系。3逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求 八個(gè)月以來(lái)，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn) 責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和 完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，模板安裝驗(yàn)收表 、模板拆除監(jiān)控記錄 、懸 挑腳手架驗(yàn)收

5、表、落地腳手架驗(yàn)收表 懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表 、塔式 起重機(jī)安裝驗(yàn)收表等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立 了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠(chǎng)教育資料。 4認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作 ,營(yíng)造安全文明施工氛圍， 創(chuàng)建安全文 明優(yōu)秀工地。在全國(guó) “安全生產(chǎn)月 ”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如： 安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖， 在勞務(wù)生活區(qū)、 項(xiàng)目辦公 區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃 圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位 張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安 全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全

6、要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并 在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn) 行檢查。6、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際 工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓 “三違”的突擊檢查活動(dòng)， 每周對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的 “隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)檢查 ”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改， 注重實(shí)際效果；每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、 違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下 達(dá)安全隱患整改通知單 ，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第 一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)， 便于第一時(shí)間消除隱患。 7、精心組織、嚴(yán)密部署， 迎接政府各職能部門(mén)的蒞臨

7、檢查和指導(dǎo)9 月至 11 月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大 隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多 次巡回檢查，圓滿(mǎn)完成了接待和檢查工作。 每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn) 場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過(guò)每次 的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是 從開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng) 目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將 “應(yīng)對(duì) ”轉(zhuǎn)化為積極的 “完善”。 通過(guò)外單位的多次檢查，就提出的問(wèn)題、安全管理

8、的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目 部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定 嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位。 通過(guò)政府部門(mén)、外單位的反復(fù)檢查，從問(wèn)題中反醒和提高，逐步提高 項(xiàng)目安全管理水平。二、2013 年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問(wèn)題與不足 18 個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺， 從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門(mén)， 逐漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn)， 安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位 壓力巨大。28 個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào) 過(guò)程中不易。施工過(guò)程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、安全隱患

9、，第一時(shí)間 通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改、消除隱患的力度基本等 于零，對(duì)于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談 得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一 小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每 個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重 安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提 醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整 改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至 十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問(wèn)題，歸結(jié)到一起，無(wú)法有 效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)

10、任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō) 明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問(wèn)題?？梢?jiàn)勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全 管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是 成本，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過(guò)了安全 觀念。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警 醒一次，事故過(guò)后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度。 3安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安 全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件 好事，出來(lái)打工賺點(diǎn)錢(qián)都不容易， 我也理解。 但是如果存在安全問(wèn)題， 是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí) 安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了 安全防護(hù)費(fèi)用，拿了錢(qián)不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率 就會(huì)一直存在下去。三、2014 年工作計(jì)劃1針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要 任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方 面作為提升專(zhuān)業(yè)能力