影樓各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)

1、津貼+崗位工資獎(jiǎng)金（標(biāo)準(zhǔn)工資%)%)%)、職階職級(jí)與薪級(jí)薪資管理與人事考評(píng)、薪資構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成，月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利%）基本工資（;崗位工資（福利津貼（標(biāo)準(zhǔn)工資：為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY：為員工的最低生活保障工資（不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。崗位工資：不同崗位的員工，崗位工資不同， 具體依據(jù)職階職級(jí)確定薪級(jí)。 福利津貼：含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼，不在職員工不享受福利津貼。 獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)部門依個(gè)人業(yè)績(jī)提成（占月薪的X%），非業(yè)務(wù)部門依部門情況而定。年終獎(jiǎng)：于每年的二月份（春節(jié)以前）根據(jù)公司上年度的

2、營業(yè)情況給與額外發(fā)放的工資（一）薪酬等級(jí)的確定由（職階）和（職級(jí)）兩者確定。（二）職階分為十五職階（一-十五階），每階又分為十一職級(jí)（0-10），即共有11X15=165 個(gè)增薪點(diǎn)，10級(jí)相當(dāng)于1階。（三）按工作評(píng)價(jià)的點(diǎn)數(shù)分成若干等級(jí)，將某范圍的薪資點(diǎn)數(shù)組成一個(gè)薪資等級(jí)，具體見表，職階職級(jí)記錄方式：如新員工記為0.2級(jí),第一階八級(jí)記為1.8級(jí)，第二階第十級(jí)記 為 2.10。（四）職級(jí)的決定依據(jù)1、年資在公司內(nèi)工作每做滿1年，該員工的薪酬自動(dòng)提高一個(gè)增薪點(diǎn)， 年資越高，薪酬越高。 年資關(guān)限為10級(jí)（1個(gè)職階），這時(shí)便不再隨年資增加自動(dòng)增薪，只有該員工的工作表現(xiàn) 符合標(biāo)準(zhǔn)要求，才可以增薪。例如工作

3、滿 5年，則薪酬自動(dòng)增加5個(gè)職級(jí)，工作滿10年， 薪酬自動(dòng)增加 10 個(gè)薪資點(diǎn)，工作滿 10年以上薪資增加仍為 10 個(gè)薪資點(diǎn)2、工作表現(xiàn)即通過每個(gè)月的工作績(jī)效評(píng)估的得出季度 /半年度 /年度考核分?jǐn)?shù)（按公司考核系統(tǒng)） 進(jìn)行職級(jí)的確定，（滿分 100分，評(píng)估最終得分大于 90分，職級(jí)上升三級(jí)， 在 75-90之間， 職級(jí)升二級(jí)， 60-75分不降不升，小于 60 分降一級(jí)）。備注：（1）每次工作評(píng)估符合工作要求（達(dá) 75 分）后，只能在對(duì)應(yīng)職階升一級(jí)。（2）在同一職階內(nèi)的員工薪金可以逐漸向上移動(dòng)，直至到達(dá)該職階的頂薪點(diǎn)。五）職階的決定依據(jù)1、將經(jīng)過工作評(píng)價(jià)所評(píng)定的困難程度、 重要性、 責(zé)任及性

4、質(zhì)相似的工作歸入各職階 （如 下表）；2、通過職級(jí)向上移動(dòng)，到達(dá)職級(jí)頂薪點(diǎn)后晉階；3、因工作需要或上司推薦晉階?！緜渥ⅲ?jiǎn)T工入職職階點(diǎn)視該員工的學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)而定 】。六）職階職級(jí)確定相當(dāng)規(guī)定1、新員工起敘點(diǎn)專為新進(jìn)人員所用，且不支付任何職務(wù)津貼；2、新員工入職從對(duì)應(yīng)職階點(diǎn) 1 級(jí)起，老員工晉階后從原同等薪酬對(duì)應(yīng)之職級(jí)起；3、兼任職務(wù)人員領(lǐng)取兼任該職務(wù) 1/2 職務(wù)加給；4、臨時(shí)人員之薪資按上表，但不享受任何加給；5、營業(yè)人員領(lǐng)有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金者，不得支付職務(wù)加給；6、以上標(biāo)有薪金陰影處為晉階參考點(diǎn)，即沒有達(dá)到晉階參考點(diǎn)不得晉階。（一）職階職級(jí)與薪資設(shè)計(jì)表員職階0-一一-二-三四五六七八九十十一十二

5、十三十四十五部 門職級(jí)試用三級(jí)助理二級(jí)助理一級(jí)助理二/高助理一/高級(jí)助理總經(jīng)辦試用三級(jí)秘書二級(jí)秘書二級(jí)秘書一級(jí)秘書二/高級(jí)秘書一/高級(jí)秘書總經(jīng)辦試用三級(jí)FS二級(jí)FS一級(jí)FSFS領(lǐng)班FS副主管FS主管FS副經(jīng)理FS經(jīng)理FS總監(jiān)財(cái)務(wù)結(jié)算中心試用三級(jí)HR二級(jí)HR一級(jí)HRHR領(lǐng)班HR副主管HR主管HR副經(jīng)理HR經(jīng)理HR總監(jiān)人力資源中心試用三級(jí)門市'二級(jí)門市一級(jí)門市門市組長(zhǎng)門市領(lǐng)班門市副主管門市主管門市部副經(jīng)理1門市經(jīng)理!店副經(jīng)理店經(jīng)理BM總監(jiān)營銷管理中心試用三級(jí)化助二級(jí)化助一級(jí)化助三級(jí)化妝師二級(jí)化妝師一級(jí)化妝師化妝領(lǐng)班化妝副主管化妝主管二級(jí)總監(jiān)一級(jí)總監(jiān)咼級(jí)總監(jiān)營銷管理中心試用三級(jí)攝助二級(jí)攝助一

6、級(jí)攝助副攝影師三級(jí)攝影二級(jí)攝影師J一級(jí)攝影師J攝影主管二級(jí)總監(jiān)一級(jí)總監(jiān)咼級(jí)總監(jiān)營銷管理中心試用三級(jí)展業(yè)二級(jí)展業(yè)一級(jí)展業(yè)展業(yè)領(lǐng)班展業(yè)副主管展業(yè)主管展業(yè)副理展業(yè)經(jīng)理營銷管理中心試用三級(jí)調(diào)度二級(jí)調(diào)度一級(jí)調(diào)度調(diào)度領(lǐng)班調(diào)度副主管調(diào)度主管營銷管理中心試用三級(jí)設(shè)計(jì)二級(jí)設(shè)計(jì)一級(jí)設(shè)計(jì)數(shù)碼領(lǐng)班數(shù)碼副主管數(shù)碼主管制作副理制作經(jīng)理營銷管理中心試用三級(jí)制作二級(jí)制作一級(jí)制作制作領(lǐng)班制作副管制作主管營銷管理中心試用三級(jí)質(zhì)檢二級(jí)質(zhì)檢一級(jí)質(zhì)檢總質(zhì)檢營銷管理中心級(jí)差5050556065708090100110120130145160175180晉階最快3個(gè)月半年半年半年半年半年半年半年半年半年-一年-一年-一年-一年-一年-一年

7、101270142015801750193021702430271030103330367042104795542560009122013651520168518602090234026102900321035404065463552505820811701310146016201790201022502510279030903410392044755075564071120125514001555172019302160241026802970328037754315490054606107012001340149016501850207023102570285031503630415547

8、255280510201145128014251580177019802210246027303020348539954550510049701090122013601510169018902110235026102890334038354375492039201035116012951440161018002010224024902760319536754200474027008709801100123013701530171019102130237026303050351540254560165082092510401165130014501620181020202250250029053

9、355385043800起敘點(diǎn)600770870980110012301370153017101910213023702760319536754200職務(wù)加給負(fù)責(zé)人20026031036042050060070090012001500非負(fù)責(zé)人150200250300350400480560620680780專業(yè)加給1003504505406207208501000120014001600【注：業(yè)績(jī)部門人員（加外框）按上表中對(duì)應(yīng)薪資X%發(fā)放，另（100-X ） %按個(gè)人（部門）業(yè)績(jī)多少提成得取】。三、職階職級(jí)與人事考評(píng)定期從技術(shù)和工作表現(xiàn)上作出評(píng)定，作為員工升級(jí)和加薪的評(píng)定依據(jù)，亦可對(duì)員工降級(jí)和

10、減薪的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?？己藭r(shí)間：經(jīng)每月度考評(píng)、得出季度、半年度、年度考核結(jié)果，具體據(jù)崗位不同而進(jìn)行定級(jí) 考核項(xiàng)目：據(jù)崗位不同而定（理論、實(shí)作、平時(shí)表現(xiàn)考核）。通過這三部分的考核（滿分為100分）來鑒定各人員的職級(jí)升降，90分以上者職級(jí)升三級(jí)、75-90分以上者職級(jí)升二級(jí)、60-75者職級(jí)不升不降、60分以下者降一級(jí)或除名；（一）人事考評(píng)與職稱職級(jí)評(píng)定辦法:考核人員考核頻率考核辦法考核人考核表職級(jí)提升作 業(yè) 層 員 工攝影助理1次/3個(gè)月理論考試25%攝影總監(jiān)90分以上者職級(jí)升三級(jí)75-90分以上職級(jí)升二級(jí)60-75者職級(jí)不升不降60分以卜者降一級(jí)實(shí)作考試25%攝影總監(jiān)工作表現(xiàn)50%攝影主管/ 店經(jīng)理

11、攝影助理考評(píng)表攝影師1次/半年實(shí)作考試50%攝影總監(jiān)90分以上者職級(jí)升三級(jí)75-90分者職級(jí)升二級(jí)60-75分者職級(jí)不升不降60分者以下者降一級(jí)工作表現(xiàn)50%攝影主管/ 店經(jīng)理攝影師考評(píng)表化妝助理1次/3個(gè)月理論考試25%化妝總監(jiān)90分以上者職級(jí)升三級(jí)75-90分職級(jí)升二級(jí)60-75分者職級(jí)不升不降60分以卜者降一級(jí)實(shí)作考試25%化妝總監(jiān)工作表現(xiàn)50%化妝主管/ 店經(jīng)理化妝助理考評(píng)表化妝師1次/半年實(shí)作考試50%化妝總監(jiān)90分以上者職級(jí)升三級(jí)75-90分者職級(jí)升二級(jí)60-75者職級(jí)不升不降60分以卜者降一級(jí)工作表現(xiàn)50%化妝主管/ 店經(jīng)理化妝師考評(píng)表接單門市1次/3個(gè)月工作表現(xiàn)100%主管/經(jīng)

12、理接單門市考評(píng)表90分以上者職級(jí)升三級(jí)75-90分者職級(jí)升二級(jí)60-75者職級(jí)不升不降60分以卜者降一級(jí)看樣門市1次/3個(gè)月工作表現(xiàn)100%主管/經(jīng)理介嚴(yán) r 參考上取件門市1次/3個(gè)月工作表現(xiàn)100%主管/經(jīng)理介嚴(yán) r 參考上中 層 員 工攝影主管1次/半年工作表現(xiàn)100%總監(jiān)/經(jīng)理攝影主管考評(píng)表90分以上者職級(jí)升三級(jí)75-90分者職級(jí)升二級(jí)60-75者職級(jí)不升不降60分以卜者降一級(jí)化妝主管1次/半年工作表現(xiàn)100%總監(jiān)/經(jīng)理化妝主管考評(píng)表門市主管1次/半年工作表現(xiàn)100%營業(yè)經(jīng)理門市主管考評(píng)表行政人員1次/半年工作表現(xiàn)100%人事總監(jiān)行政人員考評(píng)表決尺S策 層 員 工副經(jīng)理級(jí) 以上干部1次

13、/年工作表現(xiàn)100%總經(jīng)理行政人員考評(píng)表90分以上者職級(jí)升三級(jí)75-90分者職級(jí)升二級(jí)60-75者職級(jí)不升不降60分以卜者降一級(jí)（二）工作表現(xiàn)考評(píng)表1、(1)攝影助理工作表現(xiàn)考評(píng)表攝影助理工作考核表項(xiàng) 目成績(jī)等級(jí)54321攝 影 品 質(zhì)考核攝影助理在平常訓(xùn)練時(shí)的攝影質(zhì)量。照片質(zhì)量每部分都 非常穩(wěn)定。很多時(shí) 有優(yōu)越創(chuàng)新作品。基本技巧都能把握 從容。照片質(zhì)量普匾穩(wěn)定 ，但缺乏優(yōu)越作品 屬于模仿性，沒有 甚么創(chuàng)意。基本技 巧欠成熟。照片質(zhì)量尚算穩(wěn)定 ，都屬于模仿性， 缺乏創(chuàng)意。基本技 巧仍需培訓(xùn)和指導(dǎo)。照片質(zhì)量不穩(wěn)定， 有部分技巧未有把 握好，需要不斷培 訓(xùn)和指導(dǎo)。照片質(zhì)量絕大部分 不過關(guān)，需要重新

14、 培訓(xùn)和指導(dǎo)。速度考核攝影助理在平常訓(xùn)練時(shí)的攝影速度，美姿組合和燈火要求。拍攝速度特快，經(jīng) 常超出其它攝影助 理且對(duì)規(guī)定之技術(shù) 要求都能達(dá)到。拍攝速度很快且對(duì) 規(guī)定之技術(shù)要求都 能達(dá)到。拍攝速度普通。對(duì) 規(guī)定之技術(shù)要求時(shí) 有出現(xiàn)差異。拍攝速度稍慢。對(duì) 規(guī)定之技術(shù)要求經(jīng) 常有出現(xiàn)差異。拍攝速度緩慢，有 時(shí)需別人幫忙。對(duì) 規(guī)定之技術(shù)要求錯(cuò) 誤百出。協(xié)調(diào)性考核攝影助理是否對(duì)上司服從命令，人際關(guān)系好壞，在集體共同合作中，具相互幫助和支持對(duì)上司絕對(duì)服從， 與同事的人際關(guān)系 維持良好。對(duì)集體 的合作關(guān)系作出貢 獻(xiàn)。對(duì)上司基本服從， 與同事和上司都能 協(xié)調(diào)，從未有過摩 擦。尚能與上司和同事 協(xié)調(diào)，不過并不是

15、 心悅誠服的協(xié)調(diào)。表面上雖然還能協(xié) 調(diào)，但是說話不投 機(jī)時(shí)，就會(huì)在背后 抱怨。損人利己，與上司 和同事都相處不好。積極性考核是否無需具體命令和指示，在完成工作之余，為增強(qiáng)自身的才干，自覺開發(fā)新技巧，接受新知識(shí)，并自覺地 幫助他人改進(jìn)工作。工作態(tài)度積極，具 有自覺增加工作量 和提高工作質(zhì)量的 表現(xiàn)。并能自覺的 幫助他人。工作態(tài)度積極，能 配合上司要求增加 工作量和提高工作 質(zhì)量。并能自覺的 幫助他人。日常的工作不拖延 ，交給他辦的事都 能如期完成。除了 給他額外的工作。需要努力的工作總 是顯得沒有情緒， 厭倦，得過且過。缺乏積極性，要他 做的事總是推三推 四不想做。服 務(wù) 態(tài) 度考核能否與客人攪

16、好氣氛，能細(xì)心照顧客人工作中經(jīng)常能笑容 滿面，精神高昂， 處處關(guān)心和照顧客 人。影棚內(nèi)能積極 地協(xié)助攝影師調(diào)動(dòng) 氣氛。工作中經(jīng)常能笑容 滿面，精神高昂， 尚能關(guān)心和照顧客 人。影棚內(nèi)能積極 地協(xié)助攝影師調(diào)動(dòng) 氣氛。工作中對(duì)客人的照 顧和關(guān)心會(huì)因忙碌 時(shí)而稍有忽略。影 棚內(nèi)能經(jīng)常協(xié)助攝 影師調(diào)動(dòng)氣氛。工作中需要指點(diǎn)才 會(huì)去關(guān)心和照顧客 人。影棚內(nèi)沒有主 動(dòng)協(xié)助攝影師調(diào)動(dòng) 氣氛，主要是缺乏 經(jīng)驗(yàn)。不太愿意照顧和關(guān) 心客人，或粗心大 意。在影棚內(nèi)并沒 有主動(dòng)協(xié)助攝影師 調(diào)動(dòng)氣氛，主要是 不知道應(yīng)做甚么事 情。責(zé)任性考核是否勇于對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)，改正和彌補(bǔ)。主動(dòng)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任 ，并實(shí)時(shí)主動(dòng)解決 改

17、正和彌補(bǔ)。主動(dòng)承擔(dān)，只愿承 擔(dān)份內(nèi)的責(zé)任，能 主動(dòng)改正和彌補(bǔ)。稍欠責(zé)任感，只愿 承擔(dān)份內(nèi)的責(zé)任。責(zé)任感不足，只先 為自己找借口，又 未能改正，彌補(bǔ)。逃避責(zé)任，甚么都 是表顯出不知不清。學(xué) 習(xí) 態(tài) 度考核是否能對(duì)自己本身的知能之不足，積極去看書，不需要求能在工余時(shí)間自我訓(xùn)練，經(jīng)常請(qǐng)教上司的指導(dǎo)。對(duì) 公司所提供的培訓(xùn)和考核積極參與而且能拿好成績(jī)，沒有浪費(fèi)公司投資。積極主動(dòng)，不需提 點(diǎn)。培訓(xùn)和考核能 拿優(yōu)成績(jī)。尚能經(jīng)常主動(dòng)。培訓(xùn) 和考核能拿到良好成 績(jī)。只積極參與公司或 上司提供的培訓(xùn)，考 核能拿好成績(jī)但未能 在工余時(shí)間做到自我 訓(xùn)練。只積極參與公司或 上司提供的培訓(xùn)考核 只能達(dá)到合格不積極向上司討

18、教，對(duì)公 司提供的培訓(xùn)和考核只能 參與考 勤 獎(jiǎng) 罰遲到早退病假事假曠職小過大過嘉獎(jiǎng)小功備注：每次每次每天每天每次每次每次每次每次從10分起減或加計(jì)算扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除加加1分1分0.5分0.5分5分3分8分8分3分(2)攝影助理工作表現(xiàn)評(píng)分表主管評(píng)分(攝影主管/攝影總監(jiān))項(xiàng)目評(píng)核因素789101112123456X重 要分平均 得分月J月月月1 月月月月月月月月1攝影品質(zhì)42速度23協(xié)調(diào)性24積極性25服務(wù)態(tài)度26責(zé)任性27學(xué)習(xí)態(tài)度48考勤獎(jiǎng)罰評(píng)核總分占總考核分注：此表由評(píng)分主管按時(shí)評(píng)分完畢后，交至人力資源中心，由人力資源中心進(jìn)行最后審核并完成人事考評(píng)報(bào)告。3、(1)攝影主管工作表

19、現(xiàn)考評(píng)表攝影師：半年度工作表現(xiàn)考評(píng)表項(xiàng) 目成績(jī)等級(jí)54321攝 影 品 質(zhì)考核攝影師在平常拍客人時(shí)寸的攝影質(zhì)量，這可從公司的內(nèi)部態(tài)片率和客人的反應(yīng)岀水平。個(gè)人加選率在 55%以 上，。照片質(zhì)量非常穩(wěn) 定,重拍率低于0.5%， 客人毫無怨言。個(gè)人加選率在50%以上，照片質(zhì)量非常穩(wěn) 定，重拍率低于1%，客人毫無怨言。個(gè)人加選率在45%以上。照片質(zhì)量不穩(wěn)定， 重拍率低于1.5%,客人偶有怨言。個(gè)人加選率在40%以上。照片質(zhì)量不穩(wěn)定， 重拍率低于2%,客人偶有不滿。個(gè)人加選率在 40%以 下，。照片質(zhì)量不穩(wěn) 定，重拍率大于 2%, 客人經(jīng)常不滿。速 度 和 準(zhǔn) 確 度考核攝影師在平常拍客人時(shí)寸的攝影速

20、度，美姿組合要求和規(guī)定拍攝張數(shù)的準(zhǔn)確度。拍攝速度特快，經(jīng) 常超出其它攝影師 。對(duì)規(guī)定之拍攝張 數(shù)和美姿組合都能 達(dá)到要求。拍攝速度很快，比 其它攝影師有效率 。對(duì)規(guī)定之拍攝張 數(shù)和美姿組合大多 能達(dá)到要求。拍攝速度普通。 對(duì)規(guī)定之拍攝張數(shù) 和美姿組合時(shí)有出 現(xiàn)差異。拍攝速度稍慢。對(duì)規(guī)定之拍攝張數(shù) 和美姿組合經(jīng)常有 出現(xiàn)差異。拍攝速度緩慢，有 時(shí)需別人幫忙。對(duì)規(guī)定之拍攝張數(shù) 和美姿組合錯(cuò)誤百 出。創(chuàng) 新 與 改 善考核是否有提供創(chuàng)新的攝影作品，布景，攝影技巧，工作制度。能不斷研究開發(fā)新 構(gòu)思，新方案或新 技能，改進(jìn)質(zhì)量和 效率且有效顯著。經(jīng)常能提出新構(gòu)思 ，新方案或新技能 ，改進(jìn)質(zhì)量和效率 ，而

21、且有成效。尚能提出新構(gòu)思， 新方案或新技能來 改進(jìn)質(zhì)量和效率， 且具有一些成效。行事墨守成規(guī)，無 法提出新方案，新 技能來改進(jìn)質(zhì)量和 效率。對(duì)于現(xiàn)行之工作不 但沒有新構(gòu)思，反 而對(duì)現(xiàn)狀抗拒改進(jìn)。協(xié) 調(diào) 性考核攝影師是否對(duì)上司服從命令，人際關(guān)系好壞，在集體共同合作中，具相互幫助和支持對(duì)上司絕對(duì)服從，與 同事的人際關(guān)系維持 良好。對(duì)集體的合作關(guān) 系作出貢獻(xiàn)。對(duì)上司基本服從， 與同事和上司都能 協(xié)調(diào)，從未有過摩 擦。尚能與上司和同事 協(xié)調(diào)，不過并不是 心悅誠服的協(xié)調(diào)。表面上雖然還能協(xié) 調(diào)，但是說話不投 機(jī)時(shí)，就會(huì)在背后 抱怨。損人利己，與上司 和同事都相處不好。積極性考核是否無需具體命令和指示，在完

22、成工作之余，為增強(qiáng)自身的才干，自覺開發(fā)新技巧，接受新知識(shí)，并 自覺地幫助他人改進(jìn)工作。工作態(tài)度積極，具有 自覺增加工作量和提 高工作質(zhì)量的表現(xiàn)。并 能自覺的幫助他人。工作態(tài)度積極，能 配合上司要求增加 工作量和提高工作 質(zhì)量。并能自覺的 幫助他人。日常的工作不拖延 ，交給他辦的事都 能如期完成。除了 給他額外的工作。需要努力的工作總 是顯得沒有情緒， 厭倦，得過且過。缺乏積極性，要他 做的事總是推三推 四不想做。服 務(wù) 態(tài) 度考核與客人之溝通協(xié)調(diào)能力，影棚內(nèi)的拍攝氣氛調(diào)節(jié)及客人的滿意度。與客人有充分溝通，按 照客人意愿拍攝，從不 爭(zhēng)執(zhí)，工作中能笑容滿 面，精神高昂，處處照 顧，影棚內(nèi)拍攝氣氛能

23、 積極地調(diào)節(jié)，客人反應(yīng) 很好。與客人有充分溝通，按 照客人意愿拍攝，從不 爭(zhēng)執(zhí)，工作中對(duì)客人表 現(xiàn)會(huì)因忙碌時(shí)而忽略。影棚內(nèi)拍攝氣氛經(jīng) 常能主動(dòng)調(diào)節(jié)，客人反應(yīng)好。與客人有規(guī)定式的溝通，按規(guī)定式的 拍攝，工作中的態(tài) 度要求表現(xiàn)偶有佳 作，影棚內(nèi)拍攝氣 氛需要助理幫忙調(diào) 動(dòng)。與客人溝通敷衍了事。 在影棚內(nèi)拍攝輕松氣 氛未能經(jīng)常調(diào)動(dòng)起來， 自身表現(xiàn)嚴(yán)肅。 客人反 應(yīng)一般。不太愿意與客人進(jìn) 行溝通，得過且過 。在影棚內(nèi)拍攝氣 氛很沉悶，自身表 現(xiàn)沒有情緒，也沒 有辦法去調(diào)節(jié)工作 氣氛。與客人有發(fā) 生過爭(zhēng)執(zhí)。責(zé)任性考核是否勇于對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)，改正和彌補(bǔ)。主動(dòng)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任， 并實(shí)時(shí)主動(dòng)解決改正 和彌

24、補(bǔ)。主動(dòng)承擔(dān)，只愿承 擔(dān)份內(nèi)的責(zé)任，能 主動(dòng)改正和彌補(bǔ)。稍欠責(zé)任感，只愿 承擔(dān)份內(nèi)的責(zé)任。責(zé)任感不足，只先 為自己找借口，又 未能改正，彌補(bǔ)。逃避責(zé)任，甚么都是 表顯出不知不清學(xué) 習(xí) 態(tài) 度考核是否能對(duì)自己本身的知能之不足，積極去看書，不需要求能在空余時(shí)間自我訓(xùn)練，經(jīng)常請(qǐng)教上司的指導(dǎo)。對(duì) 公司所提供的培訓(xùn)和考核積極參與而且能拿好成績(jī)，沒有浪費(fèi)公司投資。積極主動(dòng)，不需提點(diǎn)， 在空余時(shí)間經(jīng)常作自 我訓(xùn)練。培訓(xùn)和考核都 能拿到優(yōu)異成績(jī)。尚能經(jīng)常主動(dòng)。培 訓(xùn)和考核能拿到良 好成績(jī)。只積極參與公司或上 司提供的培訓(xùn)，考核能拿好成績(jī)。 但未能在空余時(shí)間 做到自我訓(xùn)練。只積極參與公司或 上司提供的培訓(xùn)，考核

25、只能達(dá)到合格不積極向上司討教。 對(duì)公司提供的培訓(xùn)和 考核只能參與，但成績(jī) 不合格?？?勤 獎(jiǎng) 罰遲到早退病事假曠職小過大過嘉獎(jiǎng)小功備 注每次每次每天每天每次每次每次每次每次從10分起減或加計(jì)算扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除加加1分1分0.5分0.5分5分3分8分8分3分(2)攝影師工作表現(xiàn)評(píng)分表主管評(píng)分(攝影主管/攝影總監(jiān))項(xiàng)目評(píng)核因素7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月X重 要分平均 得分1領(lǐng)導(dǎo)能力32業(yè)績(jī)表現(xiàn)33解難能力34溝通協(xié)調(diào)25費(fèi)用控制36培訓(xùn)部屬27積極性28考勤獎(jiǎng)罰平均總分占總考核分?jǐn)z影部主管：工作表現(xiàn)考評(píng)表項(xiàng) 目成績(jī)等級(jí)54320領(lǐng) 導(dǎo) 能 力考核主管人員是否

26、能塑造一個(gè)良好的工作氣氛，使部屬聽其指揮，教導(dǎo)之下對(duì)工作產(chǎn)生熱誠，并激發(fā)部屬 之潛能，使有效完成工作要求。而且使部屬樂于工作，安于其位，減少抱怨，保持士氣。積極激勵(lì)部屬完成工 作要求，并能使部屬樂 于接受指揮毫無抱怨 的安于其位。經(jīng)常激勵(lì)部屬完成 指定工作要求并能 使大多數(shù)部屬樂于 接受指揮，甚少抱 怨的安于工作。大致上能激勵(lì)部屬 完成指定工作要求 ，并使部屬接受指 揮，但偶有抱怨或 不安于其位情形。偶然能激勵(lì)部屬完 成指定工作要求， 但只有少數(shù)部屬能 接受指揮并時(shí)有抱 怨或不安于其位。無法激勵(lì)部屬完成 指定工作要求，甚 至對(duì)立，而部屬紛 紛抱怨，甚至求去。攝 影 品 質(zhì)考核攝影部主管在平常拍

27、客人時(shí)的攝影質(zhì)量，這可從公司的內(nèi)部態(tài)片率和客人的反應(yīng)岀水平。部門加選率在55%以 上,。照片質(zhì)量非常穩(wěn) 定，重拍率低于0.5%， 客人毫無怨言。部門加選率在 50%以 上，照片質(zhì)量非常穩(wěn) 定，重拍率低于 1%， 客人毫無怨言。部門加選率在 45%以 上。照片質(zhì)量不穩(wěn)定，部門加選率在 40%以 上。照片質(zhì)量不穩(wěn)定， 重拍率低于 2%,客人 偶有不滿。部門加選率在 40%以 下，。照片質(zhì)量不穩(wěn)定，重拍率低于 1.5%,客 人偶有怨言。重拍率大于 2%,客人 經(jīng)常不滿。速 度 和 準(zhǔn) 確 度考核攝影部主管在平常拍客人時(shí)的攝影速度，美姿組合要求和規(guī)定拍攝張數(shù)的準(zhǔn)確度。拍攝速度特快，經(jīng)常 超出其它攝影師

28、。對(duì)規(guī) 定之拍攝張數(shù)和美姿 組合都能達(dá)到要求。拍攝速度很快，比 其它攝影師有效率 。對(duì)規(guī)定之拍攝張 數(shù)和美姿組合大多 能達(dá)到要求。拍攝速度普通。對(duì)規(guī)定之拍攝張數(shù)和 美姿組合時(shí)有出現(xiàn)差 異。拍攝速度稍慢。 對(duì)規(guī)定之拍攝張數(shù) 和美姿組合經(jīng)常有 出現(xiàn)差異。拍攝速度緩慢，有 時(shí)需別人幫忙。對(duì)規(guī)定之拍攝張數(shù) 和美姿組合錯(cuò)誤百 出。溝 通 與 協(xié) 調(diào)考核攝影部主管是否有效與上司和部屬及其它部門溝通或協(xié)調(diào)，進(jìn)行訊息之傳達(dá)與交流，使公司的政策能 達(dá)到共識(shí)。凡事積極主動(dòng)的與上 司和部屬及其它部門 員工溝通或協(xié)調(diào)，且都 能被此了解和建立共 識(shí)。經(jīng)常主動(dòng)與上司和 部屬及其它部門員 工溝通或協(xié)調(diào)且大 多數(shù)能被此了解和

29、 建立共識(shí)。尚能主動(dòng)與上司和 部屬及其它部門員 工溝通或協(xié)調(diào)且尚 能被此了解和建立 共識(shí)。尚能與上司和部屬 及其它部門員工溝 通或協(xié)調(diào)，被此了 解訊息有誤差，故 未能建立共識(shí)。需由上司指令才會(huì) 與部屬和其它部門 溝通或協(xié)調(diào)，被此 對(duì)訊息了解有誤差 ，故無法達(dá)共識(shí)。成 本 控 制考核攝影部主管對(duì)成本的了解，能按公司的費(fèi)用指針辦事，有沒有降低成本的能力。有效利用公司所提供 的部門費(fèi)用指針來完 成計(jì)劃，且經(jīng)常積極主 動(dòng)地去降低費(fèi)用。有效利用公司所提 供的部門費(fèi)用指針 來完成計(jì)劃，但需 在上司指導(dǎo)下去降 低費(fèi)用。能利用公司所提供 的部門費(fèi)用指針來 完成計(jì)劃，但未能 有效地的降低費(fèi)用。公司所指定的部門

30、費(fèi)用指針，未能控 制且超標(biāo)，需要上 司的指導(dǎo)與監(jiān)管。公司所指定的部門 費(fèi)用指針，超標(biāo)且 無法控制，需要上 司代替管理。創(chuàng) 新 與 改 善考核是否有提供創(chuàng)新的攝影作品、布景、攝影技巧、工作制度。能不斷研究開發(fā)新構(gòu) 思，新方案或新技能， 改進(jìn)質(zhì)量和效率且有 效顯著。經(jīng)常能提出新構(gòu)思 ，新方案或新技能 ，改進(jìn)質(zhì)量和效率 ，而且有成效。尚能提出新構(gòu)思， 新方案或新技能來 改進(jìn)質(zhì)量和效率， 且具有一些成效。行事墨守成規(guī)，無 法提出新方案，新 技能來改進(jìn)質(zhì)量和 效率。對(duì)于現(xiàn)行之工作不 但沒有新構(gòu)思，反 而對(duì)現(xiàn)狀抗拒改進(jìn)。培 訓(xùn) 部 屬考核是否能針對(duì)部屬知能之不足，加以適當(dāng)之指導(dǎo)與培訓(xùn)，且能配合公司及個(gè)人之

31、所需，針對(duì)部屬特性及專長(zhǎng)， 于以必要之培訓(xùn)，以符合公司長(zhǎng)期發(fā)展之所需。積極主動(dòng)的針對(duì)公司 發(fā)展及部屬需求給予 必要的培訓(xùn)。針對(duì)公司發(fā)展及部屬 需求經(jīng)常給予必要之 培訓(xùn)。針對(duì)公司發(fā)展及部屬 需求尚能給予必要之 培訓(xùn)。針對(duì)公司發(fā)展及部屬 需求只給予有限之培 訓(xùn)。從未針對(duì)公司發(fā)展及 部屬之需求給予培訓(xùn)。積極性考核是否無需具體命令和指示，在完成工作之余，為增強(qiáng)自身的才干，自覺開發(fā)新技巧，接受新知識(shí)，并自覺 地幫助他人改進(jìn)工作。工作態(tài)度積極，具有 自覺增加工作量和提 高工作質(zhì)量的 表現(xiàn)。并能自覺的 幫助他人。工作態(tài)度積極，能配 合上司要求增加工作 量和提冋工作質(zhì)量。并 能自覺的幫助他人。日常的工作不拖延

32、，交 給他辦的事都能如期 完成。除了給他額外的 工作。需要努力的工作總是 顯得沒有情緒，厭倦， 得過且過。缺乏積極性，要他 做的事總是推三推四 不想做。考 勤 獎(jiǎng) 罰遲到早退病假事假曠職小過大過嘉獎(jiǎng)小功注：每次每次每天每天每次每次每次每次每次從10分扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除加加起減或1分1分0.5分0.5分5分3分8分8分3分加計(jì)算(2)攝影主管工作表現(xiàn)評(píng)分表主管評(píng)分(攝影總監(jiān)/營業(yè)部經(jīng)理)項(xiàng)目評(píng)核因素789101112123456X重 要分平均 得分月月月月月月月月月月月月1領(lǐng)導(dǎo)能力42攝影品質(zhì)23構(gòu)通與協(xié)調(diào)24速度準(zhǔn)確度25成本控制26創(chuàng)新與改善27培訓(xùn)部屬48積極性2考勤獎(jiǎng)罰工作表現(xiàn)

33、評(píng)核總分占總考核分化妝助理：工作表現(xiàn)考評(píng)表項(xiàng) 目成績(jī)等級(jí)54321形 設(shè) 品 質(zhì)考核化妝助理在平常訓(xùn)練時(shí)的化妝造型質(zhì)量?；瘖y造型質(zhì)量每部 份都非常穩(wěn)定。很 多時(shí)有優(yōu)越創(chuàng)新，基本技巧都能把握 從容。化妝造型質(zhì)量普遍 穩(wěn)定，但缺乏創(chuàng)意 屬于模仿性?；?技巧欠成熟?；瘖y造型質(zhì)量尚算 穩(wěn)定，都屬于模仿 型，缺乏創(chuàng)意。基 本技巧仍需培訓(xùn)和 指導(dǎo)。質(zhì)量不穩(wěn)定，有部 分技巧未有把握好 ，需要不斷培訓(xùn)和 指導(dǎo)。質(zhì)量絕大部分不過 關(guān)，只能做幾種造 型，需要重新培訓(xùn) 和指導(dǎo)。速度考核化妝助理在平常訓(xùn)練時(shí)的化妝造型速度?；瘖y造型速度特快，經(jīng) 常超岀標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)規(guī)定 之技術(shù)要求都能達(dá)到?；瘖y造型速度很快，都 能在標(biāo)準(zhǔn)

34、內(nèi)，對(duì)規(guī)定之 技術(shù)要求都能達(dá)到。速度普通，時(shí)快時(shí) 慢，對(duì)規(guī)定之技術(shù) 要求時(shí)有出現(xiàn)差異。速度比標(biāo)準(zhǔn)稍慢。 對(duì)規(guī)定之技術(shù)要求常 有出現(xiàn)差異。速度緩慢，有時(shí)需別人幫忙。協(xié) 調(diào) 性考核化妝助理是否對(duì)上司服從命令，人際關(guān)系好壞，在集體共同合作中，具相互幫助和支持對(duì)上司絕對(duì)服從，與 同事的人際關(guān)系維持 良好。對(duì)集體的合作關(guān) 系作出貢獻(xiàn)。對(duì)上司基本服從，與同 事和上司都能協(xié)調(diào)，從 未有過摩擦。尚能與上司和同事協(xié) 調(diào)，不過并不是心悅誠 服的協(xié)調(diào)。表面上雖然還能協(xié) 調(diào)，但是說話不投機(jī) 時(shí)，就會(huì)在背后抱怨。損人利己，與上司 和同事都相處不好。積極性考核是否無需具體命令和指示，在完成工作之余，為增強(qiáng)自身的才干，自覺

35、開發(fā)新技巧，接受新知識(shí)，并 自覺地幫助他人改進(jìn)工作。工作態(tài)度積極，具 有自覺增加工作量 和提高工作質(zhì)量的 表現(xiàn)。并能自覺的 幫助他人。工作態(tài)度積極，能 配合上司要求增加 工作量和提高工作 質(zhì)量。并能自覺的 幫助他人。日常的工作不拖延 ，交給他辦的事都 能如期完成。除了 給他額外的工作。需要努力的工作總 是顯得沒有情緒， 厭倦，得過且過。缺乏積極性，要他 做的事總是推三推 四不想做。服 務(wù) 態(tài) 度考核化妝助理對(duì)客人之照顧程度。工作中經(jīng)常能笑容滿 面，精神高昂，處處關(guān)心和照顧客。工作時(shí) 都能積極地調(diào)動(dòng)氣氛。工作中經(jīng)常能笑容滿 面，精神高昂，尚能關(guān) 心和照顧客人。工作中對(duì)客人的照顧 和關(guān)心會(huì)因忙碌時(shí)

36、而 稍有忽略。工作中需要指點(diǎn)才會(huì) 去關(guān)心和照顧客人。主 要是缺乏經(jīng)驗(yàn)。不太愿意照顧和關(guān) 心客人，或粗心大 意。主要是不知道 應(yīng)做甚么事情。責(zé)任性考核是否勇于對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)，改正和彌補(bǔ)。主動(dòng)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任， 并實(shí)時(shí)主動(dòng)解決改正 和彌補(bǔ)。主動(dòng)承擔(dān)，只愿承 擔(dān)份內(nèi)的責(zé)任，能 主動(dòng)改正和彌補(bǔ)。稍欠責(zé)任感，只愿 承擔(dān)份內(nèi)的責(zé)任。責(zé)任感不足，只先 為自己找借口，又 未能改正，彌補(bǔ)。逃避責(zé)任，甚么都 是表顯出不知不清。學(xué) 習(xí) 態(tài) 度考核是否能對(duì)自己本身的知能之不足，積極去看書，不需要求能在空余時(shí)間自我訓(xùn)練，經(jīng)常請(qǐng)教上司的指導(dǎo) 。對(duì)公司所提供的培訓(xùn)和考核積極參與而且能拿好成績(jī)，沒有浪費(fèi)公司投資。積極主動(dòng)

37、，不需提 點(diǎn)，在空余時(shí)間經(jīng) 常作自我訓(xùn)練。培 訓(xùn)和考核都能拿到優(yōu)異成績(jī)。尚能經(jīng)常主動(dòng)。培 訓(xùn)和考核能拿到良 好成績(jī)。只積極參與公司或上 司提供的培訓(xùn)，考核能 拿好成績(jī)。但未能在空 余時(shí)間做到自我訓(xùn)練。只積極參與公司或上 司提供的培訓(xùn)，考核只 能達(dá)到合格不積極向上司討教。 對(duì)公司提供的培訓(xùn)和 考核只能參與，但成績(jī) 不合格?？?勤 獎(jiǎng) 罰遲到早退病假事假曠職小過大過嘉獎(jiǎng)小功備注每次每次每天每天每次每次每次每次每次從10分起減或加計(jì)算扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除加加1分1分0.5 分0.5 分5 分3 分8 分8分3分(2)化妝助理工作表現(xiàn)評(píng)分表主管評(píng)分(型設(shè)主管/型設(shè)總監(jiān))項(xiàng)評(píng)核789101112

38、123456X重平均目因素月月月月月月月月月月月月要分得分1形設(shè)品質(zhì)42速度23創(chuàng)新改善44協(xié)調(diào)性25積極性26服務(wù)態(tài)度27學(xué)習(xí)態(tài)度28考勤獎(jiǎng)罰平均總分：占總考核分：注：此表由評(píng)分主管按時(shí)評(píng)分完畢后，交至人力資源中心，由人力資源中心進(jìn)行最后審核并完成人事考評(píng)報(bào)告。5、(1)化妝造型師工作表現(xiàn)考評(píng)表化妝造型師：工作表現(xiàn)考評(píng)表項(xiàng) 目成績(jī)等級(jí)54321形 設(shè) 品 質(zhì)考核化妝造型師在平常跟客人做整體造型時(shí)的質(zhì)量，這可從公司的內(nèi)部選片時(shí)和客人的反應(yīng)來定岀水平?；瘖y造型的質(zhì)量長(zhǎng) 期保持非常穩(wěn)定， 客人和員工反應(yīng)都 是非常岀眾，而且 沒有岀現(xiàn)客人要求 重做和重拍?；瘖y造型的質(zhì)量能 保持穩(wěn)定，沒有引 起重做和

39、重拍情況 ?？腿撕蛦T工反應(yīng) 品質(zhì)良好?？腿撕蛦T工反應(yīng)品 質(zhì)只是0K,偶有客 人或攝影師要求重 做，但沒有客人要 求重拍?；瘖y造型的質(zhì)量不 穩(wěn)定，客人有抱怨 ，偶有岀現(xiàn)重拍?；瘖y造型的質(zhì)量不 穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞， 差別很大，曾多次 岀現(xiàn)客人要求重拍。速度考核化妝造型師在平常跟客人做化妝造型時(shí)的速度?；瘖y造型速度都特別 快，經(jīng)常超出其她美容 丿帀，但品質(zhì)仍0K沒有任 何怨言速度經(jīng)常比標(biāo)準(zhǔn)快 ，有效率但品質(zhì) 0K 沒有出問題。速度普通達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 要求，品質(zhì)仍0K。速度比標(biāo)準(zhǔn)稍慢。 需要督促才可達(dá)標(biāo)。速度緩慢，有時(shí)需別人幫忙。創(chuàng) 新 與 改 善考核是否有提供創(chuàng)新的美容造型，技巧，道具，服裝，工作制度。能不斷

40、研究開發(fā)新 構(gòu)思，新方案或新 技能，改進(jìn)質(zhì)量和 效率且有效顯著。經(jīng)常能提出新構(gòu)思 ，新方案或新技能 ，改進(jìn)質(zhì)量和效率 ，而且有成效。尚能提出新構(gòu)思， 新方案或新技能來 改進(jìn)質(zhì)量和效率， 且具有一些成效。行事墨守成規(guī)，無 法提出新方案，新 技能來改進(jìn)質(zhì)量和 效率。對(duì)于現(xiàn)行之工作不 但沒有新構(gòu)思，反 而對(duì)現(xiàn)狀抗拒改進(jìn)。協(xié)調(diào)性考核化妝造型師是否對(duì)上司服從命令，人際關(guān)系好壞，在集體共同合作中，具相互幫助和支持對(duì)上司絕對(duì)服從， 與同 事的人際關(guān)系維持良 好。對(duì)集體的合作關(guān)系 作岀貢獻(xiàn)。對(duì)上司基本服從，與 司事和上司都能協(xié)調(diào)， 從未有過摩擦。尚能與上司和同事 協(xié)調(diào)，不過并不是 心悅誠服的協(xié)調(diào)。表面上雖然還

41、能協(xié) 調(diào)，但是說話不投 機(jī)時(shí)，就會(huì)在背后 抱怨。損人利己，與上司 和同事都相處不好。積極性考核是否無需具體命令和指示，在完成工作之余，為增強(qiáng)自身的才干，自覺開發(fā)新技巧，接受新知識(shí)，并自覺 地幫助他人改進(jìn)工作工作態(tài)度積極，具 有自覺增加工作量 和提高工作質(zhì)量的 表現(xiàn)。并能自覺的 幫助他人。工作態(tài)度積極，能 配合上司要求增加 工作量和提高工作 質(zhì)量。并能自覺的 幫助他人。日常的工作不拖延 ，交給他辦的事都 能如期完成。除了 給他額外的工作。需要努力的工作總 是顯得沒有情緒， 厭倦，得過且過缺乏積極性，要他 做的事總是推三推 四不想做。服 務(wù) 態(tài) 度考核與客人之溝通，調(diào)節(jié)氣氛的能力及客人的滿意度。與

42、客人有充分溝通 ，按照客人意愿操 作，從不爭(zhēng)執(zhí)，工 作中能笑容滿面， 精神高昂，處處照 顧，氣氛能積極地 調(diào)節(jié)，客人反應(yīng)很 好。與客人有充分溝通 ，按照客人意愿操 作，從不爭(zhēng)執(zhí)，工 作中對(duì)客人表現(xiàn)會(huì) 因忙碌時(shí)而忽略。氣氛經(jīng)常能主動(dòng)調(diào) 節(jié)，客人反應(yīng)好。與客人有規(guī)定式的 溝通，按規(guī)定式的 操作，工作中的態(tài) 度要求表現(xiàn)偶有佳 作，工作氣氛順其 自然。與客人溝通敷衍了 事。工作氣氛未能 經(jīng)常調(diào)動(dòng)起來，自 身表現(xiàn)嚴(yán)肅，缺乏 情緒，客人反應(yīng)一 般。不太愿意與客人進(jìn) 行溝通，得過且過 。工作氣氛顯得很 沉悶，自身表現(xiàn)沒 情緒，也沒有辦法 去調(diào)節(jié)工作氣氛。與客人有發(fā)生過 爭(zhēng)執(zhí)。6、(1)型設(shè)主管工作表現(xiàn)考評(píng)表

43、責(zé)任性考核是否勇于對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)，改正和彌補(bǔ)。主動(dòng)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任， 并實(shí)時(shí)主動(dòng)解決改正 和彌補(bǔ)。主動(dòng)承擔(dān)，只愿承擔(dān) 份內(nèi)的責(zé)任，能 主動(dòng) 改正和彌補(bǔ)。稍欠責(zé)任感，只愿 承擔(dān)份內(nèi)的責(zé)任。責(zé)任感不足，只先為 自己找借口，又未能改 正，彌補(bǔ)。逃避責(zé)任，甚么都 是表顯出不知不清學(xué) 習(xí) 態(tài) 度考核是否能對(duì)自己本身的知能之不足，積極去看書，不需要求能在空余時(shí)間自我訓(xùn)練，經(jīng)常請(qǐng)教上司的指導(dǎo)。 對(duì)公司所提供的培訓(xùn)和考核積極參與而且能拿好成績(jī)，沒有浪費(fèi)公司投資。積極主動(dòng)，不需提點(diǎn)， 在空余時(shí)間經(jīng)常作自 我訓(xùn)練。培訓(xùn)和考核都 能拿到優(yōu)異成績(jī)。尚能經(jīng)常主動(dòng)。培訓(xùn) 和考核能拿到良好成 績(jī)。只積極參與公司或上 司

44、提供的培訓(xùn)，考核能 拿好成績(jī)。但未能在空 余時(shí)間做到自我訓(xùn)練。只積極參與公司或上 司提供的培訓(xùn)，考核只 能達(dá)到合格不積極向上司討 教。對(duì)公司提供的培 訓(xùn)和考核只能參與 但成績(jī)不合格?？?勤 獎(jiǎng) 罰遲到早退病假事假曠職小過大過嘉獎(jiǎng)小功備注每次每次每天每天每次每次每次每次每次從10分起減或加計(jì)算扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除加加1分1分0.5分0.5分5分3分8分8分3分(2)化妝造型師工作表現(xiàn)評(píng)分表主管評(píng)分(化妝主管/形設(shè)總監(jiān))項(xiàng)目評(píng)核 因素789101112123456X重 要分平均 得分月月月月月月月月月月月月1形設(shè)品質(zhì)42速度23創(chuàng)新與改善24協(xié)調(diào)性25積極性26服務(wù)態(tài)度27學(xué)習(xí)態(tài)度”48考

45、勤獎(jiǎng)罰2工作評(píng)核總分：占總考核分：形設(shè)部主管：工作表現(xiàn)考評(píng)表項(xiàng) 目成績(jī)等級(jí)54321領(lǐng)導(dǎo)能力考核主管人員是否能塑造一個(gè)良好的工作氣氛，使部屬聽其指揮，教導(dǎo)之下對(duì)工作產(chǎn)生熱誠，并激發(fā)部屬 之潛能，使有效完成工作要求。而且使部屬樂于工作，安于其位，減少抱怨，保持士氣。積極激勵(lì)部屬完成 工作要求，并能使 部屬樂于接受指揮 毫無抱怨的安于其 位。經(jīng)常激勵(lì)部屬完成 指定工作要求并能 使大多數(shù)部屬樂于 接受指揮，甚少抱 怨的安于工作。大致上能激勵(lì)部屬 完成指定工作要求 ，并使部屬接受指 揮，但偶有抱怨或 不安于其位情形。偶然能激勵(lì)部屬完 成指定工作要求， 但只有少數(shù)部屬能 接受指揮并時(shí)有抱 怨或不安于其位。無法激勵(lì)部屬完成 指定工作要求，甚 至對(duì)立，而部屬紛 紛抱怨，甚至求去。形 設(shè) 品 質(zhì)考核主管在平常跟客人做化妝造型時(shí)的質(zhì)量，這可從公司的內(nèi)部選片時(shí)和客人的反應(yīng)來定岀水平?；瘖y造型質(zhì)量長(zhǎng)期 保持非常穩(wěn)定，客 人和員工反應(yīng)都是 非常岀眾，而且完 全沒有岀現(xiàn)客人要 求重做和重拍。化妝造型的質(zhì)量能 保持穩(wěn)定，沒有引 起重做和重拍情況 ?？腿撕蛦T工反應(yīng) 品質(zhì)良好?？腿撕蛦T工反應(yīng)品