工程施工隊伍管理制度

1、.工程施工隊伍管理制度1、 目的正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。2、適用范圍適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。3、 職責(zé)3.1工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對施工隊伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評價，報公司總經(jīng)理審批。3.2工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。3.3工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報公司總經(jīng)理審批。3.4項目部負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理。4、工作程序及要求4.1施工隊伍的評價和選擇4.1.1對施工隊伍評價的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列

2、條件：a、 施工隊伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的安排和計劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。b、施工隊伍應(yīng)具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的實際施工及調(diào)試經(jīng)驗。c、 施工隊伍人員組成必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即水、電專業(yè)各配備總?cè)藬?shù)10%以上具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的技術(shù)人員；具有相應(yīng)資質(zhì)的電工不能少于總?cè)藬?shù)20%、焊工不能少于總?cè)藬?shù)10%、管工不能少于總?cè)藬?shù) 20%。上述僅是基本配置，可根據(jù)工程的大小進(jìn)行調(diào)整。如果總?cè)藬?shù)不足 10，則各種專業(yè)不能少于 1 2 人。d、 施工隊伍所擁有機(jī)具能力必須能滿足工程要求。4.1.2工程管理部每年負(fù)責(zé)對施工隊伍的資格、 信譽(yù)及履約能力進(jìn)

3、行評價 ,評價的內(nèi)容包括 :施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等,并填寫施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表 (見附表一 ).評價結(jié)果 (含不合格 ,合格 ,良好 ,優(yōu)秀 )報工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批 .經(jīng)審批合格的施工隊伍列入合格施工隊伍名單(見附表四 ),評價,.并結(jié)合現(xiàn)場實際施工的特點(diǎn)， 提.結(jié)果為不合格的施工隊伍將從該名單中剔除 .4.2對施工隊伍的管理4.2.1工程管理部負(fù)責(zé)與施工隊伍簽訂工程施工合同。4.2.2施工隊伍一經(jīng)選定，即施工工作納入項目部管理，項目經(jīng)理應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行安全、治安、防火等教育，并嚴(yán)格按照公司項目管理制度匯編中的項目安全生

4、產(chǎn)管理制度、項目部消防和防火工作管理制度、項目治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行。4.2.3項目部建立施工隊伍的管理臺帳，并收集、歸檔有關(guān)資料。4.2.4施工隊伍必須服從項目部的統(tǒng)一管理， 遵守公司施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定， 遵守公司質(zhì)量體系要求，同時執(zhí)行相應(yīng)程序文件。4.2.5項目部對施工隊伍的專業(yè)工種進(jìn)行持證上崗的核查， 審驗合格后方可上崗， 并將資質(zhì)證的原件和身份證的復(fù)印件在施工期間交由項目部統(tǒng)一保管； 項目部不定期對施工隊伍人員的資質(zhì)進(jìn)行核查。4.2.6項目部對施工隊伍進(jìn)場的機(jī)具進(jìn)行核查，并進(jìn)行登記。4.2.7施工隊伍所有施工人員必須注重公司形象，統(tǒng)一工作著裝。4.2.8項目經(jīng)理書面向施工隊伍進(jìn)行工程

5、總體交底、 各階段施工前專業(yè)施工管理人員書面對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)施工任務(wù)情況下達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的各項要求。4.2.9施工隊伍針對工程特點(diǎn)和施工要求編制施工組織設(shè)計報項目經(jīng)理審批。項目部做好施工隊伍的信譽(yù)評價、考核和檢查工作。4.3施工隊伍的控制工程質(zhì)量控制項目部對施工隊伍進(jìn)場的所有施工材料必須按照公司ISO9000 質(zhì)量體系進(jìn)貨檢驗的要求，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工隊伍根據(jù)施工圖、 技術(shù)交底和現(xiàn)場實際情況制定施工方案，報項目部審批； 在施工過程中嚴(yán)格按照施工圖、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工。項目部各施工管理人員對施工隊伍的施工質(zhì)量應(yīng)隨時進(jìn)行監(jiān)督和

6、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處理解決，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。施工隊伍的質(zhì)量記錄應(yīng)作為項目部質(zhì)量記錄的一部分， 施工隊伍必須按公司質(zhì)量保證體系的要求做好施工過程的質(zhì)量記錄， 項目部施工管理人員對施工隊伍的質(zhì)量記錄進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并負(fù)責(zé)收集保存。施工隊伍的施工安排應(yīng)滿足施工合同所規(guī)定的工期要求，,.出合理、便捷的施工計劃， 經(jīng)項目部協(xié)商同意后實施； 項目經(jīng)理應(yīng)隨時掌握施工隊伍的施工進(jìn)展情況，及時調(diào)整和控制施工進(jìn)度，確保施工按計劃進(jìn)行。項目經(jīng)理定期組織對施工隊伍的施工安全、防火和文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，限期整改。項目部每月對施工隊伍進(jìn)行月度考核評價,并填寫施

7、工隊伍月度評價表見(附表二 ),每月 25 日前隨月報報至工程管理部.工程管理部不定期到各工地對施工隊伍的施工情況進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總， 做好記錄。單項工程結(jié)束后，由項目部對施工隊伍就施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽(yù)和文明等六個方面進(jìn)行評定，填寫施工隊伍施工能力綜合評價表(見附表三 ),并將評定結(jié)果以書面的形式反饋工程管理部。工程管理部每年將各項目部反饋回的評定結(jié)果和平時的現(xiàn)場檢查記錄對各施工隊伍進(jìn)行綜合評價，并更新合格施工隊伍名單，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4不合格施工隊伍的處置項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工隊伍存在著如下問題者， 需及時以書面的形式報工程管理部并做出處理意見。1）施工能力不

8、能滿足工程項目的實際需要；2）不具備施工的技術(shù)能力，出現(xiàn)質(zhì)量事故或多次出現(xiàn)質(zhì)量事故；3）出現(xiàn)較嚴(yán)重違法用工現(xiàn)象；4）不服從統(tǒng)一管理，不落實項目部提出的需要改進(jìn)的問題。工程管理部接到處理意見后，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核實，并做出處理意見，上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理清退手續(xù)。5、 施工隊伍的責(zé)任與權(quán)利5.1施工隊伍的內(nèi)部管理由其自身進(jìn)行，施工隊伍作為項目部的一分子必須派主管人員參加工程例會。5.2施工隊伍有責(zé)任和權(quán)利對項目部不合理安排予以指明，有責(zé)任和權(quán)利提出優(yōu)化的施工方案，對于確有經(jīng)濟(jì)效益的建議，公司另行獎勵。5.3施工隊伍有責(zé)任和權(quán)利定期向工程管理部經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況。6、 質(zhì)量記錄附表一

9、：施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表附表二：施工隊伍月度評價表,.附表三：施工隊伍施工能力綜合評價表附表四：合格施工隊伍名單,.附表一施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表施工隊伍名稱承攬工程名稱施工隊伍負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話評價項目評價內(nèi)容評價分值1.工程實施組織能力(4 分 )施工組織能力(20 分)2.原材料、設(shè)備管理情況(4 分 )3.成品、半成品的保護(hù)(4 分)4.技術(shù)交底、安全交底、關(guān)鍵部位施工方案等資料(2 分 )5.施工檢驗、測試、調(diào)試、試驗等技術(shù)資料(2 分)6.竣工圖紙的配合(4 分)施工技術(shù)能力(20 分)施工經(jīng)驗(10 分)施工裝備(10 分)工期保證能力(20 分)質(zhì)量保證能力(20 分)總分值

10、1.特殊工種持證情況 (8 分 )2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況(6 分)3.電專業(yè)施工人員施工技能情況(6 分)1.消防電氣系統(tǒng)施工經(jīng)驗(5 分)2.消防設(shè)備系統(tǒng)施工經(jīng)驗(5 分)1.是否有施工車輛 (4 分)2.水專業(yè)的電焊機(jī)、試壓泵等施工機(jī)具能否滿足施工需要(3 分)3.電專業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿足施工需要(3 分)1.工期控制點(diǎn)完成情況(12 分)2.特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況(8 分)1.輔材質(zhì)量情況 (6 分 )2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7 分)3.電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7 分)項目部評定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀) ：項目經(jīng)理

11、：年月日工程管理部綜合評定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀)：工程管理部經(jīng)理：年月日,.附表二：施工隊伍月度評價表工程名稱：施工隊伍：施工日期：項目經(jīng)理：填表日期：分項評價內(nèi)容分值評價說明施工安全如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故，則當(dāng)月考評總分值為：0否定目標(biāo)如有不服從項目部管理，發(fā)生怠工、停工，導(dǎo)致嚴(yán)重后果（重大投訴），當(dāng)月考評總分值為：0如施工隊伍的言行導(dǎo)致公司信譽(yù)嚴(yán)重受損，經(jīng)確認(rèn)屬實的，當(dāng)月考評總分值為：0如由于施工隊伍原因造成成本浪費(fèi)，經(jīng)核算達(dá)到壹萬元以上的或造成永久性重大缺陷的，導(dǎo)致驗收不能通過，當(dāng)月考評總分值為： 0輔材質(zhì)量情況（ 15）工程質(zhì)量評水專業(yè)的管道安裝、設(shè)備安裝質(zhì)量情況（7）價：

12、（ 30）電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況（7）其他（ 1）工期完成情工期控制點(diǎn)完成情況（ 12）況：（ 20）特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況完成情況（8）施工人員施工特殊工種持證情況（4）技能評價：水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況（3）（10）電專業(yè)施工人員施工技能情況（3）施工隊施工機(jī)是否有施工車輛（4）具、設(shè)備評價： 水專業(yè)的電焊機(jī)、試壓泵等施工機(jī)具是否滿足施工需要（3）（10）電專業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿足要求（3）勞動力組織能力（2）工程實施組織能力（2）施工隊管理能材料節(jié)約利用情況（2）力評價：（ 10）原材料、設(shè)備管理情況（2）成品、半成品的保護(hù)（2）輔材質(zhì)量證明材料（2）技術(shù)交底，安全交底，關(guān)鍵部位施工方案等資料（2）施工、竣工資施工檢驗、測試、調(diào)試、實驗等技術(shù)資料（2）料整理：（ 10）隱蔽工程的技術(shù)資料（2）竣工圖紙的配合（2）現(xiàn)場施工條件總體評價（ 4）評價：（ 8）特殊地點(diǎn)評價（4）其它情況：（ 2）總分值1、施工隊伍評價表為當(dāng)月的單項目的評價2、括號內(nèi)數(shù)值表示該單項評價分值,.填表說明3、如單項目只有水或電專業(yè)，可以合并計分值4、沒有施工用車，可根據(jù)人員調(diào)配的及時度給予評分5、在其它