工期管理辦法

1、精選文庫(kù)臨沂三維建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目工期管理辦法一： 總則1.1目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期管理，確保合同工期的順利完成和降低工程成本，提升公司信譽(yù)，特制定本管理辦法。說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促進(jìn)項(xiàng)目工期管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2適用范圍本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目。本辦法是考核公司各層次工程項(xiàng)目工期管理和控制的依據(jù)。2 工期管理主要內(nèi)容和工作程序2.1工期管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目工期管理的主要內(nèi)容見(jiàn)圖2.1“ 工程項(xiàng)目工期管理內(nèi)容”。工期管理內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)1 制訂施 工組

2、織方案2 編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分部工程進(jìn)度計(jì)劃1 編制施工月。周計(jì)劃2 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況3 調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度1 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取的措施1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2 轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)圖 2.1工程項(xiàng)目工期管理內(nèi)容-精選文庫(kù)2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序工程項(xiàng)目工期控制的程序見(jiàn)圖2.2“工程項(xiàng)目工期管理工作程序” 。編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃建立工期控制組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施( 資金、技術(shù)、合同、管理信息等 )編制施工作業(yè)進(jìn)

3、度計(jì)劃與支持性計(jì)劃開(kāi)工指令公司生產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工申請(qǐng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制密切關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施信息收集 整理統(tǒng)計(jì)分析否是否出現(xiàn)時(shí)間偏差是在不在關(guān)鍵線路上在不在是否小于總時(shí)差 TF否( TF)是是否大于自由時(shí)差 FF是否( FF)影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃-實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)精選文庫(kù)圖 2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序( 注： “”表示實(shí)際進(jìn)度時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間的偏差， “ TF” 表示工作總時(shí)差， “ FF”表示工作自由時(shí)差。 )3. 進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工工期管理

4、與控制實(shí)行分級(jí)管理。公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目管理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司生產(chǎn)對(duì)甲方投訴進(jìn)行處理。3.1公司生產(chǎn)部各部門(mén)的職責(zé)質(zhì)安科職責(zé)質(zhì)安科是公司工程項(xiàng)目工期管理的主管部門(mén)。其職責(zé)為：1 制訂和完善工期管理辦法，建立項(xiàng)目工期管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期管理的牽頭部門(mén)；2 審核、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃和分部工程進(jìn)度計(jì)劃編制（包括工期管理策劃） ，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部中明確工期管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰；3 建立項(xiàng)目工期管理的報(bào)表制度，監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)，并提出整改意見(jiàn)；4 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度管理和控制并進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)

5、罰；5 受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對(duì)投訴中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改；預(yù)算科職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本策劃；2 審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目成本預(yù)算總計(jì)劃和分部工程成本預(yù)算計(jì)劃編制，實(shí)施成本預(yù)算計(jì)劃編制處罰；3 監(jiān)督檢查項(xiàng)目成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，并提出整改意見(jiàn)；4 對(duì)直成本管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；-精選文庫(kù)5 在分包合同中明確工期管理和控制要求及獎(jiǎng)罰條款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分包單位合同矛盾。財(cái)務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)項(xiàng)目資金收支總計(jì)劃和分部工程資金需求計(jì)劃編制，實(shí)施資金收支計(jì)劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查項(xiàng)目資金收支動(dòng)態(tài)管理，審核月度資金收支計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見(jiàn)；3 對(duì)項(xiàng)目

6、資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 參與項(xiàng)目工期考核。統(tǒng)計(jì)部職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程量的審計(jì)工作，準(zhǔn)確，及時(shí)出審計(jì)結(jié)果， 確保各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)發(fā)放。2對(duì)項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)工作管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；機(jī)械設(shè)備租賃部1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)；2 對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；3.2項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工期管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1 依據(jù)合同對(duì)工期的約定，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃；2 組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞務(wù)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃、成本預(yù)算總

7、計(jì)劃、人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)支出總計(jì)劃和分部工程資金需求計(jì)劃等；3 確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制辦法，明確分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)，并確定-精選文庫(kù)獎(jiǎng)罰。4 依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年 / 季 / 月 / 旬 / 周進(jìn)度控制計(jì)劃，簽字并上報(bào)。6 組織各參建班組和管理人員定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，材料，人員，費(fèi)用，機(jī)械等調(diào)度；7 組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度計(jì)劃完成和控制情況，按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8 及時(shí)整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì)/ 班組關(guān)于勞動(dòng)力使用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等原始記錄，并及時(shí)申報(bào)人工費(fèi)付款表。與定額或計(jì)劃額比

8、較，提出成本控制改進(jìn)意見(jiàn)。9 定量分析成本降低額和成本降低率情況項(xiàng)目部技術(shù)員職責(zé)1 對(duì)照施工計(jì)劃和，核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，密切關(guān)注節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)進(jìn)展，對(duì)作業(yè)隊(duì)提出改進(jìn)建議；2 參加工期調(diào)度會(huì)，把進(jìn)度實(shí)施情況通報(bào)給班組長(zhǎng)，項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；并做好記錄，以備公司檢查。3 參與編寫(xiě)月，周度進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目收料員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制周材料使和采購(gòu)計(jì)劃；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類(lèi)工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度4 定量分析材料計(jì)劃控制、節(jié)約量情況。項(xiàng)目電工職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)

9、備；3 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收、安全使用、自有設(shè)備維修保養(yǎng)、租賃-精選文庫(kù)設(shè)備使用和組織退場(chǎng)；4 機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約量和節(jié)約率情況。4 進(jìn)度計(jì)劃編制4.1進(jìn)度控制目標(biāo)分解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)分解，形成按分部工程分解為交工分目標(biāo) , 或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計(jì)劃期分解為節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。4.2編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以

10、下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 資源：人、機(jī)、料；5 本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；6 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的方式說(shuō)明，其他部分以文字方式說(shuō)明。4.3進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后20 天內(nèi)編制完成。 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)公司工程管理部。公司生產(chǎn)部部對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和合理性審批，或提出修改-精選文

11、庫(kù)意見(jiàn)。經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃作為今后考核項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目部不按時(shí)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)的，每延期10 天，罰項(xiàng)目經(jīng)理200 元，直至改正為止。5 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施5.1進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制： 年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工任務(wù)書(shū)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃記錄、檢查進(jìn)度計(jì)劃完成變更調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃完成進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)。編寫(xiě)月度總結(jié)報(bào)告，竣工總結(jié)報(bào)告5，2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括：(1) 檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題， 找出原因， 并采取措施解決；(2) 督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供

12、應(yīng)資源；(3) 傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。5,3進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計(jì)劃。5.3進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整由于工程變更或其他原因( 自然影響、地方矛盾) 引起-精選文庫(kù)資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)5.4工期控制報(bào)告項(xiàng)目部在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查后，每周向公司工程項(xiàng)目管理部提供周施工進(jìn)度報(bào)告。月度施工進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目工期控制技術(shù)

13、主管負(fù)責(zé)編寫(xiě)，相關(guān)責(zé)任人員配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核，每月5 日前上報(bào)公司工程部。月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有：1 工期執(zhí)行情況的綜合描述；2 實(shí)際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度計(jì)劃完成情況；4 勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6 工期偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7 解決問(wèn)題的措施和計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。5.5項(xiàng)目工期控制獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部每節(jié)點(diǎn)應(yīng)對(duì)各分包單位作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評(píng)價(jià)和考核，按分包合同規(guī)定或工期控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)罰應(yīng)以意見(jiàn)書(shū)的形式上報(bào)生產(chǎn)部審批，報(bào)總經(jīng)理審核，行政副總，財(cái)務(wù)經(jīng)理閱讀，并及時(shí)兌現(xiàn)公布。6 工

14、期控制總結(jié)6.1總體要求項(xiàng)目部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成( 工程竣工 ) 后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)-精選文庫(kù)行工期控制總結(jié)，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。工期控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行總結(jié)。工期控制總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員管理人員、收料員等進(jìn)行編寫(xiě)，在工期計(jì)劃完成后一個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。6.2 工期控制總結(jié)的依據(jù)工期控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)下列資料：1 施工進(jìn)度計(jì)劃；2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。6.3工期控制總結(jié)的內(nèi)容6.3.1工期控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2 施工進(jìn)度控制

15、經(jīng)驗(yàn)；3 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；5 施工工期控制改進(jìn)意見(jiàn)。7 工期控制考核和獎(jiǎng)罰7.1項(xiàng)目部沒(méi)有編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃并未及時(shí)上報(bào)的，罰項(xiàng)目經(jīng)理 200 元。7.2公司每季度依據(jù)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)考核，對(duì)連續(xù)三個(gè)月未完成計(jì)劃進(jìn)度的，罰項(xiàng)目班子成員 1000 元；對(duì)在本季末累計(jì)完成進(jìn)度計(jì)劃 100%，獎(jiǎng)項(xiàng)目班子成員 2000 元。7.3 由于項(xiàng)目部管理不善造成進(jìn)度延誤，遭到業(yè)主投訴的，每次罰項(xiàng)目部 2000 元。-精選文庫(kù)7.4項(xiàng)目部不按時(shí)上報(bào)月，周度進(jìn)度控制報(bào)告或控制報(bào)告不符合本程序規(guī)定的，罰項(xiàng)目直接責(zé)任人100 元。7.5 工期獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部提出意見(jiàn)（該意見(jiàn)應(yīng)說(shuō)明比計(jì)劃工期提前幾天，能夠給公司降得多少成本，帶來(lái)多大經(jīng)濟(jì)效益等），報(bào)生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)直接列轉(zhuǎn)。7.6項(xiàng)目部也應(yīng)制定相應(yīng)的工期控制獎(jiǎng)罰規(guī)定，定期（每月）對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任人、分包單位、作業(yè)隊(duì)或作業(yè)班組進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)果應(yīng)在月度進(jìn)