工程項目管理成本風(fēng)險及其控制措施探討

1、工程項目管理成本風(fēng)險及其控制措施探討摘 要：工程項目成本管理是工程項目管理的一個特別重要的方面,對于節(jié)省投資,提高項目建設(shè)的經(jīng)濟性起著關(guān)鍵作用。分析了工程項目成本風(fēng)險的性質(zhì),提出了加強工程項目成本風(fēng)險掌握的原則,最終提出了成本風(fēng)險掌握的應(yīng)對措施。 1 工程項目成本風(fēng)險的概念 工程項目成本風(fēng)險是指工程項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段中可能遇到的風(fēng)險,可將其定義為:在工程項目成本目標(biāo)規(guī)定的條件下,該目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。 工程項目成本風(fēng)險作為風(fēng)險管理的數(shù)量化界限,包括兩個方面的內(nèi)容: (1)工程項目成本風(fēng)險率。根據(jù)工程項目成本風(fēng)險的定義,其風(fēng)險率就是在工程項目目標(biāo)規(guī)定的條件下,該目標(biāo)不能

2、實現(xiàn)的概率。 (2)工程項目成本風(fēng)險量,是衡量工程項目成本風(fēng)險性大小的一個參數(shù)。 2 工程項目成本風(fēng)險的特性 2.1 工程項目成本風(fēng)險的客觀性 工程項目在實施過程中不可避免地會遇到多種不可預(yù)見因素,都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,都會引發(fā)成本風(fēng)險的產(chǎn)生。 2.2 工程項目成本風(fēng)險的不確定性 工程項目成本風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。 2.3 工程項目成本風(fēng)險的可變性 在外因作用下事物的發(fā)展總是會發(fā)展變化的,風(fēng)險活動或事件也不例外,當(dāng)引起風(fēng)險的因素發(fā)生變化時,必定會導(dǎo)致風(fēng)險的變化。 2.4 工程項目成本風(fēng)險的相對性 包括風(fēng)險主體的相對性、風(fēng)險影響大小的相對性、風(fēng)險承受能力相對性和

3、風(fēng)險應(yīng)對措施的相對性等。 3 工程項目成本風(fēng)險掌握的原則 3.1 全面掌握原則 (1)全員參與掌握。施工項目成本,是一項綜合性的指標(biāo),是整個項目各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門全部工作的綜合反映;(2)全過程掌握。工程項目確定以后,應(yīng)自施工預(yù)備階段開頭,經(jīng)過工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束,這期間的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本掌握的軌道,項目成本要進行動態(tài)掌握,使施工項目成本自始至終置于有效的掌握之中;(3)全項目掌握。全項目掌握是要求各管理層次都參與項目成本掌握。 3.2 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本掌握也遵循這個原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目

4、標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。 3.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 這是成本掌握得以實現(xiàn)的重要保證,在成本掌握過程中,項目經(jīng)理及個專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個項目成本掌握的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),同時賜予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利,做到獎罰分明。 4 工程項目成本風(fēng)險掌握措施 4.1 嚴(yán)格招投標(biāo)管理 在招投標(biāo)過程中,標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作,因為標(biāo)底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ),只有有了科學(xué)的標(biāo)底,才能正確地推斷投標(biāo)所報價格的合理性和牢靠性。 4.2 推行工程量清單計價 推行工程量清單計價方法是工程造價管理深化改革的一項重要舉施,是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。

5、這種方法有利于轉(zhuǎn)變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式,使清單中的工程量不進入競爭,僅限于價格的競爭:有利于正確評價企業(yè)實力;有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價。 4.3 合理投標(biāo)報價原則 這就要求我們的報價人員必需做出合理的報價,編制出既能中標(biāo),又能獲利的投標(biāo)報價。 4.4 采用先進的項目管理模式 (1)工程項目全壽命管理方式。 即為建設(shè)一個滿意功能需求和經(jīng)濟上可行的項目,對其從工程前期策劃,直至項日拆除的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和掌握,以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順當(dāng)建成,并達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在項目建成后的運營期進行項目的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理、物業(yè)管理、運行維護管理等,以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。 (2)工程項目協(xié)作方式。 由業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議,充分考慮各方利益,確定共同的目標(biāo),準(zhǔn)時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生。 (3)工程項目總控模式。 工程項目總控是指以獨立和公正的方式,對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項目的費用、進