工程項目質量的全過程控制

1、工程項目質量的全過程控制 ; 2 設計階段的質量掌握 工程項目設計階段，是依據項目決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其詳細化的過程。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全牢靠等，均將打算工程項目建成后的功能和使用價值，以及工程實體的質量。國內外的建設實踐證明，由于設計失誤而造成的項目質量目標決策失誤、造成的工程質量事故占有相當大的比例。因此，應充分熟悉到，沒有高質量的設計，就沒有高質量的工程，細心設計是工程質量的重要保障。因此，設計階段是影響工程項目質量的打算性環(huán)節(jié)。 加強對設計階段質量的掌握，除應健全與完善設計單位質量保證體系外，還應大力推行

2、設計監(jiān)理。建設單位應從設計階段起委托監(jiān)理單位介入設計質量監(jiān)督。目前，我國的建設監(jiān)理主要是對項目施工階段的監(jiān)理，設計監(jiān)理做的較少。為了進一步保證工程質量，應采取措施加大對設計監(jiān)理的推廣力度。在設計監(jiān)理中，監(jiān)理單位要加強對設計方案和圖紙的審核、監(jiān)督，在初步設計、技術設計階段重點審核設計方案能否滿意業(yè)主的功能和使用價值要求，以實現業(yè)主的投資意圖。在施工圖設計階段，重點在于設計圖紙能否正確反映設計方案，能否滿意工程實體質量要求，如:檢查計算是否有誤，選用材料和做法是否合理，標注的設計標高和尺寸是否有誤，各專業(yè)設計之間是否有矛盾等。 3 工程項目施工階段的質量掌握 工程項目施工階段，是依據設計文件和圖紙

3、的要求，通過施工形成工程實體的階段。這一階段直接影響工程項目最終質量，尤其是影響工程項目實體質量。而工程項目實體質量關系到人民生命財產安全，因此施工階段是工程質量掌握的關鍵階段，仍舊是當前進行質量掌握的重點和核心階段。當前，工程項目施工階段的質量掌握理論與實施措施較為完善，掌握工作的重點應主要放在各項制度、措施的落實上，應進一步加強實施過程中的監(jiān)督與掌握力度。在這個階段，應奉行以人為本、預防為主、段的質量掌握理論與實施措施較為完善，掌握工作的重點應主要放在各項制度、措施的落實上，應進一步加強實施過程中的監(jiān)督與掌握力度。在這個階段，應奉行以人為本、預防為主、堅持質量標準、嚴格監(jiān)督檢查的基本原則，

4、確保施工質量符合國家有關的施工技術規(guī)范及合同規(guī)定的質量標準。施工階段的質量掌握主要圍繞以下幾個環(huán)節(jié)進行。 3.1 承包單位自身的橫向質量掌握 由于，承包單位是工程項目形成工程實體的直接生產者，因此其自身的質量掌握對于工程項目質量的形成具有最重要的作用。加強承包單位的自身的質量掌握，主要應建立健全施工企業(yè)的質量保證與管理體系。掌握中重點應放在以下幾個方面: 1)在落實人員崗位質量責任制的基礎上，加強對施工人員的動態(tài)管理，把握人員進場的考核、使用中的監(jiān)督與評定等。 2)通過嚴格、科學的試驗和檢查以及自身的施工經驗來保證原材料、構配件的質量。 3)積極開發(fā)和推廣有利于工程質量的新技術、新材料、新設備

5、和新工藝，對那些工程量大、技術含量高、質量要求嚴的分部分項工程，應集中力組織技術公關，努力把質量上的牢靠性、技術上的先進性合理的融合在一起。 4)采用“分級掌握，分層管理”的模式。在公司總部設置質量保證部，負責工程質量總策劃、工程創(chuàng)優(yōu)計劃的指定，最大限度的為項目部供應技術支持和管理支持;項目部負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對分承包方的管理、過程質量掌握，并準時向總部反饋質量信息;分承包方負責工程的施工，嚴格按項目部的要求進行操作，干好每一道工序，以保證分項工程質量。 此外，為了充分調動承包單位自身進行質量掌握，提高工程項目質量的積極性、主動性，將工程質量目標同承包企業(yè)的利益緊密掛

6、鉤，實施 “按質論價”、“優(yōu)質優(yōu)價”是特別必要的。因此，建設單位在與承包單位簽訂工程承包合同時應明確達到或超過質量目標時賜予承包企業(yè)的的嘉獎和價格補償，以及達不到質量目標時應處以的罰款。而且無論是嘉獎、補償或罰款均應當在量上達到一定的程度，以便能夠真正起到對承包企業(yè)的激勵作用。 3. 2建設單位通過監(jiān)理單位對工程項目進行的質量掌握 建設單位對工程項目進行的質量掌握，對于精確實現工程項目的功能和使用價值質量、實體質量具有重要作用。隨著社會經濟的發(fā)展，工程項目管理中的科學性、復雜性、風險性越來越強，建設單位將對工程項目的掌握與管理委托給專業(yè)化、社會化的監(jiān)理單位進行已經成為必定。 建設工程監(jiān)理的質量

7、掌握目的在于保證工程項目能夠根據工程合同規(guī)定的質量要求達到業(yè)主的建設意圖，取得良好的投資效益。應當留意的是，工程監(jiān)理的質量掌握不能僅僅滿意于通俗意義上的旁站監(jiān)督，而應進行全方位的質量監(jiān)督管理，貫穿于施工預備、施工、竣工驗收階段。監(jiān)理工程師應綜合運用審核有關的文件、報表，現場質量監(jiān)督與檢查，現場質量的檢驗，利用指令掌握權、支付掌握權，規(guī)定質量監(jiān)控工作程序等方法或手段進行質量掌握。質量掌握的主要工作內容應包括：審查施工單位編制的施工組織設計；組織設計交底與圖紙會審；審查分部分項工程的施工預備狀況；檢查原材料、構配件、設備的規(guī)格和質量；檢查施工技術措施和安全防護措施的落實狀況；協商、掌握工程設計變更

8、，檢查工程進度和施工質量；驗收分部分項工程質量;督促整理技術檔案資料；督促履行承包合同；組織工程竣工驗收等。 3. 3政府監(jiān)督機構的質量掌握 轉貼于：中國項目管理資源網 政府監(jiān)督機構的質量掌握是根據城鎮(zhèn)或專業(yè)部門建立有權威的工程質量監(jiān)督機構，依據有關法規(guī)和技術標準，對本地區(qū)(本部門)的工程質量進行監(jiān)督。其目的在于維護社會公共利益，保證技術法規(guī)和標準的貫徹執(zhí)行。 目前，我國建筑工程質量事故仍舊較多，政府監(jiān)督機構對于工程質量的監(jiān)督管理應予以加強而非減弱。政府監(jiān)督機構應根據有關規(guī)定專心負責的履行自身的職責，不應流于形式，更不應為了經濟利益等各種原因而放松監(jiān)督或故意失職。為了能夠充分發(fā)揮質量監(jiān)督機構的

9、作用，可以轉變目前由建設單位根據規(guī)定向質量監(jiān)督機構交納監(jiān)督費的做法，相應地變?yōu)橛烧畯慕ㄔO單位稅收中劃撥監(jiān)督費用，以期維護工程質量監(jiān)督機構的獨立性和權威性。 4 竣工驗收階段的質量掌握 工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程項目由建設轉入使用或投產的標志，是對工程質量進行檢驗的必要環(huán)節(jié)，是保證合同任務全面完成、提高工程質量水平的最終把關。做好竣工驗收工作，對于全面確保工程質量具有重要意義。加強竣工驗收階段的質量掌握，主要是要嚴格執(zhí)行竣工驗收制度和驗收程序。主管部門應加大力度，糾正和查處項目法人將未竣工驗收或竣

10、工驗收不合格工程交付使用的違法行為，通過層層驗收把關，確保工程建設質量的全面落實。 5 使用階段的質量修理保障 任何商品都有售后服務，建筑物也不應例外。在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責修理，由責任單位負責擔當修理費用。工程質量得到正值的保修，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。 此外，一些發(fā)達國家推行強制工程保險制度的做法也是值得我們仿效的。這些國家法律規(guī)定，工程竣工后，施工承包單位應當在較長時間內負責保持項目 質量要求。但由于質量責任期較長，一旦工程出現較大質量問題，承包單位經濟負擔很重，業(yè) 主也不能準時

11、得到補償。而假如采取強制工程保險制度，承包單位必需向保險公司進行工程投保，保險費率依據建筑物的風險程度、承包單位的信譽、質量檢查的深度等綜合考慮。 。工程交付使用后，第1年內發(fā)生質量問題，由承包單位負責修理并擔當修理費用，其它年份發(fā)生質量問題，由承包單位負責修理，保險公司擔當修理費用。 實行強制工程保險制度，保險公司將積極協助監(jiān)督承包單位進行全面質量掌握，以保證工程質量不出問題，保險公司就可以不擔當或少擔當修理費用。而承包單位為了提高企業(yè)信譽、承接更多的工程及爭取保險費的優(yōu)待，必定加強自身的質量意識和質量管理，想方設法提高工程建設的質量水平。只有這樣，承包單位才會贏得良好的社會形象，在激烈的市場競爭中維持生存，尋求發(fā)展。因此，工程保險制度的推行，迫使各個方面為了維護自身的