工程建設(shè)項目在設(shè)計時的投資控制

1、工程建設(shè)項目在設(shè)計時的投資控制 工程建設(shè)項目管理過程中投資掌握是項目管理人的重頭戲，實現(xiàn)這一目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，就是在項目投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把工程造價的發(fā)生掌握在批準(zhǔn)的造價之內(nèi)。項目管理人的工作就是站在業(yè)主的位置、敬重科學(xué)、實是求是、滿意使用功能的前提下掌握設(shè)計造價。并在實施過程中不斷糾正發(fā)生的偏差，為業(yè)主當(dāng)家，合理的使用資金，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 一項工程如何節(jié)約投資？設(shè)計階段是關(guān)鍵。建設(shè)項目的投資掌握貫穿予項目建設(shè)的整個過程。在建設(shè)工程的不同階段，投資掌握的重點和效果是不同的，它們對整個項目造價的影響分別為：投資決策階段7595；設(shè)計階段3575；施工階段5

2、935；竣工決算階段05。明顯，經(jīng)過業(yè)主決策的工程項目，設(shè)計階段成了掌握投資的關(guān)鍵，它對于項目的建設(shè)工期，工程造價、質(zhì)量、使用功能起著打算性的作用。一但施工圖設(shè)計完成，承建商進(jìn)入施工階段，業(yè)主幻想掌握較大的投資已是不可能的事了，項目管理在工程管理這一階段的工作重心就是研究如何為業(yè)主把好設(shè)計投資掌握關(guān)。 設(shè)計方案招標(biāo)競選是實現(xiàn)設(shè)計投資掌握的第一步，也是依據(jù)國家現(xiàn)行的招標(biāo)法的規(guī)定。只有高水平設(shè)計方案才可能設(shè)計出高水平圖紙。通過方案招標(biāo)的方式盡可能地邀請有資格的設(shè)計人參與競標(biāo)，通過專家評議優(yōu)選最佳的方案中標(biāo)。 這一階段項目管理人的主要工作就是依據(jù)業(yè)主要求，編制招標(biāo)文件上，發(fā)布招標(biāo)信息，組織評標(biāo)。 工

3、程造價是設(shè)計出來的，而不是造價師憑空計算出來的，設(shè)計階段造價掌握，充分體現(xiàn)項目管理人事前掌握的指導(dǎo)思想，也是業(yè)主邀請項目管理人最大的愿望。因此，在施工圖設(shè)計階段，項目管理人要積極推行和貫徹限額設(shè)計的指導(dǎo)方針。并要求設(shè)計人根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算，掌握施工圖設(shè)計。同時，要求各專業(yè)設(shè)計在保證達(dá)到使用功能和業(yè)主要求的前提下，按安排的投資限額掌握設(shè)計，嚴(yán)格掌握技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計不合理變更，保證總投資限額不被突破。 項目管理人在這一階段主要工作。 1、堅持敬重科學(xué)，實是求是、合理設(shè)計的原則，保證建筑物能夠滿意使用功能。 2、注意造價掌握，不盲目追求低造價。 3、追求最佳投資效益和社會效益。 4、通過不斷地組織專家反復(fù)比較，反復(fù)研討、論證和反復(fù)協(xié)調(diào)，最終完成施工圖設(shè)計。 為著實現(xiàn)設(shè)計階段投資掌握這一目標(biāo)，項目管理人也要說服業(yè)主要考慮設(shè)計人的經(jīng)濟(jì)利益補償?！霸O(shè)計師筆下一條線，投資千千萬”相比之下補償是微不足道的，最大的受益者是業(yè)主。 隨著建筑業(yè)改革開放