工程項目進度管理前期工作

1、工程項目進度管理前期工作iframecpmchinai:expression(this.src='about:blank'this.outerHTML=''); scriptcpmchinas:expression(this.src.toLowerCase().indexOf('http')=0)?document.close():''); .cpmchinaiframecpmchinai:expression('');.cpmchinascriptcpmchinas:expression('');

2、 .contextwidth:713px; clear:both;.diggArea padding:0px;margin:0px;background-image:url('/plus/img/diggbg2.gif');width:60px; height:58px;line-height:23px;float:left; .diggNum margin:0px; text-align:center; padding:0px; font-size:12px; font-weight:bold; color:#CC0000;width:58px; height:23px; m

3、argin-top:8px; .diggLink margin:0px; text-align:center; padding:0px; font-size:14px; font-weight:bold;width:58px; height:23px; .diggLink a font-size:14px; font-weight:bold; 1確定進度計劃目標 項目進度計劃目標就是項目所要達到的工期結(jié)果。確定了項目進度計劃目標，實際上就明確了項目組成員共同努力的方向。 項目進度計劃目標通常是一個目標體系，這個目標體系具有一定的層次性。項目的最高層是總體目標，最下層目標是詳細目標。一個項目的目

4、標往往不是單一的，可能是一個多目標的系統(tǒng)，而且，不同目標之間可能存在沖突，需要進行協(xié)調(diào)。 有了明確的進度目標，才能為制定項目進度計劃打下基礎(chǔ)，并為項目進度計劃指明方向。 進度計劃目標主要包括：時間目標、時間資源目標和時間費用目標。 2進行項目分解 為便于進度計劃編制、執(zhí)行和掌握，應(yīng)對項目或計劃對象進行分解。分解就是把項目可交付成果分成較小的、便于管理的組成部分，且能牢靠地估算工作費用和持續(xù)時間而綻開的工作，這些工作即是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中所規(guī)定的半成品或交付物，如一道工序、一個分項工程。工作界定過程即是識別處于工作分解結(jié)構(gòu)最下層的可交付成果。 工作界定的依據(jù)包括：工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍界定、各種約束因素、假設(shè)條件和專家建議等。(詳見第2章) 3工作方案設(shè)計 依據(jù)項目工作分解結(jié)果，設(shè)計工作方案。 工