建設(shè)工程作業(yè)

1、-2014 年專業(yè)技術(shù)人員知識更新培訓(xùn)建設(shè)工程專業(yè)作業(yè)說明：初級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)一”為單項選擇第1-15 題；“專業(yè)課作業(yè)二”為單項選擇16-30題。中、高級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)”為論述題；同時提交 3000字左右“學(xué)習(xí)心得”一篇。所有學(xué)員均需按要求提交“公需課作業(yè)”。作業(yè)提交時間：以網(wǎng)站通知為準(zhǔn)。一、單項選擇（共30 題）1、項目管理產(chǎn)生于（B ）。A、軍工B 、土木建筑業(yè)C、軟件D 、制造業(yè)2、項目管理核心任務(wù)是項目的（D）。A、投資控制B 、進度控制C、質(zhì)量控制D 、目標(biāo)控制3、（ C）是一個動靜結(jié)合的整體，即動態(tài)的5 大項目過程組和靜態(tài)的9 大知識領(lǐng)域。A、PRINCEB 、ICB

2、3.0C 、PMBOKD 、ISO100064 、中國項目管理知識體系將項目管理知識領(lǐng)域分為（D）個模塊。A、14B 、21C、24D、885 、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是工程項目所要達到的狀態(tài)的描述系統(tǒng)，包括功能目標(biāo)、（A）等。A、管理目標(biāo)、影響目標(biāo)B 、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)D 、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、投資目標(biāo)6 、項目高效益的質(zhì)量線主要體現(xiàn)是（B）。A、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效、動態(tài)管理B 、過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎懲C、項目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、CI 標(biāo)化精選資料-D 、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、動態(tài)管理、過程精品7 、工程項目管理的專業(yè)內(nèi)容包

3、括工程項目的戰(zhàn)略管理、組織管理（D）風(fēng)險管理和組織協(xié)調(diào)等。A、合同管理、信息管理、范圍管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理B 、方案規(guī)劃、規(guī)劃管理、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理C、范圍規(guī)劃、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理D 、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理8 、按適用范圍分，工程項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為（C）級。A、六B、五C、四D、三9 、項目風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟手段對風(fēng)險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。A、管理B 、控制C、評估D 、計劃10 、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部201344號文件建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，按照費用構(gòu)

4、成要素劃分，建筑安裝工程費用由：（B）利潤和稅金組成。A、分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成B 、人工費、材料（含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費C、直接費、間接費、利潤和稅金D 、直接費、間接費、規(guī)費、利潤和稅金11、基本建設(shè)項目包括（A ）項目。A、新建、擴建、改建、重建B 、新建、擴建C、新建、擴建D 、新建、擴建、改建、恢復(fù)、遷建。12、項目成本核算應(yīng)堅持形象進度（C）三同步的原則。A、價值工程和贏得值法B 、成本控制、成本分析C、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集D 、會計核算、統(tǒng)計核算13、項目職業(yè)健康安全的全面管理工作應(yīng)由（A ）負(fù)責(zé)。A、項目經(jīng)理B 、企業(yè)法人

5、C、項目負(fù)責(zé)人D 、專職安全生產(chǎn)管理人員14、對工程質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)是滿足（B）技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、安全、使用功能B 、工程合同、設(shè)計文件C、耐久性等 D 、環(huán)節(jié)保護15 、根據(jù)管理范圍，工程項目成本可分為（D）。A、企業(yè)的項目成本B 、現(xiàn)場的項目成本精選資料-C、基地的項目成本D 、企業(yè)和現(xiàn)場的項目成本16 、在經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不當(dāng)、市場預(yù)測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險，是（A）風(fēng)險。A、經(jīng)濟B 、技術(shù)C、組織D 、行為17 、對項目人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金進行的管理，是（B）管理。A、范圍B 、資源C、溝通協(xié)調(diào)D 、組織18 、成本分

6、析應(yīng)依據(jù)（C）的資料進行。A、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本審核B 、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計C、會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算D 、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料19 、質(zhì)量管理應(yīng)堅持（B）的原則。A、質(zhì)量第一B 、預(yù)防為主C、顧客滿意D 、質(zhì)量第一、顧客滿意20 對人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金進行管理是（D）管理內(nèi)容。A、生產(chǎn)要素B 、信息C、現(xiàn)場D 、資源21 、非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括（A）。A、建設(shè)投資B 、建設(shè)投資和鋪底流動資金C、設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費、預(yù)備費D 、建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、預(yù)備費、建設(shè)期的貸款利息22 、項目管理 9 個知識領(lǐng)域，不包括項目（A）

7、管理。A、信息B 、整體C、范圍D 、溝通23 、責(zé)任目標(biāo)成本通常是指工程承包企業(yè)對施工項目經(jīng)理下達的（B）成本。A、預(yù)算B 、目標(biāo)C、計劃D 、指令24 、按管理主體不同，工程項目管理包括建設(shè)單位項目管理、（B）和承包單位項目管理。A、設(shè)計單位項目管理B 、監(jiān)理單位項目管理C、施工單位項目管理D 、供應(yīng)單位項目管理25 、建設(shè)項目管理的目標(biāo)，是如何（D）。A、在保證使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價值B 、保證項目按預(yù)算的投資、合適的工期、預(yù)期的質(zhì)量和功能建成。C、在保證使用功能要求的條件下取得最大利潤。精選資料-D 、以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價值。26 、中國項目管理知識體系中，體系資金的時間價值、評價指標(biāo)體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、不確定分析、環(huán)境影響評價等模塊是（D）包括的內(nèi)容。A、實施階段B 、收尾階段C、公用知識D 、方法與工具27 、建設(shè)技術(shù)法規(guī)體系以（B）為基礎(chǔ)。A、科學(xué)、技術(shù)、法律B 、工程技術(shù)、科學(xué)、實踐經(jīng)驗C、技術(shù)、經(jīng)濟、法律D 、工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律28 、項目管理知識體系英文首字母縮寫是（C）。A、PRINCEB 、 ICB3.0C 、PMBOKD 、ISO1000629 、工程項目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為（B）個層次。A、六B、五C、四D、三30 、項目