《公司崗位價值評估》ppt課件

1、領班崗位價值評價模型領班崗位價值評價模型(表一表一)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識3初中高中中專 大專 2任務閱歷312年34年56年78年910年10年以上3任務范圍2從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，

2、具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4決策責任1根本上沒有決策責任和權益。一切疑問問題都需求交上級處置。在任務范圍內(nèi)可做普通任務的簡單決策，以達成既定的任務目的或結果。但通常需求上級的參與和指點?？梢栽谔囟ǖ膶I(yè)知識領域和任務職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決議。遵照既定的職責權限范圍，在普通被認可的任務范圍內(nèi)可以作重要決議，但普通需求通報上級。遵照既定的管理原那么，在多個方面可以作出有艱苦影響的決策。在決議前有時需求咨詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。在既定戰(zhàn)略目的范圍內(nèi)獨立做出艱苦決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來開展及運營有廣泛的影響。5任務失誤的影響2影響很小，容易糾正，根本上不會涉及

3、到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。6下屬的人數(shù)210人以下1150人51120人121260人261500人500人以上領班崗位價值評價模型領班崗位價值評價模型(表二表二)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分7任務溝通

4、 3溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。8勞動強度1輕：簡單輕度的膂力勞動，或者無難度腦力勞動。中：經(jīng)常性中度的膂力勞動，或者普通難度的腦力勞動。高：經(jīng)常性高強度的膂力勞動包括能夠會影響身心安康的勞動，需求腦力高度投入的勞動。9任務環(huán)境1較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位

5、任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。10技術程度2不會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備比較熟習操作工具、設備或簡單的工具、1種設備比較熟習較復雜操作的工具、12種設備熟習復雜的操作工具、2種以上設備非常熟習復雜的操作工具、2種以上設備 機修、技術崗位價值評價模型機修、技術崗位價值評價模型(表一表一)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識3初中高中中專大專 2任務閱歷312年34年56年78年910年10年以上3任務范圍2

6、從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本

7、錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。5下屬的人數(shù)210人以下1150人51100人100人以上 機修、技術員崗位價值評價模型機修、技術員崗位價值評價模型(表二表二)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分6任務溝通 1溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變

8、化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。7勞動強度3輕：簡單輕度的膂力勞動，或者無難度腦力勞動。中：經(jīng)常性中度的膂力勞動，或者普通難度的腦力勞動。高：經(jīng)常性高強度的膂力勞動包括能夠會影響身心安康的勞動，需求腦力高度投入的勞動。8任務環(huán)境1較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護

9、措施。9技術程度3不會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備比較熟習操作工具、設備或簡單的工具、1種設備比較熟習較復雜操作的工具、12種設備熟習復雜的操作工具、2種以上設備非常熟習復雜的操作工具、2種以上設備物料員崗位價值評價模型物料員崗位價值評價模型(表一表一)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識1初中高中中專大專 2任務閱歷112年34年56年78年910年10年以上3任務范圍2從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的

10、各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4決策責任1根本上沒有決策責任和權益。一切疑問問題都需求交上級處置。在任務范圍內(nèi)可做普通任務的簡單決策，以達成既定的任務目的或結果。但通常需求上級的參與和指點?？梢栽谔囟ǖ膶I(yè)知識領域和任務職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決議。遵照既定的職責權限范圍，在普通被認可的任務范圍內(nèi)可以作重要決議，但普通需求通報上級。遵照既定的管理原那么

11、，在多個方面可以作出有艱苦影響的決策。在決議前有時需求咨詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。在既定戰(zhàn)略目的范圍內(nèi)獨立做出艱苦決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來開展及運營有廣泛的影響。5任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響

12、，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。6下屬的人數(shù)110人以下1150人51120人121260人261500人500人以上物料員崗位價值評價物料員崗位價值評價工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分7任務溝通 2溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。8勞動強度3輕：簡單輕度的膂力勞動，或者無難度腦力勞動。中：經(jīng)

13、常性中度的膂力勞動，或者普通難度的腦力勞動。高：經(jīng)常性高強度的膂力勞動包括能夠會影響身心安康的勞動，需求腦力高度投入的勞動。9任務環(huán)境3較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。10技術程度1不會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備比較熟習操作工具、設備或簡單的工具、設備比較熟習較復雜操作的工具、設備熟習復雜的操作工具、設備非常熟習復雜的操作工具、設備職能部門崗位價

14、值評價模型職能部門崗位價值評價模型(表表一一)工程工程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識2初中高中中專大專 本科 2任務閱歷2 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上3任務范圍3從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具

15、有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4決策責任3根本上沒有決策責任和權益。一切疑問問題都需求交上級處置。在任務范圍內(nèi)可做普通任務的簡單決策，以達成既定的任務目的或結果。但通常需求上級的參與和指點?？梢栽谔囟ǖ膶I(yè)知識領域和任務職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決議。遵照既定的職責權限范圍，在普通被認可的任務范圍內(nèi)可以作重要決議，但普通需求通報上級。遵照既定的管理原那么，在多個方面可以作出有艱苦影響的決策。在決議前有時需求咨詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。在既定戰(zhàn)略目的范圍內(nèi)獨立做出艱苦決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來開展及運營有廣泛的影響。5任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到

16、其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。6下屬的人數(shù)15人以下610人10人以上職能部門崗位價值評價模型職能部門崗位價值評價模型(表二表二)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分7任務溝通 1溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)

17、規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。8勞動強度1無難度腦力勞動。普通難度的腦力勞動。需求腦力高度投入的勞動。9任務環(huán)境1較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。10任務難度

18、3按規(guī)定處理：無需或較少需求判別。但是發(fā)生不測必需請示。按程序制度處理：要根據(jù)有關環(huán)境條件的要求和限制進展簡單判別，確定任務步驟和過程。需尋求新的處理方法：需求經(jīng)過深化研討和思索，作出有效的判別和必要的創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋覓更合理的處理方法。需求進展預測判別進展處理：要經(jīng)過全盤分析和思索，做出正確的判別和較大的創(chuàng)新。需求進展風險性決策處理：需求經(jīng)過艱巨的研討和探求，做出有價值的判別和艱苦創(chuàng)新。需求把握全局，平衡各種創(chuàng)新和改善活動對未來呵斥的影響，從中進展取舍。 職能部門崗位職能部門崗位價值評價模型設計思緒價值評價模型設計思緒職能部門崗位普通要求知識構造及時更新，因此，在崗位價值評價模職能部

19、門崗位普通要求知識構造及時更新，因此，在崗位價值評價模型中，對知識的權重加大。型中，對知識的權重加大。相對于知識，在職能部門崗位任務閱歷同等重要，因此，在崗位價值相對于知識，在職能部門崗位任務閱歷同等重要，因此，在崗位價值評價模型中，任務閱歷權重與知識權重調(diào)整為一致。評價模型中，任務閱歷權重與知識權重調(diào)整為一致。職能部門崗位專業(yè)化程度和自主控制才干較高，因此，在崗位價值評職能部門崗位專業(yè)化程度和自主控制才干較高，因此，在崗位價值評價模型中，調(diào)低了下屬人數(shù)的權重價模型中，調(diào)低了下屬人數(shù)的權重職能部門崗位對處理問題時分析判別的技藝要求較高。因此，評價要職能部門崗位對處理問題時分析判別的技藝要求較高

20、。因此，評價要素中的任務難度一項權重加大。素中的任務難度一項權重加大。 QA 崗位價值評價模型崗位價值評價模型(表一表一)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識3初中高中中專大專 2任務閱歷312年34年56年78年910年10年以上3任務范圍2從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳

21、細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4決策責任1根本上沒有決策責任和權益。一切疑問問題都需求交上級處置。在任務范圍內(nèi)可做普通任務的簡單決策，以達成既定的任務目的或結果。但通常需求上級的參與和指點?？梢栽谔囟ǖ膶I(yè)知識領域和任務職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決議。遵照既定的職責權限范圍，在普通被認可的任務范圍內(nèi)可以作重要決議，但普通需求通報上級。遵照既定的管理原那么，在多個方面可以作出有艱苦影響的決策。在決議前有時需求咨詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。在既定戰(zhàn)略目的范圍內(nèi)獨立做出艱苦決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來開展及運

22、營有廣泛的影響。5任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。6下屬的人數(shù)110人以下1150人51120人121260人261500人500人以上QA崗位價值評價崗位價值評價工工程程要素要素權權重重1

23、分分2分分3分分4分分5分分6分分7任務溝通 2溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。8勞動強度1輕：簡單輕度的膂力勞動，或者無難度腦力勞動。中：經(jīng)常性中度的膂力勞動，或者普通難度的腦力勞動。高：經(jīng)常性高強度的膂力勞動包括能夠會影響身心安康的勞動，需求腦力高度投入的勞動。9任務環(huán)境1較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別

24、的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。10技術程度3不會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備比較熟習操作工具、設備或簡單的工具、設備比較熟習較復雜操作的工具、設備熟習復雜的操作工具、設備非常熟習復雜的操作工具、設備QC崗位價值評價模型崗位價值評價模型(表一表一)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識3初中高中中專大專 2任務閱歷312年34年56年78年910年10年以上3任務范圍2

25、從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4決策責任1根本上沒有決策責任和權益。一切疑問問題都需求交上級處置。在任務范圍內(nèi)可做普通任務的簡單決策，以達成既定的任務目的或結果。但通常需求上級的參與和指點。可以在特定的專業(yè)知

26、識領域和任務職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決議。遵照既定的職責權限范圍，在普通被認可的任務范圍內(nèi)可以作重要決議，但普通需求通報上級。遵照既定的管理原那么，在多個方面可以作出有艱苦影響的決策。在決議前有時需求咨詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。在既定戰(zhàn)略目的范圍內(nèi)獨立做出艱苦決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來開展及運營有廣泛的影響。5任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部

27、或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。6下屬的人數(shù)110人以下1150人51120人121260人261500人500人以上QC崗位價值評價崗位價值評價工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分7任務溝通 2溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果

28、需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。8勞動強度1輕：簡單輕度的膂力勞動，或者無難度腦力勞動。中：經(jīng)常性中度的膂力勞動，或者普通難度的腦力勞動。高：經(jīng)常性高強度的膂力勞動包括能夠會影響身心安康的勞動，需求腦力高度投入的勞動。9任務環(huán)境1較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。10技術程度3不會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備會運用操作工具、設備或簡單的工具、

29、設備比較熟習操作工具、設備或簡單的工具、設備比較熟習較復雜操作的工具、設備熟習復雜的操作工具、設備非常熟習復雜的操作工具、設備裝模員價值評價模型裝模員價值評價模型(表一表一)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識3初中高中中專大專 2任務閱歷312年34年56年78年910年10年以上3任務范圍1從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展

30、溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4決策責任1根本上沒有決策責任和權益。一切疑問問題都需求交上級處置。在任務范圍內(nèi)可做普通任務的簡單決策，以達成既定的任務目的或結果。但通常需求上級的參與和指點?？梢栽谔囟ǖ膶I(yè)知識領域和任務職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決議。遵照既定的職責權限范圍，在普通被認可的任務范圍內(nèi)可以作重要決議，但普通需求通報上級。遵照既定的管理原那么，在多個方面可以作出有艱苦影響的決策。在決議前有時需求咨詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。在既定戰(zhàn)略目的范圍內(nèi)獨立

31、做出艱苦決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來開展及運營有廣泛的影響。5任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。6下屬的人數(shù)110人以下1150人51120人121260人261500人500人以上裝

32、模員崗位價值評價裝模員崗位價值評價工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分7任務溝通 2溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。8勞動強度2輕：簡單輕度的膂力勞動，或者無難度腦力勞動。中：經(jīng)常性中度的膂力勞動，或者普通難度的腦力勞動。高：經(jīng)常性高強度的膂力勞動包括能夠會影響身心安康的勞動，需求腦力高度投入的勞動。9

33、任務環(huán)境1較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。10技術程度3不會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備比較熟習操作工具、設備或簡單的工具、設備比較熟習較復雜操作的工具、設備熟習復雜的操作工具、設備非常熟習復雜的操作工具、設備方案員崗位價值評價模型方案員崗位價值評價模型(表一表一)工程工程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識2初中高中中專大專

34、 本科 2任務閱歷2 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上3任務范圍2從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4決策責任2根本上沒有決策責任和權益。一切疑問問題都需求交上級處置。在任務范圍內(nèi)可做普通任務的簡單決策，

35、以達成既定的任務目的或結果。但通常需求上級的參與和指點?？梢栽谔囟ǖ膶I(yè)知識領域和任務職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決議。遵照既定的職責權限范圍，在普通被認可的任務范圍內(nèi)可以作重要決議，但普通需求通報上級。遵照既定的管理原那么，在多個方面可以作出有艱苦影響的決策。在決議前有時需求咨詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。在既定戰(zhàn)略目的范圍內(nèi)獨立做出艱苦決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來開展及運營有廣泛的影響。5任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加

36、。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。6下屬的人數(shù)15人以下610人10人以上方案員崗位價值評價模型方案員崗位價值評價模型(表二表二)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分7任務溝通 3溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司

37、內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。8勞動強度1無難度腦力勞動。普通難度的腦力勞動。需求腦力高度投入的勞動。9任務環(huán)境1較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。10任務難度3按規(guī)定處理：無需或較少需求判別。但是發(fā)生不測必需請示。按程序制度處理：要根據(jù)有關環(huán)境條件的要求和限制進展簡單判別，確定任務步驟和過程

38、。需尋求新的處理方法：需求經(jīng)過深化研討和思索，作出有效的判別和必要的創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋覓更合理的處理方法。需求進展預測判別進展處理：要經(jīng)過全盤分析和思索，做出正確的判別和較大的創(chuàng)新。需求進展風險性決策處理：需求經(jīng)過艱巨的研討和探求，做出有價值的判別和艱苦創(chuàng)新。需求把握全局，平衡各種創(chuàng)新和改善活動對未來呵斥的影響，從中進展取舍。 物控員崗位價值評價模型物控員崗位價值評價模型(表一表一)工程工程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識2初中高中中專大專 本科 2任務閱歷2 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上3任務范圍2從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位

39、聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4決策責任2根本上沒有決策責任和權益。一切疑問問題都需求交上級處置。在任務范圍內(nèi)可做普通任務的簡單決策，以達成既定的任務目的或結果。但通常需求上級的參與和指點。可以在特定的專業(yè)知識領域和任務職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決議。遵照既

40、定的職責權限范圍，在普通被認可的任務范圍內(nèi)可以作重要決議，但普通需求通報上級。遵照既定的管理原那么，在多個方面可以作出有艱苦影響的決策。在決議前有時需求咨詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。在既定戰(zhàn)略目的范圍內(nèi)獨立做出艱苦決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來開展及運營有廣泛的影響。5任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能

41、夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。6下屬的人數(shù)15人以下610人10人以上物控員崗位價值評價模型物控員崗位價值評價模型(表二表二)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分7任務溝通 3溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供

42、應商溝通。8勞動強度1無難度腦力勞動。普通難度的腦力勞動。需求腦力高度投入的勞動。9任務環(huán)境1較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。10任務難度3按規(guī)定處理：無需或較少需求判別。但是發(fā)生不測必需請示。按程序制度處理：要根據(jù)有關環(huán)境條件的要求和限制進展簡單判別，確定任務步驟和過程。需尋求新的處理方法：需求經(jīng)過深化研討和思索，作出有效的判別和必要的創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋覓更合理的處理方法。需求進展預測

43、判別進展處理：要經(jīng)過全盤分析和思索，做出正確的判別和較大的創(chuàng)新。需求進展風險性決策處理：需求經(jīng)過艱巨的研討和探求，做出有價值的判別和艱苦創(chuàng)新。需求把握全局，平衡各種創(chuàng)新和改善活動對未來呵斥的影響，從中進展取舍。 營業(yè)員崗位價值評價模型營業(yè)員崗位價值評價模型(表一表一)工程工程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識3初中高中中專大專 本科 2任務閱歷3 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上3任務范圍2從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有

44、時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4決策責任1根本上沒有決策責任和權益。一切疑問問題都需求交上級處置。在任務范圍內(nèi)可做普通任務的簡單決策，以達成既定的任務目的或結果。但通常需求上級的參與和指點?？梢栽谔囟ǖ膶I(yè)知識領域和任務職責范圍內(nèi)作出一些有影響的決議。遵照既定的職責權限范圍，在普通被認可的任務范圍內(nèi)可以作重要決議，但普通需求通報上級。遵照既定的管理原那么，在多個方面可以作出有艱苦

45、影響的決策。在決議前有時需求咨詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責。在既定戰(zhàn)略目的范圍內(nèi)獨立做出艱苦決策。所作決策在中長期內(nèi)對公司的未來開展及運營有廣泛的影響。5任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總

46、體運營業(yè)績。6下屬的人數(shù)15人以下610人10人以上營業(yè)員崗位價值評價模型營業(yè)員崗位價值評價模型(表二表二)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分7任務溝通 3溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。8勞動強度1無難度腦力勞動。普通難度的腦力勞動。需求腦力高度投入的勞動。9任務環(huán)境1較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的

47、平安措施，不需求特別的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。10任務難度2按規(guī)定處理：無需或較少需求判別。但是發(fā)生不測必需請示。按程序制度處理：要根據(jù)有關環(huán)境條件的要求和限制進展簡單判別，確定任務步驟和過程。需尋求新的處理方法：需求經(jīng)過深化研討和思索，作出有效的判別和必要的創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋覓更合理的處理方法。需求進展預測判別進展處理：要經(jīng)過全盤分析和思索，做出正確的判別和較大的創(chuàng)新。需求進展風險性決策處理：需求經(jīng)過艱巨的研討和探求，做出有價值

48、的判別和艱苦創(chuàng)新。需求把握全局，平衡各種創(chuàng)新和改善活動對未來呵斥的影響，從中進展取舍。 放貨、接貨員崗位價值評價模型放貨、接貨員崗位價值評價模型(表一表一)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識1初中高中中專 2任務閱歷112年34年56年78年910年10年以上3任務范圍1從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種

49、職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。工工程程要素要素權權重重1分分

50、2分分3分分4分分5分分6分分6任務溝通 3溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。7勞動強度3輕：簡單輕度的膂力勞動，或者無難度腦力勞動。中：經(jīng)常性中度的膂力勞動，或者普通難度的腦力勞動。高：經(jīng)常性高強度的膂力勞動包括能夠會影響身心安康的勞動，需求腦力高度投入的勞動。8任務環(huán)境3較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安

51、康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。9任務難度1按規(guī)定處理：無需或較少需求判別。但是發(fā)生不測必需請示。按程序制度處理：要根據(jù)有關環(huán)境條件的要求和限制進展簡單判別，確定任務步驟和過程。需尋求新的處理方法：需求經(jīng)過深化研討和思索，作出有效的判別和必要的創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋覓更合理的處理方法。需求進展預測判別進展處理：要經(jīng)過全盤分析和思索，做出正確的判別和較大的創(chuàng)新。需求進展風險性決策處理：需求經(jīng)過艱巨的研討和探求，做出有價值的判別和艱苦創(chuàng)新。需求把握

52、全局，平衡各種創(chuàng)新和改善活動對未來呵斥的影響，從中進展取舍。放貨、接貨員崗位價值評價模型放貨、接貨員崗位價值評價模型(表一表一)學徒崗位價值評價模型學徒崗位價值評價模型(表一表一)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識3初中高中中專大專 2任務閱歷312年34年56年78年910年10年以上3任務范圍1從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗

53、位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4任務失誤的影響3影響很小，容易糾正，根本上不會涉及到其他任務崗位。僅對少量的任務崗位有影響，能夠?qū)е氯蝿昭诱`或效率降低。對部門職能有一定的影響，普通會導致任務延誤、效率降低、本錢添加。通常會影響到多個部門的任務，對公司總體目的能夠有一定的影響。影響部門內(nèi)部或不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽能夠有嚴重影響，需求公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及公司當前或未來的情況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司聲譽及總體運營業(yè)績。學

54、徒崗位價值評價模型學徒崗位價值評價模型(表二表二)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分6任務溝通 1溝通的頻率較少任務職責明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務，任務中與其他崗位人員交流較少。只在部門內(nèi)部進展溝通。溝通的頻率經(jīng)常任務中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進展交流。在公司內(nèi)部多個部門間進展溝通。溝通的頻率頻繁任務內(nèi)容和任務效果需求多次與其它崗位進展交流才干完成。同時需求與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通。7勞動強度3輕：簡單輕度的膂力勞動，或者無難度腦力勞動。中：經(jīng)常性中度的膂力勞動，或者普通難度的腦力勞動。高：經(jīng)常性高強度的膂力勞動包括能夠會影響身心安康的勞動，需求腦力高

55、度投入的勞動。8任務環(huán)境3較好：崗位任務環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安康平安預防措施或長期戶外任務。普通：崗位任務環(huán)境埋伏著一定程度的危險性，只需求普通的平安預防措施或延續(xù)的戶外任務。較差：崗位任務環(huán)境存在一定的危險性和不溫馨，需求特別的平安防護措施。9技術程度1不會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備會運用操作工具、設備或簡單的工具、設備比較熟習操作工具、設備或簡單的工具、1種設備比較熟習較復雜操作的工具、12種設備熟習復雜的操作工具、2種以上設備非常熟習復雜的操作工具、2種以上設備電工崗位價值評價模型電工崗位價值評價模型(表一表一)工工程程要素要素權權重重1分分2分分3分分4分分5分分6分分1知識3初中高中中專大專 2任務閱歷312年34年56年78年910年10年以上3任務范圍1從事固定、單一或反復的任務，根本上不需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。從事普通規(guī)范化的簡單任務，任務有一定的技藝要求，能夠需求和其他崗位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 從事的各項任務有一定的復雜性。有時需求和一些崗位進展聯(lián)絡或協(xié)調(diào)。任務涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。需求經(jīng)常和不同部門/崗位進展溝通協(xié)調(diào)。從事跨越多種職能的任務。把公司開展戰(zhàn)略以詳細行動貫徹到實踐任務中。擔任監(jiān)控、管理多種職能、部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4