adc管理干部必備的人力資源能力

1、1會計學adc管理干部必備的人力資源能力管理干部必備的人力資源能力招聘渠道招聘渠道優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適合招聘適合招聘人員人員備注備注中介機構(gòu)推薦(獵頭公司) 效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力；在人員的從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的保證。 成本過高（中介成功的人員年薪的3050）；有著企業(yè)本身缺乏人員儲備的弊端 企業(yè)中高層管理人員；部分要求較高的基層管理人員 有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)，能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時，會幫助企業(yè)對推薦人才進行資質(zhì)審查，技術(shù)技能的評測。 媒體公開招聘（如報紙招聘、電視、電臺廣告） 可以獲得大量的人才信息，企業(yè)可選的余地較大；也會吸引到平均

2、素質(zhì)較高的人才前來；為企業(yè)本身打了一次廣告 招聘費用相對較大；因簡歷多，因此短時間內(nèi)帶來很大的工作量； 中基層管理人員及部分要求較高的基層人員 招聘招聘渠道渠道優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適合招適合招聘人員聘人員備注備注現(xiàn)場招聘 比較直觀，可見到應(yīng)聘者本人，可了解應(yīng)聘者本人的一些相關(guān)的信息，現(xiàn)場進行選拔；參加招聘會的人員較多，可選擇余地大 時間短，不能當場對應(yīng)聘者進行詳細的審查和評測，需要進行下一個面試或者筆試環(huán)節(jié)；現(xiàn)場招聘者個人因素，易造成對應(yīng)聘人員把握不準，造成真正優(yōu)秀人員的流失 基層管理人員；文職類；技術(shù)類員工 招聘會是一個最現(xiàn)實最熱烈的招聘方式 網(wǎng)絡(luò)招聘獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣；能對號入

3、座，尋求自己需求的人才。 招聘者的工作量大，想要從成千上萬的求職者信息中搜索出合適的人選，需要大量的時間；通過網(wǎng)上的簡歷盡量把自己包裝得盡量完美一些，造成招聘企業(yè)資源的浪費 中高層管理人員；文職類、技術(shù)類、銷售類人員 招聘招聘渠道渠道優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適合招適合招聘人員聘人員備注備注社會公共部門的推薦 招聘成本較低，選擇的余地較大，招聘的人珍惜任何工作機會，穩(wěn)定性較高。 人選存在從業(yè)能力的問題，要么年齡較大，要么就是因為專業(yè)技能較差而失業(yè)；因是畢業(yè)生，企業(yè)需要付出大量的成本去進行培養(yǎng)和教育 銷售代表、基層員工 社會公共部門指的是象由政府主辦的社會就業(yè)中心，各個大學或者?？茖W校的就業(yè)輔導中心內(nèi)部推

4、薦 成本較低，節(jié)奏較快，經(jīng)推薦招聘到的人員工作上手較快，由于和推薦人本身存在一定關(guān)系，融入團隊的速度也會較快。 可選則的面較小，由于內(nèi)部人員推薦，所以招聘者在審查方面或多或少會有些松懈，造成所招聘人員素質(zhì)參差不齊；另一個較大的弊端，往往容易和推薦者形成“小團隊” ；外部人員推薦所招聘來的人員也會因為千絲萬縷的關(guān)系，給以后的管理工作造成困難 中基層管理人員 是經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的人員或者和企業(yè)存在聯(lián)系的外部人員推薦的合適的人員。 招聘招聘渠道渠道優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適合招適合招聘人員聘人員備注備注內(nèi)部選拔 成本較低，選拔出的人員對企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)文化都已經(jīng)駕輕就熟，不存在象“空降兵”存在融入問題，忠誠度較

5、高，而且對企業(yè)內(nèi)部人員的激勵有很大的正面作用。 存在過程比較漫長的弊端，一個內(nèi)部員工的提升或者更換部門，需經(jīng)過無數(shù)次的審查和討論，經(jīng)過謹慎的考核才最終實現(xiàn)，這個過程需要一定時間；獲得提升的人員在提升以后，同樣會給原來的崗位留下一個空缺，同樣還得歷經(jīng)招聘的過程；在同一部門獲得提升，和獲得提升的人員原來同樣級別的人員在產(chǎn)生期望的同時，也會存在心理短暫失衡，不排除個別人員過激行為 基層、中層、高層管理人員 招聘渠道招聘渠道優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適合招聘適合招聘人員人員備注備注中介機構(gòu)推薦(獵頭公司) 效率高，招聘有的放矢，節(jié)省人力；在人員的從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的保證。 成本過高（中介成功的人員年薪

6、的3050）；有著企業(yè)本身缺乏人員儲備的弊端 企業(yè)中高層管理人員；部分要求較高的基層管理人員 有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)，能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時，會幫助企業(yè)對推薦人才進行資質(zhì)審查，技術(shù)技能的評測。 媒體公開招聘（如報紙招聘、電視、電臺廣告） 可以獲得大量的人才信息，企業(yè)可選的余地較大；也會吸引到平均素質(zhì)較高的人才前來；為企業(yè)本身打了一次廣告 招聘費用相對較大；因簡歷多，因此短時間內(nèi)帶來很大的工作量； 中基層管理人員及部分要求較高的基層人員 招聘招聘渠道渠道優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適合招適合招聘人員聘人員備注備注現(xiàn)場招聘 比較直觀，可見到應(yīng)聘者本人，可了解應(yīng)聘者本人的一些相關(guān)的信息，現(xiàn)場進行選拔；參加招聘會的人員較多，可選擇余地大 時間短，不能當場對應(yīng)聘者進行詳細的審查和評測，需要進行下一個面試或者筆試環(huán)節(jié)；現(xiàn)場招聘者個人因素，易造成對應(yīng)聘人員把握不準，造成真正優(yōu)秀人員的流失 基層管理人員；文職類；技術(shù)類員工 招聘會是一個最現(xiàn)實最熱烈的招聘方式 網(wǎng)絡(luò)招聘獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣；能對號入座，尋求自