ie 現(xiàn)場ie改良技巧案例剖析 物流周期短縮案例ppt課件

1、金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真場IE改善技術(shù)案例分析-物流周期短縮案例工程擔(dān)任人:陳進華金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真X科技電子(深圳)的背景 該公司是消費電腦配件、變壓器及檢測器等產(chǎn)品的企業(yè)。旗下有SMT消費車間、電腦電源組裝車間、變壓器消費車間、檢測器組裝車間、原資料倉庫、半廢品倉庫、廢品倉

2、庫、中間倉等各車間均分布在不同的樓層。 該公司的主要問題點： 1、由于消費物流周期長，導(dǎo)致原資料、半廢品、完廢品庫存 積壓多；不論在消費車間還是在倉庫內(nèi)，隨處看到得都是 在制品、原資料等。 2、經(jīng)常延遲交貨期，導(dǎo)致流失部份客戶。 3、由于在庫多，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)相當困難。 4、由于沒有準確、詳細的消費作業(yè)方案，導(dǎo)致消費次序比較 混亂。 5、消費浪費大、人員損失大、消費本錢高、消費效率低。金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真同主要工程合同主要工程一、無

3、形效果 1、美化車間、提高企業(yè)籠統(tǒng) 2、提高員工士氣及精神容顏 3、滿足客戶交期、提高企業(yè)的信譽度二、有形效果 1、提高消費效率 目的：由現(xiàn)狀63%提升至95% 2、降低庫存回轉(zhuǎn)期 目的：由現(xiàn)狀2.2月降至1.1月 3、短縮物流周期 目的：與現(xiàn)狀比降低35%三、工程完成時間 歷時12個月 2003年6月2004年5月金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真程展開義務(wù)方案工程展開義務(wù)方案 接下來我僅簡單引見物流周期短縮方面的內(nèi)容，其它方面就省略了03年6月

4、03年7月03年8月03年9月03年10月 03年11月 03年12月 04年1月 04年2月 04年3月 04年4月 04年5月1現(xiàn)場診斷2相關(guān)項目實施3持續(xù)改善4現(xiàn)狀調(diào)查分析5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立6物流周期短縮7生產(chǎn)作業(yè)計劃建立8生產(chǎn)效率提升9庫存回轉(zhuǎn)周期陳進華鐘*劉*等step 1 5S實施step 2 現(xiàn)場IE技術(shù)改善項目內(nèi)容項目負責(zé)人金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 如今僅以該公司的電腦電源A系產(chǎn)品作為案例進展引見：原資料放置區(qū)S

5、MT加工中間倉11天1天原資料組裝車間放置區(qū)變電器組裝原資料放置區(qū)1天原資料倉庫原資料倉庫1天1.5天中間倉21天小組件加工1天0.5天插件老化0.5天1天檢查包裝0.5天0.5天中間倉3廢品倉庫4天A系產(chǎn)品的消費物流如下所示:金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真狀調(diào)查分析現(xiàn)狀調(diào)查分析由A系產(chǎn)品的消費流程可以算出A系產(chǎn)品的物流周期:A系產(chǎn)品物流周期=11.5天現(xiàn)狀的主要問題點:1、各車間之間、車間與倉庫之間的搬運經(jīng)濟批量不合理1天/次 幾天/次2、各

6、車間內(nèi)部的在制品、半廢品、廢品多。3、變壓器、電源組裝車間的規(guī)劃不合理、流程順暢、塞車景象嚴 重，各工段之間的配合度差。4、電源組裝車間，由于采用長條流水線消費，導(dǎo)致種類切換頻繁。5、各工序與工段之間搬運頻繁且時間長。6、日次清點時間長，浪費人力、物力、財力。金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真程展開方法工程展開方法工程達成目的為：11.5*0.65=7.5天以下是工程展開的要要方法:從那里著手呢?step 1 試點產(chǎn)品展開試點產(chǎn)品展開step 2

7、全面展開全面展開方法方法1、制定搬運經(jīng)濟批量2、制品、作業(yè)工程分析與改善3、作業(yè)、流水線布局的改善4、制定各車間的在制品定額5、物料需求分析與控制6、各車間、各班別配合度教育7、物流傳遞（搬運）分析與改善與第一步相同物流短縮項目展開的主要方法物流短縮項目展開的主要方法詳細工程實施金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真程實施成果工程實施成果 如今僅以該公司的電腦電源A系產(chǎn)品作為案例進展闡明：項目實施前取得成果短縮率原材料倉庫各車間1天/次0.5天/次50

8、%SMT車間組裝車間1天/次0.25天/次75%組裝車間成品倉庫0.5天/次0.25天/次50%變壓器車間組裝車間1天/次0.5天/次50%SMT車間1天0.25天75%變壓器1天0.5天50%組裝車間0.5天0.25天50%SMT車間1天0.5天50%變壓器1天0.5天50%組裝車間1天0.5天50%SMT車間1天0.7天30%變壓器1.5天1天33%組裝車間2.5天1.7天32%6、成品倉庫4天2.5天38%各項目別實施成果如下：各項目別實施成果如下：1、搬運批量2、各車間中間倉停留時間3、各車間原材料放置區(qū)停留時間4、各車間生產(chǎn)周期金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:

9、深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真程實施成果工程實施成果實施后A系產(chǎn)品的消費物流如以以下圖所示:原資料放置區(qū)SMT加工中間倉10.5天0.25天原資料組裝車間放置區(qū)變電器組裝原資料放置區(qū)0.7天原資料倉庫原資料倉庫0.5天1天中間倉20.5天小組件加工0.5天0.2天插件老化0.3天1天檢查包裝0.4天0.25天中間倉3廢品倉庫2.5天金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真:0755-260

10、51287工程實施成果工程實施成果工程實施成果總結(jié)試點產(chǎn)品A系產(chǎn)品實施后的物流周期: A系產(chǎn)品物流周期系產(chǎn)品物流周期=7天天 A系產(chǎn)品物流周期短縮率系產(chǎn)品物流周期短縮率=39%物流短縮(天)1 11 1. .5 51 11 1. .5 59 9. .5 57 77 77 77 77 77 77 7. .5 9.510.511.503年9月03年10月03年11月03年12月04年1月04年2月04年3月04年4月04年5月合同目標生產(chǎn)效率(%)6 63 36 63 37 72 27 78 88 83 39 90 09 96 69 95 59 97 79 95 56070809010003年9月03年10月03年11月03年12月04年1月04年2月04年3月04