有關(guān)建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討

1、有關(guān)建筑工程施工工程管理的探討 有關(guān)建筑工程施工工程管理的探討 摘要：建筑工程施工工程管理是全方位、系統(tǒng)化的綜合管理，需要將施工工程的各項(xiàng)質(zhì)量控制因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和配合，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能確保施工工程順利、有序的開(kāi)展。本文探討了建筑工程施工工程管理的措施。 關(guān)鍵詞：建筑；施工工程；管理；措施 中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 如今，施工工程管理已逐漸開(kāi)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，工程管理社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及國(guó)際化方向開(kāi)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工工程管理工作，才能在劇烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)

2、立于不敗之地。 一、工程工程施工管理應(yīng)遵循的原那么 1工程施工管理要適應(yīng)生產(chǎn)力的開(kāi)展 生產(chǎn)力開(kāi)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素有效的結(jié)合才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗得不到勞動(dòng)對(duì)象生產(chǎn)力諸要素就不能組合潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化這就意味著被市場(chǎng)淘汰：勞動(dòng)者是生產(chǎn)力要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象掌握、使用勞開(kāi)工具的主宰者。只有生產(chǎn)力三要素很好的協(xié)調(diào)組合 才能充分發(fā)揮作用所以建筑工程工程施工管理創(chuàng)新必須遵循的這一原那么。 2工程施工管理要適應(yīng)市場(chǎng)的需要 市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為才

3、能獲得效益即指獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為工程工程管理企業(yè)要想生存和開(kāi)展必須把工程工程延伸到市場(chǎng)即從市場(chǎng)中得到工程在市場(chǎng)中執(zhí)行工程在工程的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以工程施工管理的創(chuàng)新從廣義上使工程的內(nèi)涵前后延伸 深度上更好地建設(shè)好工程，處理好企業(yè)與工程的關(guān)系增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 二、建筑工程施工工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題 1、注重工程承攬無(wú)視工程管理 近幾年，隨著國(guó)家可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略和“十二五規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，各種不同形式的根底設(shè)施工程在我國(guó)得以大范圍展開(kāi)。這種情況無(wú)疑給各施工企業(yè)帶來(lái)了更難得的開(kāi)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨(dú)霸工程承攬任務(wù)，無(wú)疑加大了工程承攬難度。由于過(guò)分

4、注重工程承攬任務(wù)，無(wú)視了工程管理工作，導(dǎo)致建筑工程整體造價(jià)增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程工程管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給社會(huì)和企業(yè)的巨大危害。 2、資金緊缺成為阻礙工程開(kāi)展的瓶頸 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的環(huán)境下，惡性低價(jià)競(jìng)標(biāo)和不合理合同的簽定，使諸多施工企業(yè)處于墊資施工和貸款施工的現(xiàn)狀?；谑┕すこ坦芾碣M(fèi)用相對(duì)緊缺，人工費(fèi)、材料費(fèi)以及設(shè)備租賃費(fèi)等不能支付到位，長(zhǎng)久以來(lái)形成一種三角債，再加上各種資源價(jià)格的上漲，加大了工程管理的難度系數(shù)。而承包企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行任意轉(zhuǎn)包、分包和肢解加大了竣工結(jié)算的難度，使結(jié)算很難按時(shí)實(shí)現(xiàn)，付款和撥款也往往在各種推脫中難以達(dá)成。 3、本錢(qián)核

5、算不合理使本錢(qián)管理難于控制 本錢(qián)核算是做好工程管理的重要內(nèi)容之一，本錢(qián)管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)別離、本錢(qián)細(xì)分、比照控制的原那么，然而大局部施工企業(yè)進(jìn)行本錢(qián)核算時(shí)，往往不按照根本原那么實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。局部施工企業(yè)的本錢(qián)核算僅流于形式，本錢(qián)核算僅是工程經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程本錢(qián)核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致本錢(qián)管理難于控制。 三、加強(qiáng)建筑工程施工工程管理的措施 1、樹(shù)立工程管理意識(shí)，促進(jìn)工程管理工作的開(kāi)展 針對(duì)建筑工程施工企業(yè)工程管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身工程管理認(rèn)識(shí)的提高。通過(guò)樹(shù)立工程管理意識(shí)強(qiáng)化工程管理

6、工作，促進(jìn)建筑工程工程管理工作的有效開(kāi)展。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工程管理意識(shí)的樹(shù)立使企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性、以企業(yè)管理層工程管理意識(shí)的樹(shù)立促進(jìn)相關(guān)管理體系與制度的完善、以企業(yè)各部門(mén)員工工程管理意識(shí)的樹(shù)立促進(jìn)工程管理工作的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理工作的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)工程管理目標(biāo)。 2、以建筑工程施工工程質(zhì)量管理為中心開(kāi)展工程管理工作 在現(xiàn)代建筑工程施工工程質(zhì)量管理工作中，應(yīng)將工程施工質(zhì)量管理作為工程管理的中心，以此提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，為建筑工程施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建奠定根底。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的工程管理目標(biāo)制定中，應(yīng)以建筑工程施工工程質(zhì)量管理為中心進(jìn)行工程管理工作的細(xì)化.通過(guò)對(duì)

7、施工質(zhì)量的關(guān)注促進(jìn)工程管理工作中質(zhì)量相關(guān)工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。通過(guò)對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量各因素的分析、控制等工作有效保障建筑工程施工工程管理質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)代建筑工程施工工程質(zhì)量管理這一工程管理的重要內(nèi)容得以貫徹執(zhí)行，促進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提高。根據(jù)建筑工程施工工程質(zhì)量管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的工程管理中應(yīng)從材料管理入手、強(qiáng)化施工過(guò)程工藝管理與技術(shù)控制，同時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制手段保障工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。將建筑工程施工質(zhì)量管理作為工程管理的中心，以此保障建筑施工過(guò)程中人員設(shè)備平安、保障建筑工程

8、使用平安、保障建筑工程設(shè)計(jì)使用壽命。通過(guò)建筑工程工程質(zhì)量管理使工程投資建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、使我國(guó)現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)使用壽命得以實(shí)現(xiàn)。 3、嚴(yán)格工程本錢(qián)核算和管理 工程管理應(yīng)采取單獨(dú)核算的形式，加強(qiáng)本錢(qián)管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)效益和各級(jí)人員的直接收益相掛鉤。對(duì)于每一個(gè)中標(biāo)工程必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的根底上，力求實(shí)現(xiàn)工程工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化，只有嚴(yán)格本錢(qián)核算和管理，才能有效實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)。本錢(qián)核算是保證建筑工程工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的本錢(qián)預(yù)算和本錢(qián)管理工作。工程的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行本錢(qián)預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)

9、任本錢(qián)預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任本錢(qián)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好本錢(qián)核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。 4、建筑工程施工工程進(jìn)度控制 工程工程進(jìn)度控制是指在工程目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度要求相一致，按方案要求的時(shí)間施工而開(kāi)展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程工程從編制工程建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。工程工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程工程按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。在工程工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程工程的實(shí)際進(jìn)度往往不能按方案進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，總是會(huì)

10、存在一定的偏差。例如：機(jī)械設(shè)備數(shù)量達(dá)不到實(shí)際要求；施工工程資金費(fèi)用到位不及時(shí)延誤工期；施工人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，參與建設(shè)的工程人員的素質(zhì)及技術(shù)能力對(duì)施工進(jìn)度也有一定的影響。因此，要想在預(yù)定時(shí)間完成整個(gè)工程工程，就必須對(duì)影響施工進(jìn)度的各個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施加以控制，進(jìn)而使工程具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比照，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施。 建筑工程工程管理是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工工程進(jìn)行方案、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程全面的管理。我國(guó)建筑工程工程管理正處于完善階段，只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴(yán)格要求，逐級(jí)把關(guān)，加強(qiáng)工程管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)效勞