創(chuàng)建標準化社區(qū)工作總結.doc

1、創(chuàng)建標準化社區(qū)工作總結重型鋼管制造有限公司安全生產管理標準化企業(yè)創(chuàng)建工作總結在鎮(zhèn)海區(qū)安監(jiān)局和駱駝街道安監(jiān)所的指導下，為了加強公司生產作業(yè)活動的安全性、降低事故發(fā)生率，建立和諧企業(yè)。公司于2021年6月24日起開始寧波市級安全生產管理標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作。創(chuàng)建工作過程歷經了三個階段：第一階段：6月24日 6月30日 組織準備、宣傳發(fā)動、培訓階段；第二階段：7月1日 10月14日 組織實施和運行驗證階段；第三階段：10月14日 10月24日 自我評審、復評申請階段。第一階段：組織準備、宣傳發(fā)動、培訓階段一、公司領導高度重視安全生產標準化創(chuàng)建工作，經過了“要我安全”到“我要安全”的思想轉化，為創(chuàng)建工

2、作奠定了先決條件。為建立公司安全生產標準化的管理、形成安全生產管理的長效機制，經公司領導召開專題會議研究，決定成立公司安全生產領導小組，由公司安全生產第一責任人、總經理_擔任安全生產領導小組組長，_擔任安全生產領導小組副組長，_、_、_、_、_、_六人為安全生產領導小組成員。建立企業(yè)安全標準化管理的網絡體系，明確了企業(yè)主要負責人、安全生產領導小組以及網絡體系中各管理層面的職責，從而完成了創(chuàng)建工作的組織準備。安全生產領導小組下設辦公室，由公司_兼任安全生產領導小組辦公室主任。為加強基層生產單位的安全生產管理工作，明確_、_兩人為公司安全生產管理員。二、各級干部參加安全培訓，提高安全意識，具備安全

3、生產管理資格。 公司組織本公司主要負責人、安全生產管理員參加鎮(zhèn)海區(qū)組織的生產經營單位安全生產管理人員培訓，取得安全生產管理培訓合格證書。三、組織公司安全生產領導小組成員學習其他企業(yè)成功創(chuàng)建的經驗，聘請普世濟安科技咨詢有限公司的安全專家進行針對性的培訓，使得安全生產領導小組成員了解、掌握機械制造行業(yè)安全生產基本標準的各項要求， 1對創(chuàng)建工作做到心中基本有數(shù)。四、在此基礎上，層層發(fā)動，開展全員安全培訓宣傳教育。1、特種作業(yè)人員按規(guī)定報名培訓，特種作業(yè)人員報名培訓率100。2、新進員工一律按規(guī)定經過三級安全教育培訓后上崗。3、全員學習安全手冊，普及安全知識；使得安全生產標準化創(chuàng)建工作人人知曉、個個參

4、與。五、公司工會對公司安全生產的各項管理工作履行監(jiān)督職能。第二階段：組織實施及運行驗證階段一、軟件方面：1、在系統(tǒng)、全面梳理公司原有的各項安全生產管理文件資料的基礎上，對照標準化基礎管理14個要素的標準要求、參考普世濟安科技咨詢有限公司安全專家培訓樣板，著手進行公司安全標準化基礎管理14個要素臺帳的編制工作。2、建立了公司各級安全生產責任制，并與公司所屬各車間、班組及員工簽訂了安全生產責任書。3、在公司原有的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的基礎上，全面修訂、出臺了安全生產管理制度和安全操作規(guī)程。4、在對公司生產作業(yè)活動的危險、有害因素進行辨識、評估的基礎上，組織制訂了應急救援綜合預案；并且在有計劃

5、、有培訓的基礎上進行了應急預案的演練工作，演練以后進行了總結評估。5、對公司原有的設備管理臺帳和檢維修記錄進行了整理、整頓，尤其是作為重點管理的特種設備，將其檢驗、檢測報告和合格證書全部歸攏存檔。二、硬件方面：1、首先請普世濟安科技咨詢有限公司的專家對公司設備設施、用電安全以及作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，在檢查和對現(xiàn)場存在問題采取拍照片記錄的方式的基礎上，整理、撰寫出企業(yè)安全生產初始狀態(tài)評審報告，提出整改意見和整改方案。2、根據初始狀態(tài)評審報告提出的整改意見，召開安全生產領導小組成員的專題會議，將各項整改意見進行合理分解：明確責任部門、責任人；明確整改要求；落實整改資金，明確整改完成時間。3、整改項

6、目的實施是安全生產標準化創(chuàng)建工作的核心，是生產活動本質安全是否能夠實現(xiàn)的關鍵。我們將分解以后的整改項目和整改要求按照部門和職責范圍下達整改通知書，明確整改內容、責任人和整改完成時間要求；安全生產領導小組成員按照各自的分工，分別對各單位整改項目的整改落實情況逐項進行檢查、驗收。4、在公司領導的重視和全力支持下，為創(chuàng)建、改善公司生產活動的本質安全投入了必要的資金。本次達標活動共投入28多萬元資金用于現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境改善、設備安全防護設置、電氣線路改造（含保護接地和漏電保護器設置）、配電房和配電箱的基礎環(huán)境改善、特種設備檢驗檢測、危險化學品倉庫整改、現(xiàn)場工業(yè)氣瓶使用安全設施改造、安全生產宣傳窗設置、消防

7、器材購置、全廠安全警示標志安全氛圍設置、各級各類人員的培訓、應急處置預案的演練、安全生產專家咨詢輔導等等設備基礎設施和作業(yè)環(huán)境的整改。第三階段： 自我評審、復評申請階段我公司的安全生產標準化創(chuàng)建工作在公司領導、安全生產領導小組全體成員和公司上上下下各級人員的齊心協(xié)力下，歷經四個月的努力，終于有了一定的成績。在普世濟安科技咨詢有限公司標準化專家參與下，公司標準化工作小組成員對照安全生產基本標準對公司安全標準化工作進行全面的自評打分,在網上填寫自評報告和復評申請表，經公司主要負責人的審閱并簽名_，向鎮(zhèn)海區(qū)安監(jiān)局提交市級達標復評申請文件，準備迎接寧波市安監(jiān)局領導以及評審專家組來公司評審。當然，我們也

8、清醒的認識到：1、我們的成績離不開鎮(zhèn)海區(qū)安監(jiān)局以及駱駝鎮(zhèn)各級領導的關心、支持、指導和幫助。2、我們所取得的一點點成績相比安全生產標準化的要求還有很大的差距，我們的工作還遠遠沒有做好，我們必須持續(xù)不斷的為生產安全付出我們的努力。3、即使我們的努力能夠得到各級領導和評審專家們的基本肯定，安全生產標準化絕對不是達標了就可以了，而是要求繼續(xù)保持下去并且能夠不斷的提高，建立生產安全管理的長效機制，讓政府部門各級領導放心、讓公司全體員工放心。這應該是我們的社會責任。謝謝大家！重型鋼管制造有限公司安全生產領導小組2021年10月20日對標準、建體系、夯基礎、抬平臺、促提升全面提升資江公司安全管理水平-20_

9、年安全生產工作總結 根據集團公司關于印發(fā)湖南省軍工系統(tǒng)安全生產標準化建設實施方案的通知要求，20_年資江公司，按照"總體規(guī)劃，分步實施，整體推進，注重過程，講求實效"的原則，立足實際，建體系、夯基礎、改隱患、控風險，以安全生產標準化建設為抓手，以生產現(xiàn)場達標為突破口，不斷提升安全管理水平為目標。在公司全體員工的努力下，通過了湖南省國防科技工業(yè)局安全標準化三級資質的評審，現(xiàn)將一年來安全生產工作總結如下：一、建組織、定目標，全面落實安全責任制一是公司成立了以總經理為組長，黨委書記、生產副總經理為副組長的安全標準化建設工作領導小組，設置了創(chuàng)建工作領導小組辦公室和綜合安全管理、機械

10、與電氣設備設施、防燃防爆設備設施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個專業(yè)實施小組。，為公司安全標準化建設工作提供了組織保證，并明確了在20_年11月完成達標任務的工作目標。二是完善公司安全生產責任體系。形成了"主要領導負總責、分管領導親自抓、主管部門監(jiān)管協(xié)調、其他單位各負其責、全員自我管理"的安全生產管理構架。健全完善了各級各類人員48項安全生產責任制，構建了"一崗雙責""橫向到邊、縱向到底、分級預控、人人有責"的安全生產責任體系。根據新頒布的公司安全生產責任制，制定了年度安全生產工作目標和考核辦法，對安全工作目標、指標進行了分解，縱向到班組員

11、工，橫向到各單位，將安全責任落實到班組員工，簽訂班組安全生產目標責任書，讓每位員工主動履行各自崗位安全職責，同時與20個成員單位簽訂安全生產目標管理責任書，約束和規(guī)范各單位和員工的行為，強化安全主體責任，提高防范意識。三是組織召開了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產標準化創(chuàng)建工作實施動員大會，并就安全生產管理基礎性工作及其現(xiàn)狀，進行了系統(tǒng)的分析p 與評估，制定下發(fā)了公司安全生產標準化建設實施方案，明確時間節(jié)點和具體任務，對創(chuàng)建工作提出了具體的要求和目標。二、抓培訓、夯基礎，全面提升安全素質為使員工正確掌握和運用標準，提高安全素養(yǎng)，公司安委辦組織開展了一系例的安全培訓教育活動。一是加強員工

12、的安全培訓教育，主要是對新員工上崗、轉崗、復崗、有毒、有害作業(yè)崗位的人員進行了安全教育培訓；對特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓教育管理，做到了先培訓考核合格后再上崗，持證率100；今年6月，請益陽市醫(yī)專的教授對從事有毒、有害作業(yè)人員進行職業(yè)病防治方面的知識教育與培訓。二是開展以"加強紅線意識，促進安全發(fā)展"為主題的安全生產月活動，利用公司廣播、資江機器報、資江動態(tài)、安全宣傳欄和周一政治學習時間，宣傳安全方面的法律法規(guī)和安全生產知識，進一步樹立"我的安全我負責，他的安全我有責，公司安全我盡責"的公司安全理念；通過宣傳落實"三責"理念，公

13、司員工的自我防范、自我保護意識不斷加強。在安全生產月活動期間，舉辦了一期職工安全生產知識竟賽。公司安委辦加大了隱患的排查與治理工作力度，要求各單位及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全生產。一是嚴格執(zhí)行日常、專業(yè)、季節(jié)性、綜合性、節(jié)假日等安全檢查制度，組織公司各單位開展自查自改、公司安委辦監(jiān)督檢查和分管領導重點督查相結合的多層次、全方位的隱患排查與治理工作，20_年公司組織開展的安全檢查共計11次，查出隱患21項，現(xiàn)完成整改20項，整改率95。二是嚴格按照中國兵器工業(yè)集團安全生產標準化考評標準的要求，對所有場所進行對標排查，發(fā)現(xiàn)不符合標準148項，現(xiàn)完成對標整改142處，對標整改率96。三是由于公

14、司部分生產設備都是上世紀六十、七十年代左右購置，電氣線路是二十多前安裝的，已嚴重陳舊老化，稍有疏忽便容易發(fā)生安全生產事故。公司對機床設備的安全性能、生產工作環(huán)境的安全進行了安全技術改造和設備的更新?lián)Q代，拆除鍋爐1處、改造表面處理線3處、拆除生產區(qū)所有架空高壓線、安裝箱式變電箱5處、新建污水處理站1處、改造化工、金屬材料庫各1處、新增數(shù)控設備10余臺、安裝壓力機設備光電保護裝置5臺、拆除舊電氣線路11條、新安裝橋架線路9條、拆除老式閘刀開關20_余個、新裝空氣開關150余個、改造抽風系統(tǒng)4處、行車中修8臺、電瓶車大修3輛、報廢舊機械設備12套臺。安全隱患的治理，最大限度的消滅了電氣與機械設備事故

15、的發(fā)生。在隱患排查與治理的過程中，公司不怕資金投入，為確保各項隱患整改到位，在費用緊張時，首先保證安全費用的開支，據不完全統(tǒng)計，20_年安全標準化建設費用近120萬元，其中安全隱患整改投入近100萬元。通過開展隱患排查與治理工作，公司的本質安全程度得到了進一步的提升，保證了公司財產和員工的生命安全。六、定預案、強演練，全面掌握事故處置。一是建立健全應急處置機制。建立了三級應急預案體系，綜合預案1項、專項預案6項、突發(fā)環(huán)境事故預案1項、職業(yè)危害預案1項、?；肥褂矛F(xiàn)場處置方案1項，形成了涵蓋機械傷害、觸電事故、火災、?；?、突發(fā)環(huán)境事故、職業(yè)中毒等突發(fā)事件情況下的應急處置辦法。二是各種應急救援物

16、質，做到定期組織檢查，確保各類應急物資在發(fā)生突發(fā)事件時能正常使用。三是今年1月、6月會同益陽市醫(yī)專附屬醫(yī)院，組織開展了火災事故、機械傷害事故應急演練活動，參加人數(shù)近100人/次。加強了消防安全管理，組建義務消防隊，按要求添置和配備了新的消防設備、設施，提高了發(fā)生事故時的應急響應能力。通過演練進一步檢驗了應急預案的可操作性、應急物質的實用性，提高了公司應急救援和員工的應急救護能力，以及員工在危機狀態(tài)下的逃生技能。七、重健康、促和諧，全面保障職業(yè)健康。公司高度重視職業(yè)健康工作，特別注重員工的職業(yè)健康。一是今年年初成立了職業(yè)健康組織機構，制定了職業(yè)危害防治實施方案。二是在生產任務少，資金緊張的情況下

17、，拿出10余萬元對600余人進行了健康體檢，對有毒有害崗位150余人進行職業(yè)健康體檢，確保員工有病能發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)早治療，并建立健全了員工職業(yè)健康檔案。三是請益陽市疾病防治中心對公司有毒有害場所進行了職業(yè)危害環(huán)境檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，預防職業(yè)病的發(fā)生。四是在勞動保護與職業(yè)衛(wèi)生管理方面，對特殊崗位和有毒有害崗位的員工配備了相應的勞動保護用品。五是對有毒有害工作環(huán)境進行了改善，以綜合技術改造為契機，對熱處理生產線、氧化生產線、涂裝生產線、油封包裝線、污水處理站、砂輪機房抽風系統(tǒng)、噴砂房、機加生產線等職業(yè)衛(wèi)生設備設施進行了安全技術改造。控制了職業(yè)危害的頭，保障了職工的身體健康，公司20_年未發(fā)生

18、職業(yè)病。八、20_年主要安全績效與安全生產重點任務完成情況（一）安全績效（1）安全控制指標和安全工作目標受控狀態(tài)良好。（2）通過了湖南省國防科技工業(yè)局組織的安全標準化三級資質的評審（3）基本實現(xiàn)了公司年初確定的目標"六標、五無即四百"：六標：安全管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化；五無：全年無死亡事故，無職業(yè)中毒事故，無重大火災、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無機械設備傷害事故；四百：生產員工安全教育培訓合格率100，新設備安全操作培訓上崗合格率100，隱患排查整改合格率100，新建、改建、擴建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生設施&

19、quot;三同時"執(zhí)行率100。2021年至20_年近7年工傷比對表（二）安全生產重點任務完成情況在完成日常安全生產管理工作和安全生產標準化體系建設的同時，重點完成了如下幾項工作： 1、完成了職業(yè)衛(wèi)生的變更申報工作。；2、今年五月順利完成綜合技改項目"三同時"竣工驗收工作。；3、根據集團公司的文件精神，開展了"安全生產月"活動。4、今年七月向益陽市應急救援指揮中心申請完成了生產安全事故綜合應急預案專項應急預案的備案。6、以"安全生產月"活動契機，開展了機械傷害事故應急預案演練九、20_年安全隱患整改項目主要是：1、試驗靶場安

20、全距離不夠2、噴砂房（粉塵）超標主要措施：遷移另建，對設計方案重新確認，同時做好項目建設"三同時"工作，積極籌集資金，抓緊同益陽市赫山區(qū)政府聯(lián)系土地轉讓金的事宜，力爭在20_年10月完成。對噴砂房抽風系統(tǒng)進行安全技術改造。十、20_年安全生產工作設想20_年我們將在集團公司和上級安全主管部門的指導和監(jiān)督下，主要做好以下幾個方面的工作：一是進一步提高認識，落實安全責任制，強化安全考核；二是加強員工安全教育，提高防范意識，實現(xiàn)個體本質安全；三是繼續(xù)開展隱患排查治理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產工作目標；四是保持安全生產標準化創(chuàng)建工作的成果，并以崗位達標、專業(yè)達標為"抓手&

21、quot;讓員工按標準規(guī)范作事，持續(xù)改進存在的問題和不足。五是抓好安全生產法宣傳與學習，將其精神實質貫徹到每一位員工，讓員工了解自己的權利和義務，實現(xiàn)安全自我完善、自我管理。湖南兵器資江機器有限公司安全生產委員會辦公室20_年12月標準化班組創(chuàng)建工作小結_供電所抄表班為深入貫徹落實上級公司關于開展標準化班組創(chuàng)建工作的實施意見，結合標準化供電所建設，按照公司和供電所關于創(chuàng)建工作的有關要求，進一步規(guī)范班組建設，我們抄表班把開展標準化班組創(chuàng)建工作，作為今年的一項重點工作來抓，特成立班組建設工作小組，做到班組建設工作有人抓、有人管，明確分工，落實責任，使創(chuàng)建工作取得初步成效。一、我們抄表班對開展標準化

22、班組創(chuàng)建工作高度重視，利用班務會深入學習上級公司關于開展標準化班組創(chuàng)建工作的實施意見，關于開展標準化供電所建設工作的通知，江蘇省電力公司農村供電所標準化建設實施方案和關于農村供電所實施作業(yè)組織專業(yè)化的意見等文件精神，貫徹公司開展標準化班組創(chuàng)建工作的實施意見，按照公司班組建設系列管理標準和有關要求，結合標準化供電所建設，開展標準化班組的創(chuàng)建工作。二、明確階段性建設目標，強化工作措施，嚴肅考評程序，通過學習先進單位的創(chuàng)建經驗，使創(chuàng)建工作全面推進。根據農電公司下階段班組建設的工作思路，對照國網公司班組建設三十條重點要求，市_農電班組建設下階段的工作目標是：以標準化建設為抓手，以爭創(chuàng)農電一流班組為載體

23、，著力提高班組基礎管理水平、文明環(huán)境建設水平和班組人員整體素質，在全市農電系統(tǒng)班組建設工作中處于領先地位。躍進現(xiàn)代農業(yè)有限公司農機標準化示范農場創(chuàng)建工作總結（20_年度）1.項目背景與來1.1項目背景農業(yè)機械化是農業(yè)現(xiàn)代化的重要標志，是促進現(xiàn)代農業(yè)生產經營專業(yè)化、標準化、規(guī)?；⒓s化的重要途徑。農機的專業(yè)化、規(guī)模化、集約化、社會化、標準化的服務水平提升，將大大提高現(xiàn)代農業(yè)的生產效率和經濟效益，加快農業(yè)、農民的創(chuàng)收、增收步伐?！笆晃濉币詠?，在國家“強農惠農”的農機購置補貼政策扶持下，農墾系統(tǒng)的農機裝備實現(xiàn)了量與質的同步增長，據2021年末數(shù)據統(tǒng)計，擁有農機總動力2284萬千瓦，農用拖拉機50

24、.9萬臺，配套農具57.5萬臺，農用飛機73架，相比“十五”末同比分別增長56.1、45.5、43.9、14，在農機裝備總量上實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我躍進現(xiàn)代農業(yè)有限公司在實現(xiàn)農機裝備總量遞增的同時，非常重視農機裝備的結構優(yōu)化和性能匹配。其中引進代表世界先進水平的大馬力拖拉機、大型收獲機、精密播種機、高速插秧機等高性能、高效率農業(yè)機械的比重大幅提高。尤其在適用于南方水稻種植所需要的栽培、植保、收獲機械有了突破性增長。通過自主研發(fā)，一些專用性輔助農機裝備也得到了很大的發(fā)展。在“十一五”期間我公司農機裝備無論從總量遞增和結構優(yōu)化都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為農機現(xiàn)代化奠定了堅實的物質基礎，加快了實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化

25、的步伐。在面對農業(yè)生產組織形式多元化、農機服務社會化、農機作業(yè)專業(yè)化等新形勢的需求。如何發(fā)揮這些高性能農機裝備的農業(yè)生產中的優(yōu)勢，提高農機管理水平是擺在我們面前的一個重要任務。標準化管理是當今現(xiàn)代管理方法之一，現(xiàn)代農機工作的行業(yè)特征具有較強的規(guī)律性、重復性和相對穩(wěn)定，很適合進行標準化管理。 1.2項目來為了加速推進我國農業(yè)機械化事業(yè)發(fā)展，對于提高我國農業(yè)裝備水平、改善農業(yè)生產條件、增強農業(yè)綜合生產能力，農墾局決定在全國農墾系統(tǒng)開展“全國農墾農機標準化示范農場”創(chuàng)建活動。農機標準化工作是進一步提升全國農墾農機化發(fā)展水平的核心內容之一，確定在全國農墾開展“全國農墾農機標準化示范農場”創(chuàng)建活動，對充

26、分發(fā)揮農墾農機標準化工作的示范帶動作用，調整優(yōu)化墾區(qū)和農場農機裝備結構，不斷創(chuàng)新和提高農機管理模式與運用水平，規(guī)范和提升農機作業(yè)質量，保障農機安全生產，加強農機從業(yè)人員隊伍建設，增強農機化對現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的支撐，促進墾區(qū)農機化向“管理科學、結構優(yōu)化、節(jié)能減排、提質增效”發(fā)展是十分必要的。通過農機標準化示范農場創(chuàng)建工作，推動農墾構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型農業(yè)經營體系，推動農墾農業(yè)生態(tài)文明建設和可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。躍進現(xiàn)代農業(yè)有限公司躍進農機站作為上世紀90年代上海市農場局下屬的農機標準化示范場創(chuàng)建單位，其各方面在標準化管理上都有一定的經驗積累，也是本地區(qū)農機生產、管理的標兵

27、單位。為了把公司的農機標準化工作做的科學、規(guī)范、系統(tǒng)、有效。躍進農業(yè)公司積極參與了20_年度“全國農墾農機標準化示范農場”的創(chuàng)建活動。農業(yè)機械化標準是在總結農業(yè)機械化生產和管理實踐經驗的基礎上，運用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調、優(yōu)選原理制定的，是現(xiàn)代機械化技術和現(xiàn)代管理技術的有機結合，具有科學、統(tǒng)一、規(guī)范的特點。通過農機標準化的創(chuàng)建，為保障公司農機安全作業(yè)和運行提供了技術依據，是促進農機推廣應用，提高農機管理水平的重要基礎。健全完善農業(yè)機械化標準體系，對保證農機安全、高效、低耗、優(yōu)質的運用，保障農產品質量安全都具有重要作用。上海市光明食品集團作為本項目的主持方主要負責項目的指導與監(jiān)管工作，上海市躍進現(xiàn)代農

28、業(yè)有限公司作為光明食品集團下屬三級獨立子公司，作為本項目的主要實施單位，完成項目的實施工作。明確項目實施的目標、任務及各方的職責，本項目于20_年4月至20_年11月間實施。2.主要實施內容在實施農機標準化創(chuàng)建工作中總體目標要求各方面達到指定的農業(yè)機械化標準，農機安全監(jiān)理、維修管理、質量監(jiān)管、作業(yè)服務管理等行政管理中的技術規(guī)范基本完善，實現(xiàn)重要作物、重點機具和主要技術的農機化標準基本覆蓋和配套，基本建立起科學、統(tǒng)一、協(xié)調的農業(yè)機械化標準體系，標準體系結構更趨合理，標準應用水平明顯提高，基本能夠滿足農機化管理、技術推廣應用、服務貿易發(fā)展的需要。 2.1農機標準化管理體系的建立躍進農業(yè)公司于今年5

29、月初接到農機標準化創(chuàng)建的通知后，就在主管領導的帶頭下，建立起以公司副總翟元清為組長的農機標準化創(chuàng)建管理小組，下設躍進農業(yè)公司農機標準化管理辦公室，主要負責農機標準化創(chuàng)建的各項工作，重點完成公司農機標準的建立及推廣工作。在上海光明食品集團的統(tǒng)一安排部署下，躍進農業(yè)公司通過多次配套試驗示范研究和資料收集整理，對多年的農機作業(yè)實踐和試驗成果進行集成配套，反復討論和分析p 論證，結合09年上海光明食品集團編寫的國有農場農業(yè)機械化管理實施規(guī)范編寫而成(詳細內容見躍進現(xiàn)代農業(yè)有限公司農業(yè)機械化標準手冊)。本農機化標準遵循“科學性、實用性、統(tǒng)一性、規(guī)范性”的原則，與國家現(xiàn)行相關標準接軌。集成了農機作業(yè)質量技

30、術、農機管理、農機作業(yè)質量檢測等技術要求，注重標準的先進性、指導性、合理性、可操作性，對于公司的農機生產工作具有極大的指導規(guī)范作用。本標準于20_年7月15日正式發(fā)布，通過一個月的實行及修改后于20_年8月15日正式執(zhí)行。各項標準在本年度三秋農忙中得到了執(zhí)行，對于生產質量、農機管理、安全生產方面都得到了一定的提升。本公司農機標準化管理辦公室也根據創(chuàng)建工作的逐步推進開展了一些關于農機標準化創(chuàng)建的培訓學習、宣傳推廣活動。通過這些活動讓員工更多的了解實行農機標準化對農機生產會帶來切實的好處，例如新裝備新技術的推廣會讓他們的工作更加輕松；作業(yè)質量檢查標準的執(zhí)行對駕駛員作業(yè)的好壞評判更加公平；某些高危作

31、業(yè)的規(guī)范性標準執(zhí)行對于員工的人生安全也提供了很大的保障。本公司的標準化管理體系已基本建成，并能投入到農機生產中去，為公司的各項生產起到一定的輔助作用。 2.2農機裝備的更新與結構優(yōu)化通過農機標準化示范場創(chuàng)建活動的進行，躍進現(xiàn)代農業(yè)公司加大了引進新農機具的投入，即20_年度引進4臺約翰迪爾8260R型大馬力輪式拖拉機后，20_年引進10臺約翰迪爾5-754型水田用拖拉機、2臺約翰迪爾1854型大馬力拖拉機，以及各類配套圓盤耙、開溝機、秸稈粉碎機共33臺。為提高作業(yè)質量加快作業(yè)效率，特地引進5套激光平地系統(tǒng)和兩套衛(wèi)星導航自動駕駛系統(tǒng)。據財務統(tǒng)計20_年度躍進農業(yè)公司農機更新系數(shù)達到0.4，20_年

32、度持續(xù)性的加大農機投入力度，基本能達到0.6的最低創(chuàng)建標準?，F(xiàn)代化高科技的新裝備及新技術的引進為公司的農機作業(yè)提供了堅實可靠的基礎，性能的穩(wěn)定性保障了農機作業(yè)節(jié)點的按時完成，優(yōu)質的作業(yè)質量保障了田塊耕整的質量。各類自動化、信息化的裝備在減少作業(yè)人員工作強度上有不小的幫助，全程機械化作業(yè)也是切實可靠的解放了勞動力。通過引進新機械改變作業(yè)層次及工序，以此配合農藝的進步。例如今年三夏農忙，為了減少水稻收割時大型收割機在田間陷車的情況發(fā)生，通過引進的秸稈粉碎機和大型重耙，改進作業(yè)工藝：去除鏵犁深翻，采用滅茬加二次重耙，完成土地耕整。通過三秋收割的情況反映，基本杜絕了陷車的發(fā)生，因此也有效的增加了收割效

33、率，保證了收割時間節(jié)點的完成；三秋使用改裝有GPS衛(wèi)星導航自動駕駛功能的大馬力拖拉機掛接雙旋耕播種機作業(yè)，既可清理種管間的壅土，又降低了播種后的壟溝高度，同時可直接將種粒覆土，提高了機具作業(yè)的可靠性和較高的出苗率，可一次完成碎土、播種、開溝、覆土、鎮(zhèn)壓等多項作業(yè)工序，大大提高作業(yè)效率的同時強化了成本管理，實現(xiàn)了降本增效。另外，通過GPS衛(wèi)星導航自動駕駛，不僅使開溝作業(yè)保持深度一致，接幅準確，開溝筆直，作業(yè)質量的大幅提高為農機、農藝的完美結合打下了扎實的基礎，而且可以實現(xiàn)自動駕駛，大大減輕了勞動力；激光平地系統(tǒng)的持續(xù)使用也對高品質農田的建設以及作物生長期間的水層管理起到重要作用。通過農機標準化創(chuàng)

34、建工作的推廣，極大的推進了公司農機裝備的更新速度，加快了農機自動化、智能化、信息化的發(fā)展，具有功不可沒的作業(yè)。2.3農機站基礎設施改造根據農機標準化創(chuàng)建要求，按照制定的標準以躍進農機站作為標準化機務區(qū)進行改造，對機具庫、零配件材料庫、油庫、保養(yǎng)間、農具檢修間、農具停放場、辦公室等設施進行重新規(guī)劃建設。改造后躍進農機站擁有大型收割機庫區(qū)一個、拖拉機庫區(qū)4個、農具庫區(qū)一個、機車入庫率達到了100；擁有電焊車間一個、修理車間兩個、電工車間一個及獨立的電瓶充電間、材料庫房一個；擁有獨立于其他區(qū)域的油庫一個以及大型零配件倉庫一個；附屬設施設有辦公樓、食堂、宿舍、職工活動室等。 重點對各區(qū)域的消防設施進行

35、改造，在原有的基礎上保證各機庫均有消防器材的安放，增加油庫及電焊車間的消防設施，并更新各處安全標示。加強修理、電焊車間的管理，重新劃分廢件堆放區(qū)、廢油儲存區(qū)，工具箱統(tǒng)一擺放，車間做到勤打掃，保證車間的整潔通暢。油庫、修理間、庫房均設有專人管理，管理員要求有專業(yè)技能證書。2.4 田間作業(yè)標準的建立本公司農機標準化管理辦公室多次組織各級農機生產人員開展座談會，共同商討田間作業(yè)標準。標準化辦公室根據田間實際作業(yè)情況，總結以往收獲、耕作、播種等作業(yè)的經驗，對現(xiàn)行的田間作業(yè)標準進行修改更新，共建立農機具技術狀態(tài)標準16項、田間作業(yè)質量標準共17項、具體內容見標準化手冊。2.5農機管理標準的建立標準化管理辦公室細化各類農機管理辦法，改進多項工作方法及標準，通過書面記錄規(guī)范化管理，并設立標準化管理檔案室。規(guī)范性的記錄機車使用、維修情況，對于技術的傳承及推廣具有極大的意義。比如，機車檔案對于新駕駛員來說能夠比較快速容易的熟悉機車；修理檔案對于技術人員、修理工是不可多得的經驗，能幫助新手快速判斷故障掌握修理技能。一、完善機車技術檔案設計“機車檔案記錄冊”，一車一冊，詳細記錄車輛信