房地產公司中層干部績效考核

1、房地產公司中層干部績效考核中層管理干部包括：包括部門經理級人員（有上、下級）。中層考核的內容1、每年1月，各部門經理級人員根據已簽批的本部門上級分管領導承諾的年度經營指標和重點工作，依據對各項指 標、工作的參與程度（擔當，參與或無關），通過與直接上級的溝通，編制本崗位XXX公司中層管理干部年、季度工作 計劃表（附件13）,經直接上級確認、部門負責人審核后，報分管領導批準。2、公司各類會議紀要或專項工作中，涉及中層管理人員應當擔當?shù)墓ぷ魅蝿?，如經主觀努力仍未及時完成應立即報 告，并說明未完成的客觀原因和提出更加可行的建設性意見后，可視為完成此項工作。3、分管領導安排的臨時性工作計劃，在分管領導處

2、備案。4、XXX公司中層管理干部年、季度工作計劃表 （附件13）作為中層考核的主要依據和標準，行政部應收集和保管 上述資料。中層年中考核1、每年7月，中層人員就部門分管工作進行總結， 按統(tǒng)一格式向行政部提交 XXX公司半年/年度工作總結報告（附 件4）,由分管領導和行政部共同審議2、分管領導、行政部等有關考核人員對總結報告進行共同審議后，對每位中層人員填寫XXX公司管理干部綜合評議表（附件5）。行政部匯總統(tǒng)計評議結果，經總經理批準后生效。中層年末考核1、每年1月，中層管理人員就部門分管工作完成情況按統(tǒng)一格式填制XXX公司中層管理人員述職報告（附件14）,提交分管領導和行政部審議。2、根據行政部

3、的安排，中層人員分別就部門工作計劃完成情況進行述職，并接受行政部和分管領導等考核人員的共同質詢。3、對述職情況進行評議，有關考核人員分別填寫XX2司管理干部綜合評議表（附件5）,行政部匯總統(tǒng)計評議結 果，報總經理批準后生效。中層年度考核中層年度考核成績按以下公式計算：年度考核成績二年中考核成績X 40% +年末考核成績X 30% +部門年度考核成績X 30%如沒有年中考核成績，則：年度考核成績=年末考核成績X 50% +部門年度考核成績X 50%考核分數(shù)>957595 （含 75）<75分年終績效工資100%g效工資；和其它獎勵100%勺績效工資按卜列比例扣減（年薪的20%）績效工

4、資同時排名最后一名，且分數(shù)低于 75,勸其辭職，或寫出改進計劃后留用察看 3 該年度年終獎金（20%勺年薪）發(fā)放80%1、 中層干部：年終績效工資按下表規(guī)定發(fā)放個月，該年度年終獎金（20%勺年薪）取消；排名倒數(shù)第2名，且分數(shù)低于75, 其它低于75分的為90%XXX公司管理干部綜合評議表被評議人姓名現(xiàn)任職務或崗位評議時間年月 日請劃選擇 您是被評議人的：口上級口平級或合作人 口卜級 被評議人本人廳P考核項目分值主要考核內容得4100%+率（il90%早在相應80%欄內劃70%60%）50%1工作業(yè)績15分所分管工作正常開展，完成目標任務2；頁導能力15分正確組織領導、正確判斷、方法得當、團隊績效良好3工作效率10分在規(guī)定時間完成工作計劃，能有效處理緊急工作4工作創(chuàng)新10分正確進行工作改進、策劃和創(chuàng)意，分管工作適應公司發(fā)展5能力10分具備相應專業(yè)能力，正確指導分管工作，給下屬提供有力支撐6辦調性10分正確進行內、外部協(xié)調和溝通，人際環(huán)境、團隊合作良好7習進取意識10分堅持學習總結，組織領導能力、專業(yè)能力有所提高8對公司態(tài)度10分忠于公司，關心公司，積極參加各項活動，積極提合理化建議9。人修養(yǎng)5分遵章守紀，舉止文明，個人形象良好10綜合印象5分出勤、獎懲情況，維護公司形象和利益對