水廠安全工作總結(jié)(終)(DOC)7頁

1、二一五年度第三水廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)2015年，第三水廠貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，優(yōu)質(zhì)供水，服務(wù)港城”為宗旨，以公司全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)為中心，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的關(guān)心、支持及全廠職工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)及安全防范工作。現(xiàn)將2015年的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：1、 強(qiáng)化安全制度管理，確保生產(chǎn)安全執(zhí)行第三水廠在公司的號(hào)召下，優(yōu)化生產(chǎn)安全組織，延伸安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置基層班組安全員，并初步發(fā)揮基層安全員的作用，做好班組的安全宣傳、監(jiān)督和管理工作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全工作目標(biāo)責(zé)任書，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化安全

2、紅線意識(shí)。健全和完善生產(chǎn)、安全運(yùn)行、操作的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度，始終堅(jiān)持日巡視、周檢查及專項(xiàng)檢查的安全管理制度。適時(shí)召開安全專題會(huì)議，及時(shí)解決存在的問題，確保發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)。加大安全考核力度，完善安全管理臺(tái)帳，做到事事有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果、有考核，有備案，安全工作實(shí)行一票否決制度。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范了各類安全生產(chǎn)管理工作臺(tái)賬。2、 完善安全設(shè)施配置，夯實(shí)安全操作基礎(chǔ)借助安全工作標(biāo)準(zhǔn)化和主管部門以及自身的安全排查，完善安全設(shè)施，新增了安全標(biāo)識(shí)牌、安全警示標(biāo)志，配備了較為齊全的安全防護(hù)用品，比如行車、加氯間和液氧站等重點(diǎn)區(qū)域均將防護(hù)用品落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，滿足員工方便

3、使用。在車間、辦公場(chǎng)所根據(jù)不同的火災(zāi)源全面配備了相應(yīng)的消防器材，并逐步完善臺(tái)賬檢查。2015年第三水廠新增了大量技防措施，在全廠四周圍墻設(shè)置高壓電子圍欄，在全部生產(chǎn)車間配備了攝像頭監(jiān)控，在重點(diǎn)生產(chǎn)車間還配備了防入侵裝置以及電子門禁系統(tǒng)，在傳達(dá)室新配備了保安用具，確保水廠安全運(yùn)行。三、提升設(shè)備保障水平，連續(xù)供水萬無一失供水設(shè)備的正常運(yùn)行是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。第三水廠機(jī)電維修人員堅(jiān)持做好每日設(shè)備巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保 “小修當(dāng)天完、大修不過夜”，保證設(shè)備維修及時(shí)率和完好率；積極開展春季大檢修工作，全面保障供水設(shè)備的安全運(yùn)行，做好水廠變電高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)及絕緣地阻檢測(cè)等工作；對(duì)二期部分

4、設(shè)備、器件重新選型，使之更適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，確保工藝的正常運(yùn)行；積極開展、實(shí)施技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，如茅口加藥加氯系統(tǒng)改造，氣缸末端排水改造，氣缸控制電磁閥改造、高密度沉淀池排泥閥改造、高密度沉淀池PAM投加點(diǎn)改造等，不僅實(shí)現(xiàn)了水廠生產(chǎn)平穩(wěn)，還節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。2015年全年未發(fā)生因設(shè)備故障而影響正常生產(chǎn)的事故，有效地保證了供水安全。4、 堅(jiān)持安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)供水在健全安全生產(chǎn)組織機(jī)制、制度和消除安全隱患的同時(shí)，結(jié)合供水趨勢(shì)、供水需求，制訂完善的安全供水方案，堅(jiān)持有效的安全管理體系，推行“閉環(huán)式”安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。規(guī)范各類安全生產(chǎn)管理工作臺(tái)賬，有

5、效控制安全事故發(fā)生，全面保障供水安全，提高安全供水保障能力。1、 日常運(yùn)行管理及時(shí)調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù)；根據(jù)不同季節(jié)、不同水質(zhì)的變化，調(diào)整藥劑合理投加，確保工藝設(shè)備運(yùn)行處于高效運(yùn)行狀態(tài)，確保出廠水質(zhì)符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。建立工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)庫，不斷積累工藝設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)，做好數(shù)據(jù)分析與整理，逐步推進(jìn)由經(jīng)驗(yàn)控制向數(shù)據(jù)控制的轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行。（1）依據(jù)城鎮(zhèn)供水廠運(yùn)行、維護(hù)及安全技術(shù)規(guī)程、各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，正在編制從取水口到各工藝段的作業(yè)指導(dǎo)書，初步成果已下發(fā)各崗位進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2）在公司不斷完善崗位檢測(cè)設(shè)備的條件下，安全辦結(jié)合技術(shù)辦督促各工位對(duì)日常水質(zhì)檢測(cè)進(jìn)行落實(shí)，提高了工藝過程控制水平，爭(zhēng)取在

6、源頭和中間環(huán)節(jié)控制水質(zhì)突發(fā)情況，確保出廠水安全。 （3）召開各班組負(fù)責(zé)人會(huì)議，強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理，細(xì)節(jié)管理。嚴(yán)格遵守交接班和巡崗制度，認(rèn)真、規(guī)范、真實(shí)填寫崗位巡視記錄表。要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如班組內(nèi)處理不了，要及時(shí)上報(bào)。2、質(zhì)量控制方面全面執(zhí)行質(zhì)量控制體系，并進(jìn)行有效的考核以促進(jìn)體系推行，在目前自動(dòng)化控制和在線儀表設(shè)備相對(duì)不完善的條件下，加強(qiáng)水處理節(jié)點(diǎn)控制和監(jiān)測(cè)的頻率，每時(shí)監(jiān)測(cè)各制水階段的質(zhì)量控制項(xiàng)目，建立、完善班員-班長(zhǎng)-技術(shù)員-廠領(lǐng)導(dǎo)的水質(zhì)工藝運(yùn)行實(shí)時(shí)反饋機(jī)制。反饋機(jī)制明確各級(jí)職責(zé)，使生產(chǎn)運(yùn)行過程環(huán)環(huán)相扣，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正、調(diào)整。（1）對(duì)第三水廠的質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善和修訂，根據(jù)省廳相關(guān)文件和

7、城鎮(zhèn)供水廠運(yùn)行、維護(hù)及安全技術(shù)規(guī)程的要求規(guī)定了檢測(cè)項(xiàng)目、頻次和控制要求。 （2）根據(jù)要求，各崗位配置了檢測(cè)儀器設(shè)備和附屬設(shè)施（操作臺(tái)等）。（3）由水檢中心編制了色度、臭和味、余氯、濁度等項(xiàng)目的操作規(guī)程，并組織班組人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，現(xiàn)班組檢測(cè)人員能熟悉檢測(cè)程序、熟練使用檢測(cè)儀器。（4）第三水廠要求一線生產(chǎn)班組檢測(cè)認(rèn)真、規(guī)范，真實(shí)填寫檢測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3、有效應(yīng)對(duì)季節(jié)性原水污染每年春、夏之季，源水多會(huì)受到不同程度的污染，造成供水安全受到威脅，三水廠均及時(shí)啟動(dòng)了原水污染應(yīng)急預(yù)案，并按預(yù)案程序?qū)嵤┝嘶钚蕴亢透咤i酸鉀應(yīng)急投加工作，有效保證出廠水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，并時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)源水變化情況的檢測(cè)

8、，形成制度化，做好應(yīng)急物資、設(shè)施的儲(chǔ)備準(zhǔn)備工作，以備應(yīng)急情況下有充足的保障，并加強(qiáng)班組對(duì)工藝的生產(chǎn)管理，提高警惕：（1）、保持對(duì)原取水口巡查，觀測(cè)原水的濁度，色度，氣味等感觀指標(biāo)，做好記錄；（2）、做好現(xiàn)水源的監(jiān)視工作，完善生態(tài)魚缸功能，加強(qiáng)生態(tài)魚缸的觀測(cè)和記錄工作；（3）、強(qiáng)化對(duì)供水事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的匯報(bào)流程與操作規(guī)程；（4）、沭新渠原水工程的投運(yùn)使兩廠取水泵房停運(yùn)，但三水廠仍堅(jiān)持每周對(duì)泵房設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，保障其熱備用狀態(tài)。4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)在不影響安全供水的前提下，三水廠堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全供水意識(shí)的教育。結(jié)合城市快速發(fā)展的需要，水質(zhì)的安全是保障城市穩(wěn)定的前提與根本，為了杜絕供

9、水安全事故的發(fā)生，廠部堅(jiān)持對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行安全供水的教育，強(qiáng)調(diào)供水安全的政治性、重要性、緊迫性，并制定了安全優(yōu)質(zhì)供水考核細(xì)則，全力確保安全供水。5、 轉(zhuǎn)變安全防范觀念，預(yù)防恐暴勢(shì)力破壞由于外部環(huán)境的變化，第三水廠及時(shí)調(diào)整工作重心，轉(zhuǎn)變安全防范觀念，承擔(dān)起相應(yīng)的防范責(zé)任，筑起供水安全的第一道防線。1、 全面加強(qiáng)對(duì)水廠供水安全的防范，采取人防、技防相結(jié)合的方針。隨著監(jiān)控系統(tǒng)的完善，使我廠所有崗位設(shè)施得到全面全天候監(jiān)視，有利于安全管理的提升。完善崗位巡查制度，做到巡查有記錄、記錄有監(jiān)督、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、處置有落實(shí)。細(xì)化了安全保衛(wèi)管理制度與監(jiān)控管理制度。加強(qiáng)管理，落實(shí)保安巡查路線和事件，定期對(duì)水廠各重要

10、安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)試，保障其正常運(yùn)行。召開全廠安全防范會(huì)議，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)并有效處置，提高了職工防范意識(shí)。重大節(jié)假日和事件期間，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行防恐值班?，F(xiàn)已投入運(yùn)行的電子圍欄和周界報(bào)警系統(tǒng)，將對(duì)我廠的安全管理提供可靠的技術(shù)保障。2、 加強(qiáng)相關(guān)方管理。今年第三水廠施工項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，作業(yè)面廣，人員繁雜，三水廠結(jié)合以往施工管理經(jīng)驗(yàn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)，完善施工管理制度，簽訂“第三水廠安全文明施工協(xié)議書”，明確各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，完善安全交接手續(xù)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)指示牌，并根據(jù)不同作業(yè)面，安排專人進(jìn)行安全管理監(jiān)督，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須配戴防護(hù)用品，以保證人身安全。創(chuàng)造性的建立廠級(jí)、安全辦

11、及一線崗位的三級(jí)管理體制，形成進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前簽協(xié)議、交底，施工過程三級(jí)監(jiān)管，施工結(jié)束的統(tǒng)一驗(yàn)收的一整套管理流程，對(duì)施工全程進(jìn)行有效地管控。加大門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出廠人員的管理力度，完善、落實(shí)進(jìn)出廠人員管理手續(xù)，對(duì)進(jìn)廠人員進(jìn)行有效監(jiān)管。同時(shí)要求進(jìn)出車輛接受檢查，出廠物資一律辦理手續(xù)并拍照，門衛(wèi)按規(guī)定期巡視。六、貫徹執(zhí)行安全培訓(xùn)計(jì)劃，有效提高職工安全操作水平今年第三水廠按計(jì)劃實(shí)施崗位輪崗、培訓(xùn)制度，2015年度共舉行內(nèi)訓(xùn)、演練32項(xiàng)，共計(jì)84課時(shí)，參訓(xùn)582人次。培訓(xùn)課程主要集中在：工藝培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)以及各類實(shí)戰(zhàn)演練。2015年第三水廠對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織員工參

12、加公司舉辦的理論、技能培訓(xùn)，配合公司組織了生產(chǎn)骨干外出實(shí)訓(xùn)。今年8月組織運(yùn)行崗位人員全部參加公司的凈水工培訓(xùn)，并且我廠陶亞林以連云港市第一名的成績(jī)，代表連云港市參加省城鄉(xiāng)建設(shè)廳舉辦的“江蘇省自來水行業(yè)凈水工職業(yè)技能競(jìng)賽”，獲得第三名的好成績(jī)。在今年11月舉行的公司堵漏比賽中，第三水廠又獲得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)。三水廠鼓勵(lì)新進(jìn)員工參與各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，利用這些平臺(tái)，不僅使青年員工可以充分的展示自我，還使他們提高了快速反應(yīng)和實(shí)際操作的能力，更好地應(yīng)用于工作實(shí)際中去。如今年8月11日茅口加氯間在更換氯瓶時(shí)，被換下的空瓶出現(xiàn)泄漏事故，就是第三水廠運(yùn)行四班的胡可田和魏學(xué)正進(jìn)行了成功處置。通過培訓(xùn)、演練和實(shí)際

13、操作，切實(shí)增強(qiáng)了員工快速處理應(yīng)急事故的能力，在保證自身安全的前提下，保障了供水安全。此外配合公司為48人次申請(qǐng)辦理壓力容器、起重機(jī)械及電工專業(yè)等特殊工種的培訓(xùn)。我們還針對(duì)某些重點(diǎn)防范事項(xiàng)還進(jìn)行了專題培訓(xùn)，如現(xiàn)場(chǎng)演示緊急情況下氯瓶堵漏裝置的使用、液氧設(shè)施的操作規(guī)程、空壓機(jī)的操作與保養(yǎng)、35KV變電所設(shè)備的操作規(guī)程、氧氣呼吸器的使用、滅火器的使用等。七、抓好專項(xiàng)安全管理工作，確保全年生產(chǎn)安全有序進(jìn)行1、應(yīng)急預(yù)案的完善和演練為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（原水污染、液氯泄漏、突發(fā)火災(zāi)等），第三水廠安全辦對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，并組織了學(xué)習(xí)和演練，確保各類應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施，增強(qiáng)了職工對(duì)突發(fā)事件的快速處置能力，全面

14、保證水廠安全生產(chǎn)。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施和應(yīng)急物資的檢查，確保設(shè)備完好、物資充足。2015年，第三水廠按計(jì)劃實(shí)施了漏氯演練、原水污染演練、突發(fā)停電演練、防汛演練、消防演練和反恐防暴預(yù)演練。2、夏季防汛和冬季的防寒工作今年放汛期間，安全辦認(rèn)真總結(jié)往年遭遇特大暴雨防汛工作存在的問題，全面排查廠區(qū)防汛工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)整改方案，及時(shí)安裝兩廠生產(chǎn)崗位的防汛擋水板，修砌防水墻，反復(fù)查找、完善薄弱環(huán)節(jié)。防汛期間嚴(yán)格落實(shí)防汛搶險(xiǎn)值班制度，只要是天氣有下雨的跡象，必定安排搶險(xiǎn)人員駐廠值班。做到防汛責(zé)任落實(shí)到人，防汛材料齊全到位，防汛措施落實(shí)到位，密切關(guān)注大河水位，有效保障了汛期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2015年

15、8月8日的特大暴雨，對(duì)三水廠茅口反沖洗泵房、高密度沉淀池等工藝構(gòu)筑物和設(shè)備造成了一定影響，但在廠部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，機(jī)電維修班和技術(shù)管理人員及時(shí)排除故障，未造成影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。今年冬季的防寒，安全辦總結(jié)往年防寒措施，反復(fù)全的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理、采取措施，采取室外管道包封，掛防寒棉被，管溝加蓋塑料簾及加氯管線安裝加熱裝置等，在冬季來臨之前我們做好防寒工作，防止在冬季出現(xiàn)人身傷害，設(shè)備損壞的現(xiàn)象。八、逐步提升安全管理水平，為2016年做準(zhǔn)備第三水廠2015年的安全工作，由大至小、由淺至深、由粗至細(xì)。每天進(jìn)行有針對(duì)的檢查，糾正違規(guī)違紀(jì)行為，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在施工管理方面，我們

16、安排專人對(duì)特定施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)多起安全隱患及違章操作。2015年公司為進(jìn)一步提升安全管理水平，促進(jìn)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化，全面開展基層單位安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證活動(dòng)，通過標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證：1、 健全完善各項(xiàng)安全管理制度、臺(tái)賬管理、操作規(guī)程等；2、 完善廠區(qū)危險(xiǎn)源及安全標(biāo)識(shí)牌；3、 提高班組安全管理意識(shí)；4、 制定設(shè)備維修管理體系，并于2016年開始考核；5、 加強(qiáng)崗位頻次巡視，制定崗位巡視檢查表，完善巡視制度；6、 強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn)、工藝管理培訓(xùn)等；7、 完善廠區(qū)外來人員及施工安全管理制度；8、 積極排查各生產(chǎn)崗位安全隱患并積極整改，確保供水安全。2015年是第三水廠安全

17、生產(chǎn)開始走上正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一年，安全辦在公司安全部和水廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做了很多基礎(chǔ)性工作，取得了較多成果，順利通過了冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)定，為2016年的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。九、存在問題和困難1、 由于處于安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的起步階段，意識(shí)落后，需加快全體員工思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)而快速推進(jìn)安全工作的全面展開。2、 安全管理水平有待于提升，水廠之前沒有人專門從事安全管理工作，安全工作只能摸索著慢慢來，從上級(jí)機(jī)關(guān)、部門每次安全檢查中均能發(fā)現(xiàn)問題就能說明第三水廠的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)需要積累，管理水平還需要提高。3、 專職人員少，有待于動(dòng)員全廠員工參與到安全管理工作中來。水廠雖設(shè)置安全辦，但專職人員僅1名，各類臺(tái)賬多、現(xiàn)場(chǎng)面廣、涉及專業(yè)和細(xì)部環(huán)節(jié)多，需要公司支持，并充分動(dòng)員全廠職工參與到安全管