機(jī)電工程2017一建第二章問(wèn)答題總結(jié)

1、機(jī)電工程問(wèn)答題匯總1、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等。2、合理利用土地，對(duì)施工用地的影響：隨著土地資源日趨緊張和投資控制日益嚴(yán)格，工程的布局更緊湊，因此供施工用的場(chǎng)地變少，對(duì)預(yù)制的安排、運(yùn)輸?shù)穆窂揭?guī)劃要求更為嚴(yán)格合理。3、按采購(gòu)方式分為招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等貨物的采購(gòu)；詢價(jià)采購(gòu)適用于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購(gòu)；直接采購(gòu)適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來(lái)源、為使采購(gòu)的部件與原有設(shè)備配

2、套而新增購(gòu)的貨物、負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下（如搶修）為了避免時(shí)間延誤而造成花費(fèi)更多資金的貨物、無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物采購(gòu)。4、在工程管理的策劃階段做好貨物采購(gòu)策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購(gòu)計(jì)劃。貨物采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過(guò)程。貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好它們之間的接口管理關(guān)系。要從貸款成本、集中采購(gòu)與分批采購(gòu)等方面分析利弊，安排采購(gòu)計(jì)劃。要分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購(gòu)批量或供貨的最佳時(shí)機(jī)?？紤]貨物運(yùn)距及運(yùn)輸方法和時(shí)間，使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，

3、以減少倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。5、材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等。6、設(shè)備采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)：到貨檢驗(yàn)，損害、缺陷、缺失的處理，監(jiān)造監(jiān)理，施工安裝服務(wù)，試運(yùn)行服務(wù)等。7、設(shè)備采購(gòu)合同的內(nèi)容：付款方式、交貨和運(yùn)輸、包裝和標(biāo)記、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗(yàn)、安裝和調(diào)試、試運(yùn)和驗(yàn)收、合同中詞語(yǔ)定義、合同標(biāo)的、供貨范圍、合同價(jià)格、保證與索賠、保險(xiǎn)、稅費(fèi)、分包的采購(gòu)，合同變更約定、修改、中止和終止，合同爭(zhēng)議的解決等。8、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，目的是有利于及時(shí)有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。糾偏措施：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)

4、整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整。9、質(zhì)量控制的依據(jù)是國(guó)家法律、法規(guī)，設(shè)計(jì)文件，施工合同，相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。10、總體質(zhì)量計(jì)劃包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)設(shè)置、檢查計(jì)劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等。11、從安全管理的要求看，總、分包單位間的閉口管理流程：總承包單位負(fù)責(zé)安全總體策劃制定全場(chǎng)性的安全管理制度分包單位在合同中承諾執(zhí)行明確分包單位的安全管理職責(zé)分包單位依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施分包單位報(bào)總包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。12、提高工程質(zhì)量的路徑（持續(xù)改進(jìn)）：總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)

5、。13、資格預(yù)審包括基本資格審查和專業(yè)資格審查。專業(yè)資格審查是資格審查的重點(diǎn)，其內(nèi)容包括：施工經(jīng)歷、人員狀況、施工方案、財(cái)務(wù)狀況等。14、項(xiàng)目總承包，即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包。承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料的采購(gòu)、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。15、投標(biāo)人研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)是：投標(biāo)人須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、投標(biāo)要求格式、工程范圍、供貨范圍，主要設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、重量及安裝地點(diǎn)，工程量清單、計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)方式、技術(shù)規(guī)范要求，工期、質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)要求等。16、投標(biāo)人認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究及調(diào)查重點(diǎn)內(nèi)容是：（1）投標(biāo)工程的法律法規(guī)；工程所在地的地方法律法規(guī)及特殊政策；工程所在

6、地的勞動(dòng)資源和材料資源情況；工程所在地的設(shè)備市場(chǎng)的租賃情況等。（2）工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境、治安環(huán)境、氣候、交通、通信、水電等資源情況。（3）工程業(yè)主方的項(xiàng)目資金落實(shí)情況及業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目如工期、質(zhì)量、成本等的關(guān)注重點(diǎn)。（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，尤其是經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、裝備、技術(shù)等。（5）對(duì)擬分包的專業(yè)承包公司的考察，重點(diǎn)是資質(zhì)、價(jià)格、技術(shù)及業(yè)績(jī)等。（6）參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘與標(biāo)前會(huì)議交底和答疑。17、投標(biāo)策略主要體現(xiàn)在信譽(yù)業(yè)績(jī)、價(jià)格、縮短工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及特殊的施工方案及施工工藝等。18、技術(shù)標(biāo)策略：（1）突出自身優(yōu)勢(shì)，尤其在業(yè)績(jī)信譽(yù)、施工裝備、技術(shù)水平和能力、施工組織等方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；（2

7、）突出工期目標(biāo)，在滿足業(yè)主工期要求時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)及具體措施；（3）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)。突出優(yōu)于業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施；（4）提出一些有利于降低工程造價(jià)、縮短工期、保證質(zhì)量的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。19、編制標(biāo)書時(shí)設(shè)備采購(gòu)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容：主要備選制作廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計(jì)劃、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交貨期保證措施。20、編制標(biāo)書時(shí)的施工組織綱要：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；職業(yè)健康、安全、環(huán)境保證措施；主要施工裝備配備計(jì)劃；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案編制。21、在施工方案編

8、制時(shí)，突出方案在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保障等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，從而順利完成工程項(xiàng)目，并提出一些合理化建議，對(duì)招標(biāo)人有吸引力。22、專業(yè)工程分包合同施工承包單位的工作：（1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；（3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；（4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；（5）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合

9、，確保分包人按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。23、總承包單位對(duì)分包單位及分包工程的施工管理，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。24、總承包單位應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包單位提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。25、國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有：政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。26、設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備階段主要工作有：建立組織、需求分析、熟悉市場(chǎng)

10、、確定采購(gòu)策略和編制采購(gòu)計(jì)劃。27、設(shè)備采購(gòu)的需求分析：對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)水平、制造難度、特殊的檢查儀表或器材要求、第三方監(jiān)督檢查要求、對(duì)監(jiān)造人員的特殊要求、售后服務(wù)的要求等方面做一個(gè)全面、細(xì)致的分析。28、設(shè)備采購(gòu)調(diào)查市場(chǎng)情況，重點(diǎn)調(diào)查：原材料的供給情況、有類似設(shè)備制造業(yè)績(jī)的廠商情況、潛在廠商的任務(wù)飽和度、類似設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格或計(jì)價(jià)方式、類似設(shè)備的加工周期、不同運(yùn)輸方式的費(fèi)用情況等。29、設(shè)備采購(gòu)實(shí)施階段的主要工作有：接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)或報(bào)價(jià)評(píng)審、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸。30、設(shè)備采購(gòu)應(yīng)以項(xiàng)目全壽命周期總成本最低為目標(biāo)，

11、通過(guò)優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝、簡(jiǎn)化檢查維護(hù)措施、減少倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用、避免二次倒運(yùn)等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，使項(xiàng)目的全過(guò)程成本最低。31、結(jié)合設(shè)備的實(shí)際，審查潛在供貨商的資質(zhì)文件。主要包括：供貨商的地理位置，技術(shù)能力、生產(chǎn)能力，生產(chǎn)任務(wù)的飽和性，供貨商的信譽(yù)。32、設(shè)備采購(gòu)評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，并從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序。33、設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容：制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施；明確設(shè)備監(jiān)造單位；明確設(shè)備監(jiān)造過(guò)程；明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作；明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)

12、要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。34、設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容：審查制造單位質(zhì)量保證體系、施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗(yàn)收文件、質(zhì)量檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；審查制造單位施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃；審查原材料、外購(gòu)件的質(zhì)量證明書和復(fù)驗(yàn)報(bào)告；審查設(shè)備制造過(guò)程中的特種作業(yè)文件及特種作業(yè)人員資格證；現(xiàn)場(chǎng)見證（外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、制造加工工藝等）和停工待檢點(diǎn)見證。35、監(jiān)造工作方法：日常巡檢，監(jiān)造會(huì)議，召開質(zhì)量會(huì)議，周例會(huì)、月例會(huì)，監(jiān)造周報(bào)及月報(bào)，監(jiān)造日記，停工待檢點(diǎn)的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)的監(jiān)督，文件見證點(diǎn)的監(jiān)督，監(jiān)造總結(jié)等。36、文件見證點(diǎn)，監(jiān)造人員審查設(shè)備制造單位提供的文件，主要檢查內(nèi)容：原材料、元器件、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量證明文件，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)

13、方案，進(jìn)度計(jì)劃，制造過(guò)程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄等。37、設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目主要包括：核對(duì)驗(yàn)證、外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)和技術(shù)資料驗(yàn)收四項(xiàng)。38、設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。39、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；（2）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（3）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件、建設(shè)單位對(duì)施工的要求；（4）工程施工合同或招投標(biāo)文件；（5）工程設(shè)計(jì)文件；（6）工程施工范圍的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；（7）與工程有關(guān)的

14、資源供應(yīng)情況；（8）施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。40、施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場(chǎng)地利用率，減少施工用地。41、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況和編制依據(jù)；各專業(yè)工程主要工作量；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系；人力資源計(jì)劃；物資供應(yīng)和大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面圖布置及說(shuō)明；主要施工方案簡(jiǎn)述；項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及主要保證措施；生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；項(xiàng)目HSE規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)及主要保證措施；項(xiàng)目成本控制措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施；項(xiàng)目信息管理措施。42、主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，或采用“四

15、新”技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案。如腳手架方案、起重吊裝方案、臨時(shí)用電方案、季節(jié)性施工方案。43、項(xiàng)目成本控制措施：包括成本管理責(zé)任體系、成本指標(biāo)高低的分析及評(píng)價(jià)、成本控制措施等。44、專項(xiàng)方案的審核、實(shí)施手續(xù)專項(xiàng)方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后實(shí)施。對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)組織專家對(duì)專項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行論

16、證。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。施工單位應(yīng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)工程施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。45、施工方案的編制依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和同類型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)等。46、施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施和施工平面布置。46、施工方法是施工方案的核心。施工方法應(yīng)明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查

17、方法和要求、有針對(duì)性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。47、經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特殊要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。48、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，比較各方案的技術(shù)效率：吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時(shí)間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術(shù)中的能否適應(yīng)母材、焊接速度、熔敷效率、適應(yīng)的焊接位置等；測(cè)量技術(shù)中的平面、空間、自動(dòng)記錄、繪圖等；無(wú)損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探

18、傷等。49、施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向監(jiān)理報(bào)批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報(bào)總承包單位審核、批準(zhǔn)，然后由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。沒(méi)有總承包時(shí)，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。50、施工組織設(shè)計(jì)交底：工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。交底內(nèi)容：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，主要施工工藝及施工方法，進(jìn)度安排，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工，質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。51、施工方案交底：工程施工前，施工方案的

19、編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。交底內(nèi)容：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制和安全措施等。52、施工組織設(shè)計(jì)修改、補(bǔ)充時(shí)的重大變更是指：工程設(shè)計(jì)有重大修改，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等。53、施工總平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）地上、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸；（2）生產(chǎn)、生活及行政等臨時(shí)設(shè)施平面布置的設(shè)計(jì)；（3）臨時(shí)供水、電和氣的設(shè)計(jì)；（4）各施工單位承包范圍的區(qū)域劃分、場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工用道路；（5）安全防火設(shè)施布置、垃圾處理站或堆場(chǎng)及場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)布置。54、

20、特種作業(yè)人員是指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。55、勞動(dòng)力優(yōu)化配置的依據(jù)為：項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的種類和數(shù)量，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目的勞動(dòng)力資源供應(yīng)環(huán)境。56、材料采購(gòu)供應(yīng)商選擇要求：對(duì)供貨商質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查、對(duì)供貨商的信譽(yù)（質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)）進(jìn)行調(diào)查、對(duì)商品樣品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)價(jià)、進(jìn)行供貨商對(duì)比綜合評(píng)價(jià)、確定合格供貨商（以此進(jìn)行采購(gòu)）。57、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求：進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)檢（進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，要求復(fù)檢的要有取樣送檢證明報(bào)告），按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容（品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)

21、量及證件）應(yīng)完整，做好記錄、辦理驗(yàn)收，不符合、不合格拒絕驗(yàn)收。58、材料庫(kù)存管理要求：專人管理、建立臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)清楚、分類存放、安全防護(hù)、定期盤點(diǎn)。材料領(lǐng)發(fā)要求：建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬、限額領(lǐng)料、定額發(fā)料、超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)。材料使用和回收要求：統(tǒng)一管理、合理用料、防止丟失、工完料清、余料回收。價(jià)值工程用于材料管理，目的是需求降低材料成本，提高應(yīng)用材料價(jià)值的主要途徑。59、大型設(shè)備運(yùn)輸作業(yè)方案要求：（1）沿途公路作業(yè)，對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)量、計(jì)算，確定行駛路線和需采取的措施；（2）沿途橋梁作業(yè)，按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)、計(jì)算，采取相應(yīng)的修復(fù)和加固措施；（3）現(xiàn)場(chǎng)道路作

22、業(yè)，道路兩側(cè)（原排水溝）用大石塊填充并蓋厚鋼板加固，考慮頂升、平移、搬運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)均鋪厚鋼板增加承載力，沿途其他施工障礙物盡數(shù)拆除和搬離。60、設(shè)備的可追溯性管理：（1）實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可追溯性，應(yīng)對(duì)設(shè)備做出唯一性的標(biāo)識(shí)；（2）跟蹤的內(nèi)容有設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明、性能試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備經(jīng)手人、設(shè)備負(fù)責(zé)人；（3）跟蹤單應(yīng)有齊全的合格證、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量、出廠日期、出廠試驗(yàn)報(bào)告及安裝工程名稱，領(lǐng)用人對(duì)所領(lǐng)設(shè)備進(jìn)行審核，辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，妥善保存跟蹤資料；（4）設(shè)備資料要分類歸檔存放，每份要編檔案號(hào)，建立資料檔案臺(tái)賬，便于查找。61、進(jìn)入施工

23、現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。62、施工技術(shù)交底管理：（1）施工技術(shù)交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過(guò)程。施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底等。（2）技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工工藝和方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求。（3）機(jī)電安裝工程技術(shù)交底重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝和操作要點(diǎn)，調(diào)試與試運(yùn)行，大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝，隱蔽工程的施工要點(diǎn)，管道清洗、試驗(yàn)及試壓等。（4）安全技術(shù)交底是針對(duì)施工中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。項(xiàng)目有：大件物品的起重與運(yùn)輸，高空作業(yè)，

24、地下作業(yè)，大型設(shè)備的試運(yùn)行及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等。（5）技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，交底時(shí)到位。（6）技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也要在交底記錄上簽字。交底資料和記錄有交底人或資料員收集、整理和保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。63、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：（1）小型設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）代表簽字同意后生效；（2）一般設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目專業(yè)工程師提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽，建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。設(shè)計(jì)同意后，

25、設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效；（3）重大設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目總工組織研究論證，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知單、工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。64、施工技術(shù)檔案歸檔內(nèi)容：（1）施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案；（2）施工圖紙及圖紙會(huì)審記錄；（3）規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程所需其他技術(shù)資料和文件；（4）主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件；（5）設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備代用記錄；（6）施工技術(shù)記錄；（7）隱蔽工程與中間檢查驗(yàn)收簽證；（8）材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；（9）重大質(zhì)量事故處理情況記錄；（10）竣工圖紙；（1

26、1）有關(guān)工程建設(shè)的和運(yùn)行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會(huì)議記錄；（12）工程總結(jié)和工程音像資料；（13）其他為積累經(jīng)驗(yàn)所需的資料。65、施工技術(shù)檔案移交：（1）施工技術(shù)檔案按照規(guī)范要求及建設(shè)、監(jiān)理單位的要求匯編，工程結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后，移交運(yùn)行單位；（2）施工技術(shù)檔案除分發(fā)、移交運(yùn)行單位外，應(yīng)移交技術(shù)檔案管理部門一套以供長(zhǎng)期保管使用，若分?jǐn)?shù)不足，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交的需要。66、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：（1）與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)。機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃安排受工程實(shí)體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等因素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互

27、創(chuàng)造施工條件，使進(jìn)度計(jì)劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。（2）與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)。五大生產(chǎn)要素為人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源；資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益。（3）與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理協(xié)調(diào)主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃編制與施工進(jìn)度計(jì)劃要求的一致性，質(zhì)量檢查或驗(yàn)收記錄的形成與施工實(shí)體進(jìn)度形成的同步性，不同專業(yè)施工工序交接間的及時(shí)性，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后處理的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。（4）與施工安全管理的協(xié)調(diào)。安全管理協(xié)調(diào)主要作用于全場(chǎng)安全檢查計(jì)劃中部位和順序的安排，各專業(yè)施工

28、公用安全設(shè)施的設(shè)立、使用和維修，各專業(yè)在同一場(chǎng)所施工時(shí)對(duì)因作業(yè)可能危害他人安全而采取防護(hù)措施的設(shè)定及實(shí)施，突發(fā)安全事故應(yīng)采取的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練、有效性評(píng)審及維護(hù)。（5）與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)。臨時(shí)設(shè)施的共同使用，共用機(jī)具的移交，已形成工程實(shí)體的成品保護(hù)措施，搭接作業(yè)的開始搭接作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。（6）與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)。67、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理形式：例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)、建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員、項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令。內(nèi)部協(xié)調(diào)管理措施：（1）制度措施，項(xiàng)目部有健全的規(guī)章制度，明確的責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級(jí)組織的責(zé)任明確，協(xié)調(diào)后的

29、實(shí)施落實(shí)到位；（2）教育措施，使項(xiàng)目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對(duì)局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示；（3）經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。68、項(xiàng)目分承包單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)：施工進(jìn)度計(jì)劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。69、施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)確定工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程量，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求

30、。70、影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素有：（1）有關(guān)單位、部門的影響；（2）施工過(guò)程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件及施工機(jī)具等；（3）未及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款；（4）業(yè)主提出新要求，設(shè)計(jì)變更；（5）施工過(guò)程中遇到的氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等不利因素；（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素；（7）施工單位自身的管理、技術(shù)水平及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與管控能力等。71、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因：供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等。72、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：改變工作間的銜接關(guān)系；縮短工作的持續(xù)時(shí)間。73、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作

31、關(guān)系和資源供應(yīng)。74、成本計(jì)劃實(shí)施步驟：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核。75、成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合、全面控制、中間控制和適時(shí)、目標(biāo)管理和例外管理、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。76、施工準(zhǔn)備階段成本控制要點(diǎn)：（1）優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備選擇、作業(yè)組織形式確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；（2）編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解；（3）做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。77、施工階段成本控制要點(diǎn)：分解落實(shí)計(jì)劃成本；核算實(shí)際成本；成本分析、及

32、時(shí)糾偏；注意工程變更和不可預(yù)計(jì)的因素。78、成本控制內(nèi)容：人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的控制。79、施工成本控制措施：（1）人工費(fèi)成本控制措施：嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）工程設(shè)備成本控制措施：加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。（3）材料成本控制措施：材料采購(gòu)從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，材料使用從材料消耗數(shù)量控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。（4）施工機(jī)械成本控制措施：優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械，提高施工機(jī)械的利

33、用率和完好率。（5）其他直接費(fèi)的控制措施：以收定支，嚴(yán)格控制。（6）間接費(fèi)用控制措施：盡量減少管理人員比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。80、發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工結(jié)算的，已竣工驗(yàn)收或已竣工未驗(yàn)收但實(shí)際投入使用的工程，其質(zhì)量爭(zhēng)議應(yīng)按該工程保修合同執(zhí)行，竣工結(jié)算應(yīng)按合同約定辦理。81、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的主要內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，策劃貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，對(duì)本項(xiàng)目施工過(guò)程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃，識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素采取預(yù)防措施和消減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。82、工程

34、開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)流程、作業(yè)種類或作業(yè)區(qū)域劃分評(píng)價(jià)單元。83、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作業(yè)有：不熟悉的作業(yè)，如“四新”作業(yè)；臨時(shí)作業(yè)，如維修作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)；造成事故最多的作業(yè)，如動(dòng)火作業(yè)；存在嚴(yán)重傷害危險(xiǎn)的作業(yè)，如起重吊裝作業(yè)；已有控制措施不足以將風(fēng)險(xiǎn)降到可接受范圍的作業(yè)。84、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘因：物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、可能造成職業(yè)病中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件、管理缺陷。85、風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)措施：消除風(fēng)險(xiǎn)的措施、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施：制定、完善管理程序和操作規(guī)程，制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施，制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工的職

35、業(yè)健康、安全與環(huán)境教育培訓(xùn)，建立監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制。86、應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃包括內(nèi)容：使應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際內(nèi)容和應(yīng)急方式；使應(yīng)急救援人員明確各自在應(yīng)急行動(dòng)中的任務(wù)和行動(dòng)措施；使有關(guān)人員及時(shí)知道應(yīng)急救援預(yù)案和實(shí)施程序的修正和變動(dòng)情況；使應(yīng)急救援人員熟悉安全防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)；使員工熟知緊急事故的報(bào)警方法和報(bào)警程序，一旦發(fā)生緊急情況能及時(shí)報(bào)警；使員工懂得在緊急情況發(fā)生后有效的逃生方法。87、機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施：確定機(jī)電工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素的部位和過(guò)程，制定相應(yīng)措施。如高空墜落、機(jī)械傷害、起重吊裝、動(dòng)用明火、密閉容器、帶電調(diào)試、管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗(yàn)、臨時(shí)用電、單

36、機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車。針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊需求制定安全技術(shù)措施。如冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時(shí)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；補(bǔ)充相應(yīng)的安全操作規(guī)程和措施；采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工針對(duì)其特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施。88、安全檢查類型包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查、飛行檢查等。安全檢查的重點(diǎn)：違章指揮和違章作業(yè)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全保證措施等。89、項(xiàng)目職業(yè)健康管理：勞動(dòng)用工管理，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理，危害因素告知及警示標(biāo)識(shí)設(shè)置，個(gè)體防護(hù)用品配發(fā)、佩戴管理。90、綠色施工總體上由綠色施工管理、環(huán)

37、境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成。91、噪聲與振動(dòng)控制措施：在施工場(chǎng)界對(duì)噪聲進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制，現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放不得超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；盡量使用低噪聲、低振動(dòng)的機(jī)具，采取隔聲和隔振措施。光污染控制措施：夜間電焊作業(yè)應(yīng)采取遮擋措施，避免電弧光外泄；大型照明燈具控制照射角度，防止強(qiáng)光外泄。92、節(jié)材與材料資源利用的技術(shù)要點(diǎn)：圖紙會(huì)審時(shí)，審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容；應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化安裝過(guò)程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案，優(yōu)化鋼板、鋼筋和鋼構(gòu)件下料方案；推廣使用預(yù)拌混凝土和商品砂漿，推廣使用高強(qiáng)度鋼筋和高性能混凝土，推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送

38、；采用“三維建模”、“工廠化預(yù)制、模塊化安裝”等先進(jìn)施工技術(shù)，精密設(shè)計(jì)、建造，提高材料利用率。93、文明施工管理內(nèi)容：施工總平面管理、施工場(chǎng)地管理、施工道路管理、場(chǎng)容衛(wèi)生管理、施工場(chǎng)內(nèi)環(huán)境管理、施工場(chǎng)外環(huán)境管理、場(chǎng)地封閉維護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、防火措施管理、生活區(qū)管理。94、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。組織措施：成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，開展文明施工和環(huán)境保護(hù)的組織保證。建立并健全包括各專業(yè)文明施工管理制度、崗位責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等，建立文明施工管理體系，組織開展全員文明施工教育。95、工程施工階段文明施工作業(yè)安全要求：安全帽、安全帶及特殊

39、工種個(gè)人防護(hù)用品佩戴符合要求；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護(hù)符合要求；腳手架搭設(shè)牢固、合理，所用材質(zhì)符合要求，防護(hù)棚搭設(shè)符合要求；設(shè)備、材料放置安全合理，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章作業(yè)。96、臨時(shí)用電要求：（1）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備、燈具的安裝、使用應(yīng)符合規(guī)范要求；特殊施工部位的用電線路按規(guī)范要求采取特殊安全防護(hù)措施。（2）配電箱和開關(guān)箱選型、配置合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、牢固。配電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠的接零保護(hù)，配電箱與開關(guān)箱均設(shè)兩級(jí)以上漏電保護(hù)。（3）電動(dòng)機(jī)具電源線壓接牢固，絕緣完好；電焊機(jī)一、二次線防護(hù)齊全，焊把線雙線到位，無(wú)破損。（4）臨時(shí)用電有方案和管理制

40、度，值班電工個(gè)人防護(hù)整齊，持證上崗；值班、檢測(cè)、維修記錄齊全。97、保衛(wèi)消防要求：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)有保衛(wèi)、消防制度和方案、預(yù)案，有負(fù)責(zé)人和組織機(jī)構(gòu)，有檢查落實(shí)和整改措施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)警衛(wèi)室，保衛(wèi)措施有效。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯防火標(biāo)志，消防通道暢通，消防設(shè)施、工具、器材符合要求；施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)抽煙。（4）易燃、易爆、劇毒材料必須單獨(dú)存放，搬運(yùn)、使用符合標(biāo)準(zhǔn)；明火作業(yè)要嚴(yán)格審批程序。98、標(biāo)識(shí)管理要求：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程等應(yīng)用看板、掛板等展示清楚。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明其身份的證件、袖標(biāo)。分區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任人亦應(yīng)設(shè)標(biāo)牌顯示。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明

41、顯處設(shè)置“五牌一圖”。（4）可以不同顏色的安全帽來(lái)區(qū)分項(xiàng)目人員身份。（5）正確使用不同色彩燈光標(biāo)志來(lái)顯示消防和交通通道。99、試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)備及其附屬裝置、管路、管線系統(tǒng)等均應(yīng)全部施工完畢。施工記錄及資料應(yīng)齊全，符合要求。（2）試運(yùn)行需要的能源、介質(zhì)、潤(rùn)滑油脂、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀器、安全防護(hù)設(shè)施及用具等均應(yīng)符合試運(yùn)行的要求。（3）試運(yùn)行方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。（4）試運(yùn)行組織已建立，分工明確，責(zé)任清楚。（5）參加試運(yùn)行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟悉試運(yùn)行方案，掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法。（6）設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵或噪聲較

42、大的作業(yè)。（7）消防道路暢通，消防設(shè)施的配置應(yīng)符合要求。100、單體試運(yùn)行前應(yīng)提供完整的相關(guān)資料和文件有：（1）各種產(chǎn)品的合格證書或復(fù)驗(yàn)報(bào)告；（2）施工記錄、隱蔽工程記錄和各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格文件；（3）與單機(jī)試運(yùn)行相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料。101、單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行的工作：（1）切斷電源和其他動(dòng)力源；（2）放氣、排水、排污和防銹涂油；（3）對(duì)蓄勢(shì)器和蓄勢(shì)腔及機(jī)械設(shè)備內(nèi)剩余壓力卸壓；（4）對(duì)潤(rùn)滑劑的清潔度進(jìn)行檢查，清洗過(guò)濾器，必要時(shí)更換新的潤(rùn)滑劑；（5）拆除試運(yùn)行中的臨時(shí)裝置和恢復(fù)拆卸的設(shè)備部件及附屬裝置，對(duì)設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)查，各緊固件復(fù)緊；（6）清理和清掃現(xiàn)場(chǎng)，將機(jī)械設(shè)備蓋上防

43、護(hù)罩；（7）整理試運(yùn)行的各項(xiàng)記錄。試運(yùn)行合格后由參加單位在規(guī)定的表格上共同簽字確認(rèn)。102、工程中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序。它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單機(jī)試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。103、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作：（1）完成聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行范圍內(nèi)工程的中間交接；（2）編制、審定試運(yùn)行方案；（3）按設(shè)計(jì)文件要求加注試運(yùn)行用的潤(rùn)滑油脂；（4）機(jī)器入口處按規(guī)定裝設(shè)過(guò)濾網(wǎng)；（5）準(zhǔn)備能源、介質(zhì)、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀器等；（6）布置必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材。104、負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：（1）生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負(fù)荷試運(yùn)行成功；（2）負(fù)荷試運(yùn)行的主要控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)；（3）不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故，不發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故；（4）環(huán)保設(shè)施做到“三同時(shí)”不污染環(huán)境；（5）負(fù)荷試運(yùn)行不得超過(guò)試車預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益好。105、保修期限：建設(shè)工程安裝工程在正常使用條件下的最低保修期限為：（1）建設(shè)工程的保修期限自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。（2）電氣管線、給水排水管道、