工業(yè)爐制造程序及規(guī)范(張家港市浩翔)

1、張家港市浩翔機(jī)械有限公司工業(yè)爐制造程序及規(guī)范編制：審核：批準(zhǔn)：-0- / 14目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、制造組織機(jī)構(gòu)四、制造部署和計(jì)劃五、質(zhì)量保證體系和措施-1- / 14一、 編制依據(jù)1）根據(jù)中國聯(lián)合工程公司設(shè)計(jì)藍(lán)圖及合同簽訂的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編制 ;2）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：1、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001；2、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50221-953、焊接相關(guān)方法GB/T5185-20054、焊接機(jī)構(gòu)的一般尺寸公差 ；GB50235-975、機(jī)械設(shè)備裝配規(guī)范JB/T5000.10-20076、鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝技術(shù)規(guī)范YB/T9256-96 ；7、企業(yè)煤氣安全規(guī)程G

2、B6222-2005；二、 工程概況視各工程項(xiàng)目定。-2- / 14現(xiàn)舉例我公司所承擔(dān)的寶鋼股份特殊鋼分公司爐卷熱軋項(xiàng)目的（ V）標(biāo)段的設(shè)備，主要包含有，兩臺(tái)室式加熱爐和一臺(tái)室式補(bǔ)溫爐。室式補(bǔ)溫爐為間斷式工作，主要用于軋制溫度區(qū)間窄、溫度敏感性高的中間坯軋制中的補(bǔ)溫，同時(shí)用于不需除磷的合金板坯和多次板坯的冷坯加熱。軋制過程中低于軋制溫度的中間坯在爐子入口處定位, 由裝出料機(jī)裝入爐內(nèi), 加熱補(bǔ)溫 , 達(dá)到軋制溫度后 , 由裝出料機(jī)從爐內(nèi)托到軋線輥道繼續(xù)軋制。年生產(chǎn)能力：9870 噸 / 年，年時(shí)基數(shù)：6500h，最大裝爐量為 18t（按 2 塊 80x1300x12000mm板塊重量計(jì)），補(bǔ)溫時(shí)

3、950熱裝，工作溫度為1150 1300，升溫速度約為250 /h （補(bǔ)溫時(shí)）；燃料采用天然氣，工件的進(jìn)出采用高架式裝出料機(jī)實(shí)現(xiàn)。補(bǔ)溫爐裝出料機(jī)由兩條架高軌道、運(yùn)行橫梁、橫梁運(yùn)行裝置、安裝在運(yùn)行橫梁上的四組升降裝置、以及供電裝置和緩沖裝置等組成。每組升降裝置可單獨(dú)升降，也可任意聯(lián)合共同升降，完成不同長度鋼板的進(jìn)出爐。裝出料機(jī)主要用來運(yùn)送鋼板進(jìn)出補(bǔ)溫爐。其動(dòng)作過程如下：1) 鋼板經(jīng)過輸送輥道送至爐前輥道 ,在擋板的作用下 ,停止在補(bǔ)溫爐爐前輥道上；2) 變頻率電機(jī)反轉(zhuǎn) ,鋼板反方向運(yùn)動(dòng) ,遇到光感開關(guān)后 ,編碼器統(tǒng)計(jì)、 電腦計(jì)算出工件的實(shí)際長度 ,以此為依據(jù) ,通過輥道的運(yùn)動(dòng)將鋼板擺放在最佳位置

4、；3） 裝出料機(jī)托臂運(yùn)道至工件附近,并通過前端面推動(dòng)鋼板使鋼板對(duì)齊；4) 托臂下降一段距離 ,并前伸入到鋼板下端；5 )在液壓油缸的作用托臂提升將鋼板抬離輥道面；6) 托臂前移將鋼板送入爐內(nèi)；7) 托臂下降將鋼板放置在爐內(nèi)鞍座上；8) 托臂后移回至原位，完成送料過程。同理，反過程運(yùn)動(dòng)將鋼板托出，完成鋼板的出爐。本設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備主要分為五大類：a) 裝出鋼機(jī)安裝；b) 爐前輥道安裝；c) 爐殼鋼結(jié)構(gòu)、管路、機(jī)械構(gòu)架等；d) 爐內(nèi)保溫材料和煙道耐火材料；e) 電氣控制系統(tǒng)線路；注：爐內(nèi)保溫材料和煙道耐火材料的施工砌筑方案另外做補(bǔ)充說明，本施工設(shè)計(jì)方案，主要是裝鋼機(jī)、爐前輥道、爐殼鋼結(jié)構(gòu)、管-

5、3- / 14路、機(jī)械構(gòu)架和電氣控制系統(tǒng)的安裝施工組織方案；補(bǔ)溫爐的主要設(shè)備組成：裝出料機(jī)爐前輥道爐體爐門鞍座燃燒器管路系統(tǒng)爐壓控制、排煙及余熱回收系統(tǒng)機(jī)械施工內(nèi)容：爐體、爐門裝置，鞍座、燃燒器、管路系統(tǒng)、爐壓控制排煙及余熱回收系統(tǒng)，爐前輥道、裝出鋼機(jī)。三、制造組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：助理：倪開紅車間協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：助理：蔣磊制造負(fù)責(zé)人：電氣負(fù)責(zé)人：車間安全負(fù)責(zé)人：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：助理：四、制造部署及計(jì)劃1、圖紙消化安排技術(shù)人員進(jìn)行圖紙整理消化， 分析項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)。 根據(jù)圖紙預(yù)算材料，統(tǒng)計(jì)外購件及外協(xié)件。2、技術(shù)交底-4- / 14就項(xiàng)目工程有設(shè)計(jì)疑問和不懂的地方及時(shí)和中國聯(lián)合設(shè)計(jì)工程師聯(lián)系，盡量把問

6、題解決在施工前。工程開工前由本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交流。交底內(nèi)容包括施工圖紙交底、施工方案交底、安全質(zhì)量交底等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各個(gè)單位施工班組長進(jìn)行細(xì)致全面的技術(shù)交流，對(duì)關(guān)鍵施工步驟、關(guān)鍵部位的施工要求及具體施工部位、施工在點(diǎn)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)口頭與文字交底，關(guān)鍵部位應(yīng)用圖表、樣板等方法特殊標(biāo)注，并明確專職質(zhì)量檢查員認(rèn)真討論確定目標(biāo)，保證完成施工任務(wù)。3、材料準(zhǔn)備及合理利用開工前針對(duì)圖紙要求做好詳細(xì)的材料計(jì)劃， 按照工程進(jìn)度及時(shí)落實(shí)到位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)度表，尤其是外采購設(shè)備及精加工部件，做到有章可循，并做好各種材料防火、防潮、防盜措施；4、制造工藝

7、的合理性對(duì)一些主要零部件要制訂工藝卡片 ,嚴(yán)格按照工藝卡片工藝進(jìn)行制作，確保質(zhì)量。5、發(fā)貨發(fā)貨前確保發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)檢驗(yàn)員合格后方才可出廠。盡量把問題解決在廠里，給現(xiàn)場(chǎng)安裝提供方便。-5- / 14五、質(zhì)量保證體系和措施一、質(zhì)量保證體系我公司已獲得ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。本項(xiàng)目部依據(jù)管理體系要求建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合格。1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持公司質(zhì)量方針，以滿足顧客的要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以質(zhì)為本，全面履行合同要求。質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合同格率99%，合同履約率 100%。2 、質(zhì)量體系要素控制、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)見質(zhì)量體系組織機(jī)

8、構(gòu)圖質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢工程師采質(zhì)安后物 資計(jì)綜購檢監(jiān)勤設(shè) 備財(cái)合部部部部部部部各施工隊(duì)、質(zhì)量體系要素分配見質(zhì)量體系要素分配表。-6- / 14質(zhì)量體系要素分配表質(zhì)項(xiàng)采后設(shè)目體系要素名稱程序文件名稱購檢勤備部部部部領(lǐng)部導(dǎo)1、質(zhì)量方針質(zhì)量體系2、質(zhì)量目標(biāo)確定3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、質(zhì)量計(jì)劃編制程序管理職責(zé)2、各級(jí)各類人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制3、施工組織設(shè)計(jì)編寫導(dǎo)則1、物質(zhì)采購控制程序資源管理2、合格分承包方控制程序3、顧客對(duì)分承包方驗(yàn)證程序1、施工準(zhǔn)備控制程序2、施工過程控制程序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)3、關(guān)鍵和特殊工序控制程序4、施工機(jī)械設(shè)備管理控制5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制

9、2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序測(cè)量分析和改進(jìn)3、內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序4、糾正和預(yù)防控制措施5、工程回訪控制措施注：主控協(xié)控-7- / 14 、質(zhì)量控制程序見質(zhì)量控制程序框圖 。質(zhì)量控制程序框圖申請(qǐng)、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 持證上崗技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程否是否關(guān)鍵工序業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗合格工序完工工序質(zhì)量檢驗(yàn)是是否合格返工否是或分項(xiàng)、分部工程質(zhì)返量檢查是否合格修材料、半成品到場(chǎng)并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常是制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對(duì)施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時(shí)反饋否返工或整修否返工或整修，進(jìn)是一步整理資料單位工程質(zhì)檢竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定是否合格質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3、質(zhì)量責(zé)任制度、總經(jīng)理、副總經(jīng)理-8-

10、 / 14認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，組織制定質(zhì)量保證措施，并檢查、督促項(xiàng)目部全體施工人員貫徹實(shí)施。全面履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與質(zhì)量審核，組織落實(shí)改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。加強(qiáng)組織質(zhì)量管理的知識(shí)學(xué)習(xí)， 支持質(zhì)檢人員工作， 主持 QC小組活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。、項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格制訂項(xiàng)目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，認(rèn)真加強(qiáng)施工管理，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量保證要求。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)

11、，主持關(guān)鍵工序交底和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。監(jiān)督、檢查采購物資的檢驗(yàn)以及設(shè)備的控制，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。推廣采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制定和實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施，嚴(yán)格把好“圖紙、測(cè)量和試驗(yàn)”關(guān)。、質(zhì)檢工程師認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，落實(shí)工程質(zhì)量保證措施，對(duì)分管項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對(duì)新技術(shù)新工藝文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。參與施工過程的技術(shù)管理工作和不合格工程的評(píng)審與處置。參與工程竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，帶頭參與QC

12、小組活動(dòng)。準(zhǔn)確、及時(shí)地編制施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)表。深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手材料，建立臺(tái)帳，保證工作質(zhì)量。參與合同評(píng)審和修定，充分理解合同的內(nèi)容和要求，并及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。、工程部組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、量測(cè)、隱蔽工程的檢查評(píng)定，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案的管理工作。掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度情況，歸納分析影響-9- / 14進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。、質(zhì)檢部制定經(jīng)理部及本部門的

13、質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。監(jiān)督、檢查各部門的質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況和各部門質(zhì)量職責(zé)履行情況，對(duì)質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。對(duì)質(zhì)量的可靠性和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。收集各種質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。參與不合格工程的分析和處置，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參與 QC小組活動(dòng)。檢測(cè)各種進(jìn)場(chǎng)材料的物理、化學(xué)性能，對(duì)原材料可靠性負(fù)責(zé)。提供各種類混凝土和砂漿試件配合比，提供各種類檢測(cè)參數(shù)和要求供施工操作時(shí)使用。監(jiān)督、檢查各工序作業(yè)情況，并作出各種檢測(cè)報(bào)告。收集、保管各類檢測(cè)資料，參與資

14、料體系文件和資料的控制。、安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)交通、文明施工和環(huán)境保護(hù)等管理工作。制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)情況。貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)及規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，組織安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理，操作人員進(jìn)行安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)紀(jì)律等安全教育，結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練。審查特種作業(yè)人員操作資格，組織特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全監(jiān)察部門的安全操作考核。進(jìn)行項(xiàng)目工程施工日常的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通，實(shí)施和檢查安全生產(chǎn)的預(yù)防和糾正措施，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。、物資設(shè)備部把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門作好方案決策。

15、管好工地庫存材料，做好各類材料的標(biāo)識(shí)，合理發(fā)放和搭配材料，使材料在使用過程中受控。收集、保管各種材料性能報(bào)告資料，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。保養(yǎng)和維修所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械和設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備性能負(fù)責(zé)。合理調(diào)配使用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械在使用過程中受控。收集、整理市場(chǎng)各種機(jī)電信息。提出合理建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)。、計(jì)財(cái)部-10- / 14根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。編制年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請(qǐng)，結(jié)算資

16、料積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。對(duì)支出作好分析預(yù)測(cè)，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。、綜合部是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。二、確保工程質(zhì)量的措施為了確保工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目在施工全過程中，自始至終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則，參照這一基本原則，我們采取如下具體措施。1、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各業(yè)務(wù)部門和各施工區(qū)段主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查 ”，“復(fù)檢

17、”，“抽檢”三個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。2、樹立全面質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量控制原則、建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：建立總工程師為首的施工技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和正確性。、制定技術(shù)管理制度，按照公司技術(shù)管理方法及業(yè)主要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，使施工技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。、“以人為核心”樹立全面的質(zhì)量管理，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。、實(shí)行“以預(yù)防為主”的方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的事前控制，事中控制。、開展質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和

18、技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)工人必須持證上崗。、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切以檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)。3、施工過程質(zhì)量控制措施-11- / 14、開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、堅(jiān)持持證上崗制，并進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊崗位的操作人員必須在崗前進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。、施工技術(shù)準(zhǔn)備：施工前，由總工程師組織技術(shù)部門，進(jìn)行圖紙審核，編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃；組織做好各級(jí)技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作；做好交樁復(fù)測(cè)及原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。、物資、設(shè)備準(zhǔn)備：編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃，安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。對(duì)于鋼材、水泥主要材料，按要求對(duì)合格供貨方進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，選擇好能滿足本項(xiàng)目工程施工需要的供貨方。、做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，生活辦公用房布置及排污工作。、施工過程中的質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量控制過程圖如下：工程施工質(zhì)量控制施工前準(zhǔn)備工作對(duì)投入原材工序質(zhì)量控制料質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制對(duì)施工工藝質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制、強(qiáng)化技術(shù)管理措施：根據(jù)內(nèi)部的技術(shù)管理辦法，行業(yè)技術(shù)規(guī)范、業(yè)主有關(guān)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定確實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、資料規(guī)范化。、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項(xiàng)