前臺(tái)接待實(shí)習(xí)報(bào)告

1、專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告本人在海鑫包裝材料有限公司行政部分管下的辦公室中實(shí)習(xí)。在辦公室主要負(fù)責(zé)前臺(tái)接待工作，以及接聽公司內(nèi)部人員與外部人員和客戶等的電話， 與公司內(nèi)外部人員進(jìn)行溝通和工作交流，是各部門進(jìn)行溝通的橋梁之一。我還需要為公司每 天的送貨進(jìn)行開單接單，整理每天公司的送貨安排，核對(duì)送貨數(shù)目，最后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)數(shù) 據(jù)和情況。 此外我還要協(xié)助各部門進(jìn)行一些通知、 公告等文件及合同的輸入和整理保存工作。工作表現(xiàn)與收獲：在實(shí)習(xí)期間，本人認(rèn)真刻苦，工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，按時(shí)完成 公司安排的工作，而且保證了工作的質(zhì)量；能遵守公司的規(guī)章制度，聽從崗位安排，并深入 到崗位的全過程，沒有出現(xiàn)遲到，早退或曠工的情況

2、；能虛心向與工作有關(guān)的各部門人員進(jìn) 行溝通，請(qǐng)教工作上不懂的問題；當(dāng)然在工作中有時(shí)也會(huì)出點(diǎn)錯(cuò)誤，不過遇到錯(cuò)誤時(shí)能及時(shí) 改正，此外本人在此實(shí)習(xí)期間還激發(fā)了獨(dú)立發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力， 且具有一定的動(dòng)手能力， 能把學(xué)校所學(xué)的知識(shí)適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到工作中去。雖然公司的規(guī)模并不大，但也正因?yàn)樗囊?guī)模不大，在此工作可以接觸到公司運(yùn)作的每 一個(gè)環(huán)節(jié)，而接觸的環(huán)節(jié)越多能學(xué)到的東西和能給我發(fā)揮的平臺(tái)也就越多。借此我也可以試 驗(yàn)一下自己的能力。此外讓我收獲最大的是在人際交往關(guān)系上，在接觸公司各環(huán)節(jié)的工作之 前，是與各部門的人員先接觸，因此一旦與各部的人員關(guān)系沒有搞好就會(huì)影響到你將來(lái)的工 作及進(jìn)度，甚至影響到工作質(zhì)量的好

3、壞。自身存在的問題：第一 由于是實(shí)習(xí)期，工作與學(xué)習(xí)并重，我在這方面的處理還存在著一定的不足，沒能 很好的協(xié)調(diào)好兩者的時(shí)間，導(dǎo)致兩者只能兼顧一方的情況居多。第二 由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以有些工作開展起來(lái)有些困難，工作進(jìn)度也不夠快，因此 工作效益一開始并不高。第三 在工作中有時(shí)也會(huì)與同事產(chǎn)生一些摩擦矛盾，在遇到這種情況時(shí)處理的不夠成熟 妥當(dāng)，為今后工作增加了障礙。第四 在工作中遇到困難或挫折時(shí)會(huì)放任自己不去理會(huì)，有時(shí)則不想去面對(duì)。第五 在工作中發(fā)現(xiàn)了許多問題沒能及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒，放任問題的存在，導(dǎo) 致產(chǎn)生更大的問題。除了收獲和看見自身不足外，也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：

4、 第一 招聘錄用不是非常規(guī)范。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，我遞交簡(jiǎn)歷說(shuō)明應(yīng)聘人力資源職位后，招 聘人員互相交流“素質(zhì)不錯(cuò)，不能做人力資源管理，其他職位也行。 ”而未問我是否愿意服從 調(diào)配，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復(fù)試，復(fù)試很簡(jiǎn)單就是“一分論文代替自我介 紹”，然后追問一兩個(gè)問題。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力 但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是個(gè)損失，我覺的結(jié)構(gòu) 化面試是比較公平有效的。第二 人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念。海鑫近期每個(gè)月都有招聘大量的人員。與 此同時(shí)，每個(gè)月都有大量的員工流失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比招聘一個(gè)新員工的 成本低的多。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才，而不是不斷地補(bǔ)充人員。第三 各級(jí)部門缺乏有效的溝通。很多問題的發(fā)生都是源于溝通不到位有些事情特別是 有兩個(gè)部門監(jiān)管的事情，這個(gè)部門以為那個(gè)部門會(huì)做，那個(gè)部門也以為這個(gè)部門會(huì)做，結(jié)果 等出了問題的時(shí)候兩個(gè)部門才知道大家都沒做。第四 公司制度不完善，公司沒對(duì)各崗位進(jìn)行職位說(shuō)明，導(dǎo)致招聘回來(lái)的員工不知道應(yīng) 該做些什么，就只能由各部門進(jìn)行培訓(xùn)。這樣既會(huì)浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)公司的資金。第五 沒有具體明確的企業(yè)文化，使得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)沒有太多的意識(shí)和關(guān)注。 總結(jié)在海鑫包裝材料有限公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。對(duì)自身存在的不足本人會(huì)不斷改善，以提高 自身的能力和水平。海