新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)(發(fā)動(dòng)機(jī)部分)

1、奇瑞i空車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第1頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：2009.9.15奇瑞汽車股份有限公司新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）編制/日期： 丁詩(shī)錦編制負(fù)責(zé)人： 朱國(guó)華2009.9. 7審核/日期：湛先好2009.9. 12扌比準(zhǔn)/日期：孔繁龍2009.9. 15奇瑞區(qū)車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)(發(fā)動(dòng)機(jī)部分)版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第2頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期:2009.9.15修訂頁(yè)編制/修訂原因說明：原因內(nèi)容修改說明質(zhì)最門和項(xiàng)目門的統(tǒng)一，并同整 車手冊(cè)的架構(gòu)統(tǒng)一a:按新的質(zhì)就門耍求,項(xiàng)丨1節(jié)點(diǎn)山原來(lái)的P0-P9改為P0-P10,節(jié)點(diǎn)名稱和質(zhì)雖門統(tǒng)

2、一b:整機(jī)開發(fā)周期山加來(lái)的P2SOP： 36M改為P2SOP(36M) * SOP 后 12M (P8-P10：12M)： 48MC:刪除了原戸JW屮項(xiàng)口門的相關(guān)內(nèi)容d：刪除了原于冊(cè)中為動(dòng)下列工作"的相關(guān)內(nèi)容e:SF總簽發(fā)改為質(zhì)杲報(bào)告簽發(fā)f：生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)EPF改為批雖生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)g ：參照整車丁冊(cè)架構(gòu)，增加T P1/P9/P10質(zhì)量門工作的內(nèi)容 說明部分職貴部門的變化參照整車手冊(cè),對(duì)職責(zé)部門作了相應(yīng)的修改和增加(對(duì)比整車手冊(cè))質(zhì)昴門內(nèi)容修改對(duì)比質(zhì)就門內(nèi)容，增加了部分工作內(nèi)容原手冊(cè)中部分支持文件已不存在/其它勘謀修改原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容說明備注編制修訂部門/人戰(zhàn)略規(guī)劃部/ 丁詩(shī)錦參

3、加評(píng)審部門/人發(fā)研院/謝瑩、發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部/王樹恒、質(zhì)保部/于震龍、程琴試驗(yàn)技術(shù)中心/葉孟賒、沈燕修訂記錄：版本號(hào)提出部門/人修訂人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期備注A/0項(xiàng)冃管理部/王杰'卜壬杰半孫久紅陸建輝2006. 07. 02A/1項(xiàng)目管理部/王杰平王杰平湛先好馬德驥2008. 07.01A/2戰(zhàn)略規(guī)劃部/詩(shī)錦湛先好孔繁龍2009. 9. 15奇瑞區(qū)車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第3頁(yè) 共35頁(yè) 實(shí)施日期：2009.9.152006年3月28日頒布了新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)，該手冊(cè)明確了整車開發(fā)流程。 本新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）是在該手冊(cè)的基礎(chǔ)上，明確了

4、發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā) 流程，規(guī)定了在發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)過程中，各職能部門在各個(gè)階段應(yīng)完成哪些工作；為 啟動(dòng)某個(gè)階段的工作，必須具備哪些前提條件。新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）是新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)的補(bǔ)充。新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）由戰(zhàn)略規(guī)劃部編寫，在編寫過程中，得 到了發(fā)動(dòng)機(jī)工程研究院、發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部、質(zhì)量保證部等相關(guān)部門的大力協(xié)助，在 此，我們表示衷心的感謝。戰(zhàn)略規(guī)劃部2009年8月奇瑞區(qū)車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第4頁(yè) 共35頁(yè) 實(shí)施日期：2009.9.15第一章發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)基本程序階段劃分第二章發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)基本程序的實(shí)施和控制72. 1P1階段的實(shí)施和控制72

5、.2 P2階段的實(shí)施和控制112.3 P3階段的實(shí)施和控制142.4 P4階段的實(shí)施和控制162. 5 P5階段的實(shí)施和控制212. 6 P6階段的實(shí)施和控制252. 7 P7階段的實(shí)施和控制282. 8 P8階段的實(shí)施和控制312. 9 P9階段的實(shí)施和控制332. 10 P10階段的實(shí)施和控制34第三章發(fā)動(dòng)機(jī)各質(zhì)量門交付物及其通過標(biāo)準(zhǔn)35本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)管理體系文件”PDF 文件使用，zpdfFactory Pro"試用版木創(chuàng)建 www. fineprint, com, cn本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版本，最新有效版本見公司

6、網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)管理體系文件”PDF 文件使用，zpdfFactory Pro"試用版木創(chuàng)建 www. fineprint, com, cn35第四章術(shù)語(yǔ)本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)管理體系文件”PDF 文件使用，zpdfFactory Pro"試用版木創(chuàng)建 www. fineprint, com, cn奇瑞區(qū)車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第5頁(yè) 共35頁(yè)|實(shí)施日期：2009.9.15第一章發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)基本程序階段劃分新產(chǎn)品開發(fā)基本程序階段劃分1、預(yù)開發(fā)是獨(dú)立J：產(chǎn)品開發(fā)流程Z外的連續(xù)的過程：2、

7、發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)慕本程序按項(xiàng)目管理角度劃分為:項(xiàng)目概念階段（12月/9月2月,以新項(xiàng)目研究拆令為起點(diǎn)）、項(xiàng)EI規(guī)劃階段（-2H0刀）、項(xiàng)目實(shí)施階段（0月48月）：3、發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)基木程序按產(chǎn)品開發(fā)角度劃分為：產(chǎn)品規(guī)劃階段（-42月/-9月-2月，以新項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、先期產(chǎn)品開發(fā)階段（-2 ）0月）、項(xiàng)目開發(fā)階段（0月48月）（見下圖）:本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)管理體系文件”PDF 文件使用，zpdfFactory Pro"試用版木創(chuàng)建 www. fineprint, com, cn項(xiàng)目權(quán)念階段項(xiàng)目規(guī)劃階項(xiàng)目實(shí)施階段/ 一、產(chǎn)品規(guī)劃階

8、/ 卜/二先期發(fā)/ /動(dòng)機(jī)開發(fā)/ 3 1/三.發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目開發(fā)階段/ /發(fā)胡機(jī)訴產(chǎn)胡開發(fā)凰本川序按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)IIW點(diǎn)控制可分為：P0階段、P1階段 P10階段P10:P7：OS凍皓P8：SOP»aP4,P0, 項(xiàng)目預(yù)研Ph 項(xiàng)目啟動(dòng)P2, 極念設(shè)計(jì)編號(hào)：MK.O2/O2新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版木號(hào)：A/2頁(yè)次：第6頁(yè)共35頁(yè)|實(shí)施日期：P9：項(xiàng)目忌結(jié)（新頂冃研究指令）（項(xiàng)卜I開發(fā)指令）（項(xiàng)目匸程啟動(dòng)指令（數(shù)丫樣機(jī)）（1A發(fā)幼機(jī)）（1B發(fā)動(dòng)機(jī)）（2代發(fā)動(dòng)機(jī)）（OS發(fā)動(dòng)機(jī)）（SOP 機(jī)）（項(xiàng)II驗(yàn)收）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)吿） 12/9丿2丿OJJ16丿J26丿36丿J39 f48 JJP0階段

9、丄P1階段P2階段P3階段P4階段P5階段P6階段P9；mP10階段 bJi?n：從Po -piopHiiHnn個(gè)壩ii門用來(lái)呦保產(chǎn)品開發(fā)攻II曲t前段所有活如如小卅I繪得到滿足.產(chǎn)品和過出已達(dá)釗適宜的成鬆 空定的條件.可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段.盛個(gè)新產(chǎn)骷開發(fā)過程以巴點(diǎn)（項(xiàng)目工程啟動(dòng)作為整個(gè)項(xiàng)口計(jì)時(shí)和孑垓的起點(diǎn)至項(xiàng)目臉收止.整個(gè)開發(fā)周期為48 個(gè)月.而從新項(xiàng)II預(yù)研究指令到P2節(jié)點(diǎn)時(shí)間大槪為912個(gè)刀.不讓入新產(chǎn)品的開發(fā)周期.本文件所有復(fù)制、打印版本均為無(wú)效版R有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)質(zhì)管理體系文件”PDF Jtfl fl!川 pdf Factory* Pro"試用版木創(chuàng)建 尸* f

10、mepx 二：.co 口. cn奇瑞屋車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第7頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：第二章發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)基本程序的實(shí)施和控制新產(chǎn)品開發(fā)過程中涉及到的所有部門及其職責(zé)悶以項(xiàng)目管理程序第 漳中所描述的項(xiàng)目組織形式 和第以章中所描述的部門職貴來(lái)開展各階段的匸作：當(dāng)有外部公司（設(shè)計(jì)公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應(yīng)商）參 加丿|:發(fā)時(shí)，應(yīng)以簽訂介同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系并展刃咯階段的工作。發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)的P0階段請(qǐng)參照新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)2. 3. 1相關(guān)內(nèi)容。2. 1 P1階段（T2月/-9月-2月）前提條件：通過P0節(jié)點(diǎn)的評(píng)審，并決定啟動(dòng)某一H體新項(xiàng)目的研究，XXX

11、項(xiàng)冃研究指令得到了頒布.工作內(nèi)容：本階段為項(xiàng)目町行性分析階段：1）主要根據(jù)批準(zhǔn)的XXX項(xiàng)口研究指令耍求完成項(xiàng)LI 口標(biāo)設(shè)定；2）進(jìn)行XXX項(xiàng)目的町行性分析研究，完成市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)錄、財(cái) 務(wù)收益等分析研究作，形成分析建議；3）整個(gè)P1階段以項(xiàng)目立項(xiàng)，獲得XXX項(xiàng)H開發(fā) 指令為結(jié)束點(diǎn)。詳細(xì)的工作內(nèi)容如門2. 1. 1項(xiàng)目可行性分析（-12月/-9月-2月）項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件-XXX項(xiàng)冃初步目標(biāo)設(shè)定一八體市場(chǎng)研究：市場(chǎng)區(qū)域、市場(chǎng)需求昴、品 牌定義、目標(biāo)顧客群、顧客期望、生命周期、 可能的投放時(shí)間、技術(shù)裝備、產(chǎn)品特點(diǎn)、質(zhì)量 擔(dān)保、目標(biāo)價(jià)格、竟?fàn)幃a(chǎn)品等一市場(chǎng)研究報(bào)告銷售

12、部門一技術(shù)研究：產(chǎn)品總體目標(biāo)（產(chǎn)品特件、技術(shù) 特點(diǎn)、主要性能、質(zhì)駅目標(biāo)、目標(biāo)價(jià)格一新產(chǎn)品技術(shù)研究報(bào)告設(shè)計(jì)部門 質(zhì)保部一技術(shù)研究：制造工藝及H標(biāo)一新品制造技術(shù)研究報(bào)吿規(guī)劃部門一投資收益分析（宏觀）：投資和收益、目標(biāo)利一新產(chǎn)品投資收益分析報(bào)告財(cái)務(wù)總部奇瑞屋車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第8頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：XXX項(xiàng)L1可行牲研究策劃一確定項(xiàng)H可行性研究的內(nèi)容、時(shí)間、 責(zé)任部門-XXX項(xiàng)LI可行性研究計(jì)劃戰(zhàn)略視劃部可 行 n： 研 究一市場(chǎng)可行件研 究一根據(jù)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證 研究：H標(biāo)M場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)者需求研 究竟?fàn)帣C(jī)型市場(chǎng)分析、營(yíng)銷預(yù)算、產(chǎn)品 定

13、義研究、市場(chǎng)開發(fā)預(yù)算及需求計(jì)劃一目標(biāo)市場(chǎng)研究報(bào)告新產(chǎn)骷配置表（第一版）1標(biāo)市場(chǎng)法律法規(guī)消駐銷售部門一產(chǎn)胡技術(shù)可行性研究一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)熨和11標(biāo)機(jī)世技術(shù)分析人機(jī)工穆分析、安全性分析、上婆性能指標(biāo)，主要設(shè)計(jì)元索一法律法規(guī)可行性分析驗(yàn)證一初始產(chǎn)晶定義與描述一設(shè)計(jì)部門的開發(fā)預(yù)算及需求計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)機(jī)型和目標(biāo)機(jī)型的技術(shù)分 析報(bào)告一人機(jī)工程分析報(bào)告、安全性分 析報(bào)告、主要性能指標(biāo)初始產(chǎn)品定義與描述設(shè)計(jì)部門的開發(fā)預(yù)算及需求計(jì) 劃設(shè)計(jì)部門一制造可行性研究一竟?fàn)帣C(jī)申和冃標(biāo)機(jī)熨制造技術(shù)分析-整機(jī)路線規(guī)劃一玄觀制造可行性分析一過程預(yù)算及需求計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)機(jī)型和0標(biāo)機(jī)型制造技術(shù) 分析報(bào)告現(xiàn)有生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)為專業(yè)的工藝方案整機(jī)路線規(guī)劃大綱

14、一投資估算一物流規(guī)劃初步方案規(guī)劃部門一供應(yīng)商資源可行性研究一供應(yīng)商初步開發(fā)預(yù)算及成本分析 一關(guān)犍/主要總成供應(yīng)商誑源分析項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 一單機(jī)采購(gòu)成本分析報(bào)告采購(gòu)部門質(zhì)雖可行性研究一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)型質(zhì)呈水半分析一質(zhì)量LI標(biāo)、項(xiàng)U質(zhì)ft預(yù)算及需求計(jì)劃一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)旳質(zhì)戢水平分析報(bào)告質(zhì)雖1標(biāo)框架質(zhì)保部一財(cái)務(wù)資源可行 性研究一公訶財(cái)務(wù)狀況、投資和收益分析、n 標(biāo)利洶一財(cái)務(wù)可彳了性分析報(bào)省財(cái)務(wù)總部一人力資源可行 性研究一公司人力資源狀況一研發(fā)團(tuán)隊(duì)、制造系統(tǒng)培訓(xùn)需求分析一人力資源分析報(bào)告培訓(xùn)需求計(jì)劃人力資源部一適型華圖設(shè)計(jì)、效果圖設(shè)計(jì)一實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)構(gòu)想、確定 造型的所冇的設(shè)計(jì)元素一造型0圖、效果圖設(shè)計(jì)部門

15、編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告一包含:市場(chǎng)的基礎(chǔ)、銷量、產(chǎn)品生命 周期、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要 性能、主要設(shè)計(jì)元索、項(xiàng)目邊界條件、 制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)雖目標(biāo)、投淡 收益、開發(fā)周期、投產(chǎn)H期、關(guān)鍵/ 主雯總成供應(yīng)商、項(xiàng)目預(yù)算、可能存 在的項(xiàng)II風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等項(xiàng)口可行性分析的 戰(zhàn)略文件項(xiàng)目可行件分析報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃部2. 1. 2產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（-12月/-9月-2月）奇瑞屋車編號(hào)：MK.O2/O2新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第9頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：取目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件_POP1階段設(shè)訃策 劃工作一研究院資源分析、新項(xiàng)L1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)佔(zhàn)、確定新項(xiàng) ri技術(shù)接口和新項(xiàng)目總體策劃、初步確

16、定冬個(gè) 階段數(shù)據(jù)發(fā)放要求和時(shí)間、初版的產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃一研究院資源分析報(bào)告 一新項(xiàng)1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估核金譏 一新項(xiàng)目技術(shù)接口 一垠初版的產(chǎn)詁開發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)部門一竟?fàn)帣C(jī)型數(shù)據(jù)搜集 密理，確定設(shè)計(jì)基 準(zhǔn)一竟?fàn)帣C(jī)型和1標(biāo)機(jī)型技術(shù)分析、竟夠機(jī)型對(duì)比 數(shù)據(jù)分析一法律法規(guī)分析一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)型和目標(biāo)機(jī)型技術(shù)分析報(bào)告Bench Mark分析報(bào)告一法律法規(guī)消單設(shè)計(jì)部門一第輪總布置方案初步分析第-次總布蜀圖、人機(jī)工程分析（造型邊界條 件、極限尺寸、范隔尺寸等設(shè)計(jì)碩點(diǎn)）一法律法規(guī)符介性分析J 始 Part List一主耍性能，主硬設(shè)計(jì)元索初始產(chǎn)胡定義與描述（VTS）（結(jié)構(gòu)/性能/功能）一第一版總布置圖 一人機(jī)工程分析報(bào)告 法律法規(guī)符

17、合性報(bào)告 初始 PartList一初始產(chǎn)骷定義與描述設(shè)計(jì)部門一整機(jī)技術(shù)性能目標(biāo)設(shè)定（Bench Mark分析報(bào)告、（競(jìng)爭(zhēng)機(jī)型和目標(biāo)機(jī) 型技術(shù)分析報(bào)告分析一整機(jī)動(dòng)力性與經(jīng)濟(jì)性計(jì)算一確定整機(jī)的主要性能參數(shù)一整機(jī)產(chǎn)品技術(shù)性能冃標(biāo) 書：動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保、 法規(guī)、重雖、外形尺寸、NHV、搭戲車型及市場(chǎng)竟?fàn)?力，確定發(fā)動(dòng)機(jī)備大系統(tǒng)總 體方案，生命周期，采用的 新技術(shù)可行性及后續(xù)優(yōu)化 方向等質(zhì)保部 設(shè)計(jì)部門一第一輪總布置方案 評(píng)審一評(píng)審第-輪總布丸方案：人機(jī)T.程、動(dòng)力總成、 布置可行性、法規(guī)項(xiàng)、開啟件的主要參數(shù)等 一修訂第-輪總布習(xí)方案評(píng)一評(píng)審報(bào)告修訂后的第一輪總布進(jìn)方案評(píng)UO設(shè)計(jì)部門一適型設(shè)計(jì)一造型

18、罕圖設(shè)計(jì)、效果圖一造型英圖、效果圖設(shè)計(jì)部門一造矍草圖設(shè)計(jì)、效果圖評(píng)審評(píng)審是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)構(gòu)想、確定所冇 的設(shè)計(jì)元索修訂造型樂圖及效果圖評(píng)一評(píng)市報(bào)告一修訂后的造熨學(xué)圖及效果圖評(píng)設(shè)計(jì)部門 銷售部門一產(chǎn)品技術(shù)可廳性分析一法律法規(guī)可行性分析驗(yàn)證、上要性能/役汁元 素、可行性驗(yàn)證、初始產(chǎn)品定義可行性驗(yàn)證、 人機(jī)工程分析驗(yàn)證一產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報(bào)告設(shè)計(jì)部門2. 1. 3過程設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備（-12月/-9月2月）奇瑞屋車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第10頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件一晚定過程LI標(biāo)、進(jìn)行過程規(guī)劃一過程開發(fā)目標(biāo):成本

19、、質(zhì)量、進(jìn)度確定（包松 環(huán)保冃標(biāo)：廢水、廢氣、廢浹、噪聲）一編制規(guī)劃任務(wù)書一過程開發(fā)1標(biāo)任務(wù)巧一規(guī)劃任務(wù)節(jié)規(guī)劃部門過程開發(fā) 啟動(dòng)程序一審與第一輪總布進(jìn)方案評(píng)審一評(píng)審工藝可行性一評(píng)審報(bào)告規(guī)劃部門一進(jìn)行造型罕圖、 效果圖、宏觀匸 藝可行性評(píng)審一評(píng)審工藝可行性一評(píng)審報(bào)告規(guī)劃部門一制造可行性分析一進(jìn)行制造可行性分析一制造可行性分析報(bào)告規(guī)劃部門一整機(jī)路線規(guī)劃一進(jìn)行整機(jī)路線規(guī)劃一整機(jī)路線規(guī)劃人綱規(guī)劃部門整車路線 規(guī)劃程序一初始的門制、外制件規(guī)劃一進(jìn)行初始的門制、外制件規(guī)劃一初始fl制、外制件涓單規(guī)劃部門零部件工藝路線制定2.1. 4零部件采購(gòu)（-12月/-9月-2月）項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件一關(guān)

20、鍵/主要總成供應(yīng)商資 源分析一關(guān)鍵/上婆總成供應(yīng)商的資源分析一項(xiàng)1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告采購(gòu)部門潛在供應(yīng)商選擇 和評(píng)價(jià)劇溝一供應(yīng)商開發(fā)預(yù)算與采購(gòu)零件的目標(biāo)成本一供應(yīng)商初步開發(fā)預(yù)知進(jìn)行采購(gòu)零件的忖標(biāo)成本分解一供應(yīng)商開發(fā)預(yù)算及資金 需求計(jì)劃一采購(gòu)冬件的H標(biāo)成本采購(gòu)部門采購(gòu)管理于冊(cè)第一階段丁作 流程潛在供應(yīng)商選擇一選擇潛在新機(jī)型寥部件供應(yīng)商一潛莊供應(yīng)商消單采購(gòu)部門潛在供應(yīng)商必和i平價(jià)種序E擇一確定幣要/關(guān)鍵供應(yīng)商一潛在朿要/關(guān)鍵供應(yīng)商技術(shù)交流匝耍/關(guān)鍵供應(yīng)商淸樂采購(gòu)部門T>f kl MlJ &2. 1. 5 Pl質(zhì)量門核査與Pl節(jié)點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件-組織Pl質(zhì)試門核金與

21、Pl 節(jié)點(diǎn)評(píng)審-頒布（XXX項(xiàng)目開發(fā)指 令-P1質(zhì)雖門核査-評(píng)審P1節(jié)點(diǎn)頊目匸作進(jìn)展?fàn)钅睿嘿|(zhì)雖門核査 結(jié)果：一識(shí)別項(xiàng)1潛在風(fēng)險(xiǎn)并明確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃一項(xiàng)忖開發(fā)指令：項(xiàng)H簡(jiǎn)介、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)型、項(xiàng) 目開發(fā)目標(biāo)（關(guān)鍵參數(shù)、質(zhì)量水平等）、項(xiàng)目 預(yù)算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP時(shí)間等一任命：項(xiàng)目總監(jiān)（經(jīng)理）、項(xiàng)冃組成員一項(xiàng)目P1節(jié)點(diǎn)核査報(bào) 告-XXX項(xiàng)1開發(fā)指令質(zhì)保部 戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)昴檢査門項(xiàng)1管理程序奇瑞屋車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版木號(hào)：A/2頁(yè)次：第11頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：2.2 P2階段（-2月0月）前提條件：1）市場(chǎng)的慕礎(chǔ)、銷量、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能,主要設(shè)計(jì)元素

22、、項(xiàng) 冃邊界條件、制造地、牛產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)最冃標(biāo)、投資收益、投產(chǎn)II期、關(guān)鍵/主要總成供應(yīng)商、項(xiàng) 口預(yù)算、町能存在的項(xiàng)口風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等C經(jīng)明確：2）XXX項(xiàng)日町行分析報(bào)告經(jīng)過經(jīng)營(yíng)管理委員 會(huì)批準(zhǔn)；3）關(guān)鍵/帀:耍供應(yīng)商己經(jīng)開始介入：4）通過P1節(jié)點(diǎn)評(píng)審，XXX項(xiàng)冃開發(fā)指令得到頒 布。工作內(nèi)容：本階段為項(xiàng)口策劃與產(chǎn)品町行性研究階段，主耍進(jìn)行的活動(dòng)：1）根據(jù)批準(zhǔn)的XXX項(xiàng)目可行性 分析報(bào)告與XXX項(xiàng)冃開發(fā)指令，進(jìn)行項(xiàng)冃笫劃：2）展開產(chǎn)骷的槪念設(shè)計(jì)、布置設(shè)計(jì)、產(chǎn)晶 町行性分析、過程的詳細(xì)規(guī)劃以及巫點(diǎn)供應(yīng)商的介入等同步工程；3）本階段以概念設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)?過、獲得項(xiàng)冃工程啟動(dòng)指令為結(jié)朿點(diǎn).主耍的工作內(nèi)容如卜 12.

23、 2. 1項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理（-2月0月）項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件項(xiàng)II劃一項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成-成立項(xiàng)目組-明確項(xiàng)目組成員職責(zé),j權(quán)限項(xiàng)U組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖一項(xiàng)目組成員職責(zé)及工作基本 原則戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)LI管理程序-建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目組 成員職貴與權(quán)限設(shè)計(jì)部門內(nèi)部項(xiàng)忖組織機(jī)構(gòu) 圖一產(chǎn)品開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)農(nóng) （WBS）設(shè)計(jì)部門一建立規(guī)劃部門項(xiàng)忖組及項(xiàng)II組 成員職貴與權(quán)限一規(guī)劃部門內(nèi)部項(xiàng)R組織機(jī)構(gòu) 圖規(guī)劃部門過程開發(fā)啟動(dòng)程序建立釆購(gòu)部門項(xiàng)U組及項(xiàng)1組 成員職責(zé)與權(quán)限釆購(gòu)部門內(nèi)部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 圖采購(gòu)部門一項(xiàng)目計(jì)劃-項(xiàng)冃里程碑計(jì)劃與項(xiàng)冃一層次 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 一項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目

24、管理程序產(chǎn)胡開發(fā)計(jì)劃一層次網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃產(chǎn)骷開發(fā)的里程碑計(jì)劃 一產(chǎn)品一層次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 一產(chǎn)品二層次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)部門-過程開發(fā)計(jì)劃一層次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目過程開發(fā)一層次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)劃部門過程開發(fā)啟動(dòng)程序確定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，作為選 擇佻應(yīng)商的切入點(diǎn)一供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃采購(gòu)部門奇瑞區(qū)車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第12頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件一項(xiàng)目目標(biāo)-項(xiàng)目質(zhì)呈目標(biāo)及其分解口標(biāo)-項(xiàng)目成木目標(biāo)及英分解目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及其交付物項(xiàng)目成本冃標(biāo)質(zhì)保部 采購(gòu)部門 設(shè)計(jì)部門項(xiàng)口管理程序產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)書及其分 解產(chǎn)品設(shè)計(jì)口標(biāo)任務(wù)1$產(chǎn)品開發(fā)成本

25、目標(biāo)設(shè)計(jì)部門-過程開發(fā)n標(biāo)任務(wù)帖及英分解 （包括環(huán)保目標(biāo)：廢水、廢氣、 廢渣、噪聲H標(biāo)）一過程設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)W及英分解過稈開發(fā)成本目標(biāo)過程開發(fā)質(zhì)呈目標(biāo)規(guī)劃部門過程開發(fā)啟動(dòng)程序一采購(gòu)成本U標(biāo)其分解U標(biāo)產(chǎn)品采購(gòu)成本口標(biāo)釆購(gòu)部門一項(xiàng)目范BI-項(xiàng)H邊界條件細(xì)化沿用件、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單項(xiàng)目邊際說明設(shè)計(jì)部門一項(xiàng)目資源預(yù) 算-詳細(xì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃部（財(cái)務(wù)經(jīng)理）項(xiàng)目管理程序一詳細(xì)產(chǎn)骷開發(fā)費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)部門-產(chǎn)骷開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用預(yù)算一費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃試驗(yàn)部門-投資控制：過程開發(fā)曲用預(yù)知-過程開發(fā)成本目標(biāo)分解一詳細(xì)開發(fā)費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃部門過程開發(fā)啟動(dòng)程序一詳細(xì)供應(yīng)商開發(fā)費(fèi)用掀算 一進(jìn)fj

26、采購(gòu)冬件的標(biāo)成本分解-供應(yīng)商開發(fā)費(fèi)用預(yù)算及資金 需求計(jì)劃采購(gòu)部門2. 2. 2產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（2月0月）項(xiàng)目主要內(nèi)容交付恂責(zé)任部門支持文件確定外部設(shè)計(jì) 工作確宦沿用件/改制件/新增件一確定口 /黑/灰盒子件 一確定關(guān)矽主耍總成設(shè)計(jì)公司或 具有設(shè)計(jì)責(zé)任零部件供應(yīng)商確定燈重娶影響總成供應(yīng)商一沿用件/改制件/新增件清單 一口 /黑/灰盒子件濟(jì)單-關(guān)鍵/主要總成設(shè)計(jì)公司或JI冇 設(shè)計(jì)責(zé)任供應(yīng)商消單仃車翌影響總成供應(yīng)商消單設(shè)計(jì)部門總布置設(shè)計(jì)一總布置圖的繪制 一初版產(chǎn)品描述-整機(jī)及各總成件能計(jì)算、 DFMEAS分析及CAE分析 一概念設(shè)計(jì)熱力學(xué)計(jì)算完成確定糕機(jī)及卞要總成結(jié)構(gòu)及 主要總成在整機(jī)位氏布怡編制確認(rèn)

27、一級(jí)EBOM基本尺寸-總布置3D數(shù)模 一初版產(chǎn)品描述整機(jī)及各總成性能計(jì)算報(bào)告一熱力學(xué)計(jì)算一關(guān)鍵寥部件的CAE分析報(bào)告EBOM設(shè)計(jì)部門法規(guī)、£利風(fēng)險(xiǎn)扌1査克成法規(guī)、專利査詢報(bào)告法務(wù)部 設(shè)計(jì)部門慨念數(shù)抓發(fā)放槪念數(shù)據(jù)發(fā)放（總布7T圖、部 分P圖等發(fā)放）概念數(shù)期發(fā)放消單設(shè)計(jì)部門技術(shù)文件與規(guī)范控制程序奇瑞i走車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第13頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：2. 2. 3過程設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備（-2月0月）2. 2. 4零部件采購(gòu)（2月0月）項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件編制與下發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)通旬1$項(xiàng)忖啟動(dòng)XXX項(xiàng)目啟動(dòng)通知廿規(guī)劃部門初 步 過

28、 程 設(shè) 計(jì)一初始工藝 設(shè)計(jì)一工藝設(shè)計(jì)說明廿與過程開發(fā) 一工藝可行件分析一初步設(shè)計(jì)方案-工藝可行件分析報(bào)告規(guī)劃部門«初步設(shè)計(jì)程序工藝設(shè)計(jì)稈序一設(shè)備策劃（含測(cè)試設(shè)備）一設(shè)務(wù)策劃，包括設(shè)備初始技術(shù) 條件-初始設(shè)涪消單 一設(shè)備技術(shù)條件規(guī)劃部門初步設(shè)計(jì)程序廠房與公 用改施策劃場(chǎng)地規(guī)劃初步平面布置圖以 及廠房與公用設(shè)施技術(shù)條件（動(dòng) 能需求、工藝設(shè)備平而布代需求 等）場(chǎng)地規(guī)劃初步平向布置圖 一廠房與公用設(shè)施技術(shù)條件規(guī)劃部門初步設(shè)計(jì)am匸裝策劃一|裝規(guī)劃以及初始技術(shù)條件一初始匸裝消單 一初始工裝及技術(shù)條件規(guī)劃部門初步設(shè)計(jì)程序工裝設(shè)計(jì)與開發(fā)程序一物流規(guī)劃一廠區(qū)物流規(guī)劃方案物流規(guī)劃方案規(guī)劃部門初步設(shè)計(jì)

29、程序物流策劃勺實(shí)施程序項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件一進(jìn)行潛在供應(yīng)商選擇一選擇并評(píng)價(jià)潛在新機(jī)空零部件供應(yīng)商 一對(duì)需要開發(fā)的新供歳商實(shí)施潛在評(píng)價(jià). 并出具審核報(bào)告一潛在供應(yīng)商淸單 一潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告采購(gòu)部門潛在供應(yīng)商選 擇與評(píng)價(jià)程序沿用件質(zhì)雖分析沿用件質(zhì)呈分析報(bào)告采購(gòu)質(zhì)量部門一進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 分析零部件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析一項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告采購(gòu)部門2. 2.5 P2節(jié)點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件組織P2質(zhì)量門核査與P2節(jié)點(diǎn)評(píng)P2質(zhì)雖門核査.評(píng)審P2節(jié)點(diǎn)冬項(xiàng)工作進(jìn)展 狀態(tài)識(shí)別項(xiàng)11潛AJ4附并明確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃頒布項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令P2節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)審記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃項(xiàng)H工程啟動(dòng)指令質(zhì)保部

30、戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)晁檢査門項(xiàng)冃管理稈序2.3 P3階段（0月8月）前提條件：1項(xiàng)H策劃的結(jié)果、產(chǎn)晶町行性分析與概念設(shè)計(jì)的結(jié)果、過程詳細(xì)規(guī)劃的結(jié)果、供川商丿F奇瑞屋車編號(hào)：MK.O2/O2新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第14頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：發(fā)的結(jié)果以及市場(chǎng)提出的產(chǎn)胡定義驗(yàn)證的結(jié)果已經(jīng)通過評(píng)審：2）項(xiàng)冃成功通過P2節(jié)點(diǎn)的 評(píng)審，項(xiàng)目工程離動(dòng)指令得到頒布，可以進(jìn)入卜一階段。工作內(nèi)容：該階段為項(xiàng)H詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)階段，主要進(jìn)行的活動(dòng)：1）根據(jù)P2階段的輸出進(jìn)行詳細(xì)的工 程設(shè)計(jì);2）同步工程開展過程設(shè)計(jì)和開發(fā);3）供應(yīng)商的同步設(shè)計(jì)以及手匚樣件的制作跟 蹤：4）該階段以數(shù)字樣機(jī)凍結(jié)為結(jié)束點(diǎn)，

31、詳細(xì)的工作內(nèi)容如F：2. 3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（0月8月）項(xiàng)目主耍內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件宀疋成 第輪 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì)完成第一輪梢確的寒部件設(shè)計(jì)產(chǎn)品描述完成一諜細(xì)的工程設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、尺寸、材料、 性能、外觀等）進(jìn)行DFMEA工作編制DVP產(chǎn)詁描述一數(shù)模2D圖紙DFMEA產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、DVP設(shè)計(jì)部門第-輪結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)分析:整機(jī) 和零部件詳細(xì) 設(shè)計(jì)階段的 CAE工作零部件的剛度、強(qiáng)度、熱特性、彈性 元件的剛度優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等-CAE分析報(bào)吿 一設(shè)計(jì)改進(jìn)建議設(shè)計(jì)部門一進(jìn)行數(shù)7樣機(jī)裝配一在計(jì)算機(jī)里模擬裝配樣機(jī) 一進(jìn)行可維修性分析一數(shù)7樣機(jī)一可維修性分析結(jié)果設(shè)計(jì)部門進(jìn)行可裝配件分析可裝配性分析報(bào)告規(guī)劃

32、部門工藝分析程序一頂動(dòng)第-輪樣機(jī)試 制進(jìn)行第一輪零部件手工樣件試制/試 驗(yàn)一第一輪零部件手工樣件確認(rèn) 一編制樣件控制計(jì)劃與裝機(jī)計(jì)劃樣件控制計(jì)劃 一裝機(jī)計(jì)劃設(shè)計(jì)部門P階段數(shù)據(jù)發(fā)放發(fā)放P階段數(shù)據(jù)（P圖、DFMEA等）發(fā)放記錄或發(fā)放消單設(shè)計(jì)部門技術(shù)文件與 規(guī)范控制程序2. 3. 2過程設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備（0月8月）項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件工藝一詢議價(jià)編制招標(biāo)文件（詢議價(jià)技術(shù)任務(wù)廿等招標(biāo) 文件規(guī)劃部門一工藝分析工藝可行性分析完成一自制件工藝可行性分析報(bào)告規(guī)劃部門奇瑞區(qū)車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版木號(hào)：A/2頁(yè)次：第15頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支

33、持文件一工藝路線工藝路線評(píng)審?fù)瓿桑琂1制件 己確定一評(píng)審紀(jì)耍規(guī)劃部門廠 房和 公用 設(shè)施-設(shè)施設(shè)計(jì)及認(rèn)可廠區(qū)和公用設(shè)施的設(shè)計(jì) 一廠區(qū)和公用設(shè)施的設(shè)計(jì)認(rèn)町 -生產(chǎn)線區(qū)劃完成一施匸圖會(huì)簽圖紙/評(píng)審記錄一區(qū)劃圖規(guī)劃部門設(shè)施實(shí)施 發(fā)包、招標(biāo)一編制招標(biāo)文件招標(biāo)與議標(biāo)簽定合同一投標(biāo)書技術(shù)協(xié)議規(guī)劃部門一商務(wù)合同采購(gòu)部門2. 3. 3零部件采購(gòu)（0月8月）項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件一供應(yīng)商選擇一俺定1A樣件供應(yīng)商-供應(yīng)商消總-供應(yīng)商審核報(bào)告采購(gòu)部門潛在供應(yīng)商 選擇與評(píng)價(jià)程一關(guān)鍵沿用件質(zhì)雖分析質(zhì)呈協(xié)議簽訂一關(guān)鍵沿用件質(zhì)戢分 析報(bào)告一質(zhì)雖協(xié)議采購(gòu)質(zhì)量部門技術(shù)交底技術(shù)交底：包括冬部件圖紙和/或總成圖利或功

34、能圖和/或標(biāo)準(zhǔn)樣件：供應(yīng)商開發(fā)所需各種邊界條 件、標(biāo)準(zhǔn)：和/或技術(shù)任務(wù)15、試驗(yàn)方法、報(bào)告； 以及止確解釋該技術(shù)資料所必需的建議和說明。技術(shù)確認(rèn)1$設(shè)計(jì)部門一報(bào)價(jià)、核價(jià)與 商務(wù)談判一供應(yīng)商報(bào)價(jià)，采購(gòu)部進(jìn)行核價(jià) 一進(jìn)行商務(wù)談判一供應(yīng)商報(bào)價(jià)® 一核價(jià)單、溝通記錄采購(gòu)部門一供應(yīng)商第一 階段APQP總 結(jié)供應(yīng)商APQP第一階段總結(jié)通過供應(yīng)商APQP狀態(tài) 跟蹤農(nóng)供應(yīng)商第一階 段APQP資料采購(gòu)質(zhì)雖部門外協(xié)零部件 APQP監(jiān)控笞級(jí) 竹理辦法2. 3. 4 P3質(zhì)量門核査與P3節(jié)點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件組織P3質(zhì)顯 門核査與P3 節(jié)點(diǎn)評(píng)審-P3質(zhì)量門核査一評(píng)審P3節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成

35、本控制（項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)H 采購(gòu)H標(biāo)成本）、質(zhì)呈門核査結(jié)果一講別項(xiàng)1潛在風(fēng)險(xiǎn)并明確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃-P3質(zhì)量門核査結(jié)果-P3節(jié)點(diǎn)項(xiàng)冃評(píng)記錄 一項(xiàng)H風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃質(zhì)保部 戰(zhàn)略規(guī)劃*質(zhì)量檢査 門項(xiàng)目管理程序奇瑞i空車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第16頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：2.4 P4階段（8月16月）前提條件：1）經(jīng)過計(jì)算機(jī)模擬裝配數(shù)7樣機(jī)，初步消除零部件Z間的涉，數(shù)了樣機(jī)凍結(jié)；P圖紙及相關(guān)技術(shù)文件已全部卜發(fā)：2）廠房/公用設(shè)施設(shè)計(jì)認(rèn)可、試制裝設(shè)計(jì)會(huì)簽完成；3）零部 件開發(fā)協(xié)議已簽定完并完成產(chǎn)品同步設(shè)計(jì);4）項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識(shí)別并有了規(guī)避計(jì) 劃，通過P3節(jié)點(diǎn)的

36、評(píng)審，可進(jìn)入卜階段。工作內(nèi)容：該階段為產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段，主婆進(jìn)行的活動(dòng)：1）第一輪樣機(jī)的試制/試驗(yàn)與第一輪結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)驗(yàn)證,同時(shí)展開第二輪的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),并啟動(dòng)第二輪樣機(jī)樣件的試制;2）過程開發(fā)進(jìn)行試 制工裝模貝設(shè)計(jì)、會(huì)簽與制造，設(shè)備設(shè)計(jì)與會(huì)簽，廠房/公用設(shè)施施丁，工藝文件的編制；3） 冬部件采購(gòu)主要進(jìn)行的活動(dòng)：第一輪手工樣件的制作過程的跟蹤和確認(rèn)，即1A樣機(jī)。4） 該階段以1A樣機(jī)凍結(jié)為結(jié)束點(diǎn)，詳細(xì)的工作內(nèi)容如F：2. 4.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（8月16月）項(xiàng)目主要內(nèi)容交付恂責(zé)任部門支持文件一總布置設(shè)計(jì)優(yōu)化-總布置圖的繪制（主要部件布 蜀優(yōu)化、發(fā)動(dòng)機(jī)本體件法規(guī)校核（外圍件結(jié)合整機(jī)分析）、基本 尺寸圖繪制

37、等）一總機(jī)及各總成性能計(jì)算、 DFMEAS分析及CAE分析 -熱力學(xué)開發(fā)完成，性能H標(biāo)達(dá) 成確認(rèn)一級(jí)及以下EBOM一裝配技術(shù)條件一總布進(jìn)圖各總成寥部件整改盤見一優(yōu)化肩發(fā)動(dòng)機(jī)本體件法規(guī)校核部件優(yōu)化布置結(jié)果（總布置3D 數(shù)模一優(yōu)化肩盛機(jī)及并總成件能計(jì)算 報(bào)告及CAE分析報(bào)告一優(yōu)化后關(guān)鍵冬部件的典型斷面校核結(jié)果一熱力學(xué)開發(fā)報(bào)告修訂肓EBOM一裝配技術(shù)條件設(shè)計(jì)部門兄成1A樣機(jī)試制完成1A手工樣件試制/試驗(yàn)完成1A樣機(jī)裝配、測(cè)試和驗(yàn) 收完成1A裝配樣機(jī)評(píng)審：評(píng)審工藝可裝配性/生產(chǎn)線通過性驗(yàn)證1A乎工樣件及確認(rèn)報(bào)吿1A樣機(jī)檢測(cè)報(bào)告1A裝配樣機(jī)評(píng)審記錄設(shè)計(jì)部門奇瑞屋車編號(hào)：MK.O2/O2新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)

38、動(dòng)機(jī)部分）版木號(hào)：A/2頁(yè)次：第17頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件啟動(dòng) 第一 輪結(jié) 構(gòu)設(shè) 計(jì)驗(yàn) 證（設(shè) 計(jì)驗(yàn) 證）整機(jī)產(chǎn)品 的設(shè)計(jì)驗(yàn)證 計(jì)劃DVP計(jì)劃編制確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí) 驗(yàn)時(shí)間、資源、預(yù)算及任務(wù)分解 整車路試車型lL經(jīng)確定并完 成試裝DVP-整機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃整機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作任務(wù) 計(jì)劃設(shè)計(jì)部門< DVP&R 竹理規(guī)范一第一輪零 部件驗(yàn)證-進(jìn)行樣件測(cè)試、試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)吿、確認(rèn)報(bào)告設(shè)計(jì)部門 試驗(yàn)部門第一輪總成驗(yàn)證一進(jìn)行樣件測(cè)試、試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、確認(rèn)報(bào)告設(shè)計(jì)部門 試驗(yàn)部門一第一 輪系統(tǒng)驗(yàn)證一進(jìn)行樣件測(cè)試、試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)吿

39、、確認(rèn)報(bào)告設(shè)計(jì)部門試驗(yàn)部門啟 動(dòng) 第輪 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì)-第二輪總成設(shè)計(jì)-主要進(jìn)行的活動(dòng)：基本杵能、 尺寸、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)翌求一第二版設(shè)計(jì)構(gòu)想書設(shè)計(jì)部門完成第一輪 精確的零部件 設(shè)計(jì)詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、尺寸、 材料、性能、外觀等）進(jìn)行DFMEA工作修訂DVP數(shù)模-2D圖紙DFMEA產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、DVP等設(shè)計(jì)部門一第二輪結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)分析:整機(jī) 和零部件詳細(xì) 設(shè)計(jì)階段的 CAE工作一寒部件的剛度、強(qiáng)度、熱特性、 彈性元件的剛度優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化 及安全性能分析等-CAE分析報(bào)告設(shè)計(jì)部門-B圖發(fā)放B圖開始下發(fā)一下發(fā)記錄設(shè)計(jì)部門技術(shù)文件與 規(guī)范控制程序啟動(dòng)第二輪樣機(jī)試 制進(jìn)行第二輪樣件試制/試驗(yàn) -第

40、二輪冬部件手工樣件呦認(rèn) 一編制樣件控制計(jì)劃與裝機(jī)計(jì)劃第二輪樣件及確認(rèn)報(bào)告一樣件控制計(jì)劃一裝機(jī)計(jì)劃設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)：零部件確認(rèn)一對(duì)寥部件的尺寸、性能、材料、外觀等進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、確認(rèn)報(bào)告設(shè)計(jì)部門試驗(yàn)部門電噴系統(tǒng)標(biāo)定開發(fā)一發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架標(biāo)定試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)吿、標(biāo)定數(shù)據(jù)、 診斷文件設(shè)計(jì)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證數(shù)據(jù) 發(fā)放產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段數(shù)據(jù)的發(fā)一發(fā)放記錄或發(fā)放數(shù)據(jù)淸單設(shè)計(jì)部門技術(shù)文件與規(guī) 范控制程序2. 4. 2過程設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備（8月16月）項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件奇瑞屋車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第18頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：項(xiàng)目主要內(nèi)容交

41、付物責(zé)任部門支持文件一廠勵(lì)和公用設(shè)施一設(shè)施儀計(jì) 及認(rèn)可-廠區(qū)和公用設(shè)施的設(shè)計(jì)-廠區(qū)和公用設(shè)施的設(shè)計(jì)認(rèn)可-生產(chǎn)線規(guī)劃或改造方案確定一施I 圖一會(huì)簽圖紙/評(píng)市記錄一生產(chǎn)線規(guī)劃或改造方案規(guī)劃部門設(shè)施實(shí)施 發(fā)包、招標(biāo)編制招標(biāo)文件招標(biāo)與議標(biāo)簽定介同標(biāo) 15技術(shù)協(xié)議規(guī)劃部門一商務(wù)合同采購(gòu)部門一施工按照二層次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行： 廠房及公用施工按照二層次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提交相應(yīng)的施工結(jié)果、進(jìn)度報(bào)告規(guī)劃部門一工藝路線PB0M-寒部件工藝路線一XXX機(jī)型寒部件I藝路線規(guī)劃部門寥部件工藝 路線制定程 序一產(chǎn)品工藝 性分析一進(jìn)行數(shù)字樣機(jī)可裝配性分析一可裝配性分析報(bào)告規(guī)劃部門T藝分析程提出產(chǎn)骷工藝嬰求一工藝可行性分析報(bào)告規(guī)劃部門-

42、工藝設(shè)計(jì)-工藝設(shè)計(jì)-PFMEAS一編制工藝文件工藝設(shè)計(jì)說明15 （加匸方法、 人員定額、單序節(jié)拍、產(chǎn)能等） 一模、夾、檢具涓單設(shè)備清單、塑號(hào)及相應(yīng)技術(shù)要 求一廠功、公用動(dòng)力技術(shù)要求工位器具淸單及技術(shù)要求過程滾程圖、平仰布就圖、 PFMEAS、控制計(jì)劃<XXX機(jī)空PBOM數(shù)抓 試生產(chǎn)一1藝驗(yàn)證方案及驗(yàn)證記錄（« 拈糾正措施及記錄）規(guī)劃部門工藝設(shè)計(jì)程序一設(shè)備一供應(yīng)商選 擇潛在供應(yīng)商選擇一選定設(shè)務(wù)供應(yīng)商淸爪初選規(guī)劃部門一發(fā)標(biāo)設(shè)備技術(shù)條件評(píng)審與確定 一設(shè)備投資立項(xiàng)、發(fā)標(biāo)一詢議價(jià)技術(shù)任務(wù)1$ 一投資頊目屮請(qǐng)單 立項(xiàng)審批結(jié)果投標(biāo)書一設(shè)備供應(yīng)商消單規(guī)劃部門 采購(gòu)部門一設(shè)備設(shè)計(jì)跟蹤及會(huì)簽一按過

43、程開發(fā):層次網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃或介同要求監(jiān)控按技術(shù)協(xié)議進(jìn)行一設(shè)備設(shè)計(jì)資料 一跟蹤制記錄規(guī)劃部門-設(shè)備設(shè)計(jì)會(huì)簽記錄會(huì)簽垢圖紙規(guī)劃部門奇瑞屋車編號(hào)：MK.O2/O2新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第19頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件一工裝一工裝設(shè)計(jì)一設(shè)計(jì)圖紙 CAE分析CAD圖紙 -CAE分析報(bào)告規(guī)劃部門一工裝設(shè)計(jì)跟蹤按過程開發(fā)二層次網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃或合同熨求監(jiān)控一工裝設(shè)計(jì)資料跟蹤制記錄規(guī)劃部門工裝設(shè)計(jì)與開發(fā)程序一工裝設(shè)計(jì)會(huì)簽一按技術(shù)協(xié)議進(jìn)行工裝冬部件及工裝、檢驗(yàn)記錄規(guī)劃部門一工裝制造跟蹤按過程開發(fā)二層次網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃或合同嬰求跟蹤一根據(jù)裝機(jī)計(jì)劃提供件及狀態(tài)報(bào) 告規(guī)劃部門廠區(qū)

44、/車間物流設(shè)計(jì)廠區(qū)物流方案及車間內(nèi)部 物流實(shí)施方案工位器JI制造計(jì)劃平面布魁物流配送方案/配送線路圖 fl制工位器明細(xì)農(nóng) 一外購(gòu)T位器貝明細(xì)表 車間Yifti/liK圖規(guī)劃部門物流策劃9實(shí)施程序一人員需求計(jì)劃制宦進(jìn)行人員配進(jìn)計(jì)劃人員配進(jìn)計(jì)劃規(guī)劃部門人員需求計(jì)劃人頁(yè)需求計(jì)劃生產(chǎn)制造部門-人員招募計(jì)劃一人員招募計(jì)劃人力資源2. 4. 3零部件采購(gòu)（8月16月）理目主耍內(nèi)容交付軻責(zé)任部門支持文件一繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)評(píng) 估與質(zhì)雖評(píng)估一對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)方案進(jìn)彳亍評(píng)估 一對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)磧保證能力進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)佔(zhàn)一俺認(rèn)供應(yīng)商的質(zhì)雖計(jì)劃一供應(yīng)商審核報(bào)告-技術(shù)方案評(píng)估報(bào)告采購(gòu)部門供應(yīng)商新產(chǎn) 品開發(fā)監(jiān)控稈 序技術(shù)交底一技術(shù)交

45、底：包括考部件圖紙和/ 或總成圖和/或功能圖和/或標(biāo)準(zhǔn) 樣件:供應(yīng)商開發(fā)所需冬種邊界條 件、標(biāo)準(zhǔn):和/或技術(shù)任務(wù)節(jié)、實(shí) 驗(yàn)方法、報(bào)告：以及止確解釋該技 術(shù)資料所必需的建議和說明.溝通記錄設(shè)計(jì)部門-報(bào)價(jià)、核價(jià)與商務(wù) 談判供應(yīng)商報(bào)價(jià)，采購(gòu)部進(jìn)行核價(jià) 進(jìn)行商務(wù)談判供應(yīng)商報(bào)價(jià)單 核價(jià)丫1、溝通記錄采購(gòu)部門奇瑞屋車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版本號(hào)：A/2頁(yè)次：第20頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件一簽訂寥部件開發(fā) 協(xié)議一明確開發(fā)過程定義、技術(shù)資料管 理、進(jìn)度保證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、 樣件的測(cè)試簽定、保密、訂立采購(gòu) 合同、小批量試制及采購(gòu)合同價(jià) 格、專利權(quán)及模M

46、權(quán)屬、雙方的權(quán) 利義務(wù)、不可抗拒力、違約責(zé)任、 協(xié)議爭(zhēng)議解決方式等：價(jià)格協(xié)議、 項(xiàng)目進(jìn)度表和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)耍求、技術(shù) 協(xié)議、陽(yáng)光協(xié)議;質(zhì)晁協(xié)議簽訂一簽定技術(shù)協(xié)議寥部件消樂一零部件開發(fā)/價(jià)格/技術(shù)/陽(yáng)光協(xié) 議項(xiàng)LI進(jìn)度衣和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嬰求 一質(zhì)呈協(xié)議采購(gòu)部門 采購(gòu)質(zhì)雖： 部門供應(yīng)商設(shè)計(jì)跟蹤供應(yīng)商APQPf?理計(jì)劃一按項(xiàng)H進(jìn)席表和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)耍求 以及供應(yīng)商質(zhì)顯:計(jì)劃與開發(fā)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤供應(yīng)商APQP管理計(jì)劃跟蹤記錄采購(gòu)部門一試制樣件到件計(jì)劃-樣件到件計(jì)劃一計(jì)劃采購(gòu)部門手工 樣件 階段跟蹤-手工樣件及相關(guān)資料的捉供-對(duì)樣件及相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)簽收記錄采購(gòu)部門-T-T.樣件 及相關(guān)資料 的確認(rèn)一對(duì)樣件及

47、相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)記錄設(shè)計(jì)部門供應(yīng)商第二階段APQP總結(jié)-APQP階段開發(fā)工作內(nèi)容，要求 供應(yīng)商到奇瑙匯報(bào)或者Z供應(yīng)商 現(xiàn)場(chǎng)審金，對(duì)審査中的問建進(jìn)行跟 蹤匯報(bào)供應(yīng)商第.階段APQP狀態(tài)報(bào) 告采購(gòu)質(zhì)量 部門供應(yīng)商新產(chǎn)品 開發(fā)監(jiān)控程序2. 4. 4 P4質(zhì)量門核査與P4節(jié)點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)口主耍內(nèi)容交何物責(zé)任部門支持文件組織P4質(zhì)杲 門核査與P4 節(jié)點(diǎn)評(píng)審-P4質(zhì)雖門核査一評(píng)審P4廿點(diǎn)項(xiàng)目的迦支、成本控制（項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)1! 采購(gòu)11標(biāo)成本）、質(zhì)雖門核査結(jié)果：一識(shí)別項(xiàng)冃潛在風(fēng)險(xiǎn)并明確規(guī)避風(fēng)瞼的計(jì)劃P4質(zhì)幘門核代結(jié)果-P4肖點(diǎn)項(xiàng)LT評(píng)記錄 一項(xiàng)口風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃質(zhì)保部 戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)昴檢査 fJ項(xiàng)目管 理砂2.5 P

48、5階段（16月26月）前提條件：1）第一輪樣機(jī)制造與第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)驗(yàn)證結(jié)束，產(chǎn)晶設(shè)計(jì)驗(yàn)證數(shù)據(jù)發(fā)放完成，已經(jīng)開始第奇瑞屋車編號(hào)：MK.02/02新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)（發(fā)動(dòng)機(jī)部分）版木號(hào)：A/2頁(yè)次：第21頁(yè)共35頁(yè)實(shí)施日期：二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);2）工裝模具的設(shè)計(jì)、前期制造與手工取樣已經(jīng)完成并開始圖紙會(huì)簽;3）零 部件采購(gòu)第輪乎工樣件的確認(rèn)C經(jīng)完成：4）項(xiàng)I I町能存在的風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)識(shí)別并仃了規(guī)避計(jì)劃, 經(jīng)過P4節(jié)點(diǎn)的評(píng)審，町進(jìn)入卜階段。工作內(nèi)容：該階段為產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)階段，主要進(jìn)行的活動(dòng)：1）第二輪設(shè)計(jì)驗(yàn)證，即設(shè)計(jì)確認(rèn)（OTS認(rèn) 町計(jì)劃）：2）設(shè)備采購(gòu)介同簽訂：工裝采購(gòu)介同簽訂；物流方案開始全而實(shí)施；人員配備與 招募：3）零部件采購(gòu)開始1B樣件（OTS件）制造和確認(rèn)：4）該階段以設(shè)計(jì)確認(rèn)樣機(jī)凍結(jié), 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改凍結(jié)為結(jié)束點(diǎn)。詳細(xì)的工作內(nèi)容如F：2. 5. 1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（16月26月）項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件一總布置設(shè)計(jì)優(yōu)化一總布建圖的優(yōu)化一費(fèi)機(jī)及乞總成性能計(jì)算、DFMEAS分析及CAE分析 一確認(rèn)EBOM-裝配技術(shù)條件第二版發(fā)放一總布建圖并總成寥部件笹改意見 一部件優(yōu)化布置結(jié)果優(yōu)化后整機(jī)及各總成性能計(jì)知報(bào)告及CAE分析報(bào)告修訂肓<EBOM>一裝配技術(shù)條件設(shè)計(jì)部門完成 第二 輪結(jié) 構(gòu)設(shè) 計(jì)一第二輪總成設(shè)計(jì)主耍進(jìn)行的沾動(dòng)：基本性能、 尺寸、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求