品牌中心架構(gòu)職責(zé)_第1頁(yè)
品牌中心架構(gòu)職責(zé)_第2頁(yè)
品牌中心架構(gòu)職責(zé)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、*集團(tuán)品牌中心架構(gòu)及職責(zé)前百:品牌是一種無(wú)形資產(chǎn),品牌形象在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中已經(jīng)占據(jù)著不可或缺的位 置,它是一種超越產(chǎn)品生命周期價(jià)值存在。從某種意義上說(shuō),品牌的概念要比產(chǎn)品自身要廣泛的多,品牌的影響更多地表 現(xiàn)在心理層面。一個(gè)品牌一旦獲取了顧客的忠誠(chéng),企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位就可以無(wú)限加強(qiáng)。 品牌在企業(yè)初期是依附于產(chǎn)品的,隨著企業(yè)發(fā)展品牌會(huì)與具體產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立開(kāi)來(lái), 它通過(guò)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同和偏好,從而使品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)存在。特別是當(dāng) 企業(yè)多元化發(fā)展時(shí),品牌成為產(chǎn)品價(jià)值延伸的存在,成為產(chǎn)品的核心。糾集團(tuán)正是基于多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)和凝聚品牌優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)LI 標(biāo)的愿景,成立集團(tuán)品牌中心。作為一

2、個(gè)職能部門,品牌中心主要負(fù)責(zé)集團(tuán)整體統(tǒng) 一品牌戰(zhàn)略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。本文主要就林集團(tuán)品牌中心的部門職責(zé),組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等方面,提供一 些戰(zhàn)略層次的構(gòu)架與部署,以期為以后的工作提供最基礎(chǔ)管理規(guī)范。一、部門職能品牌中心宗旨:資源整合,效果最大化;整體提升,形成最合力;過(guò)程監(jiān)控,狠抓細(xì)嚴(yán)落實(shí)。1、負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外形象塑造的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。2、建立并維護(hù)集團(tuán)及下屬各公司營(yíng)銷信息的管理,研究與集團(tuán)有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng) 態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,收集市場(chǎng)信息。3、編制集團(tuán)年度廣告預(yù)算及各分公司年度廣告方案,撰寫與設(shè)計(jì)各類廣告文案, 統(tǒng)一制作廣告

3、宣傳品,選擇廣告形式及傳播媒體,評(píng)佔(zhàn)廣告效果,統(tǒng)一管理各分公 司市場(chǎng)廣告推廣工作。二、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)品牌中心職能制定本部門組織結(jié)構(gòu),如下圖所示:地產(chǎn)公司2人眾口公司2人養(yǎng)殖公司一人農(nóng)業(yè)公司亠人三、崗位職責(zé)1、品牌總監(jiān)崗位職責(zé) 、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求和各分公司策劃推廣項(xiàng)U的發(fā)展U標(biāo),在整體的管理框 架下,執(zhí)行董事長(zhǎng)辦公室發(fā)出的各項(xiàng)工作指令。在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求下,組建和 維護(hù)分公司品牌策劃推廣的結(jié)構(gòu)組建,并制定工作執(zhí)行原則。 、根據(jù)集團(tuán)品牌策劃推廣U標(biāo),負(fù)責(zé)品牌中心的體系構(gòu)建,主導(dǎo)搭建內(nèi)部品牌, 策劃推廣平臺(tái)并確保流暢運(yùn)轉(zhuǎn),持續(xù)為集團(tuán)及分公司提供強(qiáng)大業(yè)務(wù)推廣支持,不斷 提升品牌價(jià)值和集團(tuán)盈利能力。

4、 、負(fù)責(zé)集團(tuán)及分公司對(duì)外廣告、銷售、促銷活動(dòng)文案及設(shè)計(jì)的擬定,監(jiān)督、執(zhí)行。 、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售U標(biāo)要求,分解制定部門年度規(guī)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)銷售標(biāo)。 、協(xié)助財(cái)務(wù)部門執(zhí)行財(cái)務(wù)控制,監(jiān)督和審核集團(tuán)及分公司市場(chǎng)推廣的財(cái)務(wù)預(yù)算, 避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)。2、總監(jiān)助理崗位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)盡職盡責(zé)地完成好本部門的所有工作。負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工 作。3、策劃文案崗位職責(zé) 、認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行及遵守各分公司宣傳、品牌策劃、營(yíng)銷策劃的所有方案撰寫并 推廣。 、和總監(jiān)一起負(fù)責(zé)企業(yè)品牌策劃和營(yíng)銷策劃的各種紙質(zhì)材料的編寫,如企業(yè)宣傳 冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)部材料等。 、和總監(jiān)一起負(fù)責(zé)公司整體對(duì)外宣傳策劃文案、軟硬性廣告的撰寫、廣告片文案創(chuàng)意等編寫工作。 、整理并修正公司各種宣傳文稿、促銷文案的撰寫工作。 、負(fù)責(zé)與各媒體、廣告公司等業(yè)務(wù)對(duì)接并與其保持良好的合作往來(lái)。 、負(fù)責(zé)調(diào)查與搜集競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)與本崗位相關(guān)的工作信息,及時(shí)反饋,并提出對(duì)公司其它部門的意見(jiàn)和建議。 、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性匸作。4、設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 、負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷活動(dòng)布局的平面設(shè)計(jì),以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)、POP等宣傳資料的設(shè)計(jì); 、分析設(shè)計(jì)需求,充分理解

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論