產學研函字[2012]第20號創(chuàng)新項目管理師崗位能力培訓文件

1、中國產學研合作促進會產學研函字2012第20號關于“科技創(chuàng)新項目管理師崗位能力培訓”的通知各有關單位：根據國家中長期科技人才發(fā)展規(guī)劃( 2010-2020年)文件精神, 為深入貫徹落實國務院關于加強職業(yè)培訓促進就業(yè)的意見，努力提 高從業(yè)人員職業(yè)素質，強化專業(yè)技能，大力推進創(chuàng)新項目科研骨干和管 理骨干隊伍建設，中國產學研合作促進會(WWW. 360cxy. cn )與人力資 源和社會保障部教育培訓中心聯合舉辦“科技創(chuàng)新項目管理師崗位能力 培訓”。經有關部門批準，該培訓結束考核合格后，人力資源和社會保障部 教育培訓中心將頒發(fā)科技創(chuàng)新項目管理師崗位能力證書，本證書可作為 人力資源管理部門或用人單位對

2、持證人任用、考核、聘用和能力評價的 重要依據。詳情通過官方網站()查詢。有關事項請見附件。附件：科技創(chuàng)新項目管理師崗位能力培訓須知一、培訓目標系統提高學員對科技創(chuàng)新項目管理，掌握國內外技術創(chuàng)新政策和實踐的最新動態(tài)，提高學員創(chuàng)新管理水平、創(chuàng)新科技成果的轉化和提高申報科技計劃成 功率，增強科技創(chuàng)新的效益，降低創(chuàng)新項目實施風險等，提供專業(yè)人才保障。二、培訓對象1、各地科技管理部門和科技中介服務機構負責人及管理人員。2、科研院所、大專院校的科研項目負責人及管理人員。3、科技型企業(yè)的總經理、技術副總、項目主管及科技項目管理人員。三、培訓內容（一）培育科技產業(yè)的政策、規(guī)劃介紹（4課時）1、科技發(fā)展形勢與規(guī)

3、劃部署；2、科技計劃管理改革的考慮和措施；3、國家科技計劃項目申報實施流程；4、項目入庫的管理流程、評審評估要點及出庫；5、我國的科技產業(yè)集群培育政策、特色產業(yè)集群與區(qū)域經濟轉型升級；（二）科技創(chuàng)新項目扶持資金的申報政策、管理流程介紹（ 2課時）1、科技部所屬科技計劃（1）科技計劃介紹：科技重大專項、 863計劃、973計劃、支撐計劃、國際 科技合作計劃和經費安排；（2）創(chuàng)新人才推進計劃和科技創(chuàng)新基地建設項目申報及經費安排；（3）創(chuàng)新基金新管理辦法解讀、創(chuàng)新基金項目申報及經費安排；（4）國家火炬計劃、國家重點新產品計劃、農業(yè)科技成果轉化項目經費安排;2、其他部委科技計劃（4課時）（1）重大科技

4、產業(yè)化項目與重大技術裝備項目申報及經費安排；（2） 中央預算內投資補助或貼息項目、重點產業(yè)振興和技術改造項目申報；（3）戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展專項資金與國家高技術產業(yè)發(fā)展項目計劃；（4）國家企業(yè)技術（工程研究）中心創(chuàng)新能力建設項目申報；（5）重大科技成果轉化項目與地方特色集群產業(yè)中小企業(yè)發(fā)展專項申報；（6）中央財政主要污染物減排專項資金與中小企業(yè)發(fā)展專項資金申報；（7）機電產品進出口優(yōu)化專項資金與電子信息產業(yè)發(fā)展專項申報；（三）科技創(chuàng)新項目的申報（2課時）1、如何做好科技創(chuàng)新項目申報的材料編寫（1）項目申請單位如何篩選創(chuàng)新水平高的項目和編寫申報材料；（2）項目概述內容如何精準概括、創(chuàng)新點如何精準提

5、煉及附件準備；（3）如何正確分析項目風險和提出可行的風險防范措施；2、如何做好科技計劃項目的答辯（1）項目申請單位如何介紹企業(yè)情況；(2) 如何精準概括項目答辯的主要內容；(3) 如何概括項目申請單位實施項目的優(yōu)勢；(4) 答辯前的組織準備；(四) 科技創(chuàng)新項目的融資管理(2課時)1天使基金、風險投資、中小板、創(chuàng)業(yè)板、柜臺交易介紹；2、融資后的資金管理；(五) 高新技術企業(yè)認定、復審和國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)申報(2課時)1高新技術企業(yè)認定、復審與重點高新技術企業(yè)申報相關政策介紹；2、咼新技術企業(yè)認定、復審的程序、具體標準及注意事項；3、高新技術企業(yè)認定中研發(fā)費用如何精準歸集；(六) 新產

6、品研發(fā)流程優(yōu)化與科技研發(fā)項目管理(8課時)1科技研發(fā)項目選項管理(案例分析 -我們的項目為何會失?。?；2、科技研發(fā)項目的組織與團隊、結構化流程講解；(1) 典型的研發(fā)組織模式介紹；(2) 案例分析-某IT公司跨部門的產品幵發(fā)團隊的組織運作；(3) 案例分析：如何把產品幵發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？(4) 案例分析：基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構造過程；(5) 研討：用黃紙貼和 Workshop方式完成某研發(fā)流程；3、 科技研發(fā)項目立項管理(案例分析 -某公司監(jiān)護儀產品線為例)；4、科技研發(fā)項目的預算管理(1) 科技研發(fā)成本的策劃、分類及管理途徑；(2) 科技研發(fā)成本的控制重點、控制方法；(3)

7、科技研發(fā)成本管理體系與科技研發(fā)預算管理的方法；(4) 案例分析研發(fā)成本的設計；5、科技創(chuàng)新項目研發(fā)程序與階段性考核管理(1) 科技創(chuàng)新項目研發(fā)的主要階段和工作流程；(2) 科技創(chuàng)新項目研發(fā)程序管理的文件撰寫與階段性考核表的撰寫；6、科技創(chuàng)新項目研究人員的管理(1) 項目經理常用管理方法介紹；(2) 案例分析：如何管理好不同類型的研發(fā)團隊成員；7、科技研發(fā)項目計劃控制(1) 項目計劃控制中常見問題和解決辦法；(2) 項目的控制手段和監(jiān)控計劃(3) 科技研發(fā)項目計劃控制演練與問題討論；&如何成功實施產品幵發(fā)管理體系的優(yōu)化(1) 產品幵發(fā)管理體系的優(yōu)化的三個模式介紹；(2) 案例分析：某IT

8、公司產品幵發(fā)流程變革失敗的案例研討；(3) 案例分析：成功實施管理變革的案例分享；9、科技創(chuàng)新過程中知識產權的創(chuàng)造、運用管理；(七) 科技創(chuàng)新項目管理的技術工具(4課時)1、以創(chuàng)新方法促進企業(yè)技術創(chuàng)新（1）創(chuàng)新方法（TRIZ）的核心思想、理論體系、應用模式及流程；（2）創(chuàng)新方法（TRIZ）主要三個應用工具；（3）企業(yè)整體創(chuàng)新工程方法；2、摩爾定律與S曲線、創(chuàng)新測度與評價；3、縮短產品幵發(fā)周期的方法與技術路徑圖方法；（八）案例：跨國公司在中國 R&D的績效分析（2課時）1、跨國公司在中國 R&D績效的評價；2、跨國公司在中國R&D勺風險與回報；四、培訓師資與培訓方式1、擬

9、邀請科技部、發(fā)改委、工信部等有關領導及權威專家現場授課。2、培訓將采取集中授課、政策法規(guī)研讀、典型案例分析、現場答疑等的方 式進行。五、組織實施：指導單位：人力資源和社會保障部教育培訓中心主辦單位：中國產學研合作促進會承辦單位：北京科企智輔信息咨詢中心六、培訓證書培訓結束后經指導單位、 主辦單位、承辦單位聯合組織考試，成績及格者, 由中華人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發(fā)科技創(chuàng)新項目管理 師崗位能力證書，本證書可作為人力資源管理部門或用人單位對持證人任用、 考核、聘用和能力評價的重要依據?？荚嚦煽儾患案裾?，可參加補考及格后頒 發(fā)證書。七、培訓聯系方式、時間、地點及費用1、聯系方式：

10、培訓負責人：劉 話68871723中國產學研合作促進會宣傳培訓部電 話：010-689871922、時間：2012年7月6日-10日地點：北京（具體事宜，報到前一周通知）3、培訓費用：4800元/人；統一安排食宿，費用自理。八、報名方式：請將填好的報名表和匯款憑證傳真至會議籌備組匯款方式：報名后5日內電匯到指定帳號或現場交費幵戶名稱：北京科企智輔信息咨詢中心幵戶銀行：上海浦東發(fā)展銀行北京馬連道支行賬 號：91270154710000055（劉莉） 科技創(chuàng)新項目管理師崗位能力培訓班報名姓名性另S年齡貼 相 片 處（2寸照）籍貫民族政治面貌最咼學歷職稱現任職務身份證號移動電話單位名稱辦公電話通訊地址郵政編碼教育及培訓歷程學習時間畢業(yè)院校所學專業(yè)獲頒學歷（學位）培訓時間組織單位培訓內容獲頒證書任職簡歷工作時間工作單位工作地點崗位職務領導審批意見：單位意見領導或本人簽字：（劉莉）單位蓋章：審批日期：2012年月日住宿日期2012年7月 日-日住宿標準單間標間匯款金額匯款日期2012年月日 備注聯系人：劉莉手機:132