寶鋼的作業(yè)長制教學內容

1、寶鋼的作業(yè)長制寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.54一2作業(yè)長制的發(fā)展歷程作業(yè)區(qū)內部管理作業(yè)長制推進作業(yè)長制在公司的定位二三四寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co.

2、, LTD.寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.為何要引進、消化日本的基層管理模式？為何要引進、消化日本的基層管理模式？u國外先進的管理方法和手段是實踐后的結晶u先進的生產方式應配套科學的基層管理u先進的技術與裝備，必須實施先進的管理寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.3、寶鋼作業(yè)長制發(fā)展五階段引進與試點引進與試點方法全面推行全面推行充分發(fā)揮充分發(fā)揮基層管理基層管理功能、基功能、基層積極性層積極性和小廠長和小

3、廠長的作用，的作用，體現(xiàn)以人體現(xiàn)以人為中心的為中心的管理思想管理思想鞏固提高鞏固提高改進完善改進完善發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新機制理念手段管理力擴張力內需力提升力市場壓力寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.作業(yè)長制的星星之火1984年10月企業(yè)管理基礎-作業(yè)長制-學習新日鐵作業(yè)長制度的體會引起公司領導的極大興趣!1985年3月關于寶鋼推行作業(yè)長制的建議報告我們先去燒結車間試驗一下吧！我們這次引進的作業(yè)長制能在寶鋼推行嗎？燒結車間寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iro

4、n & Steel Co., LTD.85.4-85.985.9-85.1286.1-86.4作業(yè)長制基礎工作 劃分作業(yè)職責 權限 工作職責形成五大管理委員會 安全、操作、環(huán)境 自主管理、設備管理 輪流擔任主任委員日方專家進行針對性培訓 再完善與提高（1）引進試點階段（85-86）試點部門：煉鐵廠燒結車間、焦化廠煤精車間試點部門：煉鐵廠燒結車間、焦化廠煤精車間寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.（2）全面推廣階段（86-89）198619871988統(tǒng)一思想審定編制建立制度初步培訓嚴格考核加強

5、培訓鼓勵探索簡政放權強化推進提高素質制度細化組織配套推廣階段推進重點：推廣階段推進重點：寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD. (3)鞏固提高階段 （1989-1994） (4)改進完善階段 （19941999） (5)發(fā)展創(chuàng)新階段 （1999至今）l將“CS”用戶服務理念引入到作業(yè)區(qū)管理中l(wèi)推進“標準化作業(yè)示范區(qū)作業(yè)區(qū)”l推進作業(yè)區(qū)標準成本管理l提出“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”的理念l修訂一系列規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)長的工作l加強廠際作業(yè)長間的橫向聯(lián)系l將競爭機制引入作業(yè)長制l實行作業(yè)長職務與資格雙軌制l

6、形成作業(yè)長隊伍閉環(huán)管理l推進作業(yè)長跨工序、跨部門間的無界面管理l提出技術協(xié)作理念l強化精細化理念、價值理念寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.54一一2作業(yè)長制的發(fā)展歷程作業(yè)區(qū)內部管理作業(yè)長制推進作業(yè)長制在公司的定位二二三三四四寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.二、作業(yè)長制在公司的定位1、作業(yè)長制與“五制配套”關系2、作業(yè)長的五大權力3、作業(yè)長的五項職責4、作業(yè)長的六項任務5、公司對作業(yè)長的七項要求寶鋼湛江

7、鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.作業(yè)長制在公司中的定位 是以作業(yè)長為生產第一線指揮、管理、經(jīng)營者的企業(yè)基層管理制度。 是公司現(xiàn)場基礎管理體系的核心，作業(yè)區(qū)內全權負責的核心人物，廠長在第一線的代理人(小廠長)。 通過作業(yè)長制的實施，實現(xiàn)企業(yè)管理重心的下移，強化基礎管理，確保企業(yè)管理標準化。 是企業(yè)管理體制的重大變革，寶鋼集中一貫管理體制的運行基礎。 在寶鋼基層管理中處于中心地位。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.

8、 作業(yè)長制推進是一個系統(tǒng)工程，是寶鋼基層管理中的子系統(tǒng)，而寶鋼基層管理又是寶鋼現(xiàn)代化管理中的一個子系統(tǒng)。(基礎工程)作業(yè)長制在公司中的作用作業(yè)長制寶鋼基層管理寶鋼現(xiàn)代化管理寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD. 作業(yè)長制推進要制度化、規(guī)范化，也就是說要有一整套保障體系，確保基層管理方式穩(wěn)定、高效運行。(木桶原理)作業(yè)長制在公司中的作用寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.作業(yè)長制在公司中的作用 突出了以人為本的管

9、理，工作重心是以管理作為切入口，從生產型轉變?yōu)樯a管理型，變重物的管理轉向重人的管理。(管理者“小廠長”）寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD. 作業(yè)長是以工序服從、橫向聯(lián)系、自我了結為宗旨，減少了管理層次，確定了崗位職責，提高了工作效率。（分層管理原則）作業(yè)長制在公司中的作用寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.作業(yè)長制在公司中的作用： 寶鋼專業(yè)管理是實行縱向到底，橫向到邊的管理方式，而作業(yè)區(qū)是所有專業(yè)管理的落

10、腳點，所以作業(yè)長制在企業(yè)中，是各項管理制度落實到基層的一套比較完整有效的管理制度。(集中一貫管理)寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.作業(yè)長制在基層的定位五制配套五大權力五項職責六項任務七項要求一個核心寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.1、作業(yè)長制與五制配套的關系以計劃值管理為目標以作業(yè)長制為中心以設備點檢定修制為重點以自主管理為基礎以標準化作業(yè)為準繩寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel

11、 Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.（1）作業(yè)長與計劃值管理的關系 作業(yè)長是計劃值編制的參與者，負責作業(yè)區(qū)實際數(shù)據(jù)的記錄、收集等； 作業(yè)長是計劃值的實施執(zhí)行者，在作業(yè)實踐中需認真執(zhí)行計劃值，以確保公司整體效益最佳； 作業(yè)長是現(xiàn)場計劃值管理的推進者，要開展作業(yè)實績分析活動，認真做好計劃值差異分析，提出改進措施，使計劃值管理不斷上臺階。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.（2）作業(yè)長與標準化作業(yè)的關系 標準化作業(yè)作為現(xiàn)場作業(yè)的準繩。作業(yè)長在基層管理中必須致力于實施、監(jiān)

12、督和改善標準化作業(yè)的工作。 標準化作業(yè)是保證生產現(xiàn)場作業(yè)的安全性和有效性，克服員工工作的隨意性和培養(yǎng)員工的規(guī)范作業(yè)的習慣。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.（2）作業(yè)長與標準化作業(yè)的關系 標準化作業(yè)的特點：具有全員性、規(guī)范性、重復性重復性、嚴肅性、科學性的特點。 編制崗位規(guī)程的基本原則：確保安全生產的前提下，運用動作經(jīng)濟原則來實現(xiàn)簡化簡化、統(tǒng)一、協(xié)調和優(yōu)化。 崗位規(guī)程有誰制定：一般是由從事該項工作的作業(yè)者作業(yè)者來制定和修訂。他們是制定作業(yè)標準草案的最適合人員。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司

13、Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.（3）作業(yè)長在點檢定修制中的作用 作為生產和設備類作業(yè)區(qū)，作業(yè)長在圍繞現(xiàn)場生產的進行設備的點檢和定修中發(fā)揮重要作用。 作業(yè)長在定修和點檢運行中發(fā)揮著組織、協(xié)調和保證有效開展的責任者的角色。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.（4）作業(yè)長在自主管理中的作用 在作業(yè)區(qū)開展自主管理活動,有利于作業(yè)區(qū)管理的完善、作業(yè)效率的提高、職工士氣的提升。 作業(yè)區(qū)的自主管理活動需要在作業(yè)長的領導和支持下開展與實施。 作業(yè)長是現(xiàn)場自主

14、管理活動開展的領導者、支持者和指導者。 自主管理活動為作業(yè)長實施橫向協(xié)作提供了有效的途徑。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.2、作業(yè)長的五大權力生產作業(yè)指揮權協(xié)作作業(yè)管理權獎金分配決定權崗位（含班組長）組聘權后備作業(yè)長培訓推薦權寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.作業(yè)長的五項職責業(yè)務管理隊伍管理班組建設文明作業(yè)管理基礎管理3、作業(yè)長的五項職責寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhan

15、jiang Iron & Steel Co., LTD.4、作業(yè)長的六項任務安全士氣產量成本交貨質量寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.l作業(yè)長的六項任務l作業(yè)長制在基層的定位l安全（1）作業(yè)長在安全的主要工作不是如何去處理好事故，而是事先設定多少完備的預防措施。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.l作業(yè)長的六項任務l作業(yè)長制在基層的定位l士氣（2）士氣受多種因素影響，包括用人合理性，評價指標公正性，

16、人際關系和諧性，對企業(yè)前景信心度、管理人員管理藝術性等等。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.l作業(yè)長的六項任務l作業(yè)長制在基層的定位l產量（3）作業(yè)長要保證按時完成規(guī)定的產量任務，要明確產量和質量、產量和成本、產量和安全、產量和管理的關系。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.l作業(yè)長的六項任務l作業(yè)長制在基層的定位l質量（4）質量是企業(yè)的生命，是現(xiàn)場與市場共同關心的焦點，作業(yè)長讓員工明確每一個下工序都是用戶

17、的觀念，積極采用適合本作業(yè)區(qū)質量管理與控制的手段。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.l作業(yè)長的六項任務l作業(yè)長制在基層的定位l成本（5）成本競爭是企業(yè)進行價格競爭的基礎，作業(yè)長應樹立成本意識，會采取成本分析和控制的方法。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.l作業(yè)長的六項任務l作業(yè)長制在基層的定位l交貨（6）在其他條件相同的情況下，交貨期越短企業(yè)越具有競爭優(yōu)勢，作業(yè)長要妥善安排作業(yè)計劃，保證按期交貨。寶鋼湛江

18、鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.5、公司對作業(yè)長的七項管理要求 （1）完成作業(yè)區(qū)工作目標和任務；寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.5、公司對作業(yè)長的七項管理要求 （2）抓好作業(yè)區(qū)隊伍建設，包括崗位協(xié)力人員；寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.5、公司對作業(yè)長的七項管理要求 （3）落實標準化管理職責；寶鋼湛江鋼鐵有限公司

19、寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.5、公司對作業(yè)長的七項管理要求 （4）建立完善作業(yè)區(qū)管理機制；寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.5、公司對作業(yè)長的七項管理要求 （5）引導作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新；寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.5、公司對作業(yè)長的七項管理要求 （6）加強橫向協(xié)作與問題的自我解決；寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司B

20、aosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.5、公司對作業(yè)長的七項管理要求 （7）不斷提高自身素質，提升管理、指揮、協(xié)調、處理等能力。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.54一一2作業(yè)長制的發(fā)展歷程作業(yè)區(qū)內部管理作業(yè)長制推進作業(yè)長制在公司的定位二二三三四四寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.三、作業(yè)長制推進1、作業(yè)區(qū)管理2、作業(yè)長隊伍管理3、中層管理者在推進中的作用

21、寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.1、作業(yè)區(qū)管理按照生產工藝、工序和工作性質劃分；為組織完成生產、技術、質量、設備、安環(huán)等工作任務；有若干緊密聯(lián)系的班組所組成的最基層的現(xiàn)場管理單位。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.作業(yè)區(qū)設置原則保證生產原則精干高效原則責權明確原則集中一貫原則（1）作業(yè)區(qū)設置原則寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel

22、 Co., LTD.作業(yè)區(qū)設置標準確保管理幅度生產單元的作業(yè)區(qū)結合生產工序、區(qū)域和管理幅度等因素設置實行翻班作業(yè)的生產單元，按生產工藝線和生產規(guī)模統(tǒng)一設置翻班作業(yè)長主要負責生產工藝線內作業(yè)區(qū)間生產協(xié)調、物流平衡等（2）作業(yè)區(qū)設置標準寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.作業(yè)區(qū)變更人力資源部設置審定生產工藝生產方式人員數(shù)量工作地點班組數(shù)量變更審定（3）作業(yè)區(qū)的設置、變更寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.（4）現(xiàn)

23、場作業(yè)區(qū)主要分為四類寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.生產作業(yè)類日班管理作業(yè)區(qū)生產操作作業(yè)區(qū)綜合管理作業(yè)區(qū)生產管理作業(yè)區(qū)生產操作作業(yè)區(qū)生產操作作業(yè)區(qū)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分類 生產作業(yè)類寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.生產準備物流管理質量檢查能源管理自動化控制檢 化 驗運 輸物資管理生產輔助類現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分類 生產輔助類生產作業(yè)生輔助產寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Ir

24、on & Steel Co., LTD.設備點檢設備運行設備檢修設備類甲方外協(xié)管理作業(yè)區(qū)作業(yè)外協(xié)類作業(yè)區(qū)寶檢等子公司作業(yè)區(qū)外協(xié)類現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分類 設備類、外協(xié)類寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.2、寶鋼作業(yè)長隊伍管理l適應公司改革發(fā)展和管理創(chuàng)新的需要；l適應公司實行分廠廠長單職制后，管理重心進一步下移的需要；l適應作業(yè)區(qū)歸并重組后，進一步加強基層橫向協(xié)作、提升管理水平的需要；l適應在集中一貫管理下，多部門協(xié)同、快速反應、高效工作的需要；l適應系統(tǒng)思考并解決問題的需要；l適應推進現(xiàn)場精益生產，實

25、行精細化管理的需要。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.最具競爭力最具競爭力的作業(yè)長隊伍的作業(yè)長隊伍作業(yè)長作業(yè)長崗位設置崗位設置任職資任職資格培訓格培訓日常管理日常管理在職研修在職研修崗位規(guī)范崗位規(guī)范上崗標準上崗標準作業(yè)長隊作業(yè)長隊伍優(yōu)化伍優(yōu)化作業(yè)長配置作業(yè)長配置與競爭上崗與競爭上崗績效管理績效管理激勵、激勵、退出機制退出機制作業(yè)長隊伍管理作業(yè)長隊伍管理寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.l按作業(yè)區(qū)設置情況配

26、備作業(yè)長，每個作業(yè)區(qū)原則上設作業(yè)長一名。l作業(yè)長是生產第一線的作業(yè)管理指揮者，是公司生產經(jīng)營最基層的管理者。（1）作業(yè)長崗位設置寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.（2）作業(yè)長選拔基本條件l遵紀守法，符合“ 忠誠、嚴格、認真、不斷學習”的企業(yè)文化要求。l受教育年限達到12年及以上。l具有8年以上相關工作經(jīng)歷(其中含2年班組長工作經(jīng)歷)，或受教育年限達到15年（含15年）以上者應具有3年以上現(xiàn)場相關工作經(jīng)歷。l熟悉本作業(yè)區(qū)生產工藝、設備和作業(yè)管理特點，具有較高的技術、技能水平。l首次聘用的作業(yè)長年齡一般

27、不超過40周歲。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.l分管理理論知識培訓、現(xiàn)場管理基本知識培訓、現(xiàn)場管理技能和管理方式培訓、現(xiàn)場考察實習四部分。l經(jīng)培訓考核合格取得作業(yè)長任職資格，由人力資源部門備案。培訓計劃由人力資源部門組織編制，由教培部門負責組織實施。l各二級單位應根據(jù)實際需要，有計劃選送符合作業(yè)長選拔條件的人員參加作業(yè)長崗位資格培訓。（3）作業(yè)長崗位資格培訓寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.h 規(guī)范了

28、作業(yè)長崗位聘用管理，改變原先單一的任命制為任命和競聘雙軌制；h 完善了作業(yè)長崗位競聘流程，使競聘工作更趨成熟，取得了較好效果；h 通過公平、公開、公正的崗位競爭，使現(xiàn)場的優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了基層管理者的良性競爭氛圍。（4）完善作業(yè)長崗位競爭寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.h各二級單位作業(yè)長制推進工作聯(lián)絡員負責本單位作業(yè)長隊伍的日常管理。h各分廠廠長、車間主任對下屬作業(yè)長的日常管理負有直接責任，要針對性地對作業(yè)長進行管理，提高作業(yè)長管理素質。（5）作業(yè)長日常管理寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有

29、限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.（6）作業(yè)長研修工作 作業(yè)長研修分二級單位組織的、公司組織的和公司作業(yè)長研修會組織的現(xiàn)職作業(yè)長培訓研修三大類。 研修形式可采用成果發(fā)布、案例點評、經(jīng)驗交流與現(xiàn)場調研相結合等方式，就共同關心的難點、熱點問題進行專題討論并設法解決。寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.l按公司員工績效管理辦法的規(guī)定，作業(yè)長績效考評分為日?？冃Э荚u和年度績效考評兩部分。l日?？冃Э荚u結果與作業(yè)長業(yè)績工資分配掛鉤，l年度績效考評結果

30、作為薪酬、崗位調整、培訓等人力資源管理的依據(jù)，并與年度優(yōu)秀作業(yè)長評比掛鉤。（7）作業(yè)長績效管理寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.l評選公司年度優(yōu)秀作業(yè)長l獲得優(yōu)秀作業(yè)長稱號的作業(yè)長由公司進行表彰，并進入個人檔案，作為今后個人發(fā)展的依據(jù)之一，同時優(yōu)先考慮各類相關培訓及其它有關激勵機會。l公司每年可定期組織優(yōu)秀作業(yè)長進行考察、學習和交流活動，以提高作業(yè)長的綜合素質。l績效考評中涉及否決項的作業(yè)長，年度績效考評為C檔、D檔的作業(yè)長，按要求進行處理。（8）作業(yè)長的激勵寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司

31、Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.h作業(yè)長的聘用實行崗位、資格雙軌制，新聘作業(yè)長必須從已取得作業(yè)長任職資格的人員中產生。h作業(yè)長的聘用有： 組織聘用 競聘上崗h作業(yè)長的解聘：作業(yè)長在任職期間由于績效考評不合格、工作失職等個人原因或機構變更等其它組織原因需解聘作業(yè)長時，由主聘人提出解聘，經(jīng)二級單位審查后，辦理解聘手續(xù)，并報人力資源部門備案。（9）作業(yè)長聘用與解聘寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD. 作業(yè)長隊伍的優(yōu)化是以提高勞動生產率水平為目標。 根

32、據(jù)公司生產經(jīng)營實際，通過提高作業(yè)長素質、提高工作效率、優(yōu)化勞動組織等措施，不斷合理調整崗位定員的過程。 作業(yè)長定員在保持相對穩(wěn)定的同時，實行動態(tài)管理。（10）作業(yè)長隊伍的優(yōu)化寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.54一一2作業(yè)長制的發(fā)展歷程作業(yè)區(qū)內部管理作業(yè)長制推進作業(yè)長制在公司的定位二二三三四四寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.四、作業(yè)區(qū)內部管理1、作業(yè)區(qū)日常管理內容2、作業(yè)長文件及記錄管理3、提升管理效率

33、的方式4、作業(yè)長現(xiàn)場改進的方法寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.作業(yè)環(huán)境管理標準化作業(yè)自主管理班組建設交貨期管理成本管理人員管理技術管理質量管理設備管理作業(yè)管理安全管理作業(yè)區(qū)日常管理1、作業(yè)區(qū)日常管理寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.作業(yè)區(qū)軟件工作標準類生產作業(yè)數(shù)據(jù)報表及有關登記各類通報、通知及學習材料作業(yè)區(qū)相關圖紙、資料作業(yè)區(qū)管理臺帳2、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Ba

34、osteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD. 作業(yè)區(qū)管理臺帳包括兩部分：基礎類和專用類。 基礎類臺帳要求所有作業(yè)區(qū)必須按公司要求設立。 專用類臺帳根據(jù)作業(yè)區(qū)分類管理及專業(yè)管理的要求，由公司建立包括所有類型作業(yè)區(qū)應包含的專業(yè)管理臺帳，各作業(yè)區(qū)結合自身實際及作業(yè)區(qū)管理要求進行選擇，建立本作業(yè)區(qū)專用類臺帳。2、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD.（1）權力委讓（2）工序服從（3）專業(yè)搭接（4）職務、資格雙軌制（5）橫向協(xié)作（6）自我了結3、作業(yè)

35、長提升管理效率的方式寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD. 作業(yè)長對作業(yè)區(qū)全面負責，擁有作業(yè)區(qū)內全部管理權力，并以權力委讓方式接受和行使分廠廠長的部分權力。權力委讓的原則： 委權不委責，權責不對稱 權力委讓不能集中委讓給 一個人 委讓的權力不能再往下轉 讓，確保權力不走樣 委讓的權力下級要能承擔 委讓了權力也不能不管（1）權力委讓寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼湛江鋼鐵有限公司Baosteel Zhanjiang Iron & Steel Co., LTD. 作業(yè)長自覺按工序重要性來實行服從。 工序服從：按照工序的重要性來決定作業(yè)長之間的工作關系。上工序