員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響有哪些

1、員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響有哪些員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響有哪些一、從企業(yè)本身來講，員工跳槽，弊大于利。1) 員工跳槽對(duì)企業(yè)直接產(chǎn)生有利的方面：其次，低素質(zhì)員工的離去、新員工的參加，使企業(yè)可以輸入新鮮 的 血液，帶來新知識(shí)、新觀念、新的工作方法和技能等，從而改良 企業(yè)的 工作效率，也能讓企業(yè)自身找出管理方面存在的缺陷和管理 中的弊端。 再次，由于員工的跳槽，雖然給企業(yè)帶來高昂的人力資 源重置本錢。但是，迫使企業(yè)不得不重新審視人力資源的管理方法，促進(jìn)和提 高 企業(yè)的人力資源管理能力。進(jìn)而采取更加科學(xué)的招聘方法，更加 合理的 薪酬管理手段， 增加內(nèi)部員工提升和加薪的時(shí)機(jī)等， 降低人 才的跳槽率， 從而提高整個(gè)

2、企業(yè)的效率。2) 員工跳槽對(duì)企業(yè)直接產(chǎn)生不利的方面：?jiǎn)T工流動(dòng)雖然是大勢(shì)所趨，俗話說：“人往高處走，水往低處 流。 但是對(duì)于企業(yè)來說，員工跳槽必然會(huì)帶來許多不利的影響， 這些不利的 影響突出表現(xiàn)在跳槽帶來的本錢損耗上。企業(yè)的管理者 在考慮流失的成 木時(shí)，往往只考慮到招聘、培訓(xùn)、流失前后的效率 損失等，而對(duì)諸如員 工跳槽后對(duì)留下來員工的壓力、企業(yè)聲望的降 低、職位鏈的損害、喪失 的時(shí)機(jī)等隱性本錢考慮的不夠。如果綜合 起來看流失的本錢，會(huì)比外表 上的損失大的多。員工跳槽對(duì)企業(yè)帶 來的不利方而具體表現(xiàn)在： 在職員工對(duì)企業(yè)信心缺乏，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低，破壞企業(yè)的 凝 聚力和向心力； 隨之產(chǎn)生的效勞質(zhì)量下

3、降，生產(chǎn)效率降低，管理工作缺位，抵 觸 情緒增加； 原來員工掌握的客源流失，市場(chǎng)占有率萎縮，商業(yè)機(jī)密有可能 被 泄露； 新員工替換與培訓(xùn)本錢加大，特別是新員工上崗后生產(chǎn)的產(chǎn)品 合 格率有可能不如人意，隨之而來的是較高的本錢損耗； 如果是高級(jí)管理員工或高素質(zhì)員工的跳槽產(chǎn)生的是人才的流失 , 有可能是投入大量資金研發(fā)的 ' 新產(chǎn)品中途夭折，損失很可能是無法 估量 的，有可能使企業(yè)陷入破產(chǎn)境地。因此，在正常情況下，企業(yè)應(yīng)盡量挽留自己的員工， 減少員工的 流動(dòng)。 在重要的崗位可以采取按照效勞年限逐年加薪加級(jí)的方法， 讓在職員工 看到升遷和提高工資待遇的希望。但一定的員工流動(dòng)是 必要的，否那么沒

4、 有新鮮血液的補(bǔ)充，企業(yè)將死水一潭。為家庭求高薪現(xiàn)在跳槽漲薪己經(jīng)成為一種模式， 大多數(shù)人都認(rèn)為想要漲薪就得 跳槽 這個(gè)趨勢(shì)不僅僅是其他公司挖墻腳導(dǎo)致的，有局部原因是因 為原公司的 考核漲薪模式不完善或者周期太長(zhǎng)，使得職工看不到希 望，只能另辟蹊 徑，得到滿足的薪資期望。謀穩(wěn)定大多數(shù)畢業(yè)生畢業(yè)后想要回到家鄉(xiāng)， 可是由于種種原因找不到合 適的 工作，無奈只能去北上廣深這種一線城市去尋求更多的工作機(jī) 會(huì)?？墒?隨著時(shí)間的推移，成熟了，他們也明白在外工作畢竟不是 長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃， 父母年齡大了也需要照顧，家人一直就希望能在家鄉(xiāng) 有個(gè)穩(wěn)定的歸宿， 所以很多人就在招聘旺季的時(shí)候選擇跳槽回家。如果你希望一年后換工作，千萬不要一年后才開始做準(zhǔn)備，更不 要把 全部希望寄托于公開的招聘信息，獵頭公司的 。成功的跳 槽需要主 客觀因素的契合。即使你有愿望，有能力，也很努力，可 是你卻沒有采取適宜的方法，一切也是枉然。為了順利地跳槽到目 標(biāo)公 司，你至少要提前半年，進(jìn)行如下的精心準(zhǔn)備：1. 彼知己的根