PMP-沖刺題三

1、1、 一家咨詢公司的負(fù)責(zé)人啟動一個項目來擴(kuò)大公司提供的服務(wù)數(shù)量，這家公 司具有競爭優(yōu)勢、出色的企業(yè)知識以及卓越的聲譽，高管團(tuán)隊擔(dān)心增加新服務(wù)可 能給業(yè)務(wù)結(jié)果帶來負(fù)面影響。若要評估負(fù)面業(yè)務(wù)結(jié)果的可能性和影響， 項目經(jīng)理 應(yīng)該使用什么？? A:因果圖? B:預(yù)測? C:制定決策? D:風(fēng)險評估矩陣正確答案：D你的答案：D2、 一個項目的延遲交付，且需要進(jìn)行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級 別，項目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請求， 并與所有相關(guān)方溝通變更，然后項目經(jīng)理得 知這種溝通方式未能滿足相關(guān)方的期望。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:審查溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃? B:簽發(fā)變更請求，在項目管理計劃中包

2、含相關(guān)方的期望? C:與項目發(fā)起人開會，以更好地了解相關(guān)方的期望? D:遵循溝通管理計劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報告正確答案：A你的答案：A3、 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一支經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，該團(tuán)隊由職能員工和顧問組成，在一 次特色全國性活動上為一項成功產(chǎn)品推出促銷版本，該產(chǎn)品版本必須及時推出。制定風(fēng)險管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:采用風(fēng)險共存方法來處理項目風(fēng)險，因為這種產(chǎn)品版本將是短暫性的? B:執(zhí)行預(yù)期貨幣價值（EMV分析，確定成功概率? C:使用初始產(chǎn)品發(fā)布中的風(fēng)險核對單? D:與團(tuán)隊一起頭腦風(fēng)暴識別風(fēng)險正確答案：C你的答案：C4、 一個更換關(guān)鍵應(yīng)用程序的項目將影響多個內(nèi)部和外部服務(wù)。 在規(guī)劃過程中

3、, 擁有這些服務(wù)的項目相關(guān)方未能承諾履行約定活動。 項目經(jīng)理應(yīng)該如何改進(jìn)項目 相關(guān)方的參與程度？? A:用談判和溝通? B:將這種情況上報給指導(dǎo)委員會?C:準(zhǔn)備一份概率和影響矩陣?D:將這種情況記錄在問題日志中5、 一家公司的法律部門請求一項變更， 而該變更將會影響到進(jìn)度基準(zhǔn)。 但是, 發(fā)起人并不認(rèn)為這項變更是必要的，并希望保持發(fā)布日期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么 做？? A:批準(zhǔn)該變更，并應(yīng)用進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)來保持相同發(fā)布日期? B:拒絕該變更，因為項目發(fā)起人并不認(rèn)為該變更是必要的? C:分析所有可能的影響，并向變更控制委員會（CCB）提交變更及其影響? D:向承包商咨詢該變更的可行性，并根據(jù)他們的專家意

4、見作出決定正確答案：C你的答案：C6、 一家公司希望與供應(yīng)商簽訂為期15年的合同，項目經(jīng)理應(yīng)建議哪種合同類 型？? A:固定總價合同? B:總價加激勵費合同?C:工料合同?D:總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同正確答案：D你的答案：D7、 在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目 經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一個不同做法？? A:考慮相關(guān)方的反饋? B:執(zhí)行風(fēng)險評估?C:實施沖突管理技術(shù)?D:與用戶建立一種專業(yè)關(guān)系正確答案：A你的答案：A8、 一位相關(guān)方要求更頻繁，更詳細(xì)地更新項目狀態(tài)。該相關(guān)方也表示有興趣 協(xié)助該項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做？? A:盡快發(fā)送詳細(xì)的狀態(tài)報告并更新相關(guān)方登記冊

5、? B:將該相關(guān)方包含在所有詳細(xì)的項目狀態(tài)溝通中，并將該相關(guān)方的參與程度更新為支持? C:與團(tuán)隊開會以審查相關(guān)方登記冊并重新評估角色和報告要求? D:更新具有同樣參與程度的所有相關(guān)方的詳細(xì)狀態(tài)報告正確答案：C你的答案：C9、 項目經(jīng)理正在開展與IT系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)的項目。負(fù)責(zé)安裝服務(wù)器的一位團(tuán)隊 成員詢問項目經(jīng)理是否可以訂購具有比原計劃更快處理器的服務(wù)器。這款服務(wù)器來自同一制造商，成本大致相同。主題專家（SME歷析并確定已遵循糾正措施和 變更管理程序。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？? A:更新問題日志，變更請求和工作績效數(shù)據(jù)? B:批準(zhǔn)變更請求，更新項目管理計劃并評估事業(yè)環(huán)境因素? C:更新項目文件、

6、項目管理計劃和工作績效報告? D:與相關(guān)方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更正確答案：D你的答案：C10、 一項新功能被批準(zhǔn)用于軟件開發(fā)項目。 在該功能獲得批準(zhǔn)三周后，一位團(tuán) 隊成員得知這項新功能的開發(fā)已經(jīng)超出預(yù)算。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？? A:接受預(yù)算超支，因為該功能已獲得批準(zhǔn)? B:停止開發(fā)新功能? C:提交變更請求? D:更新成本基準(zhǔn)正確答案：C你的答案：C11、 項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員以及若干相關(guān)方共同參與一次風(fēng)險研討會。已經(jīng)根據(jù)風(fēng)險管理計劃生成并提供一份風(fēng)險報告。若要為各個項目風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序， 現(xiàn)在必須執(zhí)行哪一項分析？? A:定量風(fēng)險分析-單個項目風(fēng)險和不確定性的其他來源對整體項目目標(biāo)

7、的影響? B:根本原因分析? C:偏差分析? D:定性風(fēng)險分析正確答案：D你的答案：D12、 一個項目團(tuán)隊成功實現(xiàn)了一個關(guān)鍵里程碑。為此，團(tuán)隊滿足了一個新工藝 的關(guān)鍵技術(shù)需求，然后使用該工藝開發(fā)了幾個類似可交付成果的第一個。 項目經(jīng) 理下一步應(yīng)該怎么做？? A:開展績效評估? B:將該項目移交給運營團(tuán)隊? C:記錄經(jīng)驗教訓(xùn)? D:確保已記錄最終成本正確答案：C你的答案：C13、 項目經(jīng)理想要采購一些訂制產(chǎn)品，且可以從多個供應(yīng)商處獲得相同等級和 質(zhì)量的訂制產(chǎn)品。若要確保他們的報價具有可比性，采購包中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？? A:定制產(chǎn)品的成本估算? B:詳細(xì)說明所需產(chǎn)品必須屬性和測量指標(biāo)的工作說明書（

8、SOW）? C:經(jīng)批準(zhǔn)的項目范圍說明書，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS和WBS司典一賣方的項目術(shù)語? D:風(fēng)險管理計劃以及風(fēng)險管理審查報告正確答案：B你的答案：B14、 在識別一個新項目的風(fēng)險時，項目團(tuán)隊考慮到以下內(nèi)容：1. 一次罕見的自 然災(zāi)害可能會撞擊建筑物并導(dǎo)致建筑物倒塌2.存儲所有項目技術(shù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫已過時，并可能會失效。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A：請求將項目轉(zhuǎn)移給另一個區(qū)域的團(tuán)隊? B:建議取消該項目? C:將該風(fēng)險添加進(jìn)風(fēng)險登記冊? D:通知發(fā)起人這兩種風(fēng)險的概率和影響都非常低正確答案：C你的答案：C15、 項目發(fā)起人指出，為確保項目成功，必須讓客戶意識到可能存在的延誤和 問題。為此，客

9、戶希望他們的技術(shù)團(tuán)隊直接與項目的技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行溝通。若要確保這項請求得以解決，項目經(jīng)理應(yīng)該審查哪一份文件？? A:溝通管理計劃? B:需求跟蹤矩陣? C:執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情 （RACI）矩陣一RACI矩陣顯示了分配給每個工作包的項 目資源? D:項目章程正確答案：A你的答案：A16、 由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個項目中。 該相關(guān)方對其新角色的操作責(zé)任有良好的認(rèn)識，但未接受過與該項目角色相關(guān)的培訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么 做？? A:與新相關(guān)方開會，審查相關(guān)項目文件并收集背景信息，然后更新相關(guān)方登記冊? B:請新相關(guān)方書面確認(rèn)他們對新角色的理解，然后更新項目章程? C:更新項目治理計劃以添加這位

10、新相關(guān)方，并包含相關(guān)責(zé)任的描述以反映這項變更? D:修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果正確答案：A你的答案：A17、 項目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計劃， 并識別到一位權(quán)力等級較高但在項目 中興趣較低的相關(guān)方，項目經(jīng)理應(yīng)該如何對待該相關(guān)方？? A:重點管理? B:隨時告知? C:監(jiān)督? D:令其滿意正確答案：D你的答案：D18、項目經(jīng)理識別到項目相關(guān)方具有明顯不同的需求和期望。為確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:應(yīng)用推進(jìn)技術(shù)? B:創(chuàng)建權(quán)力/影響方格?C:執(zhí)行風(fēng)險分析? D:定義角色和職責(zé)正確答案：B你的答案：B19、 在項目執(zhí)行期間，某些任務(wù)所花的時間比預(yù)期長

11、，團(tuán)隊成員之間存在一些 分歧，并且發(fā)起人要求迅速采取行動來解決這個問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:制定團(tuán)隊章程? B:與團(tuán)隊一起審查團(tuán)隊章程? C:與人力資源部門和團(tuán)隊一起開會討論這個問題? D:執(zhí)行沖突管理過程正確答案：D你的答案：D20、 一位團(tuán)隊成員急于將客戶正在考慮的新功能添加到項目可交付成果中。在開始為這些新功能工作之前，需要誰的批準(zhǔn)？? A項目經(jīng)理? B:變更控制委員會（CCB）? C:項目發(fā)起人? D:主題專家（SME）正確答案：B你的答案：B21、 在一個價值100萬美元的項目中途，項目經(jīng)理進(jìn)行掙值分析（EVA，分析 顯示計劃價值（PS為623,000美元，掙值 0 為523

12、,000美元，實際成本（A。 為643,000美元。根據(jù)這些數(shù)字，項目的成本偏差（CV和進(jìn)度偏差（SV）分別 是多少？A: CV = +120.000B: CV = +100.000C: CV =-100.000D: CV =-120.000美元，SV = +100,000 美元美元，SV = +120,000 美元 美元，SV =-120,000 美元美元，SV =-100,000 美元正確答案：D你的答案：D22、 項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，最關(guān)鍵的項目標(biāo)準(zhǔn)是按時交付產(chǎn)品， 客戶對資 源可用性沒有時間限制，哪個行動會減少時間表，但會增加風(fēng)險？?A:添加團(tuán)隊成員?B:并行執(zhí)行活動?C:外包項目

13、執(zhí)行? D:聘請高薪專家正確答案：B你的答案：B23、 項目經(jīng)理成功完成一個項目，需要收集在地理位置上分散的大量相關(guān)方的 反饋意見。項目經(jīng)理應(yīng)該用什么溝通方法來收集反饋意見？?A:拉式溝通一大量復(fù)雜信息或大量信息受眾?B:推式溝通一特定接收方發(fā)送?C:有效溝通? D:互動式溝通正確答案：A你的答案：A24、 在新項目的相關(guān)方會議中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名相關(guān)方對項目有抵觸。項目 經(jīng)理記錄這個問題，并對該相關(guān)方的參與程度評級。項目經(jīng)理使用了哪項工具或 技術(shù)來為相關(guān)方的參與程度評級？? A:相關(guān)方參與評估矩陣? B:風(fēng)險概率和影響評估? C:人際關(guān)系技巧? D:專家判斷正確答案：A你的答案：A25、 由

14、于質(zhì)量過程的問題，一個項目明顯落后于進(jìn)度計劃。 項目相關(guān)方堅持要 求項目經(jīng)理采取任何必要的行動來滿足初始時間表。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么 做？? A:與相關(guān)方談判質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并更新質(zhì)量管理計劃? B:重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級并調(diào)整項目范圍? C:在風(fēng)險登記冊中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程? D:審查質(zhì)量核對單以確定根本原因并實施所需的變更正確答案：D你的答案：D26、 在項目狀態(tài)審查會議期間，顯而易見的是，整體項目效績低于預(yù)期的項目 目標(biāo)，并且一些關(guān)鍵的可交付成果未能滿足客戶的需求。 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:更新范圍管理計劃并執(zhí)行備選方案分析? B:使用德爾菲技術(shù)并執(zhí)行備選方案分析? C:執(zhí)行

15、趨勢分析并更新質(zhì)量管理計劃? D:執(zhí)行根本原因和備選方案分析正確答案：D你的答案：D27、 一家公司開始進(jìn)行敏捷實踐，以便更好的接觸全球客戶和市場，在過渡期 問，很多團(tuán)隊都在與這個變化做斗爭，因此影響士氣 ，敏捷教練應(yīng)該怎樣做才能 最好的利用敏捷實踐并實現(xiàn)高績效？? A:與團(tuán)隊成員單獨開會，為他們提供項目及其對組織帶來好處的一個大藍(lán)圖? B:與團(tuán)隊及其經(jīng)理緊密合作，通過輔導(dǎo)，指導(dǎo)，教學(xué)和推進(jìn)來識別和解決問題? C:僅在團(tuán)隊層面教導(dǎo)，提供有關(guān)期望的信息，并幫助個人提升技能? D:獲得相關(guān)方對團(tuán)隊有效性的反饋，并與團(tuán)隊分享28、 一個項目已經(jīng)啟動，該項目擬標(biāo)準(zhǔn)化四個國家的人力資源模塊開發(fā)。每個國家

16、都有不同的人力資源管理流程。其中兩個國家與相關(guān)方，沒有提供任何意見， 迫使項目經(jīng)理在沒有他們的意見下制定項目計劃， 并將其發(fā)送給四個國家的所有 相關(guān)方進(jìn)行批準(zhǔn)。到目前為止已經(jīng)收到三份批準(zhǔn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？? A:開始項目執(zhí)行，因為項目計劃不需要所有相關(guān)方的意見? B:開始項目，因為大多數(shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)了這項計劃? C:等到所有項目相關(guān)方都參與并批準(zhǔn)項目計劃，然后開展項目執(zhí)行? D:等待所有相關(guān)方的意見，然后由于大多數(shù)相關(guān)方已經(jīng)批準(zhǔn)，先開始項目執(zhí)行正確答案：C你的答案：C29、 兩家公司之間的并購項目正處于啟動階段， 顯然這個項目對這兩個組織產(chǎn) 生影響。若要確保項目成功，發(fā)起人應(yīng)關(guān)注下

17、列哪一項？? A:明確定義項目目標(biāo)，優(yōu)先事項和戰(zhàn)略? B:預(yù)算? C:溝通管理計劃? D:變更管理計劃正確答案：A你的答案：A30、 項目經(jīng)理正在管理價值300萬美元、涉及兩個供應(yīng)商的項目。項目經(jīng)理為 每名供應(yīng)商創(chuàng)建了一份工作說明書（SOW）下列哪一項需要SOW：信息？? A:風(fēng)險管理計劃? B:合同? C:采購管理計劃? D:供應(yīng)商范圍說明書正確答案：B你的答案：B31、 在一個項目中，一位關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員因私事請假兩個月，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？? A:詢問這位關(guān)鍵團(tuán)隊成員是否可以推遲請假? B:與職能經(jīng)理協(xié)商替換一名團(tuán)隊成員? C:評估對項目的影響? D:審查資源管理計劃正確答案：C你的

18、答案：C32、 一家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項， 這些產(chǎn)品增強(qiáng) 功能是暫時保留的用戶故事。待批準(zhǔn)的預(yù)算申請在上周獲得批準(zhǔn)。作為初始程序 的一部分，新任命的項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？? A:記錄項目生命周期和方法討論需求? B:為所有用戶故事制定一份進(jìn)度計劃? C:對所有用戶故事執(zhí)行風(fēng)險評估? D:根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項目分配資源正確答案：A你的答案：A33、 在項目結(jié)束時要求進(jìn)行一項重要變更， 雖然需要進(jìn)行這項變更來解決可能 影響業(yè)務(wù)連續(xù)性的緊急問題，但會延長進(jìn)度計劃并增加成本。項目經(jīng)理下一步應(yīng) 該怎么做？? A:拒絕該變更? B:提交變更請求? C:實施該變更? D:溝通對預(yù)算

19、和進(jìn)度的影響正確答案：B你的答案：B34、 項目經(jīng)理識別到本地和虛擬團(tuán)隊成員之間的進(jìn)度優(yōu)先級存在沖突，項目經(jīng)理安排了一次電話會議來管理這個沖突。 項目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧？? A:緩和/包容? B:合作/解決問題? C:強(qiáng)迫/命令? D:妥協(xié)/調(diào)解正確答案：B你的答案：B35、 項目發(fā)起人對項目進(jìn)行審查并對一些項目風(fēng)險提出質(zhì)疑，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理分析這些風(fēng)險對項目總體目標(biāo)的影響。 項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項？? A:定量和定性風(fēng)險分析? B:假設(shè)條件和制約因素分析? C:優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅 (SWOT分析? D:核對單分析正確答案：A你的答案：A36、 管理層將一個國際項目分配

20、給一位新項目經(jīng)理。 這是該項目經(jīng)理第一次與 團(tuán)隊合作，團(tuán)隊成員位于兩個國家，數(shù)量平均分布，一個團(tuán)隊由最合適個人工作 的成員組成，另一個團(tuán)隊由最適合團(tuán)隊工作的成員組成。項目經(jīng)理該怎么做？? A:更新風(fēng)險登記冊? B:要求團(tuán)隊在項目期間以相似的風(fēng)格工作? C:修訂溝通管理計劃? D:為團(tuán)隊設(shè)置一個虛擬協(xié)作工具，以便每天簽到正確答案：C你的答案：C37、 一個項目團(tuán)隊成員已經(jīng)延遲兩次交付一個工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項目經(jīng)理，該團(tuán)成員資歷較新，需要時間學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:要求職能經(jīng)理替換該團(tuán)隊成員? B:與該團(tuán)隊成員私下討論該問題?C:向該團(tuán)隊成員提供培訓(xùn)?D:在團(tuán)隊會議上討論該問題正

21、確答案：C你的答案：C38、 某位項目相關(guān)方要求對已批準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行變更，程序員僅需少量工作就可進(jìn)行這項變更。但是存在一個風(fēng)險，即另一位相關(guān)方將不同意這項變更。 項 目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:由于不存在重大的財務(wù)影響，因此實施這項變更? B:根據(jù)變更管理計劃創(chuàng)建一份變更要求? C:請求項目發(fā)起人的批準(zhǔn)? D:與相關(guān)方談判接受這項變更正確答案：B你的答案：B39、 一名高管在生產(chǎn)上線期間加入敏捷團(tuán)隊，在上線之后，該高管希望知道 sprint沖刺期間哪些進(jìn)展順利，以及哪些進(jìn)展不順利，該高管應(yīng)該參加什么會 議？? A:回顧會議? B：每日scrum會議? C: sprint 評審會議? D： sp

22、rint 計劃會議正確答案：A你的答案：A40、 在交付某個產(chǎn)品功能的迭代過程中，相關(guān)方要求提供不包含在計劃工作范 圍內(nèi)的一項新功能，該相關(guān)方威脅說，如果該新功能未包含在當(dāng)前迭代中，將會把問題升級上報給高級管理層，若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么 做？? A:與該項目相關(guān)方開會，討論現(xiàn)在僅實施部分新功能? B:與團(tuán)隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，重新確定此新功能的優(yōu)先級? C:要求該項目相關(guān)方獲得高級管理層的批準(zhǔn)? D:向高級管理層請求指導(dǎo)正確答案：B你的答案：B41、 項目可行性研究確定了應(yīng)該創(chuàng)建什么產(chǎn)品。 現(xiàn)在，開發(fā)與原始需求沖突的 另一種產(chǎn)品的一項變更請求，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，在變更請求獲得批準(zhǔn)

23、前已進(jìn)行數(shù)據(jù) 分析。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:實施該變更請求? B:拒絕該變更請求?C:請求詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報告?D:請求新產(chǎn)品的可行性研究正確答案：A你的答案：A42、 一位團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)理， 供應(yīng)商延遲交付一個重要部件，由于潛在的 影響，該團(tuán)隊成員希望項目經(jīng)理允許直接通知發(fā)起人并生成與這種情況相關(guān)的警 報。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份計劃？? A:采購管理計劃? B:溝通管理計劃? C:相關(guān)方參與計劃? D:風(fēng)險管理計劃正確答案：D你的答案：D43、 一名新項目經(jīng)理收到一份項目章程草案，哪些信息將幫助項目經(jīng)理參與完成這份文件？? A:商業(yè)論證? B:項目進(jìn)度計劃? C:成本基準(zhǔn)? D:項目管

24、理系統(tǒng)(PMIS)正確答案：A你的答案：A44、 項目經(jīng)理與一個由15人組成的團(tuán)隊召開會議，會議不斷發(fā)生中斷，會議目 標(biāo)幾乎沒有完成。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:沖突管理? B:政治意識? C:非語言溝通? D:積極傾聽正確答案：A你的答案：A45、 一位新項目經(jīng)理加入了由高級項目經(jīng)理監(jiān)督的項目，發(fā)起人要求新項目經(jīng)理制定質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:向高級項目經(jīng)理咨詢已制定的質(zhì)量過程和計劃，并在選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)時尋求指導(dǎo)? B:與客戶開會收集需求? C:要求發(fā)起人提供成本效益分析和標(biāo)桿對照樣本? D:提交變更請求，以推遲質(zhì)量管理計劃的制定， 直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表

25、被創(chuàng)造正確答案：A你的答案：A46、 按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認(rèn)識到該項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？? A:認(rèn)識到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定做與這個團(tuán)隊的溝通? B:繼續(xù)按照初始計劃工作，同時認(rèn)識到項目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方? C:為團(tuán)隊組織一次與新的指導(dǎo)委員會一起召開的會議，繼續(xù)進(jìn)行項目工作? D:與新的委員會分享當(dāng)前的狀態(tài)報告正確答案：A你的答案：A47、 一個項目經(jīng)理完成一個主要的IT開發(fā)項目，項目經(jīng)理與發(fā)布經(jīng)理確認(rèn)，所有系統(tǒng)都在工作，并且功能已經(jīng)完成通過質(zhì)量保證認(rèn)證學(xué)習(xí)。通知客戶后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？? A:以學(xué)習(xí)到

26、的經(jīng)驗為基礎(chǔ)更新組織知識庫? B:更新風(fēng)險登記冊、項目相關(guān)方和項目團(tuán)隊成員? C:完成采購計劃? D:驗證并完成發(fā)布文檔正確答案：D你的答案：D48、 在一次迭代結(jié)束時，一位團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)無法解決的問題，一個計劃任務(wù)未完成。若要在將來避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么 做？? A:在回顧總結(jié)會議上討論該問題? B:在演示中說明該問題? C:在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題? D:在下一次每日站會上審查該問題正確答案：A你的答案：A49、 在一個價值50,000美元的項目中途，項目經(jīng)理進(jìn)行掙值分析（EVA）。結(jié)果 顯示計劃價值（PV）為25,000美元，掙值（EV）為20,000

27、美元，實際成本（AC）為 15,000美元。根據(jù)這些結(jié)果，項目的狀態(tài)是什么？? A:落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算? B:落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算? C:超前于進(jìn)度，并低于預(yù)算? D:超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算正確答案：B你的答案：C50、 項目經(jīng)理接到來自供應(yīng)商的電話， 說由于工廠發(fā)生洪水，可交付成果將發(fā) 生嚴(yán)重延期，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？? A:檢查協(xié)議或采購訂單? B:更新項目進(jìn)度計劃? C:提交一份合同變更請求? D:確認(rèn)工作說明書（SOW正確答案：A你的答案：A51、 在項目執(zhí)行過程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方對該項目經(jīng)理實施一項風(fēng)險規(guī)避策略 的大量成本表示擔(dān)心，項目經(jīng)理應(yīng)該告訴相關(guān)方什么信息？? A:

28、如果這個風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實，則項目成本可能高于高風(fēng)險規(guī)避策略的成本? B:這個風(fēng)險變成現(xiàn)實的概率很高，因此風(fēng)險規(guī)避成本是必要的?C:這個風(fēng)險在風(fēng)險登記冊中的優(yōu)先級和影響均較高?D:他們將終止風(fēng)險規(guī)避策略以減少項目費用正確答案：C你的答案：C52、 審查項目的高層級進(jìn)度計劃后， 一位高級經(jīng)理指出，項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊 的核心工作時間所做的假設(shè)不正確。 制定高層級項目進(jìn)度計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)考 慮什么？? A:風(fēng)險因素? B:組織文化? C:市場條件? D:地理分布正確答案：A你的答案：A53、 公司的首席執(zhí)行官每半年視察某個項目一次， 若要確保與首席執(zhí)行官的期 望保持一致，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該確認(rèn)哪一項？? A:

29、相關(guān)方登記冊? B:工作說明書（SOW/? C:團(tuán)隊溝通模板? D:項目預(yù)測文件正確答案：A你的答案：A54、 在制定資源管理計劃時，一位項目經(jīng)理得知，完成一項關(guān)鍵任務(wù)所需的技 能組合供不應(yīng)求且需求很高。項目經(jīng)理將這個問題記錄在資源管理計劃中。 若要包含這個問題，應(yīng)該更新哪一份其他文件？? A:采購管理計劃? B:風(fēng)險管理計劃? C:培訓(xùn)手冊? D:團(tuán)隊開發(fā)過程正確答案：C你的答案：C55、 在一個IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備項目的執(zhí)行階段，IT經(jīng)理要求提供比預(yù)算中最初 包含的服務(wù)器更昂貴的服務(wù)器，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:執(zhí)行風(fēng)險評估? B:提出變更請求? C:在范圍說明書中核實該請求? D:批準(zhǔn)該請

30、求正確答案：B你的答案：B56、 項目團(tuán)隊正在努力進(jìn)行可交付成果的工作，以滿足計劃的進(jìn)度。一名團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)范圍蔓延正在影響項目成本。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:執(zhí)行風(fēng)險評估和范圍變更管理程序? B:允許范圍蔓延，并與變更控制委員會（CCB）溝通以獲得批準(zhǔn)? C:估算對項目的影響，并將結(jié)果傳達(dá)給項目相關(guān)方? D:調(diào)查為什么會發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動變更管理程序正確答案：D你的答案：D57、 在項目的第一個里程碑退出階段， 質(zhì)量管理團(tuán)隊只提出一些缺陷。 當(dāng)被問 及測試過程程序時，團(tuán)隊確認(rèn)只有一個批準(zhǔn)的測試要求。 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:執(zhí)行管理質(zhì)量過程? B:考慮更換項目的測試主管? C:更新

31、測試要求? D:部署自動化測試工具正確答案：A你的答案：A58、 在收尾會議上，項目發(fā)起人表示根據(jù)項目評估，項目取得成功。但一位相關(guān)方卻不同意，因為沒有實現(xiàn)他們的需求。項目經(jīng)理指出，相關(guān)方的需求在項目 范圍說明書中被稱為項目除外情況。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？? A:忽略該相關(guān)方的爭論并繼續(xù)進(jìn)行收尾會議? B:建議進(jìn)行項目評估以確保項目已完成? C:建議將這些需求作為另一個項目的范圍? D:在問題日志中添加該問題正確答案：C你的答案：C59、 一個工廠擴(kuò)建項目已接近完成50%這時一群當(dāng)?shù)鼐用窠M成一個維權(quán)組織來抗議該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:執(zhí)行相關(guān)方分析，并相應(yīng)調(diào)整相關(guān)方參與計劃? B

32、:通知項目發(fā)起人，該維權(quán)組織體現(xiàn)了項目進(jìn)度的一個風(fēng)險? C:與該維權(quán)組織開會，將其需求添加到該項目? D:教育該維權(quán)組織，讓其了解該項目將為社區(qū)帶來的好處正確答案：A你的答案：A60、 在一個大型施工項目的規(guī)劃階段，出現(xiàn)了潛在的經(jīng)濟(jì)衰退跡象。之前關(guān)于經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險被指定為低概率和高影響，預(yù)計持續(xù)6-12個月。項目開始后不久，發(fā)生了經(jīng)濟(jì)衰退，并按預(yù)期影響項目。六個月后，經(jīng)濟(jì)衰退影響的持續(xù)時間將更改為24-36個月。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:將項目工期延長 24-36個月? B:借用額外的運營資本? C:更新風(fēng)險登記冊? D:將項目工期延長 12-24個月正確答案：C你的答案：C61、 在項目執(zhí)

33、行階段，項目發(fā)起人直接與團(tuán)隊成員和分包商溝通。 項目發(fā)起人 偶爾向他們提供有關(guān)實施方法、工作技巧和任務(wù)排序的指導(dǎo)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么 做？? A:使用人際關(guān)系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃? B:更新相關(guān)方參與計劃，禁止項目發(fā)起人與團(tuán)隊和分包商直接溝通? C:更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACD矩陣? D:將項目發(fā)起人與團(tuán)隊 和分包商的溝通更新到問題日志正確答案：A你的答案：A62、 一次項目審計發(fā)現(xiàn)，一項關(guān)鍵變更是在規(guī)定流程之外被拒絕。 這對其他交 付產(chǎn)生中等影響，發(fā)起人要求知道原因。項目經(jīng)理首先應(yīng)該審查哪一項？? A:變更日志? B:需求跟蹤矩陣? C:風(fēng)險報告? D:變更請求正確答案：A

34、你的答案：A63、 項目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報告，報告內(nèi)容包括項目成就列表， 即將完成的目標(biāo)和目前的挑戰(zhàn)。但是，一些相關(guān)方仍抱怨說他們不了解項目的狀 態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:聯(lián)系這些相關(guān)方以了解他們擔(dān)心的問題，并在實施變更之前遵循變更請求過程? B:向這些相關(guān)方分布一些新的，更詳細(xì)的狀態(tài)報告? C:要求這些相關(guān)方審查溝通管理計劃并向他們提供最新的狀態(tài)報告? D:與這些相關(guān)方和項目團(tuán)隊開會，以提供更詳細(xì)的項目狀態(tài)更新正確答案：C你的答案：C64、 項目經(jīng)理定義項目范圍后，團(tuán)隊成員對項目需求表示不滿。 他們要求審查 范圍說明書來分析風(fēng)險，并進(jìn)一步澄清范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A

35、:忽略該請求，并指示團(tuán)隊保持已定義的范圍? B:與團(tuán)隊成員召開引導(dǎo)式研討會? C:要求團(tuán)隊成員創(chuàng)建一份親和圖? D:要求團(tuán)隊成員召開頭腦風(fēng)暴會議正確答案：B你的答案：B65、 項目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個項目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS ,并分析項目范圍的技 術(shù)細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？? A:頭腦風(fēng)暴? B:親和圖? C:專家判斷? D:緊前關(guān)系繪圖法正確答案：C你的答案：C66、 涉及一家全球公司10家分公司的項目即將完成，項目經(jīng)理正在安排召開 一次經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會議，項目經(jīng)理應(yīng)該邀請誰來參加會議？?A:所有相關(guān)方?B:項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)部門主管?C:項目團(tuán)隊的所有成員?D:高級管理層正確答案：A

36、你的答案：C67、 項目經(jīng)理已經(jīng)完成識別相關(guān)方的工作。 之前，由于沒有對項目經(jīng)理和相關(guān) 方的影響力或職權(quán)方面規(guī)定區(qū)別，項目經(jīng)理在管理相關(guān)方方面有困難，在相關(guān)方 登記冊中需要包含哪一些信息？? A:新相關(guān)方的變更請求? B:相關(guān)方效益管理計劃? C:相關(guān)方參與計劃? D:相關(guān)方分類正確答案：D你的答案：D68、公司正在開發(fā)一些新產(chǎn)品，在測試階段，客戶發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的一個嚴(yán)重缺陷。 項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來確定合適的解決方案？? A:因果圖? B:六西格瑪? C:專家判斷? D:面向X的設(shè)計正確答案：A你的答案：A69、 項目團(tuán)隊在交付產(chǎn)品增量時遇到困難， 項目經(jīng)理安排一次回顧總結(jié)會議以 找出差錯。誰應(yīng)

37、該參加這次會議？? A:指導(dǎo)委員會成員? B:所有直接參與項目生產(chǎn)進(jìn)度工作的成員? C:項目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理? D:參與該項目的每個團(tuán)隊的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)正確答案：B你的答案：B70、 一個項目收到項目發(fā)起人對范圍、 預(yù)算和進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)。若要確保項目 相關(guān)方都能獲得通知并參加，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:將項目計劃發(fā)送給項目相關(guān)方進(jìn)行反饋? B:與項目相關(guān)方開會，一起審查項目管理計劃? C:所有相關(guān)方一起召開項目啟動大會? D:要求項目發(fā)起人與所有項目相關(guān)方溝通并獲得他們的同意正確答案：C你的答案：C71、 一個相關(guān)方認(rèn)為最近一個項目可交付成果沒有實現(xiàn)，若要獲得該相關(guān)方的批準(zhǔn)，

38、項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A：分析該相關(guān)方的需求和期望并審查項目范圍? B:與該相關(guān)方一起審查項目章程? C:與該相關(guān)方一起審查質(zhì)量管理計劃? D:獲得該相關(guān)方的新需求并執(zhí)行風(fēng)險分析正確答案：A你的答案：A72、 一家農(nóng)業(yè)設(shè)備制造商因一個缺陷部件而召回數(shù)千個產(chǎn)品。 這個問題導(dǎo)致許 多客戶不滿，公司花費500萬美元來修理和更換零件。哪一種成本預(yù)算類型可以 防止這個問題？? A:非一致性成本? B: 一致性成本?C:矩陣圖?D:多標(biāo)準(zhǔn)決策分析正確答案：B你的答案：B73、 一位團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)理他們必須完成項目之外的一項關(guān)鍵任務(wù)。這將對項目進(jìn)度產(chǎn)生風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么去消除風(fēng)險？? A:與該團(tuán)

39、隊成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個時間來完成這項其他任務(wù)? B:從另一個部門獲得一位替代資源? C:向項目發(fā)起人匯報該團(tuán)隊成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定? D:指示該團(tuán)隊成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊成員以完成預(yù)定的項目活動正確答案：A你的答案：A74、 項目經(jīng)理聘請一位資源開發(fā)一個網(wǎng)站。 該資源在沒有完成工作的情況下突 然離職，項目經(jīng)理必須聘請另一位資源來完成這項工作， 新聘請的資源更改網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計，覆蓋了原有設(shè)計。應(yīng)如何描述與第一位資源工作相關(guān)的成本？? A:間接成本? B:直接成本? C:沉沒成本? D:可變成本正確答案：C你的答案：C75、 你是敏捷項目的經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)有一個關(guān)鍵相關(guān)方是團(tuán)隊的主要干擾人。他 頻繁地從團(tuán)

40、隊中獲取項目狀況信息，提供建議，并有時也會變更需求。對此，你 應(yīng)該做什么？? A:升級問題并禁止他進(jìn)入團(tuán)隊中來? B:邀請利益相關(guān)者參與適當(dāng)?shù)囊?guī)劃或?qū)彶闀h，要求他提供自己的觀點?C:傾聽利益相關(guān)者的陳述，但忽略他的建議? D:直接告訴利益相關(guān)者在迭代周期中不要打擾團(tuán)隊正確答案：B你的答案：B76、 一家公司已經(jīng)為項目經(jīng)理設(shè)計了一份指南， 以便在每個項目結(jié)束時舉行審 查會議。其目的是收集項目的負(fù)面和正面影響。剛開始一個項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn), 這份指南中沒有考慮過往項目中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)。這份指南應(yīng)包含什么內(nèi)容？? A:頭腦風(fēng)暴? B:對組織過程資產(chǎn)的審查?C:執(zhí)行摘要數(shù)據(jù)表?D:事業(yè)環(huán)境因素研究正

41、確答案：B你的答案：B77、 項目經(jīng)理得知在他們不知情的情況下已經(jīng)為項目分配了資源，經(jīng)過調(diào)查，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這些資源需求是合理的。 若要避免這種溝通不暢的情況，項目經(jīng)理 事先應(yīng)該做什么？? A:親自創(chuàng)建資源管理計劃? B:更新采購和成本管理計劃? C:明確定義并溝通每個資源的角色與職責(zé)? D:修訂溝通管理計劃正確答案：D你的答案：D78、 在一個項目的最終收尾活動期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目章程包含的原始項目 范圍比最終項目范圍的成本低，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息？? A:在項目報告中記錄原始和最終范圍? B:更改項目章程以反映本文件創(chuàng)建后所做的所有變更? C:核實項目管理計劃是否已更新? D:審查變

42、更請求，且如果沒有包含必要的信息，則更新該變更請求正確答案：A你的答案：A79、因為一些團(tuán)隊成員不合作，一個擁有多元化團(tuán)隊的項目經(jīng)理需要處理沖突, 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:定期召開電話會議反復(fù)重申共同目標(biāo)，并向該團(tuán)隊成員說明應(yīng)該作為一個團(tuán)隊共同合作? B:與不合作的團(tuán)隊成員開會? C:與所有團(tuán)隊成員一起進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動? D:向所有團(tuán)隊成員發(fā)送一封電子郵件解釋說，這種行為是不能容忍的正確答案：C你的答案：C80、 項目經(jīng)理加入一個已經(jīng)在進(jìn)行當(dāng)中的項目。質(zhì)量審計報告顯示，由一個供應(yīng)商提供的一些材料在材料檢查員沒有出示批準(zhǔn)文件的情況下，獲得付款批準(zhǔn)。項目經(jīng)理得知檢查員口頭表達(dá)了批準(zhǔn)意見， 然后

43、再提供批準(zhǔn)文件。哪一份計劃可 以幫助項目經(jīng)理評估這種批準(zhǔn)方式是否符合項目管理計劃？? A:需求管理計劃? B:相關(guān)方參與計劃? C:溝通管理計劃? D:質(zhì)量管理計劃正確答案：D你的答案：D81、 由于技術(shù)已在其他工廠運行，一個項目的用戶驗收測試被省略。但是，在 實施后，該技術(shù)不能按預(yù)期起作用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:查看缺陷報告以確定并解決問題? B:提交變更請求? C:執(zhí)行根本原因分析，以確定糾正措施? D:使用測試腳本來解決問題正確答案：C你的答案：C82、 在創(chuàng)建采購管理計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的某些資源正在為其 他項目效力，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來滿足這種需求？? A:開展自制

44、或外購分析? B:創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) （WBS）? C:創(chuàng)建風(fēng)險登記冊? D:開始人員分配談判正確答案：A你的答案：A83、在生產(chǎn)環(huán)境中執(zhí)行后識別到一個項目問題。 若要識別發(fā)生這種問題的原因， 項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？? A:帕累托圖? B:直方圖? C:石川圖? D:控制圖正確答案：C你的答案：C84、 一個敏捷團(tuán)隊擁有11名集中辦公的團(tuán)隊成員，他們以一個穩(wěn)定的速度執(zhí) 行工作，在第九次迭代中，有些團(tuán)隊成員離職，并由分布在不同地理位置的成員 代替。敏捷項目管理者應(yīng)對新團(tuán)隊有何期待？? A:團(tuán)隊將經(jīng)歷形成階段，并將以之前項目團(tuán)隊的相同的速度水平執(zhí)行工作? B:在團(tuán)隊以穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作之前

45、，團(tuán)隊將經(jīng)歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規(guī)范化? C:團(tuán)隊將處理和解決所發(fā)生的任何團(tuán)隊沖突? D:團(tuán)隊成員將關(guān)注他們自己的可交付成果和進(jìn)度正確答案：B你的答案：B85、 項目經(jīng)理正與多位相關(guān)方一起管理一個龐大而復(fù)雜的項目。一些相關(guān)方反對項目的效益，而另一些則非常支持。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來澄清并正確管理 這些相關(guān)方？?A:凸顯模型?B:權(quán)力/利益方格?C:影響/影響力方格? D:相關(guān)方立方體正確答案：A你的答案：A86、 項目經(jīng)理加入一個備受矚目的項目，該項目將為公司帶來重大效益 ，項目 發(fā)起人告訴項目經(jīng)理，一些關(guān)鍵相關(guān)方不贊同項目的效益， 并且可能抵制該項目 的工作。 項目經(jīng)理該怎么做？?

46、 A:制定責(zé)任分配矩陣（RAM）? B:要求發(fā)起人獲得相關(guān)方的支持? C:與相關(guān)方開會展示該項目? D:更新相關(guān)方登記冊，添加這項信息正確答案：D你的答案：D87、 項目的混凝土供應(yīng)商通知項目經(jīng)理，材料將比預(yù)定時間晚三個星期交付。項目經(jīng)理更新了進(jìn)度計劃并通知項目團(tuán)隊。 在這種情況下，哪種合同類型承擔(dān)的 風(fēng)險最?。? A:總價加激勵費用合同（FPIF）? B:總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同 （FPEPA）? C:工料合同（T&M）? D:固定總價合同（FFP）正確答案：D你的答案：D88、 一個國際項目的團(tuán)隊由來自不同的背景，年齡和興趣的個人組成。項目一開始后就發(fā)現(xiàn)他們未能齊心協(xié)力一起合作。項目

47、經(jīng)理如何才能促進(jìn)更好的團(tuán)隊合作？? A:舉行正式的團(tuán)隊會議來討論團(tuán)隊合作的重要性? B:與團(tuán)隊開會以解釋基本規(guī)則，共同愿景和價值觀， 并更好的理解團(tuán)隊成員的優(yōu)先級? C:請人力資源部門對團(tuán)隊進(jìn)行多樣性方面的教育和培訓(xùn)? D:讓團(tuán)隊自行建設(shè)，然后在下一次績效評估會議上處理問題正確答案：B你的答案：B89、 一家咨詢公司的負(fù)責(zé)人發(fā)起一個項目， 擬開發(fā)一種新的業(yè)務(wù)，以增加市場 份額和收入，由于該公司很成功，管理團(tuán)隊和顧問并不認(rèn)為需要新的業(yè)務(wù)模式，并要求在啟動項目之前提供項目概念。應(yīng)該用什么來制定項目概念？?A:頭腦風(fēng)暴?B:專家判斷?C:六西格瑪技術(shù)? D:預(yù)測正確答案：A你的答案：B90、 在幾次

48、迭代后，一名敏捷項目管理者注意到類似問題連續(xù)兩次發(fā)生，并影響團(tuán)隊的執(zhí)行效率，敏捷項目管理者應(yīng)該怎么做？After several iterations, one agile project manager notices that similar problems happen for two consecutive times and affect the efficiency of team implementation, how should agile project manager do? A:將問題上報給項目經(jīng)理? B:增加正在執(zhí)行的工作，提高效率? C:要求團(tuán)隊成員重新審閱需求?

49、 D:在迭代回顧會議上解決該問題正確答案：D你的答案：D91、 項目經(jīng)理必須為政府編制一份工廠生產(chǎn)能力報告。這份報告將通過對400家工廠的總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查而創(chuàng)建， 并且必須在四個月內(nèi)完成，然而，根據(jù)現(xiàn)有資 源以及調(diào)查每位總經(jīng)理所需的時間， 該項目預(yù)計需要一年時間。項目經(jīng)理應(yīng)使用 什么工具或技術(shù)來滿足預(yù)期期限？?A:進(jìn)度壓縮?B:快速跟進(jìn)?C:標(biāo)桿對照? D:統(tǒng)計抽樣正確答案：A你的答案：A92、 項目經(jīng)理正在與質(zhì)量保證（QA）專家合作，以確定生產(chǎn)線中許多質(zhì)量偏差和 缺陷背后的原因。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項來確定問題的根源？? A:直方圖? B:散點圖? C:矩陣圖? D:魚骨圖正確答案：D你的

50、答案：D93、 哪種項目角色聚焦于理解商業(yè)問題和機(jī)會? A:商業(yè)架構(gòu)師? B:項目經(jīng)理? C:項目發(fā)起人? D:商業(yè)分析師正確答案：D你的答案：D94、 到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預(yù)算為100,000美元，已完成工作實際成本(ACWP為72,000美元。根據(jù)這些 信息可以確定什么？? A:該項目低于預(yù)算，進(jìn)度效指數(shù)(SPI)為0.94,成本績效指數(shù)(CPI)為1.04? B:該項目超出預(yù)算，其 SP1為1.07,CPI 為0.96? C:該項目超出預(yù)算， SPI為0.94,CPI 為1.04? D:該項目低于預(yù)算，其 SPI為0.94, CPI 為0.9

51、6正確答案：A你的答案：D解析：定位：(管理)控制成本。說明解析：PMBOK6) P261-7.4.2.2控制質(zhì)量-掙值管理。CV=3000, SV=-5000, CPI=1.04 CPI=0.9495、 對于一個軟件開發(fā)項目，大部分功能都已經(jīng)過客戶同意。 該客戶也是一位 相關(guān)方，負(fù)責(zé)審查需求規(guī)格書。項目開始后，該客戶的老板(之前未被識別為一位相關(guān)方)參與項目要求對批準(zhǔn)的需求進(jìn)行變更。這導(dǎo)致項目發(fā)生嚴(yán)重返工并延 長時間表。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:將其添加進(jìn)風(fēng)險登記冊? B:向變更控制委員會(CCB)提交一項變更? C:修訂項目管理計劃，以包含這些更新? D:規(guī)劃時間和資源的緩沖區(qū)，以補(bǔ)償預(yù)

52、期之外的變更請求正確答案：B你的答案：B96、發(fā)起人在下列哪一項文件中可以找到必要信息來決定提議的項目是否能通 過？? A:商業(yè)論證? B:方案范圍? C:商業(yè)需要? D:解決方案正確答案：A你的答案：A97、 一家公司要求項目經(jīng)理為一項新裝配技術(shù)啟動一個項目，項目資源平均為公司工作15年，并認(rèn)為他們可以立即開始項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來啟動這 個過程？? A:制定一份培訓(xùn)計劃? B:召開項目啟動大會? C:創(chuàng)建項目管理計劃? D:制定一份激勵計劃正確答案：C你的答案：C98、 一個項目己經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種狀態(tài)已通過電子郵件在每周報告中 發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差，

53、 并對只通過電子郵件通 知他們感到不安。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該是先做什么？? A:確認(rèn)所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報告? B:為每一個相關(guān)方選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒? C:直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項目偏差進(jìn)行接洽? D:計劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)正確答案：B你的答案：B99、 一個構(gòu)建新產(chǎn)品的項目包含了 一項設(shè)計， 而該設(shè)計使用了兩個現(xiàn)有產(chǎn)品的 一些功能，但是，新產(chǎn)品需要比其前代產(chǎn)品更大型且更便宜。 項目經(jīng)理查看兩個 現(xiàn)有產(chǎn)品的文件，并與工程總監(jiān)討論對最終成本的影響。 項目經(jīng)理將使用什么技 術(shù)來估算成本？? A:建模和成本預(yù)測? B:類比估算和參數(shù)估算?C:專家判斷和成

54、本匯總?D:自下而上估算和計劃評審技術(shù)分析正確答案：B你的答案：B100、 一個專業(yè)的項目團(tuán)隊正在管理一個大型項目。上個月，工程顧問提交了最初的設(shè)計計劃給客戶審查，項目經(jīng)理得知該設(shè)計因未能滿足客戶需求而被拒 絕。若要確保更有利的結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？?A:制定項目章程?B:召開項目啟動大會?C:創(chuàng)建需求跟蹤矩陣? D：執(zhí)行相關(guān)方分析正確答案：C你的答案：C101、 由于項目資源的專業(yè)水平不同，項目經(jīng)理注意到進(jìn)度計劃績效問題，一些經(jīng)驗豐富的資源會檢查不必要的細(xì)節(jié)，而一些初級資源則需要很長時間才能完 成任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來增強(qiáng)團(tuán)隊績效？? A:根據(jù)需要提供培訓(xùn)，并為所有團(tuán)隊成員執(zhí)行一

55、份核對單? B:請高級資源為初級資源提供協(xié)助? C:更換初級資源，并通知高級資源? D:對初級員工進(jìn)行培訓(xùn)正確答案：A你的答案：A102、 項目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團(tuán)隊向新項目經(jīng) 理保證具有足夠的預(yù)算和符合實際的進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理擔(dān)心可能威脅到項目成功的意外事件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:識別并評估任何項目風(fēng)險? B:請求項目發(fā)起人為項目規(guī)劃提供額外資金? C:與職能經(jīng)理討論潛在的計劃外風(fēng)險? D:關(guān)注按計劃執(zhí)行項目正確答案：A你的答案：A103、 一個項目已經(jīng)交付了一個應(yīng)用程序。但是，在與相關(guān)方的會議中，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品沒有達(dá)到法律要求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？? A:更新需求文檔? B:修訂項目管理計劃? C:提出變更請求? D:執(zhí)行要求的變更正確答案：C你的