(建筑工程設(shè)計(jì))工程設(shè)計(jì)施工總承包

1、八、承包人實(shí)施方案編制單位：編制日期：2017 年 1 月 3 日（一）概述41. 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。42. 項(xiàng)目范圍。43. 項(xiàng)目特點(diǎn)。4（二）總體實(shí)施方案51. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。 52. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式。53. 項(xiàng)目階段劃分。94. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。105. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。106. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序12（三）項(xiàng)目實(shí)施方案161、 設(shè)計(jì)概況162、 設(shè)計(jì)原則163、設(shè)計(jì)實(shí)施方案164、采購(gòu)實(shí)施方案175、施工實(shí)施方案206、試運(yùn)行實(shí)施方案23（四）施工方案241、施工方案與技術(shù)措施24（ 1）施工規(guī)劃24（ 2）施工測(cè)量工程技術(shù)措施24（ 3）土石方及拆除工程

2、26（ 4）電氣設(shè)備安裝工程27（ 5）路燈工程302、質(zhì)量管理體系與保證措施 34（1）工程質(zhì)量管理體系 34（ 2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)34（3）工程質(zhì)量控制方法 34（ 4）對(duì)各分包的質(zhì)量控制34（ 5）對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制36（ 6）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施38（ 7）工程質(zhì)量檢測(cè)38133、安全管理體系與保證措施39（ 1）安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)39（2）安全組織措施 39（3）安全管理制度 39（5）安全防護(hù)措施 404、環(huán)境管理體系與保證措施43（1）環(huán)境管理小組 43（2）環(huán)境管理方針 44（3）廢棄物的管理 445、進(jìn)度管理體系與保證措施50（ 1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3、50（ 2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃50（ 3）進(jìn)度保證措施52（ 4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理52（ 5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整536、資源配備計(jì)劃55（ 1）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃55（ 2）材料采購(gòu)計(jì)劃55（ 3）勞動(dòng)力需求計(jì)劃557、職業(yè)健康管理要點(diǎn)57（ 1）勞動(dòng)保護(hù)措施57（ 2）勞動(dòng)保護(hù)裝備要求57（ 3）女職工保護(hù)措施58（ 4）醫(yī)療保護(hù)措施58（5）環(huán)境衛(wèi)生保證措施 59（6）食堂衛(wèi)生保證措施 59（ 7） 職業(yè)病防治措施60擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 61擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表62施工平面布置圖63施工進(jìn)度圖64勞動(dòng)力計(jì)劃表65（一）概述1 .項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。岑溪大橋到南北大橋段一河兩岸（含

4、岑溪大橋、南門橋、義洲大道橋、南北大橋） 夜景提升；岑溪收費(fèi)站出口、岑溪東收費(fèi)站出口照明夜景提升；人民廣場(chǎng)、小廣場(chǎng)照明 夜景提升；義洲大道、解放大道、工農(nóng)路道路照明改造；玉和大道、義洲大道、解放大 道原街道立面亮化維修。依據(jù)住房城鄉(xiāng)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革若干意見(jiàn)等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，本項(xiàng)目采用EPC真式，設(shè)計(jì)、采購(gòu)，施工方式實(shí)施本次招標(biāo)活動(dòng)，其中設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容包括方案 設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、工程概算編制、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更（小項(xiàng)及重大項(xiàng)）、技術(shù)交底及工程驗(yàn)收等內(nèi)容；施工內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）及工程量清單所 規(guī)定內(nèi)容，設(shè)備及材料采購(gòu)包括施工范圍內(nèi)所涉及的設(shè)備及材料采購(gòu)。2 .項(xiàng)目范

5、圍。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包及相關(guān)服務(wù)，包括但不限于：本次工程的初步設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)及審圖、該預(yù)算編制、采購(gòu)、施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)等直至滿足招標(biāo)人 要求。3 .項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目為EPC總承包模式，主要內(nèi)容為在岑溪市亮化提升，涉及采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工, 難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、 進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所有的設(shè)備采購(gòu)，施工 隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán) 格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。該工程施工區(qū)域大，它的 完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的

6、眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間 內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。(二)總體實(shí)施方案1 .項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))。作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo) 范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等 方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：(1)工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即：充 分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控 制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。(2)工程質(zhì)量管理目標(biāo)1)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)

7、到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3)工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期&0日歷大，按合同約定工期完成設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目 工程部具體負(fù)責(zé)。(4)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中，杜 絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工 現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。(5)工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5 %以內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立一流的工程 形象。2

8、.項(xiàng)目實(shí)施組織形式。組織形式我公司中標(biāo)該項(xiàng)目后，將與設(shè)計(jì)單位在聯(lián)合體協(xié)議書(shū)的框架下，根據(jù)招標(biāo)文件的 要求和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施的實(shí)際需要，聯(lián)合組建“岑溪市鎮(zhèn)級(jí)村級(jí)垃圾處理中心設(shè)計(jì)安裝 施工總承包項(xiàng)目部”，由總承包方派人擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)總承包部和設(shè)計(jì)部，分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工建設(shè)和工程設(shè)計(jì)，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安 部、計(jì)劃材料部、財(cái)務(wù)部和辦公室共五個(gè)部門，其中工程部下設(shè)測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室，設(shè)計(jì)部下設(shè)設(shè)計(jì)室。全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、 設(shè)備、 資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項(xiàng)目部?jī)?nèi)做到有責(zé)、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負(fù)責(zé)處理各類問(wèn)題，確保

9、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。主要職能部門的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫切落實(shí)項(xiàng)目所制

10、定的各項(xiàng)具體目標(biāo)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的第二責(zé)任人；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全滿足合同要求；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，分析項(xiàng)目進(jìn)度安排是否合理，以保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。工程部門職責(zé)根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、 整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。安全文明部門職責(zé)負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)

11、場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。計(jì)劃材料部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、?搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)、項(xiàng)目所在國(guó)及地方有關(guān)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算工作的方針、政策、法律、法規(guī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)會(huì)計(jì)法以及我國(guó)和項(xiàng)目所在國(guó)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令。堅(jiān)持原則，模范遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照規(guī)定定期向監(jiān)理工程師和甲方報(bào)送有關(guān)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，并無(wú)條件配合甲方向業(yè)主所做的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。搞好本項(xiàng)目的資金管理，根據(jù)資金使用計(jì)劃合理使用資金，作到項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同及督促合同的執(zhí)行情況，驗(yàn)工

12、計(jì)價(jià)、工程竣工后及時(shí)辦理竣工決算，并進(jìn)行工程價(jià)款決算。辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目工作計(jì)劃、總結(jié)、情況簡(jiǎn)報(bào)、信息周報(bào)和月報(bào)等，并復(fù)核有關(guān)文件通知， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的上傳下達(dá)和文件及信息的存檔工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定起草各種會(huì)議通知，作好會(huì)議記錄。搞好會(huì)議服務(wù)和接待工作。嚴(yán)格按照程序文件要求，搞好項(xiàng)目部的來(lái)文處理和登記工作。搞好項(xiàng)目部的后勤保障工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作。（9設(shè)計(jì)室職責(zé)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范。依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范等現(xiàn)場(chǎng)資料和可行性研究報(bào)告批復(fù)以及業(yè)主要求，搞好方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、修正初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)向總承包部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。配合總承包部進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。審核施工中

13、提出的工程變更。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案。、組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò) 甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整

14、體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。、按照制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、 “人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材

15、料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和貴公司對(duì)我公司的考察中得以印證。、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利a、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子

16、有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。b、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。c、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。d、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。e、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的 協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)過(guò)程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)控制的程序所組成的。同時(shí)職業(yè)道德也

17、是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。、組織保證措施、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定 期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更 換。、強(qiáng)

18、化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人 員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。、每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保 資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù) 立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時(shí)完成。、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法” 以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓 勵(lì)參戰(zhàn)人

19、員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。3 .項(xiàng)目階段劃分。項(xiàng)目階段劃分根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的順序以及各時(shí)間段所完成工作的類別，可將該項(xiàng)目劃分為設(shè)計(jì)階 段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。項(xiàng)目各階段計(jì)劃工期(1)設(shè)計(jì)階段：36日歷天。設(shè)計(jì)階段又分為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；(2)施工準(zhǔn)備階段：7日歷天。(3)施工階段：40日歷天。(4)交(竣)工驗(yàn)收階段：7日歷天。本投標(biāo)文件中所注明的時(shí)間除總工期為 90日歷天不變外、其余時(shí)間均為暫定時(shí) 間，具體開(kāi)始設(shè)計(jì)時(shí)間視合同簽訂時(shí)間而定，以業(yè)主要求為準(zhǔn)；施工具體開(kāi)工日期，以 監(jiān)理工程師的開(kāi)工令為準(zhǔn)。當(dāng)本

20、投標(biāo)文件中時(shí)間與業(yè)主要求和監(jiān)理工程師要求時(shí)間不一 致時(shí)，按和階段或各分項(xiàng)工程實(shí)際所需經(jīng)歷的時(shí)間依次提前或后延。4 .項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。按要求將本項(xiàng)目工程分解如下項(xiàng)目工程分解圖岑溪市鎮(zhèn)級(jí)村級(jí)垃圾處理中心設(shè)計(jì)安裝施工總承包項(xiàng)目5 .對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。(1)、設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容：按時(shí)間先后順序分別完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)建 設(shè)主管部門的審批，若需要進(jìn)行修改的，按建設(shè)主管部門的意見(jiàn)進(jìn)行修改。形成文件：完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，對(duì)需編制概預(yù)算的， 依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和施工圖編制出完整的工程概預(yù)算，同時(shí)報(bào)建設(shè)主管部門審批。審批 后需要修改的，按要求進(jìn)行修并形成修正

21、初步設(shè)計(jì)圖紙和修正概預(yù)算。(2)、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合該工程特點(diǎn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。了解地質(zhì)地貌、 水文地質(zhì)、地下管線等情況，引出控制保證樁，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，建立控制方格網(wǎng)。施工用水、用電準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電布置詳見(jiàn)施工總平面布置圖， 施工總進(jìn)水管用小50鍍鋅管，施工 用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道，施工用電從現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位指定的配電房?jī)?nèi)引出，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總配電房總配電箱，進(jìn)線用 35m市 采取三級(jí)配電二級(jí)T十S系統(tǒng)計(jì)表 保護(hù)。施工場(chǎng)地道路準(zhǔn)備施工道路建議采用正式規(guī)劃道路作為臨時(shí)施工道路，若不能實(shí)現(xiàn)，則可利用原有道路，路邊設(shè)排水溝、雨水井接城市管網(wǎng)。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備按平面布置圖設(shè)

22、置生活區(qū)、施工區(qū)材料加工場(chǎng)，材料堆場(chǎng)等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件準(zhǔn)備按照?qǐng)D紙，分級(jí)進(jìn)行施工圖會(huì)審和圖紙交底，根據(jù)該項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制施工技術(shù)方案，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目要求和施工預(yù)算計(jì)劃翻為大樣，落實(shí)成品及半成品加工訂貨，安排材料、機(jī)械等資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（ 3） 、施工階段工作內(nèi)容：完成主體工程、裝修工程、設(shè)備安裝工程等工程項(xiàng)目的施工。文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告、隱蔽工程 的簽證驗(yàn)收，按業(yè)主要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。（ 4） 、竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容：完成工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程實(shí)體的驗(yàn)收和竣工資料的移交。文件要求：形成正式的竣

23、工結(jié)算資料、形成各方簽字蓋章的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，將交 （竣）資料移交檔案室。6. 項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃。工程在實(shí)施過(guò)程中，鋼筋混凝土工程、模板工程、腳手架工程、砌筑工程基層攤鋪、面層處理、水電安裝等主體工程由總承包方自行組織施工；防水工程、消防工程、設(shè)備安裝工程等均按專業(yè)分包。7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工隊(duì)與總承包部的溝通協(xié)調(diào)施工隊(duì)在施工生產(chǎn)過(guò)程中的任何問(wèn)題，均應(yīng)向總承包

24、部的相關(guān)部門進(jìn)行交流溝通，溝通協(xié)調(diào)不成的，施工隊(duì)可向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層反映，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部下面施工隊(duì)與設(shè)計(jì)室溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下各施工隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案有異議時(shí)，必須將其意見(jiàn)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部室，相關(guān)部室再以項(xiàng)目部的名義與勘察設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，施工隊(duì)不得直接與勘察設(shè)計(jì)部溝通，更不得在沒(méi)有接到項(xiàng)目部部的指令的情況下私自按勘察設(shè)計(jì)部的意見(jiàn)進(jìn)行處理。項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部的溝通項(xiàng)目部下面任何單位或部門與設(shè)計(jì)部的溝通，均需匯總到項(xiàng)目部后，以項(xiàng)目部的名義與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通。溝通中存在異議時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)解決。 施工部、設(shè)計(jì)部與監(jiān)理、業(yè)主及社會(huì)第三方的溝通施工部、設(shè)計(jì)部需與業(yè)主、監(jiān)理

25、及社會(huì)第三方進(jìn)行溝通時(shí)，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義進(jìn)行，不得以本部的名義進(jìn)行溝通。6. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理，從開(kāi)工直到竣工驗(yàn)收及維修服務(wù)，并在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理也是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過(guò)程服務(wù)過(guò)程，是項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。本工程總承包管理與協(xié)調(diào)的工作十分重要，也是本工程能夠按期竣工，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，為此，本公司將組織總承包管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目施工管理，技術(shù)人員，加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理與協(xié)調(diào)，合理安排工序搭接；合理組織立體

26、交叉作業(yè)，不但要管理好勞務(wù)分包單位，給勞務(wù)分包單位的施工創(chuàng)造良好條件，實(shí)現(xiàn)本工程的安全；質(zhì)量；工期目標(biāo)。項(xiàng)目總承包策劃（ 1）對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)1 1 管理理念本公司對(duì)于項(xiàng)目總承包的管理理念是：以領(lǐng)先的技術(shù)和精明的管理獲取經(jīng)濟(jì)效益，謀求業(yè)主、本公司和其它合作方的共同利益。實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，新時(shí)代優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，使業(yè)主利益最大化。1 2 對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切

27、有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理即是高質(zhì)量高效率完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人；財(cái)；物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)尋象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序；高效；優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。我公司深刻地意識(shí)到，做好施工總包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)保量地順利完成具有重要的意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位；獨(dú)立分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；管理，是總包單位的責(zé)任。同時(shí)，也是總包單位實(shí)現(xiàn)自身工期；質(zhì)量和文明安全施工目標(biāo)的必要前提；第二，做好總包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。（2）總承包管理依據(jù)及原則依據(jù)總承包合同開(kāi)展工作?？偝邪虒⒏鶕?jù)承包合同

28、；進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全規(guī)定；文明施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)分包商進(jìn)行管理。要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著 “實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事；管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、 “科學(xué)” 、 “統(tǒng)一” 、 “控制” 、 “協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。2 1“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)

29、程中能順利進(jìn)行。2 2“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。2 3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)該將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。2 4“控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行分包和業(yè)主分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。2

30、 5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。（ 3）總承包商的職責(zé)3 1 按合同規(guī)定提供總承包管理、技術(shù)服務(wù)方案3 2 按合同文件和施工規(guī)程的要求，提供必要的施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、勞動(dòng)力及合同中規(guī)定的永久設(shè)備、臨建及臨時(shí)設(shè)施。3 3 根據(jù)技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量的合格。3 4 保證工程按合同工期完工，并負(fù)責(zé)做好維修期內(nèi)的維修保護(hù)工作，直

31、至最終 驗(yàn)收合格。3 5 按照國(guó)家及地方要求，加強(qiáng)文明安全施工管理，保護(hù)環(huán)境，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng) 施工形象。4 6 按照合同文件規(guī)定，簽署專業(yè)分包商工程款同意付款文件。5 7 按專業(yè)配備專職的專業(yè)分包管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工組織工作。與設(shè)計(jì)人協(xié)調(diào)、配合方案我公司將認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，主動(dòng)與設(shè)計(jì)配合，及早解決設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)問(wèn)題，是確保工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵。（ 1）與設(shè)計(jì)人配合流程1 1 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。1 2在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更，洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)

32、計(jì)方聯(lián)絡(luò)的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見(jiàn)，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。1 3協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾。1 4配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。（ 2）總承包方對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題的解決2 1 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙的管理措施我公司將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，協(xié)助業(yè)主和去向不明工程師審查本工程施工圖紙和技術(shù)說(shuō)明中可能存在任何缺陷、遺漏和不足，如發(fā)現(xiàn)圖紙、規(guī)范及說(shuō)明有所矛盾，應(yīng)該立即將其認(rèn)為相關(guān)圖紙中可能存在任何缺陷、遺漏、矛盾或不是用書(shū)面方式報(bào)

33、告業(yè)主或監(jiān)理工程師。我公司可以在此書(shū)面報(bào)告中附上承包人關(guān)于彌補(bǔ)或修改此類缺陷不足的建議或方案以及對(duì)合同造價(jià)或工期的影響，關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書(shū)面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。 對(duì)于合同圖紙中常識(shí)性錯(cuò)誤的識(shí)別應(yīng)該是我公司的責(zé)任，對(duì)于合同中非常識(shí)性錯(cuò)誤，我公司也積極提出，引起業(yè)主、設(shè)計(jì)人和監(jiān)理工程師的重視。2 1 設(shè)計(jì)審核、審批定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排，重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。（三）項(xiàng)目實(shí)施方案1、設(shè)計(jì)概況岑

34、溪市亮化方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)范圍：岑溪河、岑溪橋，南門橋，義州大橋，解放大橋，大小廣場(chǎng)，濱江健身公園，義州大路，解放路，工農(nóng)路，育寧路，岑溪出入口路段，路通調(diào)研項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合岑溪河以及橋梁等結(jié)構(gòu)形態(tài)綜合考慮下，決定對(duì)每個(gè)趣味進(jìn)行不同亮化提升改造，通過(guò)色彩的渲染進(jìn)一步的拉近人與人，物與人的距離，充分的將岑溪夜景形象格的韻味在夜間展現(xiàn)得淋漓盡致。2、設(shè)計(jì)原則（ 1）嚴(yán)格把控功率密度，實(shí)現(xiàn)低碳節(jié)能綠色照明本案根據(jù)景觀照明對(duì)象分級(jí)指標(biāo)表以及景觀照明節(jié)能分區(qū)照明控制指引表相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，平均照度為510lx ,功率密度為35W/nf,且溢散光不超過(guò)15%在保證達(dá)到照 明亮化效果的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)綠色照明的主旨。（

35、2）緊密結(jié)合植物園林、水景石刻環(huán)境，選擇合適燈具因地制宜選擇合適的照明亮化燈具，與環(huán)境協(xié)調(diào)融合，實(shí)現(xiàn)照明的同時(shí)不對(duì)其他環(huán)境造成光污染影響，減少眩光對(duì)游客市民的干擾，提高光的利用率，創(chuàng)造視覺(jué)舒適、溫馨、藝術(shù)的夜間景觀。（ 3）避免過(guò)多花哨、變化的燈光設(shè)計(jì)，回歸大自然生態(tài)照明，強(qiáng)調(diào)以人為本的規(guī)劃思想，結(jié)合草坪自然生態(tài)的山水文化，拋棄大紅大綠、光怪陸離的低俗設(shè)計(jì)，打造典雅、溫馨、舒適、人性的光環(huán)境。（ 4）適量插入燈光小品，提升夜景的觀賞性根據(jù)園林地形、植被的安排設(shè)計(jì)，加入強(qiáng)化片區(qū)特色主題的趣味燈光小品，在常規(guī)岑溪河燈光亮化中作為點(diǎn)睛之筆，給游客眼前一亮的驚喜，使得園區(qū)夜景燈光的展現(xiàn)流程有起有伏、有

36、血有肉，整體完整有序。3、設(shè)計(jì)實(shí)施方案（ 1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。（ 2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。（ 3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（ 4）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。（ 5） 設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。（ 6） 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的

37、三標(biāo)一體化管理體系的要求。（ 7） 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。（ 8） 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。（ 9） 計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。（ 10） 計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。（ 11） 計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。（ 12） 立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行

38、設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。（ 13） 計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。（ 14） 制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。（ 15） 立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。（ 16） 計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（ 17） 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)

39、文件，明確設(shè)計(jì)要求。（ 18） 據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工

40、作的難度。（ 19） 采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過(guò)按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)

41、之一。（ 20） 供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保

42、證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。供應(yīng)商行為的績(jī)效管理4、采購(gòu)實(shí)施方案17對(duì)供應(yīng)商以往合作過(guò)程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。

43、這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分，也是其核心問(wèn)題。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢價(jià)廠

44、家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來(lái)說(shuō)，選34家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其

45、特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。（ 3）有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢

46、比價(jià)制度。4）多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（ 5）現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短

47、途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具 /機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。（ 6）采購(gòu)合同、文件的控制在采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段

48、任務(wù)起到推進(jìn)作用。對(duì)于采購(gòu)文控人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)在理論上對(duì)于項(xiàng)目做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。（ 7）建立采購(gòu)管理的全流程概念整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在歐管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體

49、現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。（ 1）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。（ 1） 工應(yīng)遵循中華人民共和國(guó)建筑法、 建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。（ 2） 工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（ 3） 需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)

50、活動(dòng)應(yīng)依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。（ 5） 工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （ GB/T50326-2006） 。（ 6） 施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。（ 7）當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。（ 8） 施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的

51、工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。（ 9）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。（ 10）項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。（ 11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（ 12）施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)

52、展報(bào)告。（ 13）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。（ 14）當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。19（ 15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。（ 16）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。（ 17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。（ 18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。（ 19）施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)

53、行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。（ 20）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。（ 21）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。（ 22）施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。（ 23）項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。（ 24）當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定

54、進(jìn)行處理。（ 25） 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。（ 26）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。（ 27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。（ 28）施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。（ 29）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。（ 30）施工組應(yīng)建立并

55、保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。（ 31）項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。（31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過(guò)程的安全。6、試運(yùn)行實(shí)施方案項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。