做好項(xiàng)目前期管理的10條經(jīng)驗(yàn)

1、       做好項(xiàng)目前期管理的10條經(jīng)驗(yàn)                       去年，在我曾經(jīng)居住過(guò)的澳大利亞布里斯班，發(fā)生了30多年來(lái)最嚴(yán)重的洪災(zāi)。然而過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)里，這座城市經(jīng)歷了好幾次這樣的洪水。每次洪水過(guò)后，委員會(huì)都會(huì)研究討論未來(lái)減輕洪災(zāi)的方法。然而大多數(shù)建議都被忽視了，重建工作依舊在洪泛平原上展開(kāi)。這種現(xiàn)象存在于世界各地的種種事

2、件中無(wú)論是洪水、火災(zāi)還是暴亂。我們成立委員會(huì)，提出建議，然后擱置它們、遺忘它們直到事件再次發(fā)生。同樣的情況發(fā)生在電子游戲制作領(lǐng)域。我們經(jīng)?；〞r(shí)間寫(xiě)反思但人們真的聽(tīng)取這些教訓(xùn)了嗎?功能蔓延、高強(qiáng)度加班、士氣低落、缺乏重心和方向、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或開(kāi)發(fā)者與發(fā)行商之間的溝通問(wèn)題、缺乏技術(shù)和管理方法，看到這些老問(wèn)題不斷重現(xiàn)令人沮喪。從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，我們往往沒(méi)能把習(xí)得的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中。過(guò)去十多年來(lái)，我們聽(tīng)過(guò)許多人談?wù)撁艚蓍_(kāi)發(fā)以及必須擁抱變化，這些都很有道理。然而，即便我們采用敏捷開(kāi)發(fā)，相似的問(wèn)題還是會(huì)發(fā)生，甚至在某些情況下加劇了。本文旨在討論如何在項(xiàng)目初期最大程度減輕這些問(wèn)題，主要是通過(guò)打牢基礎(chǔ)和提前計(jì)

3、劃實(shí)現(xiàn)的。換句話說(shuō)，即便天氣難以預(yù)料，修建堤壩和避免在洪泛區(qū)上開(kāi)展重建工作總比坐等下一次洪水來(lái)襲明智得多。1. 確保先前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)得到運(yùn)用不是所有團(tuán)隊(duì)都會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后寫(xiě)反思，他們要么對(duì)此漠不關(guān)心，要么認(rèn)為這毫無(wú)意義。然而，如果我們想從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，我們必須對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行事后分析，尤其是那些被取消的項(xiàng)目。這個(gè)過(guò)程必須是公正合理的，既要建立在平等友好的基礎(chǔ)上，同時(shí)必須不留余地、全面深刻地反思什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的以及今后如何改進(jìn)。相關(guān)人員撰寫(xiě)完反思并一致同意通過(guò)后，應(yīng)該把它提供給工作室的全體成員最好放在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，確保成員們能夠輕松找到并查閱它，而不需要在成堆的郵件和折疊文件夾中搜尋。開(kāi)始新項(xiàng)目

4、時(shí)，確保反思中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有運(yùn)用到實(shí)踐中并定期檢查，以避免人們遺忘這些建議，從而導(dǎo)致同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。2. 盡早開(kāi)始準(zhǔn)備項(xiàng)目，從小做起公司財(cái)務(wù)狀況最大的影響因素之一是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的管理(成員數(shù)量的峰值和谷值)，特別是在新舊項(xiàng)目過(guò)渡時(shí)。通常情況，當(dāng)前項(xiàng)目結(jié)束后，下一個(gè)項(xiàng)目似乎才剛剛起步，這導(dǎo)致了許多成員無(wú)所事事，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)者才剛剛開(kāi)始構(gòu)建游戲的基礎(chǔ)和總體愿景。更好的做法是提前規(guī)劃，如果可能的話，在當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中規(guī)劃下一款游戲，挑選出一個(gè)骨干團(tuán)隊(duì)(成員數(shù)量大概是最終團(tuán)隊(duì)數(shù)量的10%)進(jìn)行這件事。我個(gè)人建議該骨干團(tuán)隊(duì)的成員組成如下：一名負(fù)責(zé)規(guī)劃愿景、研究和設(shè)計(jì)游戲的全職總設(shè)計(jì)師;一名負(fù)責(zé)制定時(shí)

5、間表、預(yù)算、項(xiàng)目范圍、聯(lián)系客戶的制作人;以及一名為游戲最初概念提供可視化參考的概念設(shè)計(jì)師。當(dāng)然，他們需要定期聯(lián)絡(luò)未來(lái)將加入團(tuán)隊(duì)的核心員工例如主程序員和美術(shù)主管。此外，最好通過(guò)ppt演講等形式，向這些未來(lái)成員及時(shí)介紹新項(xiàng)目的進(jìn)展。如果成員們一直被蒙在鼓里，他們會(huì)對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)生憎惡和疏離感。如果人們突然得知自己將被派去做一個(gè)進(jìn)行到中期的項(xiàng)目，他們可能會(huì)感覺(jué)自己更像一個(gè)臨時(shí)的資源，而不是一名有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)隊(duì)成員聚在一起為游戲建模之前，應(yīng)該先做好大量的基礎(chǔ)工作。注意這并不會(huì)阻礙概念階段或之后的迭代、靈活性或創(chuàng)造性。這么做主要是為了讓團(tuán)隊(duì)有個(gè)方向，使他們明白應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪里，從而避免人們?cè)诤诎抵?/p>

6、摸索尋找創(chuàng)意，浪費(fèi)了寶貴的研究和思考的時(shí)間。在這個(gè)階段應(yīng)避免使用大量游戲開(kāi)發(fā)文件，以免加重他們的負(fù)擔(dān)。3. 讓關(guān)鍵人物盡早加入團(tuán)隊(duì)讓首席設(shè)計(jì)師和制作人盡早開(kāi)始新項(xiàng)目的一個(gè)問(wèn)題在于，他們很有可能還在進(jìn)行手頭項(xiàng)目的中后期制作。對(duì)此我的建議是讓一些首席設(shè)計(jì)師和制作人投入研發(fā)，剩下一些作為幫襯意味著總有一名首席設(shè)計(jì)師和制作人沒(méi)有完全投入研發(fā)(處于待命的狀態(tài))，即便你們的工作室只有一個(gè)項(xiàng)目。這樣做會(huì)產(chǎn)生額外的開(kāi)銷，但這是劃算的，因?yàn)樗鼛?lái)的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)。如果為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)而導(dǎo)致人手不足，特別是在前面領(lǐng)頭的人，后果將會(huì)很嚴(yán)重。如果你無(wú)法在一開(kāi)始確定某人的能力，后期換掉他們將產(chǎn)生更大的費(fèi)用，因?yàn)樗麄兊墓ぷ?/p>

7、很可能要被推倒重做。確保你對(duì)這些關(guān)鍵人物有充分的信心。如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在明顯的技能短板，必要時(shí)通過(guò)招聘或員工培訓(xùn)補(bǔ)充缺失的崗位。4. 與客戶建立良好關(guān)系無(wú)論是公司內(nèi)部的利益相關(guān)者還是外部客戶，例如發(fā)行商和ip授權(quán)方，這些制作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)進(jìn)行面對(duì)面交流確保雙方理解項(xiàng)目的工作簡(jiǎn)報(bào)(brief)，在方向上達(dá)成一致，并建立良好的工作關(guān)系。雖然這似乎顯而易見(jiàn)，但許多時(shí)候人們沒(méi)能盡早著手去做這件事，甚至忽略了它。我們?yōu)橛螒蜷_(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)立了許多里程碑a(chǎn)lpha、beta，并且清楚理解它們的定義，然而這件事沒(méi)有被納入到任何早期的里程碑中。我們仿佛假定它將會(huì)發(fā)生。許多問(wèn)題產(chǎn)生的根源都可以追溯到合作公司之間糟糕的

8、關(guān)系、最初的誤解以及模糊的方向。我強(qiáng)烈建議人們進(jìn)行這些早期的面對(duì)面交談。據(jù)我所知，有一家工作室由于差旅預(yù)算方面的限制，無(wú)法允許制作人員飛去見(jiàn)授權(quán)方，但雙方面談?dòng)兄跍p輕這些預(yù)算高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元的項(xiàng)目的工作負(fù)擔(dān)，它帶來(lái)的好處足以抵消這幾千美元的成本。相比于僅僅通過(guò)郵件和電話會(huì)議和對(duì)方打交道，如果你能和他們面對(duì)面交流哪怕只有一次這將對(duì)合作產(chǎn)生巨大的影響，因?yàn)槟隳芨玫亓私鈱?duì)方，他們的習(xí)慣和行為邏輯。應(yīng)該讓100%參與項(xiàng)目的關(guān)鍵人員(尤其是制作人)與利益相關(guān)者見(jiàn)面，而不僅僅是工作室的高層。這將促進(jìn)雙方建立直接聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)更高效的溝通。5. 明確分工對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，各個(gè)成員們了解自己的責(zé)任以及如何融

9、入團(tuán)隊(duì)是很重要的。不要把這想得理所當(dāng)然，如果團(tuán)隊(duì)成員的角色是模糊的，人們不清楚公司對(duì)他們的期望是什么，也不知道團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是怎樣運(yùn)作的。許多事情會(huì)因此被忽略，某些崗位的責(zé)任會(huì)被稀釋，甚至引發(fā)人們對(duì)崗位的爭(zhēng)奪。因此必須明確誰(shuí)負(fù)責(zé)方向指導(dǎo)，誰(shuí)負(fù)責(zé)審查，等等。在項(xiàng)目交替、不可避免地出現(xiàn)崗位變動(dòng)時(shí)，最好與團(tuán)隊(duì)成員共同商議。如果出現(xiàn)了崗位空缺，開(kāi)放這些崗位，讓所有人都可以來(lái)應(yīng)聘。我強(qiáng)烈推薦采用全方位評(píng)估，讓人們?cè)u(píng)價(jià)他們的同事和上下級(jí)。這是一種全面了解團(tuán)隊(duì)成員能力和團(tuán)隊(duì)管理的方式，并且有利于自我改進(jìn)。明確團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)并不會(huì)降低主動(dòng)性和靈活性。就像在足球隊(duì)里，球員們需要清楚自己的角色和隨之而來(lái)的期望。他們是負(fù)責(zé)得分

10、的前鋒，還是負(fù)責(zé)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的中場(chǎng)?當(dāng)然，崗位說(shuō)明無(wú)法涵蓋所有工作責(zé)任，人們常常會(huì)突破崗位職責(zé)的限制中場(chǎng)球員照樣可以得分但讓人們自由選擇承擔(dān)職責(zé)會(huì)引發(fā)很多不必要的問(wèn)題。對(duì)于團(tuán)隊(duì)以外的利益相關(guān)者管理高層、發(fā)行商、授權(quán)方等，這一點(diǎn)尤為重要。參與審批的人太多是一件危險(xiǎn)的事，這會(huì)導(dǎo)致簽字確認(rèn)/處理矛盾反饋的責(zé)任人不明確。因此，應(yīng)該一開(kāi)始就確定分工，反饋流程以及周轉(zhuǎn)時(shí)間。6. 制定并堅(jiān)持實(shí)施一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)存在許多未知數(shù)，但制定一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃是必要的。在項(xiàng)目初期，長(zhǎng)期計(jì)劃包含了許多關(guān)鍵日期例如項(xiàng)目正式啟動(dòng)日期，什么時(shí)候進(jìn)入前期開(kāi)發(fā)，什么時(shí)候開(kāi)始制作，alpha版制作，beta版制作，什么時(shí)候提交項(xiàng)目。

11、在這個(gè)階段，必須制定預(yù)算、時(shí)間表和游戲項(xiàng)目的工作簡(jiǎn)報(bào)。游戲概念確立后，我們可以進(jìn)一步估算其它事物。如果日期發(fā)生變動(dòng)計(jì)劃也隨之而變。注意，長(zhǎng)期計(jì)劃不只是為了取悅利益相關(guān)者而匆匆制定出來(lái)的一個(gè)概況，直到項(xiàng)目嚴(yán)重滯后時(shí)才被重新審視。保持敏捷開(kāi)發(fā)的同時(shí)遵循并實(shí)時(shí)更新長(zhǎng)期計(jì)劃，這對(duì)于保持功能相關(guān)性來(lái)說(shuō)尤為重要，因?yàn)槿绻覀儍H以不同階段審視產(chǎn)品功能，可能會(huì)遺漏關(guān)鍵方面。7. 明確里程碑的含義與所有利益相關(guān)者正式確定各個(gè)里程碑含義特別是早期里程碑，例如文件歸檔、結(jié)束前期開(kāi)發(fā)、建模、垂直切片。在游戲設(shè)計(jì)完成前進(jìn)行這些可能有些奇怪。但如果你們清楚了解產(chǎn)品的工作簡(jiǎn)報(bào)、預(yù)算、所需時(shí)間和整體游戲概念，你們完全可以進(jìn)行

12、更高層次的定義。舉個(gè)例子，如果游戲從設(shè)計(jì)到完成的時(shí)間為18個(gè)月，那么你們可能有5個(gè)月進(jìn)行前期開(kāi)發(fā)。但5個(gè)月后交付到客戶手上的具體是什么呢?是100頁(yè)的設(shè)計(jì)文檔?是證明游戲玩法很有趣的灰盒測(cè)試結(jié)果，加上一個(gè)展示藝術(shù)風(fēng)格的demo?還是一個(gè)可試玩的demo，作為游戲(畫(huà)面和音效)最終打磨完成后的效果參考?這里我要特別指出一個(gè)誤區(qū)：許多團(tuán)隊(duì)會(huì)花上數(shù)月制作一個(gè)精致的demo，占用制作時(shí)間，導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后?？蛻裟沁呁鶗?huì)給大量修改意見(jiàn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)深陷修改demo的泥潭。因此，最好在前期制作開(kāi)始前，與客戶就各個(gè)階段交付成果的質(zhì)量、時(shí)間、預(yù)算達(dá)成一致，從而樹(shù)立合理的期望并提供遠(yuǎn)見(jiàn)。8. 鼓勵(lì)合作和替代方案一

13、般來(lái)說(shuō)，最好不要一股腦地投入到第一個(gè)想法中，全然不考慮其它替代方案。它或許是個(gè)好主意，但可能存在更好的想法，并且在不權(quán)衡其它可能性的情況下，一個(gè)想法的缺點(diǎn)可能會(huì)被暫時(shí)掩蓋，直到最終凸顯出來(lái)到時(shí)游戲早已進(jìn)入制作階段，改變基本原則為時(shí)已晚。設(shè)計(jì)之初，允許任何團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者貢獻(xiàn)自己的想法，但具體的責(zé)任和決定權(quán)仍然在首席設(shè)計(jì)師手中，首席設(shè)計(jì)師應(yīng)該對(duì)這些想法進(jìn)行篩選。這個(gè)過(guò)程將大大提高團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度和參與度。從人際關(guān)系策略的角度來(lái)看，讓利益相關(guān)者加入其中是明智的特別是客戶(無(wú)論是發(fā)行商還是授權(quán)方)因?yàn)槿绻麄儏⑴c到這個(gè)過(guò)程中，他們將更可能同意某個(gè)方案。有時(shí)客戶可能選擇不參與這一層面的工作，但我建議向

14、他們提供一些有限的方案選擇，而不是單個(gè)關(guān)于游戲方向的想法。這是為了避免客戶一開(kāi)始就不太喜歡游戲方向，因而變得冷漠。如果他們?cè)谌蘸笾谱鬟^(guò)程中要求對(duì)游戲做重大更改，這可能會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題。因此，你要確保他們參與其中，興奮不已并且全身心投入。9. 尊重并遵守期限想象你在參加一場(chǎng)1個(gè)小時(shí)的考試，一共有6道題，每道題的分?jǐn)?shù)占總成績(jī)的六分之一。你不可能把前30分鐘全花在解答第一道題上。然而，在游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有時(shí)我們花了很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行前期制作，不停地延后期限。有時(shí)我們覺(jué)得自己后期可以趕上進(jìn)度，或者由于交付日期離我們還很遠(yuǎn)，我們絲毫不考慮滯后帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響。這一點(diǎn)對(duì)那些和電影同期發(fā)行的游戲來(lái)說(shuō)尤為重要。如果為了

15、打磨某個(gè)關(guān)卡不斷延后前期制作，則團(tuán)隊(duì)很可能要趕工完成剩下的關(guān)卡，導(dǎo)致游戲質(zhì)量大打折扣。延長(zhǎng)時(shí)間不一定能提高質(zhì)量。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些耗費(fèi)了大量時(shí)間的游戲項(xiàng)目主要是由于制作延誤導(dǎo)致的最終卻一敗涂地，因?yàn)閯e的游戲從創(chuàng)意和技術(shù)方面超越了它們。游戲開(kāi)發(fā)一再出現(xiàn)延誤，伴隨人員流動(dòng)率上升，這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣大減和游戲質(zhì)量嚴(yán)重滑坡。因此，雖然我們不可能每次都在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)，我們必須盡最大努力。除了提前做好計(jì)劃外，另一種方式是確保團(tuán)隊(duì)成員清楚了解期限。過(guò)去，我曾經(jīng)將把截止日期張貼在墻上，并在團(tuán)隊(duì)的wiki上發(fā)布里程碑信息，因此每個(gè)人都清楚什么時(shí)候該制作alpha版，等等。這讓成員們更好地認(rèn)識(shí)到時(shí)間的寶貴。10

16、. 保持果斷我發(fā)現(xiàn)優(yōu)柔寡斷是另一個(gè)影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度的因素，甚至是在前期制作開(kāi)始時(shí)。雖然前期制作主要從研究、思考創(chuàng)意和替代方案開(kāi)始，但時(shí)間還是照常流逝，游戲開(kāi)發(fā)必須取得進(jìn)展。這意味著我們必須及時(shí)做出關(guān)鍵決策。有時(shí)讓人們聚在一起做一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的決策就像趕一群貓一樣難以控制。決策可能被擱置、移交然后被遺忘。然而，在沒(méi)有充分理由的前提下推遲決策，可能比做一個(gè)壞的決策更糟糕。這不是鼓勵(lì)人們草率地決策，而是在審視了所有替代方案并權(quán)衡利弊后，及時(shí)決定并繼續(xù)前進(jìn)。不斷改變決策同樣是一種優(yōu)柔寡斷的表現(xiàn)，這會(huì)損耗員工士氣并浪費(fèi)時(shí)間。保持靈活性很重要，但若決策結(jié)果一再變動(dòng)，則適得其反。更好的方法是把一些重大的、高層次的

17、事情定下來(lái)，作為日后決策的基石。這樣隨著游戲開(kāi)發(fā)進(jìn)行，我們可以對(duì)那些尚未成型的事物進(jìn)行調(diào)整同時(shí)不改變基本原則，除非我們有令人信服的理由這么做并且審視了它對(duì)進(jìn)度造成的影響?？偨Y(jié)上面的內(nèi)容也許看起來(lái)很理想化，對(duì)某些項(xiàng)目來(lái)說(shuō)確實(shí)如此。然而，基于我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我相信如果我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，有意識(shí)地追求更好的開(kāi)發(fā)理念，這將幫助我們及時(shí)完成游戲制作、把成本控制在預(yù)算內(nèi)，并產(chǎn)出高質(zhì)量的游戲。我見(jiàn)證并參與制作了一些項(xiàng)目甚至考慮了工作室控制范圍之外的情況通過(guò)這些項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，我們本可以通過(guò)一些早期的簡(jiǎn)單決策大大減少日后的痛苦。因此無(wú)論人們采取何種方式制作項(xiàng)目，我都會(huì)鼓勵(lì)他們?cè)诒３朱`活性的同時(shí)采取一定的穩(wěn)定性措施，在迭

18、代的基礎(chǔ)上做好長(zhǎng)期規(guī)劃。游戲制作人可以采取適當(dāng)?shù)牟呗蕴岣叻€(wěn)定性并做好長(zhǎng)期規(guī)劃但若得不到利益相關(guān)者的支持尤其是開(kāi)發(fā)人員、發(fā)行商和授權(quán)方再努力也是白費(fèi)。上述理念必須一開(kāi)始就得到相關(guān)人員的認(rèn)可。換句話說(shuō)，若他人毫不在意，試圖自己建立防洪系統(tǒng)是沒(méi)有意義的。原作者：david manuel 譯者：vivian xue 游戲邦編譯。去年，在我曾經(jīng)居住過(guò)的澳大利亞布里斯班，發(fā)生了30多年來(lái)最嚴(yán)重的洪災(zāi)。然而過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)里，這座城市經(jīng)歷了好幾次這樣的洪水。每次洪水過(guò)后，委員會(huì)都會(huì)研究討論未來(lái)減輕洪災(zāi)的方法。然而大多數(shù)建議都被忽視了，重建工作依舊在洪泛平原上展開(kāi)。這種現(xiàn)象存在于世界各地的種種事件中無(wú)論是洪水、

19、火災(zāi)還是暴亂。我們成立委員會(huì)，提出建議，然后擱置它們、遺忘它們直到事件再次發(fā)生。同樣的情況發(fā)生在電子游戲制作領(lǐng)域。我們經(jīng)?；〞r(shí)間寫(xiě)反思但人們真的聽(tīng)取這些教訓(xùn)了嗎?功能蔓延、高強(qiáng)度加班、士氣低落、缺乏重心和方向、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或開(kāi)發(fā)者與發(fā)行商之間的溝通問(wèn)題、缺乏技術(shù)和管理方法，看到這些老問(wèn)題不斷重現(xiàn)令人沮喪。從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，我們往往沒(méi)能把習(xí)得的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中。過(guò)去十多年來(lái)，我們聽(tīng)過(guò)許多人談?wù)撁艚蓍_(kāi)發(fā)以及必須擁抱變化，這些都很有道理。然而，即便我們采用敏捷開(kāi)發(fā)，相似的問(wèn)題還是會(huì)發(fā)生，甚至在某些情況下加劇了。本文旨在討論如何在項(xiàng)目初期最大程度減輕這些問(wèn)題，主要是通過(guò)打牢基礎(chǔ)和提前計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的。換句話

20、說(shuō)，即便天氣難以預(yù)料，修建堤壩和避免在洪泛區(qū)上開(kāi)展重建工作總比坐等下一次洪水來(lái)襲明智得多。1. 確保先前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)得到運(yùn)用不是所有團(tuán)隊(duì)都會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后寫(xiě)反思，他們要么對(duì)此漠不關(guān)心，要么認(rèn)為這毫無(wú)意義。然而，如果我們想從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，我們必須對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行事后分析，尤其是那些被取消的項(xiàng)目。這個(gè)過(guò)程必須是公正合理的，既要建立在平等友好的基礎(chǔ)上，同時(shí)必須不留余地、全面深刻地反思什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的以及今后如何改進(jìn)。相關(guān)人員撰寫(xiě)完反思并一致同意通過(guò)后，應(yīng)該把它提供給工作室的全體成員最好放在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，確保成員們能夠輕松找到并查閱它，而不需要在成堆的郵件和折疊文件夾中搜尋。開(kāi)始新項(xiàng)目時(shí)，確保反思中的

21、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有運(yùn)用到實(shí)踐中并定期檢查，以避免人們遺忘這些建議，從而導(dǎo)致同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。2. 盡早開(kāi)始準(zhǔn)備項(xiàng)目，從小做起公司財(cái)務(wù)狀況最大的影響因素之一是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的管理(成員數(shù)量的峰值和谷值)，特別是在新舊項(xiàng)目過(guò)渡時(shí)。通常情況，當(dāng)前項(xiàng)目結(jié)束后，下一個(gè)項(xiàng)目似乎才剛剛起步，這導(dǎo)致了許多成員無(wú)所事事，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)者才剛剛開(kāi)始構(gòu)建游戲的基礎(chǔ)和總體愿景。更好的做法是提前規(guī)劃，如果可能的話，在當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中規(guī)劃下一款游戲，挑選出一個(gè)骨干團(tuán)隊(duì)(成員數(shù)量大概是最終團(tuán)隊(duì)數(shù)量的10%)進(jìn)行這件事。我個(gè)人建議該骨干團(tuán)隊(duì)的成員組成如下：一名負(fù)責(zé)規(guī)劃愿景、研究和設(shè)計(jì)游戲的全職總設(shè)計(jì)師;一名負(fù)責(zé)制定時(shí)間表、預(yù)算、項(xiàng)目范圍、聯(lián)系客戶的制作人;以及一名為游戲最初概念提供可視化參考的概念設(shè)計(jì)師。當(dāng)然，他們需要定期聯(lián)絡(luò)未來(lái)將加入團(tuán)隊(duì)的核心員工例如主程序員和美術(shù)主管。此外，最好通過(guò)ppt演講等形式，向這些未來(lái)成員及時(shí)介紹新項(xiàng)目的進(jìn)展。如果成員們一直被蒙在鼓里，他們會(huì)對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)生憎惡和疏離感。如果人們突然得知自己將被派去做一個(gè)進(jìn)行到中期的項(xiàng)目，他們可能會(huì)感覺(jué)自己更像一個(gè)臨時(shí)的資源，而不是一名有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)隊(duì)成