主管護(hù)師2016的年終總結(jié)

1、主管護(hù)師2016的年終總結(jié)主管護(hù)師的年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科 護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的 共同努力下，走過了忙忙碌碌的年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將 我科年的工作情況匯報(bào)總結(jié)回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動， 想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合 適我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別 是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡2325歲， 工作時(shí)間基本在12年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間

2、力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶 新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連 門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了 一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時(shí)間帶 新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對 性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些?？浦R， 作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科

3、里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對 于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，全 國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援icu工作, 將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成 立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào) 到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班！人員的短缺程 度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一 種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！所有人員都放棄了休 息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房 最重的患者

4、排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房， 重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使 們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個(gè)好消息，而對 科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的， 再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下： 相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年 增加了 300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房 裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)一一 怎么搬這個(gè)家，

5、大動了一番腦筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睜 只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬 遷一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患 者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛 事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣 的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、 技術(shù)考核，大家都積極參加。 只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我 這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的

6、格外心疼！她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn) 收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍桶参克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰?問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這 么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱 是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以， 但就理論知識的掌握和迎檢能力來講， 年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我 心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的： 大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論考試 有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四 名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士

7、很大的 鼓勵(lì)！至于"三基三嚴(yán)"的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的， 是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì) 數(shù)不出來的。"一對一"補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意義主管護(hù)師的年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科 護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的 共同努力下，走過了忙忙碌碌的年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將 我科年的工作情況匯報(bào)總結(jié)回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動， 想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合 適我知道，但此時(shí)此刻

8、，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別 是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡2325歲， 工作時(shí)間基本在12年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶 新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連 門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了 一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時(shí)間帶 新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對 性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些

9、適當(dāng)?shù)耐卣梗v解一些?？浦R， 作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主 管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望， 而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對 于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，全 國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援icu工作, 將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成 立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào) 到骨外科工作，給我科分

10、配一名新人，不能獨(dú)立值班！人員的短缺程 度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一 種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！所有人員都放棄了休 息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房 最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房， 重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使 們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個(gè)好消息，而對 科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的， 再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)

11、立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下： 相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年 增加了 300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房 裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)一一 怎么搬這個(gè)家，大動了一番腦筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睜 只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬 遷一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患 者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛 事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取

12、得這樣 的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、 技術(shù)考核，大家都積極參加。 只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我 這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn) 收和成績，我每看到她們?nèi)绱?，就安慰她們：做的如何是咱們的能?問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這 么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱 是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以， 但就理論知識的掌握和迎檢能力來講， 年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我 心里

13、還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的： 大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論考試 有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四 名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的 鼓勵(lì)！至于"三基三嚴(yán)"的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的， 是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì) 數(shù)不出來的。"一對一"補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意義主管護(hù)師的年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科 護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)

14、士姐妹們的 共同努力下，走過了忙忙碌碌的年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將 我科年的工作情況匯報(bào)總結(jié)回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動， 想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合 適我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別 是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡2325歲， 工作時(shí)間基本在12年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶 新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，

15、每天呼來喚去，就連 門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了 一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時(shí)間帶 新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對 性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些專科知識， 作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主 管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望， 而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對 于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分

16、配方面。今年四月份，全 國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援icu工作, 將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成 立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào) 到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班！人員的短缺程 度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一 種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！所有人員都放棄了休 息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房 最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房， 重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使 們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更

17、是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個(gè)好消息，而對 科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的， 再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下： 相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年 增加了 300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房 裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)一一 怎么搬這個(gè)家，大動了一番腦筋?。∧切┤兆犹焯焓?，睡了也象睜 只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、

18、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬 遷一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患 者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛 事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣 的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、 技術(shù)考核，大家都積極參加。 只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我 這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn) 收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍桶参克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰?問題，不行再努力。

19、只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這 么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱 是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以， 但就理論知識的掌握和迎檢能力來講， 年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我 心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的： 大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論考試 有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四 名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的 鼓勵(lì)！至于"三基三嚴(yán)"的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的， 是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的

20、培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì) 數(shù)不出來的。"一對一"補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意義主管護(hù)師的年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科 護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的 共同努力下，走過了忙忙碌碌的年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將 我科年的工作情況匯報(bào)總結(jié)回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動， 想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合 適我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別 是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡232

21、5歲， 工作時(shí)間基本在12年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶 新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連 門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了 一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時(shí)間帶 新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對 性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些?？浦R， 作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主 管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工

22、作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望， 而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對 于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，全 國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援icu工作, 將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成 立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào) 到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班！人員的短缺程 度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一 種使命來完成，做到了：大敵

23、當(dāng)前，大局為重！所有人員都放棄了休 息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房 最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房， 重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使 們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個(gè)好消息，而對 科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的， 再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下： 相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年 增加了 300多人，工作負(fù)荷可以想

24、象的出！今年下半年，我科新病房 裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)一一 怎么搬這個(gè)家，大動了一番腦筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睜 只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬 遷一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患 者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛 事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣 的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)

25、、 技術(shù)考核，大家都積極參加。 只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我 這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn) 收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍桶参克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰?問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這 么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱 是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以， 但就理論知識的掌握和迎檢能力來講， 年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我 心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的： 大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論考試 有一名不

26、及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四 名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的 鼓勵(lì)！至于"三基三嚴(yán)"的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的， 是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì) 數(shù)不出來的。"一對一"補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意義主管護(hù)師的年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科 護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的 共同努力下，走過了忙忙碌碌的年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將 我科年的工作情況匯報(bào)總結(jié)回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌

27、的身影不時(shí)地在眼前晃動， 想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合 適我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別 是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡2325歲， 工作時(shí)間基本在12年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶 新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連 門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了 一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒

28、有太多的時(shí)間帶 新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對 性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些?？浦R， 作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主 管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望， 而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對 于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，全 國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援icu工作, 將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟

29、科室的工作；甲流病房成 立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào) 到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班！人員的短缺程 度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一 種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！所有人員都放棄了休 息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房 最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房， 重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使 們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是

30、個(gè)好消息，而對 科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的， 再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下： 相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年 增加了 300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房 裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)一一 怎么搬這個(gè)家，大動了一番腦筋??！那些日子天天失眠，睡了也象睜 只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬 遷一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患 者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在

31、大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛 事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣 的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、 技術(shù)考核，大家都積極參加。 只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我 這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn) 收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍桶参克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰?問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這 么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱 是七仙女呀！但說心里話

32、：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以， 但就理論知識的掌握和迎檢能力來講， 年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我 心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的： 大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論考試 有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四 名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的 鼓勵(lì)！至于"三基三嚴(yán)"的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的， 是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì) 數(shù)不出來的。"一對一"補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意

33、義主管護(hù)師的年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科 護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的 共同努力下，走過了忙忙碌碌的年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將 我科年的工作情況匯報(bào)總結(jié)回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動， 想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合 適我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別 是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡2325歲， 工作時(shí)間基本在12年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以

34、老帶 新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連 門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了 一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時(shí)間帶 新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對 性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣梗v解一些?？浦R， 作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主 管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望， 而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)

35、習(xí)，保證接到通知就到。對 于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，全 國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援icu工作, 將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成 立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào) 到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班！人員的短缺程 度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一 種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！所有人員都放棄了休 息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房 最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病

36、房， 重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使 們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個(gè)好消息，而對 科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的， 再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下： 相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年 增加了 300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房 裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)一一 怎么搬這個(gè)家，大動了一番腦筋啊！那

37、些日子天天失眠，睡了也象睜 只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬 遷一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患 者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛 事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣 的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、 技術(shù)考核，大家都積極參加。 只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我 這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕因

38、為自己影響了醫(yī)院和科室的驗(yàn) 收和成績，我每看到她們?nèi)绱?，就安慰她們：做的如何是咱們的能?問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這 么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱 是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以， 但就理論知識的掌握和迎檢能力來講， 年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我 心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的： 大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論考試 有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四 名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的 鼓勵(lì)！至于&

39、quot;三基三嚴(yán)"的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的， 是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì) 數(shù)不出來的。"一對一"補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意義主管護(hù)師的年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科 護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的 共同努力下，走過了忙忙碌碌的年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將 我科年的工作情況匯報(bào)總結(jié)回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動， 想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合 適我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來

40、大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別 是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡2325歲， 工作時(shí)間基本在12年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶 新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連 門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了 一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時(shí)間帶 新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對 性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些

41、專科知識， 作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主 管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望， 而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對 于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，全 國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援icu工作, 將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成 立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào) 到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立

42、值班！人員的短缺程 度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一 種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！所有人員都放棄了休 息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房 最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房， 重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使 們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個(gè)好消息，而對 科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的， 再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略

43、統(tǒng)計(jì)一下： 相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年 增加了 300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房 裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)一一 怎么搬這個(gè)家，大動了一番腦筋??！那些日子天天失眠，睡了也象睜 只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬 遷一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患 者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛 事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣 的成績是非常

44、難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、 技術(shù)考核，大家都積極參加。 只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我 這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn) 收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍桶参克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰?問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這 么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱 是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以， 但就理論知識的掌握和迎檢能力來講， 年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我 心里還真沒底！不過經(jīng)過這

45、一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的： 大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論考試 有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四 名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的 鼓勵(lì)！至于"三基三嚴(yán)"的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的， 是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì) 數(shù)不出來的。"一對一"補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意義主管護(hù)師的年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科 護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的 共同努力

46、下，走過了忙忙碌碌的年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將 我科年的工作情況匯報(bào)總結(jié)回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動， 想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合 適我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別 是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡2325歲， 工作時(shí)間基本在12年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶 新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連

47、門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了 一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時(shí)間帶 新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對 性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣梗v解一些?？浦R， 作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主 管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望， 而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對 于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，

48、全 國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援icu工作, 將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成 立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào) 到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班！人員的短缺程 度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一 種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！所有人員都放棄了休 息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房 最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房， 重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使 們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年

49、輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個(gè)好消息，而對 科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的， 再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下： 相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年 增加了 300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房 裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)一一 怎么搬這個(gè)家，大動了一番腦筋??！那些日子天天失眠，睡了也象睜 只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，

50、值班的，就像自己家搬 遷一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患 者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛 事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣 的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、 技術(shù)考核，大家都積極參加。 只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我 這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn) 收和成績，我每看到她們?nèi)绱?，就安慰她們：做的如何是咱們的能?問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理

51、解的，不會怪你們的，這 么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱 是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以， 但就理論知識的掌握和迎檢能力來講， 年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我 心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的： 大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論考試 有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四 名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的 鼓勵(lì)！至于"三基三嚴(yán)"的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的， 是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行

52、， 是計(jì) 數(shù)不出來的。"一對一"補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意義主管護(hù)師的年終總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科 護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的 共同努力下，走過了忙忙碌碌的年，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，現(xiàn)將 我科年的工作情況匯報(bào)總結(jié)回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動， 想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合 適我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別 是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡2325歲， 工作時(shí)間基本

53、在12年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶 新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連 門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了 一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時(shí)間帶 新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對 性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些?？浦R， 作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主 管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的

54、學(xué)習(xí)愿望， 而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對 于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，全 國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援icu工作, 將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成 立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào) 到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班！人員的短缺程 度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一 種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！所有

55、人員都放棄了休 息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房 最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房， 重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使 們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個(gè)好消息，而對 科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的， 再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下： 相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年 增加了 300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，

56、我科新病房 裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)一一 怎么搬這個(gè)家，大動了一番腦筋?。∧切┤兆犹焯焓?，睡了也象睜 只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬 遷一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患 者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛 事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣 的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)'教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、 技術(shù)考核，大家都

57、積極參加。 只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我 這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn) 收和成績，我每看到她們?nèi)绱?，就安慰她們：做的如何是咱們的能?問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這 么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱 是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以， 但就理論知識的掌握和迎檢能力來講， 年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我 心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的： 大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論考試 有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四 名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的 鼓勵(lì)！至于"三基三嚴(yán)"的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的， 是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì) 數(shù)不出來的。"一對一"補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意