改善斷刀產(chǎn)品的流出

1、Shenzhen Tairisheng Industry Co.,Ltd僅限內(nèi)部交流使用管控斷刀物料流出的專案改善管控斷刀物料流出的專案改善 泰日升泰日升 2013-07-182013-07-18Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd2 背 景 描 述背 景 描 述 2013年4月-7月Z2經(jīng)常出現(xiàn)斷刀的產(chǎn)品流到裝配及客戶處，嚴(yán)重影響公司在客戶的聲譽，且客戶處出現(xiàn)一次按10000/件進行處罰 ，為杜絕斷刀產(chǎn)品的流出,特成立改善小組，從根本解決問題。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd3小組成員簡介小組成員簡介小組名稱所在

2、部門成立日期登記注冊號管控斷刀物料流出的專案改善 品質(zhì)部（品質(zhì)二課）2013-7-18組長姓名呂妍妝性別女年齡30文化程度中專職務(wù)制二品質(zhì)課長成員介紹性別所屬部門職稱/職務(wù)組內(nèi)工作內(nèi)容成員姓名石清男制造二部CNC主管CNC措施實施負責(zé)人兼副組長羅發(fā)男品質(zhì)部品質(zhì)技術(shù)工程師（PQE）技術(shù)指導(dǎo)黃樹群男制造二部鉗工主管鉗工措施實施負責(zé)人兼副組長陳音海男品質(zhì)部制程品質(zhì)班長措施監(jiān)督負責(zé)人/數(shù)據(jù)輸出劉洋男品質(zhì)部制程品質(zhì)班長措施實施負責(zé)人潘平男品質(zhì)部制二品質(zhì)副主管措施實施負責(zé)人江小洋男品質(zhì)部品質(zhì)技術(shù)工程師（PQE）措施實施負責(zé)人鄭小波男技術(shù)部工程技術(shù)工程師（PE）技術(shù)分析指導(dǎo)/作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)制定石少雄男制造四部

3、鉗工代理負責(zé)人措施實施負責(zé)人Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd4Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd5把制造二部4月1日7月31日的裝配線發(fā)現(xiàn)斷絲錐及客戶發(fā)現(xiàn)斷絲錐的產(chǎn)品進行統(tǒng)計。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd6確定斷刀物料的流出斷刀物料的流出0件件6件現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值目標(biāo)值目標(biāo)值1批批8月份運行中月份運行中0批批Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd7小組成員從人、機、料、法、環(huán)五個方面對小組成員從人、機、料、法、環(huán)五個方面對4個不良現(xiàn)象進

4、行了分析個不良現(xiàn)象進行了分析，得出以下魚骨圖：，得出以下魚骨圖： 斷刀物料流出的斷刀物料流出的主要原因主要原因機機 器器人人 員員方法方法斷刀產(chǎn)品未放斷刀產(chǎn)品未放到指定區(qū)域到指定區(qū)域返修數(shù)量前后不對應(yīng)返修數(shù)量前后不對應(yīng)沒有跟蹤表跟蹤沒有跟蹤表跟蹤物料物料私自更換刀私自更換刀具具無專人跟蹤無專人跟蹤刀具管理不刀具管理不當(dāng)當(dāng)斷刀物料個數(shù)管斷刀物料個數(shù)管控不當(dāng)控不當(dāng)Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd88 經(jīng)過分析與研究，我們順利診斷出了造成經(jīng)過分析與研究，我們順利診斷出了造成3 3個影響斷刀產(chǎn)品流出的真正原因，它們分別是個影響斷刀產(chǎn)品流出的真正原因，它們分別是

5、無專人跟蹤無專人跟蹤、沒有沒有跟蹤表跟蹤跟蹤表跟蹤與與斷刀物料個數(shù)管控不當(dāng)斷刀物料個數(shù)管控不當(dāng). .哈哈！哈哈！問題找到啦！問題找到啦！無專人跟蹤沒有跟蹤表跟蹤斷刀物料個數(shù)管控不當(dāng)造成斷刀物料流出的主要原因Shenzhen Tairisheng Industry Co., L序號主要原因?qū)Σ叽胧┴?zé)任人實施地點完成日期實施效果1無專人跟蹤專人跟蹤斷刀物料1.更新斷刀具管理規(guī)定.2.專人跟蹤閉環(huán)斷刀物料的處理.石清 呂妍妝 黃樹群制二鉗工/CNC8月1日對策有效2沒有跟蹤表跟蹤建立專用斷刀物料跟蹤表1.把每件斷刀產(chǎn)品上的綁定的號碼牌記錄到斷刀物料返修登記表上，所有不良物料必須一個工作日內(nèi)處理.(做

6、到每件產(chǎn)品實名制,跟蹤每件產(chǎn)品實際的返修情況)2.對于電火花物料返修后交檢驗員檢驗后由檢驗員取下扎帶的編號牌回收并把檢驗結(jié)果登記在斷刀物料返修登記表上石清 呂妍妝 黃樹群制二鉗工/CNC8月1日對策有效3斷刀物料個數(shù)管控不當(dāng)對斷刀的物料做到一一對應(yīng)在斷刀產(chǎn)品上掛牌號并用扎帶綁定,記錄每件斷刀產(chǎn)品的牌號.石清 呂妍妝 黃樹群制二鉗工/CNC8月1日對策有效Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd10改善前：改善前：改善后：改善后：問題點說明問題點說明：產(chǎn)品加工斷刀后只綁扎帶標(biāo)示，未使用號碼牌產(chǎn)品加工斷刀后只綁扎帶標(biāo)示，未使用號碼牌標(biāo)示追蹤，對不良物料有無及時返修

7、跟蹤不徹標(biāo)示追蹤，對不良物料有無及時返修跟蹤不徹底，不良品易流入下工序。底，不良品易流入下工序。對策內(nèi)容對策內(nèi)容：在每件斷刀的產(chǎn)品上使用號碼牌標(biāo)示，注明不在每件斷刀的產(chǎn)品上使用號碼牌標(biāo)示，注明不良缺陷與位置良缺陷與位置,不良品返修合格后確認牌號與刀不良品返修合格后確認牌號與刀具更換表是否一致，明確每件不良品的位置，具更換表是否一致，明確每件不良品的位置，利于管控。利于管控。Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd11改善前：改善前：改善后：改善后：問題點說明問題點說明：斷刀的產(chǎn)品按數(shù)量圖號跟蹤斷刀的產(chǎn)品按數(shù)量圖號跟蹤,如果同樣的圖號存如果同樣的圖號存在就會導(dǎo)致

8、關(guān)閉錯誤在就會導(dǎo)致關(guān)閉錯誤,不能做到一一對應(yīng)不能做到一一對應(yīng),如果產(chǎn)如果產(chǎn)品丟失了品丟失了,也不清楚那件產(chǎn)品不見了也不清楚那件產(chǎn)品不見了,斷刀的位置斷刀的位置在那里在那里.對策內(nèi)容對策內(nèi)容：在報表上增加號碼牌，增加電火花與返修人員在報表上增加號碼牌，增加電火花與返修人員的名字的名字(控制斷刀物料的數(shù)量無確認控制斷刀物料的數(shù)量無確認)，不良品返，不良品返修合格后確認牌號與斷刀物料返修表上是否一修合格后確認牌號與斷刀物料返修表上是否一致，對斷刀的產(chǎn)品進行了閉環(huán)致，對斷刀的產(chǎn)品進行了閉環(huán).Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd12改善前后對比：改善前后對比： 從上

9、圖可以看出改善前平均每月4.25批斷刀的物料流出,改善后無斷刀的產(chǎn)品流出,完全達成了之前的目標(biāo)。達到預(yù)期效果達到預(yù)期效果Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd13Company 鞏固措施鞏固措施1、斷刀規(guī)定的固化與完善：、斷刀規(guī)定的固化與完善：A：修改斷刀具管理規(guī)定；：修改斷刀具管理規(guī)定； TRS GL-964；2、表格的固化與完善：、表格的固化與完善：Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd14 通過本次活動，不僅達到了小組目標(biāo)，而且小組成員各方面的能通過本次活動，不僅達到了小組目標(biāo)，而且小組成員各方面的能 力都得到了相應(yīng)提高，如圖所示小組成員的自我評價