在新員工培訓(xùn)中進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的作用

1、在新員工培訓(xùn)中進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的作用【摘 要】如果把企業(yè)比作一個(gè)生命體，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)生命的基因。 基因的好壞, 決定著企業(yè)能夠做大做好，能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展，有賴(lài)于員工素質(zhì)的提高。員 工素質(zhì)的提高，離不開(kāi)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化與員工培訓(xùn)的關(guān) 系，就像是魚(yú)和水的關(guān)系，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。企業(yè)文化的建設(shè)要以員工培訓(xùn)為前提和基礎(chǔ)， 而員工培訓(xùn)則要以良好企業(yè)文化為發(fā)展載體和環(huán)境。本文從企業(yè)文化和員工培訓(xùn)的角度出 發(fā)，淺論在新員工培訓(xùn)中進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化新員工培訓(xùn)一、企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化，是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員

2、工所認(rèn)同、遵守、帶 有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是提高員工的道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，培養(yǎng)員工 的集體意識(shí)，塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是人才的發(fā)展。人的 發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最為活躍的因素，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量。當(dāng)今世界已經(jīng) 進(jìn)入了信息、知識(shí)和文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心，已經(jīng)變成了文化的競(jìng)爭(zhēng)；而現(xiàn) 代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是財(cái)力、物力之間的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是智力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)文 化水平的競(jìng)爭(zhēng)。二、企業(yè)文化培訓(xùn)在新員工培

3、訓(xùn)中的作用新員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量。要使這些“后備軍”迅速轉(zhuǎn)換角色，盡快成長(zhǎng)為 企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，崗前培訓(xùn)顯得非常重要。而企業(yè)文化培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)也必須是新員工崗 前培訓(xùn)的重要內(nèi)容。對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，就是要告訴新員工這是一個(gè)什么樣的企 業(yè)，有著什么樣的歷史，有著怎樣的共同價(jià)值觀，倡導(dǎo)者什么樣的企業(yè)精神。企業(yè)文化培 訓(xùn)在新員工培訓(xùn)中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向和教化功能，為新員工培訓(xùn)提供了豐富的內(nèi)容企業(yè)文化，是對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的最好的教材。企業(yè)文化能夠使新員工自覺(jué)地把自己 的一言一行對(duì)照企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行檢查并予以糾正，能夠通過(guò)對(duì)每個(gè)新員工的心理、價(jià)值 觀

4、和思想等進(jìn)行引導(dǎo)，使員工的行為符合企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化培訓(xùn)可以使新員工在潛 移默化下接受企業(yè)共同的價(jià)值觀，使自己的行為符合企業(yè)目標(biāo)的要求，自覺(jué)自愿地把企業(yè) 目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。如對(duì)新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓新員工對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí), 明確員工應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，什么行為受到獎(jiǎng)勵(lì)，什么行為會(huì)收到懲罰，還可以通過(guò)故事、儀式等形式使員工社會(huì)化，認(rèn)同并按照企業(yè)文化辦事。同時(shí)，企業(yè)文化具有提高員工素質(zhì)的教化功能：用企業(yè)文化教育新員工，可以使員工 了解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)，使員工形成帶有本企業(yè)文化特點(diǎn)的心理素質(zhì)，把個(gè)性的發(fā)展和企業(yè) 文化結(jié)合起來(lái)；用企業(yè)文化教育新員工，使新員工建立起與企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)

5、值觀相適應(yīng)、 相符合的人生價(jià)值觀，處理好責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系，使員工養(yǎng)成知禮儀、重修養(yǎng)、守公德的 操行。無(wú)疑，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)也必須作為新員工培訓(xùn)的必修課。（二）企業(yè)文化是否優(yōu)秀對(duì)新員工的培訓(xùn)的成敗起著關(guān)鍵性的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，新員工培訓(xùn)中讓員工體現(xiàn)企業(yè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，能使員工較快 地適應(yīng)企業(yè)的形勢(shì)，促使員工去學(xué)習(xí)與探討。如通過(guò)培訓(xùn)讓新員工感受到企業(yè)內(nèi)部員工之 間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的強(qiáng)烈，會(huì)造成新員工的求知欲望越來(lái)越高，從而為新員工創(chuàng)造了良好的人 文環(huán)境。在新員工培訓(xùn)中進(jìn)行優(yōu)秀的企業(yè)文化培訓(xùn)，能使新員工從重個(gè)性轉(zhuǎn)變到重共同準(zhǔn) 則，從以個(gè)人得失為衡量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變到以集體得失為衡量標(biāo)準(zhǔn)；能使新員工以最快的速度融

6、 入到企業(yè)的文化當(dāng)中，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和流程；能使新員工清楚地明白到，他從選擇 企業(yè)的第一天起，新員工的命運(yùn)就和企業(yè)緊密地連在一起，憂(yōu)企業(yè)之憂(yōu)，樂(lè)企業(yè)之樂(lè)。（三）在新員工培訓(xùn)中進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，能增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé) 任感這里所說(shuō)的企業(yè)文化培訓(xùn)，并不是純粹的理論和刻板的說(shuō)教，而是通過(guò)周?chē)鷨T工以及 管理者的言行舉止等方面的影響，讓新員工進(jìn)行在實(shí)際工作中潛移默化的培訓(xùn)，從而增強(qiáng) 新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，是提高員工認(rèn)同度不可忽視的環(huán)節(jié)。 這是因?yàn)?，企業(yè)文化可以使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，能夠最大限度地激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造精神，使他們以主人翁的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)

7、的發(fā)展。運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化培訓(xùn)，可 以使每一個(gè)新員工都成為自己思想和行為的主體。對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)新員 工的歸屬感，讓新員工感覺(jué)自己不再是企業(yè)的“外人”。我國(guó)著名的企業(yè)海爾，它本身的文 化就給予員工一種吸引，一種歸屬感。“海爾人就是要?jiǎng)?chuàng)造感動(dòng)”是海爾的企業(yè)文化之一。 在新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把他們的水杯一個(gè)個(gè)地盛滿(mǎn)酸梅湯，讓他們 休息時(shí)就能夠喝到；集團(tuán)副總會(huì)專(zhuān)門(mén)從外地趕回來(lái)，目的就是為了和新員工一齊共度中秋； 首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粢矔?huì)特意抽出時(shí)間，與新員工共聚一堂，一齊溝通交流，讓來(lái)自不同地 域，有著不同文化的新員工感覺(jué)到“家”的感覺(jué)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及老員工其身上所具有的企業(yè)

8、文化的烙印，在無(wú)形中增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的歸 屬感，實(shí)現(xiàn)新員工從“局外人”向“局內(nèi)人”的轉(zhuǎn)變，讓新員工盡自己主人翁的職責(zé)，更 多地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。（四）及時(shí)做好新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，可以有效地防止企業(yè)文化稀釋的現(xiàn)象一個(gè)企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，時(shí)間可以稀釋企業(yè)文化，大量的新員工可以稀釋文化, 外來(lái)文化也可以稀釋企業(yè)文化。隨著企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，大量的新員工潮水般涌入，如果 沒(méi)有及時(shí)做好新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，就會(huì)導(dǎo)致文化稀釋。剛出校門(mén)的學(xué)生由于并沒(méi)有烙上 任何企業(yè)的文化印記，所以更為容易接受企業(yè)文化，更快地融入到企業(yè)中去。但是有的企 業(yè)通過(guò)獵頭公司引進(jìn)高管人才或招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，這些員工，通常都是

9、帶著不同的 企業(yè)，不同程度的其他企業(yè)的價(jià)值觀的烙印而來(lái)的。如此一來(lái)，新老員工一合并，不同的 企業(yè)文化就會(huì)混淆在一起，毫無(wú)疑問(wèn)隨著時(shí)間的推移，就會(huì)產(chǎn)生文化的矛盾，造成企業(yè)原 來(lái)文化底蘊(yùn)的稀釋。如果沒(méi)有及時(shí)地加以修正和融合，將極易造成企業(yè)管理的混亂以及企 業(yè)文化理念的混亂。一個(gè)企業(yè)，要建立屬于自己的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)從公司建立之初就確立形成并努力發(fā)展 本企業(yè)的文化，對(duì)于新員工而言，也是這樣，及時(shí)地做好新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，及時(shí)建立 新員工對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓新員工拋棄固有的其他企業(yè)的文化，以全新的姿態(tài)，以 本企業(yè)的文化作為衡量自身行為的新標(biāo)準(zhǔn)，能有效地防止企業(yè)文化稀釋的現(xiàn)象，起到鞏固 本企業(yè)文化的重

10、要作用。結(jié)束語(yǔ)：優(yōu)秀的企業(yè)文化在新員工培訓(xùn)中能起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念并塑造員工行為的 作用，為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性的互動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不 難看出，企業(yè)文化為員工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的外部條件，提供了豐富的內(nèi)容。 對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻能夠滲入到每個(gè)新員工的骨 子和血液中，最大程度地激發(fā)新員工的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 和發(fā)展動(dòng)力，促動(dòng)企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程M.中國(guó)人民大學(xué)出版社.20092 于元香.企業(yè)如何做好新員工培訓(xùn)C.20083 韓月星.海爾的新員工培訓(xùn)四部曲C.

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12、5771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010