最新質(zhì)量管理職責(zé)分工資料

1、精品文檔質(zhì)量管理職責(zé)為達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)， 落實(shí)質(zhì)量管理五級(jí)防控， 明確項(xiàng)目管理中各崗位質(zhì) 量管理職責(zé)。項(xiàng)目部相關(guān)人員必須按照?qǐng)?zhí)行。一、總則 加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量分級(jí)責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者自責(zé)，堅(jiān)持進(jìn)行樣板 引路， 以滿足工序的優(yōu)化、 工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。 通過質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤管理強(qiáng)調(diào)監(jiān) 督和自控； 把執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與推廣應(yīng)用新技術(shù)結(jié)合起來， 消滅質(zhì)量通病， 減少質(zhì)量問題死角， 確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。二、管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目 經(jīng)理必須確保項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量管理制度完善，并保障質(zhì)量體系有效運(yùn)行

2、。 主任工程師 項(xiàng)目部主任工程師應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì) 量、技術(shù)、 測(cè)量、 計(jì)量、 檢驗(yàn)與試驗(yàn)、 檢查與驗(yàn)收工作。 組織制定施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)方案、 質(zhì)量管理計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。履行施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程、 關(guān)鍵、特殊工序的交底職 責(zé)。組織樣板工序和樣板間的驗(yàn)收工作。 領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收。 組織分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 并簽字負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。協(xié)助組織勘探、政府監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單 位等的相關(guān)驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理工作。 定期召開質(zhì)量例會(huì)和組織 質(zhì)量聯(lián)檢， 分析質(zhì)量狀況及存在問題， 提出有效的糾正和預(yù)防措施。 參加工程質(zhì)量事

3、故調(diào)查 分析會(huì)，提出處理意見及措施。組織解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求組織施工，落實(shí)施組、方案各項(xiàng)措施。 以優(yōu)化的資源配置， 嚴(yán)密的生產(chǎn)計(jì)劃， 充分的施工準(zhǔn)備， 有序的工序穿插和均衡合理的工期 控制保證工程質(zhì)量，落實(shí)生產(chǎn)組織者的質(zhì)量責(zé)任。貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律法規(guī)， 貫徹工程總承包部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。保證工程質(zhì)量、安全、 生產(chǎn)等各種技術(shù)措施。負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)施組（方案 ）的執(zhí)行情況。合理安排生產(chǎn)部署，落實(shí)生產(chǎn)崗位質(zhì)量責(zé)任制度， 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制， 組織對(duì)關(guān)鍵工序、 特殊工序在生產(chǎn)過程 中的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。 組織不同

4、施工單位之間工程交接檢查工作， 并簽字。 領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn) 收與竣工驗(yàn)收工作。 掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 組織質(zhì)量事故的調(diào)查， 對(duì)重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的 落實(shí)負(fù)責(zé)， 對(duì)破壞成品質(zhì)量的責(zé)任者提出處罰意見。 負(fù)責(zé)成品、 半成品保護(hù)的組織管理工作； 組織工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收中存在的問題，保證工程按時(shí)交付使用工長(zhǎng) 切實(shí)加強(qiáng)施工過程控制，落實(shí)工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)：堅(jiān)持生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量、生產(chǎn)者過程控 制質(zhì)量的原則。 項(xiàng)目工長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理組織施工。 加強(qiáng)過程質(zhì) 量控制，組織班組進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員及監(jiān)理驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下 道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格進(jìn)入下道

5、工序施工時(shí)，工長(zhǎng)負(fù)主要質(zhì)量責(zé)任。組織檢驗(yàn)批驗(yàn)收，填寫檢驗(yàn)批工程報(bào)驗(yàn)表并簽字負(fù)責(zé)；分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。組織作 業(yè)班組嚴(yán)格按管理計(jì)劃、 施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量控制。 組織實(shí)施對(duì)預(yù) 拌混凝土的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。 樣板施工報(bào)有關(guān)部門驗(yàn)收。 填寫隱、 預(yù)檢等施工記錄并完成施工記錄。 不合格工序和不合格項(xiàng)組織返工返修。 組織模板安裝及拆除等分項(xiàng)工程施工。 對(duì)檢查出的問 題落實(shí)整改， 對(duì)不合格工序和不合格項(xiàng)組織返工返修。 參加質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量聯(lián)檢， 質(zhì)量事故 的調(diào)查與分析。參加分項(xiàng)、分部工程、竣工工程驗(yàn)收的有關(guān)工作、質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量聯(lián)檢。鋼筋工長(zhǎng) 編寫并對(duì)操作班組進(jìn)行鋼筋分項(xiàng)工程技術(shù)交底，對(duì)鋼筋加工

6、技術(shù)質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn) 場(chǎng)鋼筋原材、 加工半成品及連接或焊接材料的檢驗(yàn)， 對(duì)不合格工序和不合格項(xiàng)組織返工返修， 組織實(shí)施事故處理方案。參加質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量聯(lián)檢，參與對(duì)分包單位的管理工作。專業(yè)工長(zhǎng) 架子、給排水、暖通、電氣等專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)主管的專業(yè)施工項(xiàng)目切實(shí)加強(qiáng)施工過程 控制，落實(shí)專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理組 織施工，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，組織班組進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員及監(jiān)理驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。專業(yè)施工項(xiàng)目未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格進(jìn)入下道工序施工 時(shí)，專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)主要質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)檢員 切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，落實(shí)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)分

7、項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 在工長(zhǎng)的組織下對(duì)工程的隱檢、 預(yù)檢、檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收， 合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。 施工中質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)巡查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋， 并監(jiān)督 整改。對(duì)不合格工序、 不合格分項(xiàng)簽字放行， 進(jìn)入下道工序施工時(shí)， 質(zhì)檢員負(fù)主要質(zhì)量責(zé)任。 負(fù)責(zé)信息化模塊中質(zhì)量記錄部分上線及錄入。 參加進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)； 樣板間的驗(yàn)收； 交接檢 查驗(yàn)收； 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及有關(guān)工作； 對(duì)一般不合格的原因分析， 監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行； 追蹤復(fù)驗(yàn)整改結(jié)果； 質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量聯(lián)檢；單位工程安全和功能檢驗(yàn)及觀感、質(zhì)量檢查，填 寫檢查記錄。材料員 切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、

8、設(shè)備、物資的質(zhì)量管控，落實(shí)材料員質(zhì)量 職責(zé)：原材料、成品、半成品、設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)后，由材料員負(fù)責(zé)收集、審核、移交材質(zhì)證 明等資料， 組織分類碼放和狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 材料員負(fù)責(zé)報(bào)試驗(yàn)員做材料復(fù)試； 材料員負(fù)責(zé)報(bào)項(xiàng)目 部工長(zhǎng)， 由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目質(zhì)檢員等相關(guān)人員進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)檢查、 檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。 材料員負(fù) 責(zé)對(duì)混凝土小票的復(fù)核驗(yàn)收簽字并負(fù)責(zé)對(duì)小票的整理。 現(xiàn)場(chǎng)材料未進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、 未經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即投入工程實(shí)體使用時(shí)，材料員負(fù)主要質(zhì)量責(zé)任。試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料試驗(yàn)的試件取樣、制做、登記、送樣、記錄等業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目施工試驗(yàn)的配合取樣（通知監(jiān)理見證） 、制作、登記、送樣、記

9、錄等工作。記錄各類試 驗(yàn)工作臺(tái)帳。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室的標(biāo)養(yǎng)條件達(dá)標(biāo)、儀器設(shè)備的正常有效操作， 按建筑工程資 料管理規(guī)程 填寫并保留各種相關(guān)記錄。 負(fù)責(zé)對(duì)所做試驗(yàn)的各種報(bào)告的收集和整理， 及時(shí)交 與技術(shù)人員。測(cè)量員 參與編制施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)測(cè)量方案的確定。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程接樁、定位放線 及控制樁的布控和保護(hù)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施校核工程施工測(cè)量，填寫測(cè)量記錄，負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)工作， 填寫其他相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管和使用。計(jì)量員 按有關(guān)規(guī)定，管理項(xiàng)目部的計(jì)量工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部C 類計(jì)量裝置的檢測(cè)。建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳， 保管在用器具的檢定合格證。 檢查本項(xiàng)目使用計(jì)量器具的檢定合格證是否 在有效期內(nèi)，標(biāo)識(shí)是否正確。

10、對(duì)施工過程中計(jì)量器具的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查， 并進(jìn)行記錄。負(fù) 責(zé)提交對(duì)需要配備或購置計(jì)量?jī)x器的申請(qǐng)。管理分包單位的計(jì)量裝置。技術(shù)員 負(fù)責(zé)收發(fā)施工圖紙、工程洽商和技術(shù)文件，手續(xù)齊全。參加圖紙審核，負(fù)責(zé)將圖 紙問題及意見按專業(yè)匯總、 整理， 形成圖紙會(huì)審記錄。 參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施 工方案的編制， 經(jīng)審批后及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底， 并作好記錄。 參加設(shè)計(jì)交底， 辦理 工程洽商，解決工程中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)自主施工項(xiàng)目的加工訂貨和技術(shù)翻樣工作。 監(jiān)督、檢查施工管理資料、技術(shù)資料、物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 采取措施解決。 對(duì)外分包工程的技術(shù)管理、資料管理監(jiān)督檢查。

11、參加基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn) 收和工程竣工預(yù)、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)竣工圖的繪制、竣工資 料的收集、編制、整理移交工作。負(fù)責(zé)信息化模塊中技術(shù)文件部分上線及錄入。技術(shù)資料員 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，持證上崗。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目土建專業(yè)技術(shù)質(zhì) 量管理資料，與工程同步收集、編目、整理。負(fù)責(zé)工程土建竣工資料的歸檔、組卷，并在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)移交。負(fù)責(zé)信息化模塊中技術(shù)資料部分上線及錄入。分包單位 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量管控，落實(shí)分包單位的質(zhì)量職責(zé)：專業(yè)分包工程施 工質(zhì)量必須經(jīng)自檢合格， 并由分包單位質(zhì)量檢查員和技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查簽字認(rèn)可， 形成檢查記 錄，報(bào)發(fā)包單位檢查驗(yàn)收。 發(fā)包單位質(zhì)

12、量檢查員和專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查合格簽字， 報(bào)送 監(jiān)理單位監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、 驗(yàn)收。 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認(rèn)可， 不得進(jìn)行下一道工序 施工。外施企業(yè) （外施隊(duì)及班組 ）建立質(zhì)量保證體系、 設(shè)立八大員， 安全、 質(zhì)量與項(xiàng)目部合署辦公。 班組員工經(jīng)過培訓(xùn)上崗， 經(jīng)過考核上崗， 特殊工種持證上崗。 對(duì)施工的檢驗(yàn)批項(xiàng)目應(yīng)自查質(zhì) 量合格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后交項(xiàng)目部檢查， 合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。 外 施企業(yè)采購的材料必須合格，誰采購誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)出合格質(zhì)量產(chǎn)品。三、質(zhì)量資料職責(zé)質(zhì)量資料按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和程序文件的要求進(jìn)行填寫、收集、整理、歸檔。由項(xiàng)目 部主任工程師負(fù)責(zé)

13、領(lǐng)導(dǎo)和審查、組織檢驗(yàn)和驗(yàn)收活動(dòng)的工長(zhǎng)（專業(yè)工長(zhǎng) ）、材料員、質(zhì)檢員依據(jù)有關(guān)規(guī)程將施工記錄傳遞給資料員。 項(xiàng)目部指定分包的施工質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部相關(guān)人員負(fù) 責(zé)簽字，并收集、整理。建設(shè)單位指定分包的施工、質(zhì)量記錄，均由分包。單位負(fù)責(zé)填寫、 簽字，項(xiàng)目部主任工程師在分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表上簽署總包審核意見。 建設(shè)單位指定分包的 工程資料由分包單位負(fù)責(zé)收集整理， 收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部要求， 并接受 項(xiàng)目部定期檢查， 并按要求日期整改完。 工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資 料。對(duì)填報(bào)的資料，必須真實(shí)，準(zhǔn)確。真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假。各種質(zhì)量保 證資料必須與施工同步進(jìn)行，不

14、得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。項(xiàng)目部專職資料 員每月至少對(duì)分包單位的技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時(shí)、是否完整無缺， 進(jìn)行一次 檢查，提出檢查意見，并留有記錄。四、外施隊(duì)管理職責(zé)（一 ） 外施隊(duì)在承包施工任務(wù)時(shí)， 必須建立健全質(zhì)量保證體系， 各級(jí)管理人員和質(zhì)量保證體系 必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，在施工過程中，有要正常運(yùn)轉(zhuǎn)、確保分項(xiàng)工程達(dá)到目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如 發(fā)現(xiàn)外施隊(duì)管理人員缺崗，造成損失將根據(jù)情書嚴(yán)重程度，給予處罰。（二 ） 外施隊(duì)施工時(shí)， 必須按照項(xiàng)目部要求，先進(jìn)行樣板施工， 經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，方可展 開施工，施工過程中必須實(shí)行掛牌制，明確責(zé)任人。（三）（四 ） 外施隊(duì)分項(xiàng)工程施工完畢后

15、，必須進(jìn)行認(rèn)真的自檢、互檢，在合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目工長(zhǎng)和質(zhì)量股驗(yàn)收， 經(jīng)驗(yàn)收沒能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的， 必須返工， 由此造成的損失由外施隊(duì)自行承擔(dān)。若重復(fù)發(fā)生項(xiàng)目部將給予處罰。外施隊(duì)必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量返修通知單，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求進(jìn)行整改， 因此，造成的所有損失由外施隊(duì)自行承擔(dān)。五、失職責(zé)任確認(rèn)當(dāng)分項(xiàng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，按以下情況認(rèn)定失職責(zé)任人。（一 ） 質(zhì)量預(yù)控：沒有對(duì)作業(yè)層進(jìn)行可操作性、針對(duì)性、指導(dǎo)性的技術(shù)交底，就進(jìn)行施工，責(zé)任在主工長(zhǎng)；判定依據(jù)為外施隊(duì)拿不出交底，資料員處無歸檔交底，主工長(zhǎng)無交底發(fā)文記錄。分項(xiàng)工程施工前的勞動(dòng)力、材料、施工條件沒有準(zhǔn)備好就施工，責(zé)任在主工長(zhǎng)

16、。材料的技術(shù)指標(biāo)未能交待清楚，如使錯(cuò)材料，責(zé)任在工長(zhǎng)，交代清楚，作業(yè)層使錯(cuò)材 料，沒有被發(fā)現(xiàn)，副工長(zhǎng)、質(zhì)量員各負(fù)一半責(zé)任。操作者使用的工具是否能夠保證質(zhì)量，工具準(zhǔn)備是否齊全，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)。（二 ） 過程控制：操作層未按交底進(jìn)行操作，既違規(guī)操作未被發(fā)現(xiàn)，責(zé)任在質(zhì)量員。判定依據(jù)為質(zhì)量員 拿不出有工長(zhǎng)或操作人員簽字的質(zhì)量問題通知單（質(zhì)量返修通知單）當(dāng)質(zhì)量員發(fā)出質(zhì)量問題通知單，作業(yè)層仍不整改，繼續(xù)違規(guī)作業(yè)的，管理責(zé)任主工長(zhǎng) 負(fù)，未能控制外施隊(duì)按正確方法施工的責(zé)任、 質(zhì)量員負(fù)， 未能制止外施隊(duì)使其未按標(biāo)準(zhǔn)施工 就不讓其施工的責(zé)任。后臺(tái)計(jì)量器具的測(cè)定及隨時(shí)檢查保證完好的責(zé)任在計(jì)量員。后臺(tái)計(jì)量的設(shè)定及中間檢查由試驗(yàn)工負(fù)責(zé)。后臺(tái)計(jì)量的復(fù)核及中間檢查由副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 過程檢查由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，