基于價(jià)值表的菲林格爾營(yíng)銷戰(zhàn)略研究

1、基于價(jià)值表的菲林格爾營(yíng)銷戰(zhàn)略研究摘 要：文章依據(jù)價(jià)值表分析方法，對(duì)菲林格爾木業(yè)（上海）有限公司及其競(jìng)爭(zhēng)者各自的相對(duì) 認(rèn)知質(zhì)量進(jìn)行了分析，并提出了菲林格爾木業(yè)（上海）有限公司新的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù) 單位的營(yíng)銷定位策略。 關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略營(yíng)銷價(jià)值表 一、背景 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)認(rèn)知的改變，使得菲林格爾木業(yè)（上海）有限公司，這個(gè)在過去兩年市 場(chǎng)高速增長(zhǎng)期間涌現(xiàn)出的品牌面臨著巨大的挑戰(zhàn)，即市場(chǎng)份額與利潤(rùn)的增長(zhǎng)空間大幅減少。 二、基于價(jià)值表的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式 1平均價(jià)值定位。即某項(xiàng)業(yè)務(wù)可以通過價(jià)格比較而獲得質(zhì)量比較來提供平均價(jià)值。 2價(jià)值定位。即提供相同價(jià)格下的更為優(yōu)異的相對(duì)質(zhì)量或在相同質(zhì)量下收取更低的價(jià)格

2、， 在攫取市場(chǎng)份額方面最具優(yōu)勢(shì)。 3較差的價(jià)值定位。即提供相同價(jià)格下的更為劣質(zhì)的相對(duì)質(zhì)量或在相同質(zhì)量下，收取 更高的價(jià)格。 1 / 6 三、菲林格爾木業(yè)（上海）有限公司的現(xiàn)狀 （一）區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 該木地板企業(yè)目前在全國(guó)28個(gè)省、市建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，但是各區(qū)域市場(chǎng)差異 很大。（1）華北市場(chǎng)。該木地板企業(yè)在北京只有三個(gè)品牌，經(jīng)銷商實(shí)際能擺出的花色不多 ，且價(jià)格單一，使專賣店形式難以操作。（2）華東市場(chǎng) 。該木地板企業(yè)在品牌板中的知名 度相當(dāng)高。該企業(yè)通過“一品一位”代理制，在這些地區(qū)有比較密集的銷售網(wǎng)絡(luò)。但到2001 年末，該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，價(jià)格有下降趨勢(shì)，經(jīng)銷商積極性降低。（3）東北市場(chǎng)。

3、沈 陽是東北地區(qū)最主要的商品集散地，屬于各級(jí)品牌的戰(zhàn)略爭(zhēng)奪據(jù)點(diǎn)。當(dāng) 地消費(fèi)者選購時(shí)主要是看品牌，聽導(dǎo)購員的講解。 （4）西南市場(chǎng)。該企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的主要障礙是運(yùn)輸成本過高，原本較低的成本加上運(yùn)費(fèi) 后，到總代理手里時(shí)已經(jīng)高于當(dāng)?shù)仄放?，使得網(wǎng)絡(luò)開發(fā)速度緩慢。供貨周期長(zhǎng)，花色優(yōu)勢(shì)難 以體現(xiàn)。 （5）西北市場(chǎng)。品牌數(shù)不多，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和。消費(fèi)者在選擇木地板時(shí)有比較強(qiáng)的品牌和環(huán) 保意識(shí)。（6）華中市場(chǎng)。華中市場(chǎng)上木地板的品牌很多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，呈現(xiàn)出市場(chǎng)份額 集中化的 趨勢(shì)，但是尚無領(lǐng)導(dǎo)品牌。當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)木地板比較能接受，對(duì)產(chǎn)品了解比較全面，選購時(shí) 會(huì)綜合考慮各方面因素，對(duì)價(jià)格不是常敏感。其中花色在選擇時(shí)

4、的作用較大。 （二）營(yíng)銷組合 1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該企業(yè)目前供應(yīng)4個(gè)品牌和品質(zhì)完全相同的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是該企業(yè)關(guān)注的重 點(diǎn)，多品牌策略是該公司早期為了實(shí)現(xiàn)迅速鋪貨而采取的主要的也是唯一的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 2價(jià)格。該企業(yè)只限定出廠價(jià)，對(duì)于銷售環(huán)節(jié)和終端的售價(jià)只建議不約束。 3銷售模式。即廠家總代理經(jīng)銷商專賣店消費(fèi)者。 4傳播。大多數(shù)市場(chǎng)宣傳是由經(jīng)銷商自行安排，廣告內(nèi)容和媒體選擇隨意性較大，各地很 不一致。 四、基于價(jià)值表的業(yè)務(wù)單位調(diào)研與分析 對(duì)六大區(qū)域市場(chǎng)中各競(jìng)爭(zhēng)品牌的相對(duì)質(zhì)量進(jìn)行偏差計(jì)算，分析 各公司業(yè)務(wù)集團(tuán)的相對(duì)認(rèn)知質(zhì)量的一致性（表1）。 該地板企業(yè)的業(yè)務(wù)組合處于“壞蘋果”型組合績(jī)效區(qū)域，其業(yè)務(wù)集團(tuán)的

5、協(xié)同作用為“負(fù) ”。即業(yè)務(wù)組合中大部分業(yè)務(wù)單位質(zhì)量?jī)?yōu)異，而有一些業(yè)務(wù)的質(zhì)量則明顯不好。這些“壞蘋 果”從業(yè)務(wù)組合核心的良好形象中受益，因此績(jī)效要好于個(gè)別業(yè)務(wù)狀況下的績(jī)效，但它同時(shí) 也使核心績(jī)效低于標(biāo)準(zhǔn)水平之下，其效果是負(fù)值。對(duì)于處于這類組合績(jī)效狀況的業(yè)務(wù)集團(tuán)， 最好的方法是將那些“壞蘋果”業(yè)務(wù)舍掉。結(jié)合業(yè)務(wù)集團(tuán)價(jià)值圖各業(yè)務(wù)單位位置，知道西南 業(yè)務(wù)正是集團(tuán)中的“壞蘋果”。 業(yè)務(wù)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。（1）該地板企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)價(jià)值分析。 填寫業(yè)務(wù)集團(tuán)質(zhì)量特征表（表2）中各業(yè)務(wù)單位以及集團(tuán)的相對(duì)認(rèn)知質(zhì)量和相對(duì)價(jià)格。 通過分析，業(yè)務(wù)集團(tuán)價(jià)值表顯示不同價(jià)值位置的業(yè)務(wù)單元在贏利性和市場(chǎng)增長(zhǎng)方面具有 不同的趨勢(shì)。

6、 該企業(yè)各業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)集團(tuán)價(jià)值表中的位置分別是： 華東：較好價(jià)值。東北：溢價(jià)位置。 西北：溢價(jià)與平均位置之間。 華中：平均位置。 華北：經(jīng)濟(jì)位置。西南：較差位置。 這就意味著各區(qū)域市場(chǎng)在業(yè)務(wù)集團(tuán)中的定位與發(fā)展趨勢(shì)是不一樣的。雖然該業(yè)務(wù)集團(tuán)整 體上處于平均到溢價(jià)之間的位置，但由于并未完全獲得來自每個(gè)業(yè)務(wù)單位的優(yōu)異質(zhì)量的支持 ，因此，該業(yè)務(wù)集團(tuán)極有可能在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)份額。 (2)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。 通過比較主要區(qū)域市場(chǎng)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)價(jià)值如下結(jié)論：（表3） 該企業(yè)從全國(guó)來看，仍然是一個(gè)區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)品牌。即在各區(qū)域市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)力存在較大差異。同時(shí)，從中也能發(fā)現(xiàn)，圣象、吉象是該

7、企業(yè)在各個(gè)市場(chǎng)不可回避的 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們 具有真正意義上全國(guó)品牌特點(diǎn)，應(yīng)高度關(guān)注。 五、基于價(jià)值表的該地板企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略建議 1業(yè)務(wù)單位定位策略。 （1）華東市場(chǎng)定位策略。對(duì)于處于較好價(jià)值位置的業(yè)務(wù)單位，一般的定位策略是：維持與 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的價(jià)格，向客戶提供更大的價(jià)值，獲取更大的市場(chǎng)份額；或者開發(fā)高價(jià)、 高質(zhì)的新產(chǎn)品，向溢價(jià)一端豐富產(chǎn)品線，以提高獲利能力。因此，該企業(yè)較好的定位目標(biāo)是 ，通過開發(fā)高價(jià)、高質(zhì)的新產(chǎn)品策略，拓展產(chǎn)品線，滿足更多不同顧客的需求。 （2）東北市場(chǎng)定位策略。對(duì)于處于平均價(jià)值溢價(jià)一端的業(yè)務(wù)單位，一般的定位策略是維持 目前的高價(jià)高質(zhì)位置，將溢價(jià)投資于新產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建

8、設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)門檻。建議東北市場(chǎng) 繼續(xù)維持現(xiàn)有產(chǎn)品售價(jià)不變，將獲利更多地投入到提高相對(duì)質(zhì)量得分上來，通過精耕細(xì)作的 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率，提高進(jìn)入門檻。（3）華中、西北市場(chǎng)定位策略。對(duì)于處于平均 價(jià)值位置的業(yè)務(wù)單位，考慮定位策略的首要原則是提高質(zhì)量，如開發(fā)高價(jià)、高質(zhì)的新產(chǎn)品， 向溢價(jià)一端豐富產(chǎn)品線。（4）華北市場(chǎng)定位策略。該企業(yè)在華北市場(chǎng)處于平均價(jià)值經(jīng)濟(jì)一端 。處于這一位置的業(yè)務(wù)單位必須通過實(shí)施質(zhì)量超越戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的市場(chǎng)差異化，并在該領(lǐng)域 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)異，改善品 牌相對(duì)質(zhì)量認(rèn)知。即在周遍省份如河北、山西、天津的實(shí)施，蠶食市場(chǎng)份額。（5）西南市 場(chǎng)定位策略。西南市場(chǎng)處于明顯的較差位置，對(duì)此可通過租賃、收購當(dāng)?shù)厣a(chǎn) 企業(yè)，貼牌生產(chǎn)，在當(dāng)?shù)劁N售，但難以期望相對(duì)質(zhì)量在短時(shí)間內(nèi)有大幅提高。 2整合營(yíng)銷傳播策略。由以上業(yè)務(wù)單位定位策略，可以歸納出質(zhì)量戰(zhàn)略的三個(gè)核心要素： （1）新產(chǎn)品策略。推出中高檔品牌。 （2）品牌架構(gòu)及品牌主張。在對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行深入分析后，形成品牌主張：“現(xiàn)代家居個(gè) 性方案”。（3）渠道策略。該企業(yè)在渠道建設(shè)方面現(xiàn)實(shí)的策略選擇是，在現(xiàn)有渠道資源基 礎(chǔ)上，采用分類分級(jí)管理手段，強(qiáng)化渠道管理，主要通過合理規(guī)劃，提高售后服務(wù)能力、建 立信息反饋功能等提高渠道營(yíng)銷質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： 1李東紅.營(yíng)銷戰(zhàn)略.首