2015項目成本管理課后題(共22頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目成本管理課后題序：此科目課后題所有的答案解析均是按照教材原話整理，內(nèi)容上有些繁瑣。請大家根據(jù)自身情況自行增減。第一章一、判斷題1.F2.F 課本第3頁：成本的分類3.T 課本第12頁：狹義的項目成本是指在為實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各種項目活動中因消耗資源而形成的花費。4.T 課本第15頁：項目價值包含項目成本及項目所涉及的稅金與項目實施者的利潤等內(nèi)容。5.F 課本第15頁：項目成本和項目功能是構(gòu)成項目價值的兩大要素，項目成本管理必須從項目成本、功能和價值三個方面開展全面的管理。二、單選題1.D 課本第11頁：成本的影響因素。D為影響成本的外部因素。成本的內(nèi)部影響因素：

2、1）企業(yè)或組織所使用的專業(yè)技術(shù)方法的影響； 2）企業(yè)或組織所使用組織和管理方法的影響；3）企業(yè)或組織所使用成本管理方法的影響。成本的外部影響因素：1）國家或國際的宏觀環(huán)境影響因素；2）地區(qū)或行業(yè)中的宏觀環(huán)境影響因素；3）人們活動所處的微觀環(huán)境影響因素。2.B 課本第13頁：項目成本的分類按項目實施者分類：分為自我實施項目的成本、業(yè)務(wù)實施項目的成本；按項目相關(guān)利益主體分類：分為項目業(yè)主的成本、項目供應(yīng)商的成本、項目承包商的成本；按項目所有者分類：分為企業(yè)單位的項目成本、事業(yè)單位的項目成本、政府部門的項目成本；按項目信息缺口分類：分為開放性項目成本、半開放性項目成本、半封閉性項目成本、封閉性項目成

3、本。3.C 課本第3頁：成本的分類按照作用可以分為財務(wù)會計成本和管理會計成本；按照成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域可分為日常運營成本和項目成本；按照財務(wù)會計成本可分為固定成本和變動成本；按照管理會計成本可分為消耗資源成本和占用資源成本；按成本核算范圍可分為單位成本和總成本；按決策時間分為初始決策成本和跟蹤決策成本；按成本的實現(xiàn)程度可分為計劃成本、實際成本、機會成本；按成本的確定性可分為確定性成本、風(fēng)險性成本和完全不確定性成本；按項目成本的計劃程度可分為估算成本和預(yù)算成本。4.A 課本第13頁：項目成本的分類 選項B是成本的分類，不是項目成本的分類。5.A 課本第16頁：公式:三、多選題1.ABCD 2.AB

4、CD 課本第2頁：成本的具體內(nèi)涵1）成本是開展生產(chǎn)和社會活動所耗費資源的經(jīng)濟(jì)價值。2）成本是為實現(xiàn)特定目的而付出的經(jīng)濟(jì)價值。3）成本是組織為實現(xiàn)既定目的而墊付的資金。4）成本是組織為達(dá)到即定目的而損失的機會。3.AB 課本第10頁：項目成本的特性項目成本是為獲得項目投資收益而進(jìn)行的一種墊付。這種墊付又分成兩種情況去獲得補償或回收，其一是在將實現(xiàn)的項目投入運營來收回項目成本并獲得額外收益，其二是在項目實現(xiàn)過程中將項目成本的墊付收回并獲得額外收益。4.ABD 課本第15頁：項目成本與價值的關(guān)系由于項目成本是為生成項目功能所做的投入或投資，因此廣義的項目成本管理必須從項目成本、功能和價值三個方面開展

5、全面的管理。5.ABCD 課本第16頁：項目成本管理的內(nèi)涵廣義的項目成本管理認(rèn)為：在確保項目價值、功能與目標(biāo)的前提下，人們可以通過開展對于項目活動種類、規(guī)模、內(nèi)容和方法等方面的管理實現(xiàn)項目成本的降低與項目價值的提升。四、思考題1.簡述廣義的項目成本的定義。答：廣義的項目成本包括為實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各種活動中因消耗資源而形成的花費和項目新增價值的全部價值。項目價值包含項目成本及項目所涉及的稅金與項目實施者的利潤等內(nèi)容。2.成本與項目成本有何相同之處？答（1）從定義上，成本與項目成本均有廣義與狹義兩種概念。廣義上，成本是在市場經(jīng)濟(jì)中商品或服務(wù)價值的組成部分，是在人們活動中耗費的資源的價值。廣義的

6、項目成本是完成項目任務(wù)所發(fā)生的花費和項目所涉及的稅金與項目實施者的利潤等。狹義上，成本是企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。項目成本的狹義僅指為實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各種項目活動中因消耗資源而的花費。2）從內(nèi)涵上，成本與項目成本均為實現(xiàn)特定目的而付出經(jīng)濟(jì)價值及資金和機會成本。3）從分類上，成本與項目成本均按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)分成眾多種類，成本共分9類，項目成本共分4類。3.我國傳統(tǒng)項目成本管理有哪些問題？答：課本第24頁至第25頁，理解。第二章一、判斷題1.T 課本第30頁：成本管理的內(nèi)容成本管理涉及六個方面的管理，即成本預(yù)測、決策、計劃、核算

7、、分析和考核的成本管理工作。其中，成本預(yù)測、決策和計劃都屬于“事前”管理，所以也被稱為成本確定方面的管理工作；而成本核算、分析與考核都屬于“事中”管理，所以也被稱為成本控制方面的管理工作。2.T 課本第42頁：影響項目成本的內(nèi)部因素對于項目實施者而言，選擇更適合和更高效的項目活動方法或技術(shù)是控制和降低項目成本的主要途徑。3.T 課本第40頁 形成項目成本的根本原因在于人們開展項目工作或活動就要消耗或占用某些資源而產(chǎn)生了花費。4.F 課本第41頁項目活動的特性主要包括：項目活動的數(shù)量、規(guī)模、種類、復(fù)雜程度、質(zhì)量要求。二、單選題1.A 課本第30頁：成本預(yù)測成本預(yù)測包括兩方面工作：一是根據(jù)企業(yè)或組

8、織項目或日常運營活動成本的歷史統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)，作出基于企業(yè)或組織條件和內(nèi)部影響因素的成本預(yù)測；二是根據(jù)企業(yè)或組織所處的市場情況和外部環(huán)境等影響因素的情況，作出基于企業(yè)或組織項目或日常運營活動外部環(huán)境及其影響因素的成本預(yù)測。2.A 課本第45頁：按要素劃分的項目成本項目的人工費（占用資源）是為項目工作的各類人員的報酬總和，包括工資、津貼和獎金等全部發(fā)生在項目人員方面的成本。項目的材料費（消耗資源）、項目設(shè)備費（占用資源）、項目的分包費（消耗和占用資源）、項目的其他費用（消耗和占用資源）。3.C 課本第48頁：項目成本管理的定義項目成本管理是指為實現(xiàn)項目成本最小化和項目價值最大化所開展的一種項目專

9、項管理。4.C 課本第54頁：項目價值的分類項目的使用價值：每種產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值都是在產(chǎn)品或服務(wù)的使用過程中通過使用者的體驗而實現(xiàn)的。項目的市場價值：產(chǎn)品或服務(wù)的市場價值是在產(chǎn)品或服務(wù)的交易過程中通過生產(chǎn)者和使用者的博弈而實現(xiàn)的。5.B 課本第55頁：項目價值管理的目標(biāo)項目價值管理的目標(biāo)是要實現(xiàn)項目價值大于成本，從而為項目相關(guān)利益主體實現(xiàn)新增價值。三、多選題1.BCD 課本第30頁：成本管理的內(nèi)容2.ABC 課本第42頁：項目成本的影響因素影響項目成本的內(nèi)部因素：1）項目活動的技術(shù)和方法；2）項目活動的組織管理；3）項目成本科目的設(shè)置。影響項目成本的外部因素：1）項目所需資源的市場價格變化

10、因素；2）市場競爭環(huán)境的發(fā)展變化因素；3）政府相關(guān)政策發(fā)展變化的因素。3.ABCD 課本第45頁：項目成本的劃分4.AD 課本第46頁：項目成本的劃分按要素劃分的項目成本：項目的人工費（占用資源）、項目的材料費（消耗資源）、項目設(shè)備費（占用資源）、項目的分包費（消耗和占用資源）、項目的其他費用（消耗和占用資源）。按性質(zhì)劃分的項目成本：1）從財務(wù)會計角度劃分：項目直接成本、項目間接成本；2）從管理會計角度劃分：項目的資源消耗成本、項目的資源占用成本；按項目階段劃分的項目成本:項目定義與決策成本、項目計劃與設(shè)計成本、項目實施與控制成本、項目完工與交付成本。5.ABD 課本第58頁：項目價值管理的作

11、用機理（1）項目成本最小化 （2）項目價值最大化 （3）項目價值分配合理化四、思考題1.項目成本的主要影響因素有哪些？答：（1）影響項目成本的內(nèi)部因素：項目活動的技術(shù)和方法，項目活動的組織管理，項目成本科目的設(shè)置（2）影響項目成本的外部因素：項目所需資源的市場價格變化因素，市場競爭環(huán)境的發(fā)展變化因素，政府相關(guān)政策發(fā)展變化的因素2.“事前”成本管理有哪些工作？答：預(yù)測、決策、計劃3.“事中”成本管理有哪些工作？答：核算、分析、考核4.為什么要努力實現(xiàn)項目價值的最大化？答：人們開展項目成本最小化的根本目的是要實現(xiàn)項目價值的最大化，但這并不意味著要用“摳門”或“克扣”的方法去實現(xiàn)項目成本最小化，而必

12、須按照價值工程的原理去提高項目價值，從而實現(xiàn)項目價值最大化的目標(biāo)。即使項目的成本有一定程度的上升，但只要項目價值會大大上升，人們就應(yīng)該投入成本去獲得新增的項目價值，這才是項目成本管理最基本的原理。人們需要借助項目全團(tuán)隊管理有情方法去協(xié)調(diào)好各方面的利益，使人們共同為實現(xiàn)項目價值的最大化去努力，否則價值為零5.為什么要實現(xiàn)項目價值分配的合理化？答:項目成本管理在追求項目成本最小化和項目價值最大化的過程中還必須實現(xiàn)項目價值分配的合理化，人們只有實現(xiàn)了項目成本管理中的“公平”，才能夠真正實現(xiàn)項目成本管理的“效率”目標(biāo)，只有這樣的項目成本管理才會真正起作用。如果項目不同的相關(guān)利益主體之間出現(xiàn)價值沖突，就

13、會破壞項目價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，而人們只有通過在所有項目相關(guān)利益主體之間價值分配的合理化才能消除他們之間出現(xiàn)沖突而帶來項目成本上升的問題，這就是項目成本管理的第三個重要作用機理。第三章一、判斷題1.F 課本第63頁：成本預(yù)測的基本方法2.F 課本第63頁：成本預(yù)測的基本方法定性和定量的成本預(yù)測方法：1）定性預(yù)測方法是根據(jù)專家經(jīng)驗以及運用邏輯思維的方法，預(yù)計和推斷未來成本發(fā)展變化的各種預(yù)測的方法，多用于粗略或初步的成本預(yù)測。2）定量預(yù)測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計推斷未來成本的各種預(yù)測方法，多用于詳細(xì)或深入的成本預(yù)測。成本的發(fā)展趨勢預(yù)測方法：按照時間

14、順序排列的在關(guān)歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)模型和方法進(jìn)行加工計算并預(yù)測的基本方法。主要用于預(yù)測最終可能實現(xiàn)的結(jié)果和情況，又分成簡單平均預(yù)測方法、加權(quán)平均預(yù)測方法和指數(shù)平滑預(yù)測方法。成本的因果預(yù)測方法：根據(jù)成本與其相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，運用統(tǒng)計的相關(guān)或回歸分析等數(shù)學(xué)方法，建立相關(guān)的成本因果預(yù)測模型，進(jìn)行成本影響因素和結(jié)果的預(yù)測方法。包括本量利分析方法、投入產(chǎn)出分析方法、回歸分析方法。3.F 課本第65頁：成本計劃的基本方法 （1）周期成本計劃方法，是一種按照一定時間的周期性成本計劃方法，是根據(jù)前期成本實際情況和本期的日常運營活動需要，借助成本預(yù)測數(shù)據(jù)和決策方案去制訂成本計劃 （2）標(biāo)準(zhǔn)成本計劃

15、方法，依據(jù)成本預(yù)測或成本決策所指定的成本標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)活動和成本的數(shù)據(jù)編制成本計劃的方法，包括前期成本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)期成本標(biāo)準(zhǔn)、將來成本標(biāo)準(zhǔn) （3）定額成本計劃方法 （4）目標(biāo)成本計劃方法，以保證實現(xiàn)企業(yè)或組織的預(yù)期成本和利潤目標(biāo)為主導(dǎo)的成本計劃和安排方法 （5）作業(yè)成本計劃方法，分兩個階段，先是根據(jù)每項活動或作業(yè)中耗費和占用的資源計算出作業(yè)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品和或服務(wù)所耗費作業(yè)數(shù)量計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本4.T 課本第66頁：成本分析的基本方法5.T 課本第67頁：成本因素分析法成本對比分析法，包括絕對數(shù)分析、相對數(shù)分析、平均數(shù)分析及環(huán)比和定基相對分析等工作。成本因素分析法，需要使用連環(huán)替代法、差額分

16、析法、指標(biāo)分解法和定基替代法等技術(shù)。最大功用是運用數(shù)學(xué)方法，對事物總成本在發(fā)展過程中所受影響進(jìn)行由表及里、由此及彼、去粗取精、去偽存真的分析說明。成本相關(guān)分析法，利用統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)分析和回歸分析等技術(shù)。統(tǒng)計學(xué)還包括絕對數(shù)和相對數(shù)分析方法、平均數(shù)和指數(shù)分析方法、相關(guān)和動態(tài)分析方法等。6.F 課本第67頁：成本考核成本考核是定期考查和審核企業(yè)或組織所開展項目或日常運營活動的成本實際情況和成本計劃指標(biāo)的完成情況，以及全面評價和考核企業(yè)或組織成本管理工作績效的工作?；痉椒ㄓ袀鹘y(tǒng)的成本考核方法和現(xiàn)代成本考核方法?，F(xiàn)代成本考核方法的核心部分是針對責(zé)任成本考核開展責(zé)任成本考核的方法。7.T 課本第69頁：成

17、本確定的過程（1）項目成本初步估算，在項目最初的定義與決策階段，使用一種十分粗略的項目成本初步估算方法，這種方法所獲得項目成本計劃結(jié)果與實際項目成本有30%及以上的差異。根據(jù)此結(jié)果開展項目初步的可行性分析和有關(guān)項目的初始決策。（2）項目成本設(shè)計概算，在項目后續(xù)的方案設(shè)計與計劃階段，使用一種相對精確的項目成本設(shè)計概算的方法，這種方法所獲得的項目成本計劃結(jié)果與實際項目成本至少會有10%及以上的差異。根據(jù)此結(jié)果開展項目詳細(xì)的可行性分析和項目的初始決策。（3）項目成本詳細(xì)估算，在項目進(jìn)一步的詳細(xì)設(shè)計與計劃階段，使用一種詳細(xì)的項目成本估算的方法，這種方法所獲得的項目成本計劃結(jié)果與實際項目成本多數(shù)會有5%

18、及以上的差異。根據(jù)此結(jié)果開展項目的集成計劃、項目專項計劃和項目的最終決策。（4）項目成本預(yù)算，在項目更進(jìn)一步的后續(xù)計劃和安排階段，使用一種全面考慮項目各種風(fēng)險等因素的項目成本預(yù)算方法，這種方法獲得的項目成本計劃結(jié)果與實際項目成本多數(shù)會有5%以內(nèi)的差異。根據(jù)此結(jié)果開展項目集成計劃和專項計劃以及項目最終決策的依據(jù)。8.T 課本第72頁：項目成本確定的方法（1）基于活動的項目成本確定基本方法，依據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)、項目活動清單、項目各項活動所需資源，以及這些項目所需資源的市場價格等信息確定項目成本估算和預(yù)算的方法?！白韵露稀?。（2）基于定額的項目成本確定基本方法，基于“統(tǒng)一定額”的成本估算和預(yù)算的

19、方法，依據(jù)項目所需資源數(shù)量和價格的標(biāo)準(zhǔn)定額作為主要信息確定項目成本的方法?！白韵露稀?。（3）基于工料測量的項目成本確定基本方法，依據(jù)項目所需“工”（人力和設(shè)備等）和“料”（材料和消耗性資源等）的數(shù)量信息分別確定項目成本估算和預(yù)算?！白韵露稀薄＃?）基于統(tǒng)計資料的項目成本確定基本方法，借助計算機數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)計學(xué)的方法，依據(jù)項目數(shù)據(jù)庫中的成本資料及其發(fā)展變化預(yù)測數(shù)據(jù)，確定項目成本估算和預(yù)算。（5）分解項目工作或活動的基本方法，基于活動的成本確定方法所需最根本的依據(jù)就是項目分解和項目活動分解的結(jié)果。9.T 課本第73頁：項目成本分析和預(yù)測的基本方法（1）“事前”項目成本分析與預(yù)測方法。項目凈現(xiàn)值分

20、析方法、項目內(nèi)部收益率分析方法、項目投資回收期分析方法和項目量本利分析方法。（2）“事中”項目成本分析與預(yù)測方法。項目掙值分析和預(yù)測方法。二、單選題1.A 2.C 課本第63頁：成本預(yù)測的基本方法3.C 課本第69頁：成本確定的過程4.D 課本第85頁：導(dǎo)致項目成本不確定性的主要原因（1）項目活動本身的不確定性； （2）項目活動規(guī)模及資源數(shù)量的不確定性；（3）項目活動所消耗和占用資源價格的不確定性，會直接造成項目成本的波動和變化。5.A 課本第86頁：項目風(fēng)險性成本的發(fā)展與變化分析隨著項目實施的逐步開展，項目的不確定性成本會逐步從完全不確定性成本（發(fā)生概率P未知）轉(zhuǎn)變成為風(fēng)險性成本（發(fā)生概率P

21、<1），然后進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成確定性成本（發(fā)生概率P=1）。6.B 課本第71頁：項目成本的確定方法三、多選題1.AB 課本第63頁：成本管理的基本方法2.ACD 課本第67頁：成本因素分析法，B選項屬于成本對比分析法。3.ABC 課本第77頁：項目全過程成本集成管理方法（1）項目全過程的階段劃分方法，一般分為四個階段：定義與決策階段、設(shè)計與計劃階段、實施與控制階段、完工與交付階段。（2）項目工作包與活動分解的方法，項目全過程成本集成管理方法中首要和基本的方法是項目階段劃分、項目工作分解和項目活動分解的方法。（3）項目全過程成本估算和預(yù)算的方法，項目全過程成本集成管理方法的核心內(nèi)容是合理確定并

22、科學(xué)控制好項目全過程的成本。（4）項目全過程成本控制和變更的方法。4.ACD 課本第79頁：項目全過程成本控制和變更的方法（1）對于項目活動和活動方法的控制；（2）對項目活動所需資源及其配置的控制；（3）對項目成本結(jié)算與變更方面的控制。5.ABD 課本第81頁：項目目標(biāo)的要素在項目成本的形成過程中，需要科學(xué)與合理配置的基本要素有六個：項目范圍、項目時間、項目質(zhì)量、項目成本、項目所需資源、項目所面臨的各種風(fēng)險。在項目管理學(xué)和項目評估學(xué)等教材中將“范圍、時間、質(zhì)量、成本”稱為項目目標(biāo)四要素。6.BCD 課本第73頁：項目成本分析和預(yù)測的基本方法四、思考題1.簡述基于活動的項目成本確定的概念答：這是

23、一種主要依據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)、項目活動清單、項目各項活動所需資源，以及這些項目所需資源的市場價格等信息確定項目成本估算和預(yù)算的方法2.簡述基于定額的項目成本確定的概念答：這是一種依據(jù)項目所需資源數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)定額和項目所需資源價格的標(biāo)準(zhǔn)定額作為主要信息確定項目成本的方法3.簡述項目全要素成本集成管理的方法答：該管理方法針對項目所具有的關(guān)聯(lián)性和集成性而開展項目成本管理，它涉及項目時間、質(zhì)量、成本、范圍四個基本要素的集成管理和項目資源要素的全面集成管理。4.簡述項目全團(tuán)隊成本集成管理的關(guān)鍵要素答：（1）項目全團(tuán)隊的成本與價值傳遞原理（2）項目全團(tuán)隊“零和博弈”的成本分析（3）項目全團(tuán)隊成本集成管理的內(nèi)

24、容項目中不同的相關(guān)利益主體一方面會為開展和實施項目而合作，另一方面由于他們各自的項目任務(wù)與利益的不同，也會出現(xiàn)沖突和博弈。這就要求人們在項目成本管理中必須協(xié)調(diào)好他們之間的利益關(guān)系，從而使他們構(gòu)成一個全面合作的團(tuán)隊，并通過項目全團(tuán)隊的共同努力去實現(xiàn)項目既定目標(biāo)。第四章一、判斷題1.T 課本第96頁：項目成本估算的內(nèi)涵項目成本估算實際上是對項目所需成本的一種預(yù)計和測算，它是項目相關(guān)利益主體的項目成本決策支持工作和項目成本計劃安排的前期工作，其結(jié)果是項目決策和項目成本預(yù)算以及項目承發(fā)包合同定價的基礎(chǔ)和依據(jù)。2.F 課本第97頁:項目成本估算的含義項目成本估算的不精確性。項目成本估算的精確度劃分，造成

25、項目成本估算的不精確性最主要的根源是項目成本估算信息的不完備性。不同項目相關(guān)利益主體的項目成本估算，項目業(yè)主的項目成本估算=項目承包商的成本估算+稅金+利潤+業(yè)主費用等。項目成本估算的不斷更新，在項目全過程中，項目成本估算往往需要隨著項目的不斷深入而逐步細(xì)化和更新，從而不斷地提高項目成本估算的精確度。項目的不確定性越來越低。3.T 課本第98頁：項目成本估算中存在的信息缺口不同項目階段成本估算的信息缺口，即使在項目實施階段，許多項目細(xì)節(jié)都已確定，這種成本估算也還會存在一定的不準(zhǔn)確性和不確定性。4.F 課本第101頁：按項目階段的項目成本估算分類美國建筑業(yè)學(xué)會的項目成本估算分類方法序號估算類別誤

26、差說明1粗略性估算+30%+50%根據(jù)可行性研究數(shù)據(jù)所做的估算2參數(shù)性估算+25%+30%根據(jù)設(shè)備和項目成本系數(shù)所做的估算3控制性估算+10%+15%根據(jù)機械/電氣/土建技術(shù)圖紙所做的估算4詳細(xì)性估算+10%根據(jù)詳細(xì)圖紙所做的項目成本估算5.F 課本第127頁：項目成本估算的技術(shù)方法1.項目成本類比估算法：（1）擴(kuò)大指標(biāo)估算法：單位生產(chǎn)能力估算法，多用于生產(chǎn)性企業(yè)的建設(shè)項目。單元指標(biāo)估算法，項目投資額=單位指標(biāo)×估算單位數(shù)×調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)能力指數(shù)估算法（2）投資比例估算法：設(shè)備占總投資額比例法分項比例估算法2.項目成本估算的參數(shù)法，估算重點集中在影響項目成本最重要因素的確定上

27、，以及這種項目成本最重要因素的參數(shù)上，這種項目成本估算方法的誤差為±30%甚至±20%。（1）確定項目成本估算的參數(shù)模型（2）使用項目成本估算的參數(shù)模型進(jìn)行估算，必須對項目成本估算的結(jié)果進(jìn)行校驗，并結(jié)合實際情況對項目成本估算值進(jìn)行調(diào)整，才能得出項目成本估算的最終結(jié)果。3.項目成本估算的經(jīng)驗法（1）單一專家經(jīng)驗法。（2）多專家經(jīng)驗法，又稱德爾菲法二、單選題1.A 課本第96頁：項目成本估算的內(nèi)涵2.D 課本第96頁：項目成本估算的精確度劃分3.B 課本第97頁：不同精確度和用途的項目成本初步估算說明表不同精確度和用途的項目成本初步估算說明表序號項目成本估算時間項目成本估算的用

28、途估算的誤差1項目規(guī)劃階段十分粗略的項目成本估算，初步?jīng)Q定項目是否可行和深入研究±30%2項目建議書階段粗略的項目成本估算，作為項目立項的依據(jù)，以便深入研究±30%3可行性研究階段一般的項目成本初步估算，作為開展項目詳細(xì)可行性的依據(jù)±15%4項目設(shè)計計劃階段較精確項目成本初步估算，作為開展項目決策的依據(jù)±5%4.C 課本第98頁：造成項目成本估算信息缺口的原因造成項目成本估算信息缺口的主要原因包括項目成本估算者因主觀認(rèn)識能力有限而造成的信息缺口和由于項目客觀環(huán)境與條件的不斷發(fā)展變化而造成的信息缺口，所以項目成本估算總會存在一定的不精確和不確定，因為項目成

29、本有“測不準(zhǔn)特性”。5.C 課本第104頁：按層次順序的項目成本估算分類6.B 課本第104頁：按層次順序的項目成本估算分類7.C 課本第105頁：按層次順序的項目成本估算分類（1）“自上而下”的項目成本估算方法。指從項目目標(biāo)到項目產(chǎn)出物，再到項目工作包等按照層層向下分解去進(jìn)行項目成本估算的方法。例如：類比估算法、參數(shù)估算法。（2）“自下而上”的項目成本估算方法。先是要進(jìn)行自上而下的項目工作與活動分解，然后再根據(jù)項目工作與活動分解的結(jié)構(gòu)自下而上依次估算和匯總。采用此法的前提是必須分解和確定出詳細(xì)的項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動清單，然后分析信息得到資源清單。（3）“自左至右”的項目成本估算方法。首

30、次開展的全新項目，沒有歷史信息或同類項目工作分解結(jié)構(gòu)模板可供參考時，可采用此方法，它最大的好處是其程序化和結(jié)構(gòu)化程度較高，不易出現(xiàn)項目工作或活動分解的“漏項”等問題，分解得到的項目工作和活動相同性聚類較好的特性。8.A 課本第106頁：我國現(xiàn)行項目成本估算的模式主要是按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2013）9.D 課本第114頁：基于活動的項目成本估算的過程模型（9個具體工作步驟）10.C 課本第125頁：項目成本估算的參數(shù)法三、多選題1.ABC 課本第96頁：項目成本估算的內(nèi)涵2.ABDE 課本第96頁：項目成本估算的定義 在項目成本估算工作中，人們首先需要收集相關(guān)信息，

31、然后對項目成本進(jìn)行必要的預(yù)測和估計，最終給出項目成本估算文件。3.BCD 課本第96頁：項目成本估算的精確度劃分按照項目成本估算的精度來劃分，可分為項目成本初步估算、項目成本設(shè)計概算、項目成本詳細(xì)估算。4.ABCD 課本第97頁：項目業(yè)主的項目成本估算項目業(yè)主的項目成本估算=項目承包商的成本估算+稅金+利潤+業(yè)主費用等5.ABCD 課本第98頁：項目成本估算的依據(jù)（1）項目范圍計劃中的項目工作與活動分解文件。包括項目范圍的描述文件、項目工作分解結(jié)構(gòu)及其相關(guān)文件、項目活動清單及其相關(guān)文件，是項目成本估算最根本的依據(jù)。（2）項目工作與活動所需資源數(shù)量的信息。（3）項目工作與活動所需資源的價格信息。

32、（4）項目及其活動的各種風(fēng)險性信息。6.ABD 課本第99頁：項目成本估算信息缺口的處理 首先需要借鑒類似歷史項目的成本估算和預(yù)算信息，其次努力分析和預(yù)測項目未來發(fā)展變化情況，最后努力拓展自己對項目的認(rèn)識深度和廣度。7.ABCD 課本第99頁：項目成本估算的分類8.ABCDE 課本第102頁: 項目成本估算的分類 （1）國際上對項目成本估算的分類：典型的分類：粗略性項目成本估算、類比性項目成本估算、可行性項目成本估算、明確性項目成本估算按項目階段分類：三階段分類（初期、中期、后期），四階段分類（粗略性、參數(shù)性、控制性、詳細(xì)性），五階段分類，六階段分類。（2）國內(nèi)對項目成本估算的分類：項目投資估

33、算、項目設(shè)計概算、項目詳細(xì)估算。（3）國內(nèi)外按項目估算方法分類：參數(shù)估計法、類比估算法、工料測量法、統(tǒng)一定額法、資料統(tǒng)計法9.BD 課本第113頁：基于活動的項目成本估算是個過程，其主要包括一個基于活動的項目成本估算過程模型和一套基于活動的項目成本估算方法。10.AB 課本第122頁：項目成本估算的技術(shù)方法四、思考題1.項目成本詳細(xì)估算方法的步驟是什么？答：（1）開展項目工作包與項目活動的分解 （2）測量項目所需要資源的種類和數(shù)量 （3）調(diào)查項目所需資源的價格信息 （4）計算項目活動所需資源的綜合單價 （5）計算得到項目活動的成本估算 （6）計算得到整個項目的總成本2.項目成本估算參數(shù)法是什么

34、？簡要說明其優(yōu)缺點。答：項目成本估算參數(shù)法是利用項目某項特性參數(shù)來建立項目成本估算數(shù)學(xué)模型，然后用該模型來估算項目成本的一種方法。估算重點集中在影響項目成本最重要因素的確定上，以及這種項目成本最重要因素的參數(shù)上。優(yōu)點是快速并易于使用，且其準(zhǔn)確性在經(jīng)過模型校驗后能夠達(dá)到一定的精確度，甚至有統(tǒng)計資料顯示，誤差為±30%甚至±20%。缺點是如果所用參數(shù)不經(jīng)校驗，則參數(shù)模型可能不精確，由此估算出的項目成本精確度會較差。3.試比較四種主要的項目成本估算的技術(shù)方法的優(yōu)缺點。答：（1）項目成本類比估算法的優(yōu)點是：估算是基于歷史項目的實際經(jīng)驗和實際數(shù)據(jù)的，具有較好的可信度。局限性在于由于項

35、目的獨特性、一次性和不確定性使得多數(shù)項目之間并不具有可比性，因此很多時候找不到真正類似的歷史項目成本數(shù)據(jù)。誤差一般在±30%±50%。 （2）項目成本估算的參數(shù)法的優(yōu)點是快速并易于使用，且其準(zhǔn)確性在經(jīng)過模型校驗后能夠達(dá)到一定的精確度，甚至有統(tǒng)計資料顯示，誤差為±30%甚至±20%。缺點是如果所用參數(shù)不經(jīng)校驗，則參數(shù)模型可能不精確，由此估算出的項目成本精確度會較差。 （3）項目成本估算的經(jīng)驗法優(yōu)點是這是一種使用最多的項目成本估算方法，也是種最為簡便的方法。 （4）項目成本詳細(xì)估算方法的優(yōu)點項目信息十分詳細(xì)，其估算精確度較高。誤差可以達(dá)到±10%&

36、#177;5%。第五章一、判斷題1.F 課本第137頁：項目預(yù)算的概念（1）項目預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成，承包商的項目收入預(yù)算并不等于項目合同造價，對于項目業(yè)主而言，其項目支出預(yù)算也不等于項目合同造價，其項目收入預(yù)算則是項目投資總收入。（2）預(yù)算的根本作用是用于預(yù)算管理。（3）預(yù)算具有嚴(yán)肅性，但是可以調(diào)整。（4）預(yù)算必須留有足夠的余地或預(yù)備費，以應(yīng)對項目實施過程中出現(xiàn)的各種各樣的災(zāi)害、突發(fā)事件和項目所需資源市場價格的突變等。2.T 課本第165頁：項目業(yè)主支出預(yù)算的確定過程與內(nèi)容項目業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險預(yù)備費的大小既取決于項目合同方式，又取決于項目環(huán)境與條件的發(fā)展變化所造成的風(fēng)險大小。3.F

37、課本第138頁：預(yù)算的概念，預(yù)算具有嚴(yán)肅性，但是可以調(diào)整4.T 課本第138頁：預(yù)算的概念（4）5.F 課本第151頁：基于活動的項目合同造價確定模式 （1）項目活動是形成項目成本和造價的本原：只有開展項目活動才會消耗和占用資源，開展不同的項目活動所占用和消耗的資源不同。（2）項目活動所用的方法會影響項目成本：項目實施活動所用技術(shù)與方法不同則其成本也會不同，項目實施活動所用技術(shù)和方法會影響項目成本或造價。（3）項目活動的組織和管理方法也會影響項目成本：即使其他因素相同，項目組織與管理活動所用方法不同，同樣會造成項目成本和造價不同項目的組織和管理方法會直接影響項目成本和造價。（4）項目成本的科目

38、設(shè)置會影響項目成本：項目不應(yīng)按“固定”和“變動”成本設(shè)置科目項目成本科目設(shè)置直接影響項目成本和造價。（5）項目成本結(jié)算管理對項目成本的影響：項目成本結(jié)算時間對于項目成本的影響項目成本結(jié)算資金的時間價值計算項目成本結(jié)算方式對項目成本的影響項目成本匯兌損益對項目成本的影響。6.T 課本第152頁：項目成本的科目設(shè)置會影響項目成本7.T 課本第164頁：項目承包商支出預(yù)算的確定過程與內(nèi)容 （1）根據(jù)項目收入預(yù)算和項目質(zhì)量要求確定項目范圍計劃 （2）根據(jù)項目范圍計劃分解得到項目活動清單及所需資源情況 （3）根據(jù)項目活動清單及資源需求和目標(biāo)優(yōu)先順序給出項目進(jìn)度計劃。在有了項目活動清單以及各項目活動的優(yōu)先

39、順序后，即可據(jù)此安排給出項目進(jìn)度計劃 （4）根據(jù)項目活動清單和進(jìn)度計劃確定項目的資源計劃 （5）根據(jù)項目資源計劃確定項目所需資源的價格信息 （6）根據(jù)上述項目計劃信息估計測算和給出項目成本估算結(jié)果 （7）根據(jù)項目承包商風(fēng)險分擔(dān)情況確定承包商的風(fēng)險預(yù)備費 （8）根據(jù)項目成本估算結(jié)果和承包商的風(fēng)險預(yù)備費確定其項目支出預(yù)算8.T 課本第165頁：項目承包商收入預(yù)算的確定過程與內(nèi)容 項目承包商的收入預(yù)算是在其支出預(yù)算基礎(chǔ)上，加上其為完成具體項目所應(yīng)獲得的收益或價值所編制的項目收入計劃（1）根據(jù)項目承包商期望確定其利潤及其收入預(yù)算的計劃裕量（2）根據(jù)市場競爭情況和項目承包商期望等確定項目承包商收入預(yù)算（

40、3）根據(jù)項目承包商收入項目稅金與規(guī)費等確定項目合同造價9.F 課本第165頁10.T 課本第162頁：項目承包商和業(yè)主四種預(yù)算確定過程模型二、單選題1.D 課本第139頁：項目成本預(yù)算的定義 （1）項目成本預(yù)算以項目成本估算為基礎(chǔ) （2）項目成本預(yù)算是人們制訂的項目成本計劃 （3）項目成本預(yù)算是項目成本控制的基線和依據(jù)2.C 課本第173頁：詳細(xì)的項目業(yè)主收入預(yù)算確定方法 （1）項目現(xiàn)金流量表的方法 （2）項目現(xiàn)金流量圖的方法補充：粗略的項目業(yè)主收入預(yù)算確定方法（1） 項目業(yè)主收入預(yù)算的類比法 （2）項目業(yè)主收入預(yù)算的目標(biāo)利潤法-項目投資利潤率法/項目投資利潤額法3.B 課本第140頁：項目成

41、本預(yù)算的特性 （1）項目成本預(yù)算的規(guī)范性 （2）項目成本預(yù)算的科學(xué)性 （3）項目成本預(yù)算的時限性 （4）項目成本預(yù)算的集成性4.B 5.B 課本第171頁：項目現(xiàn)金流量表分為自有資金和全部資金，兩者的差別主要在于投資來源不同6.C 課本第138頁：項目預(yù)算的風(fēng)險預(yù)備費三.多選題1.ABCD 課本第138-139頁：項目預(yù)算的概念2.ABCD 課本第139頁：項目業(yè)主預(yù)算和項目承包商預(yù)算 項目業(yè)主和項目承包商的預(yù)算都包括項目收入預(yù)算和項目支出預(yù)算，項目業(yè)主的支出預(yù)算應(yīng)該就是承包商的收入預(yù)算，項目業(yè)主的收入預(yù)算則是項目業(yè)主投資的總收益，而承包商的支出預(yù)算應(yīng)該是其收入預(yù)算減去其利潤和政府的稅金等內(nèi)容

42、得到的結(jié)果。3.無答案 補充：項目成本預(yù)算編制的合理配置與科學(xué)集成原則 （1）項目成本預(yù)算必須滿足項目范圍計劃的要求（2）項目成本預(yù)算必須滿足項目時間計劃的要求（3）項目成本預(yù)算必須考慮項目質(zhì)量計劃的要求（4）項目成本預(yù)算還須考慮其他的合理配置與科學(xué)集成4.ABD C應(yīng)該是先預(yù)算后造價5.CD 課本第138頁：項目預(yù)算的定義 廣義的項目成本預(yù)算更多的是一種項目收入的預(yù)算，狹義的項目成本預(yù)算才是項目支出預(yù)算的概念，廣義和狹義的概念之間有很緊密的相互關(guān)系，最主要的是項目收入預(yù)算（廣義的）必須高于項目支出預(yù)算（狹義的），否則這兩種項目預(yù)算就無法起到應(yīng)有的管理控制作用。6.ABCD 課本第145頁：項

43、目成本預(yù)算編制的基本原則 （1）以項目目標(biāo)為導(dǎo)向的原則 （2）合法和合規(guī)的基本原則 （3）切實可行和留有余地的原則 四、思考題1.如何確定項目承包商支出預(yù)算中的風(fēng)險預(yù)備費？答：項目承包商需要根據(jù)項目各項活動的不確定性去識別和度量項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險的損失大小，進(jìn)而找出由于風(fēng)險所造成的項目活動支出成本變化的標(biāo)準(zhǔn)差，然后根據(jù)這種標(biāo)準(zhǔn)差去確定出項目承包商的風(fēng)險預(yù)備費。人們可以使用普通平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)的方法確定出項目承包商某項目活動成本的標(biāo)準(zhǔn)差，進(jìn)而按照±3的情況確定出項目承包商支出預(yù)算中的風(fēng)險預(yù)備費。2.簡述項目業(yè)主與承包商的成本預(yù)算之間的關(guān)系。答：項目業(yè)主與承包商之間的項目成本

44、收入和支出預(yù)算以及項目合同造價之間有著十分緊密的關(guān)系。項目承包商的支出預(yù)算是最低的項目花費，通常也是項目預(yù)算中最先編制的內(nèi)容。隨后據(jù)此編制出其項目收入預(yù)算，然后據(jù)此制定項目投標(biāo)報價并最終形成項目合同造價。項目業(yè)主需要根據(jù)項目合同造價制定自己的項目支出預(yù)算，但是其項目收入預(yù)算并非根據(jù)其項目支出預(yù)算制定的，且項目業(yè)主的收入預(yù)算必須高出其支出預(yù)算。3.簡述項目成本預(yù)算在項目成本控制方面的作用。答：項目成本預(yù)算不僅可作為項目成本確定與控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，還有其他方面的作用：項目成本預(yù)算在項目成本控制方面的作用需要區(qū)分有沒有項目承發(fā)包的情況，在沒有項目承發(fā)包的情況下，項目成本預(yù)算可直接作為項目成本控制的依

45、據(jù)和基礎(chǔ)。在有項目承發(fā)包的情況下，項目承包商需要使用自己的項目成本預(yù)算作為項目成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，項目業(yè)主由需要根據(jù)項目合同造價及其編制的項目成本預(yù)算作為其項目成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，而項目合同造價是其項目成本控制的最低下限。4.基于工程量清單的項目合同造價確定模式存在哪些問題？答：（1）沒有區(qū)分項目收入預(yù)算及支出預(yù)算的問題（2）沒有區(qū)分項目業(yè)主和承包商成本預(yù)算的問題 （3）項目成本和造價中按比例取費的問題5.基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額的項目合同造價確定模式存在哪些問題？答：（1）項目合同造價確定依據(jù)方面的問題（2）項目合同造價比例取費方面的問題（3）項目合同造價取費比例不合理的問題第六章一、判斷題1.

46、T 課本第211頁：項目掙值管理方法的另外一個用途是利用項目掙值去預(yù)測項目成本與價值的未來發(fā)展變化程度趨勢，為項目成本與價值的控制和項目資金的籌措指明方向和提供支持。2.F 課本第222頁:開展項目活動及其成本變更方面的控制 開展項目活動成本變更方面的控制，并非所有項目活動變更都會導(dǎo)致項目成本變更。3.T 課本第220頁：項目活動及其方法的分析和優(yōu)化 （1）分析和確認(rèn)項目活動的充分必要性 （2）分析和確認(rèn)項目活動方法的科學(xué)性和適用性二、單選題1.B 課本第188頁:項目成本控制的定義 （1）廣義的項目成本控制定義：項目業(yè)主和承包商為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在既定的項目預(yù)算條件下努力實現(xiàn)項目成本的最

47、小化和項目價值的最大化的項目成本管理工作。 （2）狹義的項目成本控制定義：項目業(yè)主和承包商為確保項目成本計劃得到很好的執(zhí)行，在既定的項目支出預(yù)算的條件下去努力實現(xiàn)降低項目成本所開展的項目成本管理工作。多數(shù)只是從項目承包商的角度去討論如何降低項目成本。2.A 課本第189頁：項目成本控制的內(nèi)涵 （1）項目成本控制的直接對象應(yīng)該是控制項目的各種不確定性成本 （2）項目成本控制的核心手段應(yīng)該是努力實現(xiàn)項目資源的最佳配置 （3）項目成本控制并非只是對項目造價的控制，而是對所有項目成本預(yù)算的全面控制 （4）項目成本控制不僅是對項目造價和項目預(yù)算的控制，而且包括對于所有這些之間的相互影響和關(guān)聯(lián)的全面控制。

48、3.D 課本第191頁：項目成本控制的內(nèi)涵 從項目成本控制的內(nèi)涵上來說，項目成本控制中最重要的應(yīng)對措施就是努力開展好項目資源的合理配置。4.B 項目實際成本與項目成本計劃（預(yù)算）發(fā)生偏差的根本原因是項目及其環(huán)境和條件的發(fā)展變化風(fēng)險的影響。5.C 項目風(fēng)險成本控制的基本原理 （1）控制和降低這種項目造價、成本或預(yù)算的不確定性 （2）抓住這咱項目造價、成本或預(yù)算不確定性可能會帶來的好處或收益 （3）抓住這種項目造價、成本或預(yù)算不確定性可能會帶來的壞處或損失6.B 課本第219頁：選定項目成本控制對象的基本原則 選定項目成本控制對象的基本原則是：選擇具有較大不確定性的項目活動作為項目成本控制對象。補

49、充：選定項目成本控制對象的基本方法：使用項目活動風(fēng)險識別與度量的方法，去選擇出那些不確定性成本發(fā)生概率高、發(fā)生數(shù)額大、發(fā)生時間近、會引發(fā)關(guān)聯(lián)風(fēng)險成本發(fā)生的項目活動作為項目成本控制對象。7.C 課本第217頁：在所有項目成本控制工作中項目承包商的支出控制是最基礎(chǔ)的控制，主要是由于項目承包商付出了項目實施成本，項目業(yè)主需要付款給他進(jìn)行補償。8.A 課本第219頁：收集和整理相關(guān)信息和依據(jù) （1）項目活動的成本控制目標(biāo)和計劃 （2）項目活動成本的主觀和客觀變更（3）項目活動成本控制的績效情況（4）項目活動成本控制的具體要求（5）項目活動成本的上期預(yù)測信息9.A 課本第214頁：項目掙值管理方法適用的

50、項目合同模式 （1）項目掙值管理方法更適于采用“成本+成+獎勵”的項目合同模式的項目成本控制 （2）項目掙值管理方法在其他合同模式中的應(yīng)用，除了“成本+成+獎勵”的項目合同模式以外，常用的項目合同模式還有固定總價或綜合單價兩種。10.D 課本第207頁：項目掙值管理的原理項目掙值就是個綜合指數(shù)的中間變量，其表達(dá)式為EV=P0×Q1。三、多選題1.AB 課本第188頁：項目成本控制的定義2.ABC 課本第195頁：項目成本控制的分類 （1）按項目成本控制的主體分類：項目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、政府主管部門 （2）按項目成本控制的客體分類：項目收入、支出和造價三類項目成本控制分類 （3）按

51、項目成本控制過程的分類：事前控制、事中控制、事后控制 （4）按項目成本控制模式的分類：集中控制、分散控制3.ABD 課本第190頁：不確定性的項目成本控制 （1）確定性的項目成本控制 （2）風(fēng)險性的項目成本控制 （3）完全不確定性的項目成本控制4.ABCD 課本第193頁：項目成本控制的特性 （1）項目成本控制的目的性，根本目的是實現(xiàn)降低項目成本和提升項目價值的目標(biāo) （2）項目成本控制的人為性，項目成本控制的行為主體是控制者，客體是被控制者開展項目成本活動的行為。 （3）項目成本的過過程性，事前，事中，事后 （4）項目成本控制的學(xué)習(xí)性5.BD 課本第193頁 項目成本控制的目標(biāo)6.ABCD 課

52、本第199頁：項目成本控制的基本原理 （1）項目活動數(shù)量和規(guī)?？刂疲椖砍杀究刂频氖滓硎潜仨氶_展項目活動的必要性和充分性的控制。 （2）項目活動技術(shù)與方法的控制項目活動技術(shù)與方法的選用和優(yōu)化，項目技術(shù)裝備與技術(shù)能力的保障和提升。 （3）項目活動組織與管理方法的控制 （4）項目成本和價值的直接控制項目成本科目與項目成本核算管理項目成本結(jié)算與項目資源采購管理。 （5）項目成本的集成控制工作項目成本全過程的集成控制項目成本全要素的集成管理項目成本全風(fēng)險的集成管理項目成本全團(tuán)隊的集成管理7.ABCD 課本第200頁：項目成本控制的過程原理 （1）管理控制的過程及步驟：根據(jù)組織的目標(biāo)和計劃去制定管理

53、控制標(biāo)準(zhǔn)的工作。按照管理控制標(biāo)準(zhǔn)度量事物的實際情況比較管理控制標(biāo)準(zhǔn)和實際情況找出偏差和原因的工作根據(jù)實際偏差情況和根本原因去采取糾偏措施的工作（2） 項目成本控制的過程：根據(jù)組織既定項目成本目標(biāo)或計劃制定項目控制標(biāo)準(zhǔn)使用既定控制標(biāo)準(zhǔn)度量項目實際成本比較項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)與實際成本并作出分析判斷分析項目成本偏差的原因并采取糾偏措施8.ACD 課本第208頁：項目掙值管理的三個關(guān)鍵變量 （1）項目計劃成本BCWS，項目計劃價值=項目計劃工作量×項目預(yù)算成本（PV=WS×BC） （2）項目掙值BCWP，項目掙值=項目實際工作量×項目預(yù)算成本（EV=WP×BC）

54、（3）項目實際成本ACWP,項目實際成本=項目實際工作量×項目實際成本或價值（AC=WP×AC）9.AC 課本第217頁：基于活動的項目成本控制模型 （1）項目具體活動的成本控制與改善工作（2）項目全過程的成本控制與改善循環(huán)10.AB 課本第208頁：項目掙值管理的績效分析絕對差異變量 （1）項目成本/進(jìn)度的絕對差異 CSV=PV-AC=BCWS-ACWP （2）項目成本的絕對差異 CV=EV-AC=BCWP-ACWP CV>0,項目節(jié)支，CV<0,項目超支 （3）項目進(jìn)度的絕對差異 SV=EV-PV=BCWP-BCWS SV>0,進(jìn)度提前，SV<0

55、,進(jìn)度延誤補充：項目掙值管理的績效分析相關(guān)差異變量 （1）項目成本績效指數(shù) CPI=EV/AC=BCWP/ACWP CPI>1,項目節(jié)支，CPI<1，項目超支（2）項目計劃完工指數(shù) SPI=EV/PV=BCWP/BCWS SPI>1,進(jìn)度提前，SPI<1，進(jìn)度延誤四、名詞解釋1.項目掙值答：項目掙值是一個表示項目已完成作業(yè)量的計劃價值的變量，是使用項目計劃單價成本乘以給定時間內(nèi)項目已完成實際作業(yè)量的結(jié)果。其計算公式為：項目掙值=項目實際完成作業(yè)量*項目已完成作業(yè)的預(yù)算成本EV=WP*BC2.項目成本績效指數(shù)答：項目成本績效指數(shù)是項目實際已完成作業(yè)量的實際成本與項目實際完

56、成作業(yè)量的預(yù)算成本二者的相對差異值。用公式可表示為：CPI=EV/AC五、思考題1.項目掙值管理方法為什么更適合”成本加成加獎勵“的項目合同模式？答：掙值管理方法與“成本加成加獎勵”合同的匹配有以下兩種原因：1）此種項目合同模式的項目不確定性太多2）用掙值管理去控制項目的成本與進(jìn)度管理適用掙值管理方法去評估其承包商的項目成本控制績效，它要求承包商按照規(guī)定周期和項目掙值管理方法的指標(biāo)報告項目成本績效，以便雙方能夠按照考核結(jié)果進(jìn)行項目成本結(jié)算。2.請簡述項目成本變更方面的控制的具體方法？答：項目活動變更是造成項目成本變動最大的原因，因為任何項目活動的變化帶來項目所需資源和項目成本的變化，這方面的控制工作包括以下兩方面。（1）開展項目活動變更方面的控制，項目活動如果出現(xiàn)變更就會導(dǎo)致項目成本的硬性增加或降低；（2）開展項目活動成本變更方面的控制，并非所有的項目活動的變更都會導(dǎo)致項目成本變更，如果項目活動變