有關(guān)服裝年度工作總結(jié)4篇

1、有關(guān)服裝年度工作總結(jié)4 篇有關(guān)服裝年度工作總結(jié)4 篇時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候抽出時間寫寫了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是為大家收集的服裝年度工作總結(jié) 4 篇，希望對大家有所幫助。過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本人在相對和協(xié)的環(huán)境下順利的完成了自己的各項工作，現(xiàn)將 20xx 年度工作總結(jié)如下：首先，關(guān)于做辦的工作。在得到 H。K提供的資料后，爭取在第一時間開好辦單，提供宮給各相關(guān)部門，開始物料的準備共，同時，在辦房的辦已經(jīng)飽和的情況下， 還必須和辦房的主管預(yù)先按照需要協(xié)商好起辦的時間，預(yù)定交期。以上的各個進程

2、：開單，物料進度，起辦時間，交辦時間等，都必須全程作好記錄。以便自己全局把握，如在謀個環(huán)節(jié)出現(xiàn)去問題， 可以及時做出反應(yīng)， 和相關(guān)部門人員溝通解決。如有需要，還必須以表格的形式上報。其次，大貨的全程跟蹤和協(xié)調(diào)。第一，配料資料單的制作。根據(jù)客人資料及時做好配料單，提供給采購部門，以便安排物料的訂購工作。并做好跟蹤，如客人有更新或更改，更要在第一時間通知相關(guān)部門，以免造成損失。第二，大貨制單。等所做的批辦客人正式確認可開大貨后，即按照要求開好大貨制單，發(fā)放到公司各個相關(guān)部門。明確貨期，同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商好生產(chǎn)任務(wù)和安排。 并及時把此單更新的相關(guān)資料第一時間通知各部門。同時，和采購部溝通，及時了解面

3、輔料進度，是否符合相關(guān)要求的測試等！ 如面輔料到廠的時間可能會影響到交貨時間的，此時要將實際情況上報解決。第三，大貨生產(chǎn)過程中，要適時抽出時間到生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)中的實際問題，協(xié)商后解決。并檢查成品或半成品的質(zhì)量問題。如有客人 QC來查貨，了解具體情況后，需第一時間通知生產(chǎn)部門，做好準備工作。并安排接待與陪同。第四，生產(chǎn)中，如有出現(xiàn)面輔料不夠的情況時，要及時做出反應(yīng)，調(diào)查問題出現(xiàn)的原因， 即調(diào)查是哪個環(huán)節(jié)導(dǎo)致的此原因，并上報處理。同時通知采購部安排補訂。第五，在大貨貨期可以確保的情況下，需要同船務(wù)部門溝通，安排船期等?？偵?，過去一年來，本人力求配合 H。KOFFICE以及工廠需要，與各部門同

4、事溝通也比較和諧。同時也提高了自己的各方面能力。在新的一年，本人將配合公司需要，在原來的工作保持不變并力求做到更好的情況下， 將接受新的工作內(nèi)容， 這對我來說也是一個挑戰(zhàn)，更是一個難得的學(xué)習和提升自己的機會，本人將一如既往，為泰盈的明天貢獻總結(jié)的一份綿薄之力！營業(yè)部： SANDY20xx-2-9時光荏苒， 20xx 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己， 按照公司及車間的要求， 較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將 20xx 年的工作情況總結(jié)如下：1

5、、本組的建設(shè)與管理得到加強。公司成立的時間不長，因其前身的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問題。 為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分， 而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。 由于采取了這種獎懲分明， 公平公正的考核辦法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2 、狠抓安全管理。制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的 20xx 年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一組之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，

6、但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。 因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。3 、保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對衣服的質(zhì)量要求也越來越高， 因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝， 制衣車間所肩負的責任也越來越大。 我深知作為車間的組長， 自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 出于對公司的負責任， 我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件， 缺陷件從不輕易放過。 同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識， 要求大家認真做好自檢互檢工作， 確

7、保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。4 、積極參與車間改善活動。制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5 、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離， 所以總不敢掉以輕心， 一直在學(xué)習，向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是

8、有了一定的進步， 能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的 . 提高，保證了本崗位各項工作的正常運行， 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：1 、安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量， 做現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象， 更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9 月 1

9、0 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。 現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生， 我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。 使我的員工遭受痛苦， 使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感， 使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2 、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面

10、質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題， 變事后處理為事前預(yù)防和事中控制， 變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題， 尤其是班組之間的配合， 例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。 要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的， 這需要幾個相關(guān)班組的通力合作， 我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3 、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問

11、題，如： 員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高， 員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。 我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間， 多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展， 貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1 、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；2 、本著實事求是

12、的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3 、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致， 勤奮工作的良好氛圍； 以后的生活 _了，我不求做到，也要做到盡善盡美， 不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！4 、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的一個組。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！20xx 年已經(jīng)過去，我來公司已有一個多月，作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進步，慢慢的提升自

13、身的素質(zhì)和才能。我的崗位是店鋪服裝陳列，根據(jù)公司要求，負責每季貨品陳列及相關(guān)促銷活動的相關(guān)跟進工作。 協(xié)調(diào)并執(zhí)行商品陳列及櫥窗維護和變更事務(wù)，負責陳列道具管理。 定期持續(xù)優(yōu)化店鋪視覺表達效果及維護工作。剛剛走出校園的我，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說都是非常陌生。這一個多月來， 很幸運的是我的領(lǐng)導(dǎo)和同事都一直給予我很多的指導(dǎo)和幫助。我記得來店鋪的第一天，早上陳列的同事讓我把龍門架上的褸分出來，我甚至都不知道褸是什么，偷偷跑去問銷售員，誰料到她也是新人也不知道，我就呆呆的站在那看著他們忙前忙后的。 下午有一個很有經(jīng)驗的同事帶著我轉(zhuǎn)賣場給我講解了很多陳列方面的知識，我認

14、真聽了幾個小時心里驚嘆，原來這陳列里有這么大的學(xué)問呢。接下來的幾個星期我一直跟著我同事也是我?guī)煾冈诙亲鲫惲小?她會告訴我一些規(guī)則和技巧讓我自己去練習。從最開始的幫忙給模特穿衣服開始，到自己給模特挑衣服，從在旁邊看她調(diào)場開始，到自己開始試著去改倉位格式、去換款，從看不出有什么細節(jié)開始， 到主動給邊場細節(jié)，給正掛的衣服添加內(nèi)搭，從幫忙分揀宣傳品開始， 到提前上交宣傳品的需求量， 陳列這件事情在我心里慢慢的清晰而熟悉起來。來到 -的這一個月里，我學(xué)習了很多，但是自己在技能上還是很不足。同事他們可以一天調(diào)完一層樓， 場區(qū)和倉位格式做得清清楚楚，再開始做每個邊場細節(jié)， 我每次都需要比他們多一倍的時間。

15、總是在換倉位格式的時候心里開始糾結(jié)， 一會想這樣調(diào)， 一會想那樣調(diào)，明明可以一次性做完的事，卻重復(fù)做了三遍，顧慮的太多了，不夠果斷，導(dǎo)致耽誤了大家的時間。關(guān)于這一點我在反省自己，改變自己，希望在 20xx 年能有新的突破和進步。作為陳列，應(yīng)該維護店鋪的形象和美感，可是有時候銷售和陳列之間會有沖突， 我很遺憾在過去的一個多月里，沒有非常好的平衡到好這兩者之間。 在圣誕和元旦活動期間偏向于銷售，讓店鋪的美感有所下降。在我一個樓層的陳列同事請假回家休息的兩個星期里，樓層的陳列工作全壓到我頭上， 才發(fā)現(xiàn)自己原來了解的陳列還是不夠多， 原來要做的事情比想象的更為復(fù)雜。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也

16、總是倍感愧疚和自責。下個星期我即將被調(diào)到一樓，面對不同的全新的貨品和不同風格的陳列。希望 20xx 會是一個嶄新的開始，一種全新的狀態(tài)，我會更加積極的去面對我的工作和職責。能盡快跟上前輩同事們的腳步，能斷絕以往工作中的失誤。本人現(xiàn)在是服裝有限公司的員工。 自 20xx 年開始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對服裝產(chǎn)生了深厚的興趣，于 20xx 年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推薦， 參加社會成人考試， 全脫產(chǎn)就讀二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學(xué)校，在 20xx 年獲得服裝設(shè)計中專畢業(yè)。為了提升自己服裝設(shè)計的水平，任職 xx 市 xx 制衣廠運動服裝設(shè)計。 xx 市 xx 制衣廠是一間外資服裝廠，成衣后發(fā)往歐洲

17、各國銷售。在工作中不斷努力， 對工藝要求比較熟悉，取得外資老板的信任，兼任版房主管，使我的設(shè)計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮，為日后工作打下良好基礎(chǔ)。xx 市 xx 制衣有限公司任設(shè)計總監(jiān)，該公司主要經(jīng)營自己運動品牌，批發(fā)到全國各地，有自已形象店，旗艦店。統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。 本人在 xx 東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計，該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服，對于我來講，制服設(shè)計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方，得體，時尚，價格合理，充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點，掩蓋缺點。本人在 xx 市 xx 服裝公司任設(shè)計總監(jiān)，該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝。該公司經(jīng)營范圍較廣泛，男女的成人裝和童裝都生產(chǎn)，公司主要負

18、責設(shè)計， 然后提供樣衣由客人看款下單， 這樣要求設(shè)計團隊知識專業(yè)面更廣泛， 由于是批量生產(chǎn)， 在設(shè)計過程中必須要考慮到成本問題，為了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料， 和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果。在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體項目如下：我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒅匦蜗螅蠓?，要合體又要有一定的活動量，套碼生產(chǎn)。但在試身的過程中，有個別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象，穿著后效果不理想。 經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通， 研究，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達。解決方法：在前/

19、后幅紙型增加肋邊的寬度，同時增加浪下持出部分。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成，領(lǐng)導(dǎo)一致好評。我們公司接了一批證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè)，客戶要求大方得體，簡潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋； 這個位置出現(xiàn)皺紋， 是裙的后中心腰線使用過長而引起的。 解決方法是： 先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶非常滿意，并把外地 xx 證券分公司制服也承接下來了。公司接到了一張出口女裝棉衣訂單，數(shù)量 100 件，由于單價問題同客人無法將合同簽定下來， 最大原因是帽邊用的是真毛， 一條真毛成本價已

20、經(jīng)是 10 元/70CM，為了減低成本， 我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊， 更改為在帽腳位前中加搭位， 這樣原來真毛用量減短了，成本也可以降下來，對整體外觀影響也不大，而且又加強了保暖功能， 真毛成本降低了 5%，經(jīng)過客人同意， 合同簽定下來，公司在原來利潤上還賺多了 2 多萬。客人也非常滿意。我們公司接到一單外資公司的定單： 50D過膠風衣。在生產(chǎn)的過程中，車間發(fā)現(xiàn)了面料 50D睞過膠布的底布（即有膠的那面）和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用， 出現(xiàn)沾色現(xiàn)象， 當時笫一時間想到的更換面料，但換面料要 15 天時間，貨期不允許，車間也沒辦法等這么久，整個生產(chǎn)計劃打亂了。方法：要么就重新?lián)Q面料， 公司損失慘重，既然是膠出現(xiàn)問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢？最后決定用市場最薄， 價錢不高的 190T 尼龍里布，