學(xué)生會組織部個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告

1、學(xué)生會組織部個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。主要分 類標(biāo)準(zhǔn)有：計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。 但是依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，所得到的計(jì)劃類型并不是 相互獨(dú)立的， 而是密切聯(lián)系的。 比如， 短期計(jì)劃和長期計(jì)劃， 戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。【篇一】一、組織部基本職能： 負(fù)責(zé)干部檔案管理和工作考核，每學(xué)年的納新工作，內(nèi) 部聯(lián)誼活動的組織和協(xié)調(diào)，以及每年的骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)和 挑選一批又一批有才干的干部， 部署換屆， 評獎評優(yōu)等事宜， 鍛煉組織協(xié)調(diào)管理的能力。二、基本工作計(jì)劃：納新、新學(xué)期之初，在經(jīng)院研會網(wǎng)站上開出一個(gè)納新專題 網(wǎng)頁。、納新專題里，給每個(gè)部門一個(gè)版面。每

2、個(gè)部門把自 己的職能和日常工作，及工作計(jì)劃等詳細(xì)地介紹一下。并簡 要介紹以往成功舉辦的活動，文字配以圖片說明。、網(wǎng)頁做好之后，再進(jìn)行海報(bào)宣傳。、設(shè)計(jì)納新形式。（ 二 ） 內(nèi)部聯(lián)誼活動類似于 teambuilding、目的：為了促進(jìn)各部門之間的合作交流，培養(yǎng)所有成員間融洽和睦的氛圍，定期舉辦一些內(nèi)部聯(lián)誼活動。、形式和內(nèi)容：定向越野活動：研會各部門成員隨機(jī)編組，參加室外素 質(zhì)拓展。趣味運(yùn)動會：比如五人六腳、跳繩、踢毽子之類的，不 僅增加娛樂性，還可為校運(yùn)動會提前做好準(zhǔn)備。、參加人員：鑒于經(jīng)院五系一所，除了院研會之外， 還有系研會，建議加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，活動可動員院內(nèi)所 有研會成員參與，一方面可以

3、加深了解，另一方面可以促進(jìn) 以后工作的順利開展。（ 三 ） 干訓(xùn)班一、時(shí)間：五月初至六月中旬二、具體分為三到四個(gè)活動，具體形式需要屆時(shí)再討論 策劃，一方面是為了避免由于時(shí)間急促不能策劃出新穎創(chuàng)意 的活動形式，另一方面也是為了讓未來的新成員也有充分參 與的機(jī)會。具體策劃書在活動開展前提交?！酒?，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。做好工作首先要從內(nèi)部做起。學(xué)生會 組織部， 要不斷進(jìn)行內(nèi)部成員溝通協(xié)調(diào)工作。 在今后的工作， 我們要定期開展內(nèi)部人員交流會議，培養(yǎng)成員之間的了解程度。另一方面， 學(xué)生會工作時(shí)間要注意進(jìn)行新成員納新工作。第二，開展工作問題研究工作。在組織部工作期間，如 若發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)不足之處，我們要定期開

4、展會議進(jìn)行討論。 對于要解決的工作問題，計(jì)劃定期不定期召開部門會議。同 時(shí)，我們需要加強(qiáng)與學(xué)校教務(wù)處的指導(dǎo)交流。第三，落實(shí)我們確定的工作計(jì)劃。為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織 召開了每一次會議。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)校共青團(tuán)的指導(dǎo)思想。第四，通過每次會議的組織， 做好相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的積累第五，做好學(xué)校組織部工作聯(lián)系平臺的建設(shè)，讓我們可 以隨時(shí)交流，并收集反饋意見，不斷改進(jìn)我們的工作。【篇三】一、部門定位（ 一 ） 部門性質(zhì)組織部是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，起紐帶作用，是協(xié)調(diào)團(tuán)委加 強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部的培養(yǎng)和管 理的重要職能部門。組織個(gè)團(tuán)支部開展活動，并對學(xué)生會全 體干部進(jìn)行考評、選拔、任用和監(jiān)督。（ 二 ）

5、 工作宗旨嚴(yán)謹(jǐn)高效，民主團(tuán)結(jié)。（ 三 ） 主要工作了解和掌握全院團(tuán)組織的基本情況、團(tuán)員證的注冊和管 理，團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、開展團(tuán)校、 舉辦和考評團(tuán)日活動、協(xié)助團(tuán)委做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建 立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工 作、評選優(yōu)秀團(tuán)員和團(tuán)干、部長考評和星際干事量化考核、 完成學(xué)生會交辦的其他任務(wù)。二、內(nèi)部建設(shè)（ 一 ） 例會制度我部的例會時(shí)間定于每周一晚 21：45，部內(nèi)成員不得無 故缺席、遲到或早退。因故不能參加會議的，應(yīng)提前向部長 請假。在部門會議上應(yīng)按要求遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真聽取會議 精神并做好筆記，配合辦公室同學(xué)做好會議記錄。要求發(fā)言 時(shí)當(dāng)積極

6、發(fā)言，提出可行性意見，以便更好的完成工作。與 會時(shí)尊重他人， 認(rèn)真聆聽他人發(fā)言講話， 保證會議順利進(jìn)行。例會會議上，及時(shí)的對工作進(jìn)行分階段總結(jié)，充分了解 本部門和其他部門的工作計(jì)劃，強(qiáng)化部門成員進(jìn)行批評與自 我批評的力度。（ 二 ） 干事培訓(xùn) 我部各個(gè)部長將對新干事耐心地進(jìn)行一系列培訓(xùn)，使其 盡快適應(yīng)學(xué)生會，能夠盡快地投入到學(xué)生會的工作中以便于 為同學(xué)們服務(wù)。其培訓(xùn)包括： office 軟件培訓(xùn)、學(xué)生會內(nèi)部 適度培訓(xùn)、禮貌禮儀培訓(xùn)、匯報(bào)意識培訓(xùn)等。同時(shí)定期以游 戲等輕松愉快的方式，增加部門凝聚力。（ 三 ） 小組長負(fù)責(zé)制每周設(shè)小組長一名，負(fù)責(zé)部長和干事直接的聯(lián)系工作。 我們將努力做到讓每一位從

7、我部門走出去的同志都具有超 強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。（ 四 ） 優(yōu)秀干事評選： 本部的優(yōu)秀干事評選主要采取民主投票的方式，每人均 有平等的機(jī)會當(dāng)選部門優(yōu)秀干事，另外，違反部門相關(guān)規(guī)定 的部員也有相應(yīng)的懲罰措施。如，開會遲到將寫檢討以保證 今后不再發(fā)生此類情況等。內(nèi)部每周將評選表現(xiàn)突出的優(yōu)秀 干事加以表揚(yáng)，以鼓勵(lì)干事積極投入到工作中，為了完善本 部門內(nèi)部的梯隊(duì)建設(shè)，我們將有意識的努力從干事中挖掘一 些人才進(jìn)行培養(yǎng)，以強(qiáng)化本部門的后備力量。（ 五 ） 部內(nèi)分工 組織部的工作量多且復(fù)雜，因此需要干事分工明確、團(tuán) 結(jié)協(xié)作， 對工作進(jìn)行責(zé)任分配制， 讓每位干事感覺到有事做、 有東西學(xué)、有進(jìn)步，為每位干事創(chuàng)造充分鍛煉自己的機(jī)會。 每月輪流寫好計(jì)劃和總結(jié)并按時(shí)上交，重大活動的策劃和總 結(jié)由大家共同完成。團(tuán)日活動的考評以及團(tuán)工作手冊的收取 等，由每個(gè)干事分管一個(gè)專業(yè)，按時(shí)通知和轉(zhuǎn)達(dá)上級指示， 同時(shí)需要注意的是，要加強(qiáng)同各班團(tuán)支部溝通與聯(lián)系，充分 了解，穩(wěn)妥工作。（ 六 ） 部門互助 在完成本部工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系，全力協(xié)助其他部門工作。積極參加凡屬學(xué)生會的各個(gè) 部門的活動，并力求做到，為整個(gè)學(xué)生會增光添彩。（ 七 ） 優(yōu)良學(xué)風(fēng)建