電大(人力資源管理專業(yè))試題及答案

1、薀膀膃莇衿膀芅薃螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈葿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肆莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿膀芅薃螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈葿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肆莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿膀芅薃螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈葿

2、襖袈芀螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肆莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿膀芅薃螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈葿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肆莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿膀芅薃螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈葿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羂莄蒅袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃

3、蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肆莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿膀芅薃螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈葿襖袈芀螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃蚃羃蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄

4、蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁

5、莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆

6、膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀

7、莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄

8、芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈

9、蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃

10、莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇

11、薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄

12、莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈

13、芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂

14、蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇

15、艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁

16、薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅

17、莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)

18、膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆

19、葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁

20、芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅

21、薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿

22、蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄

23、膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈

24、蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅

25、芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿

26、薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃

27、莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈

28、膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂

29、蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄蒆螇袃膀莂螆羅羃莈螅螅膈芄螄袇肁薃螃罿芆葿螃肂聿蒞螂螁芅芁蒈襖肈膇蕆羆芃蒅蕆蚅肆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄薁羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿薅蕿羈羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆膈薅羈肈蕆蚅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈螈螀羄肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃罿肅蒅衿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肀荿螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆肂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚇袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄膂芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿蟻螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃

30、衿芆芅蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃罿肅蒅衿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肀荿螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆肂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚇袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄膂芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿蟻螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃罿肅蒅衿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肀荿螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆肂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚇袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄膂芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿蟻螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅芅莈薂 人力資源管理作業(yè)1一、選擇題1具有內(nèi)耗性特征的資源是( )。!q$m+

31、k4l c3x(q_    a自然資源    b人力資源    c礦產(chǎn)資源2人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在( )a 內(nèi)容上  b觀念上  c工作程序上  d工作方法上3以人性為核心的人本管理的主體是何種?( )  a職工    b環(huán)境  c文化    d價值觀4某企業(yè)對10名新招來的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，從講課到實(shí)習(xí)一共花了5000元費(fèi)用，請問這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本的哪個項(xiàng)目中列支?( )

32、 a.獲得成本  b開發(fā)成本  c使用成本  d保障成本5預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟?( )8o)a0? txa預(yù)測未來的人力資源供給w o2i3j;kj4s)rb預(yù)測未來的人力資源需求1?8g4s?w3cx y   c供給與需求的平衡u-w tbg-cv xd制定能滿足人力資源需求的政策和措施6從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看；下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容? ( )&eb7r(j&h6y)py   a體質(zhì) 

33、;   b智力  c思想    d技能7把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式? ( )a. 自我中心式、非理性化家族管理b以人為中心、非理性化家族管理c以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理9aq(kg9wnaid自我中心式、理性化團(tuán)隊(duì)管理8每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這反映了“以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”模式的什么特點(diǎn)? ( )'pcv;q,jqm n a封閉式的自危表現(xiàn)   b開放式的悅納表現(xiàn)!c封閉式的悅納表現(xiàn)    d開放式的自危表現(xiàn)9下面哪一項(xiàng)不是人本管

34、理的基本要素? ( )a企業(yè)人    b環(huán)境  c文化    d產(chǎn)品10與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容? ( )a人的管理第一  b以激勵為主要方式 c積極開發(fā)人力資源    d培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神11明確目標(biāo)責(zé)任，使其競爭，是進(jìn)行人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制? ( )a動力機(jī)制      b壓力機(jī)制 c約束機(jī)制      d環(huán)境影響機(jī)制12通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，來提供關(guān)于人力資源計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息

35、。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項(xiàng)活動? ( )a人員檔案資源 b人力資源預(yù)測 c行動計(jì)劃    d控制與評價13. 工作分析中方法分析常用的方法是( )a關(guān)鍵事件技術(shù)    b職能工作分析c問題分析    d流程圖14. 管理人員定員的方法是( )a設(shè)備定員法    b效率定員法    c職責(zé)定員法15. 依據(jù)個體的經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待評價的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是( )。4rba4y7i*d#9p  a因素分解法b因素比較法    c. &

36、#160;經(jīng)驗(yàn)排序法d因素評分法二、案例分析1：賈廠長的管理模式三、例分析題：工作職責(zé)分歧（30）一個機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在他機(jī)床周圍的地面上。車間主任叫操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找來一名服務(wù)工來做清掃。但服務(wù)工同樣拒絕，他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間主任威脅說要把他解雇，因?yàn)檫@種服務(wù)工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時工。服務(wù)工勉強(qiáng)同意，但是干完之后立即向公司投訴。有關(guān)人員看了投訴后，審閱了三類人員的工作說明書：機(jī)床操作工、服務(wù)工和勤雜工。機(jī)床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保

37、持機(jī)床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面；服務(wù)工的工作說明書規(guī)定：服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原材料和工具，隨叫隨到，即時服務(wù)，但也沒有明確寫明包括清掃工作；勤雜工的工作說明書中確實(shí)包合了各種形式的清掃，但是他的工作時間是從正常工人下班后開始。問題：(1)對于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決?有何建議?(2)如何防止類似意見分歧的重復(fù)發(fā)生?(3)你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處?作業(yè)21、招聘的內(nèi)部因素是( )        a企事業(yè)組織形象   b勞動力市場條件c法律的監(jiān)控d國家宏觀調(diào)控2

38、招聘中運(yùn)用評價中心技術(shù)頻率最高的是( ) 管理游戲 b公文處理c案例分析3甑選程序中不包括的是( )。填寫申請表 b職位安排尋找候選人4企業(yè)對新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做( )崗前培訓(xùn) b在崗培訓(xùn) c離崗培訓(xùn) d業(yè)余自學(xué)5在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式是( )。講授法 b研討法 c角色扮演法 d案例分析法6崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本?( )獲得成本 b開發(fā)成本 c使用成本 d保障成本7.使分配公正合理，必須對每一職務(wù)在企業(yè)中的相對價值、貢獻(xiàn)和地位，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)容?( )績效評

39、估 b職務(wù)評價c人員的選拔與使用 d人力資源規(guī)劃的制定8.人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容? ( )組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的制定 人員的選拔與使用 d培訓(xùn)計(jì)劃的制定9.在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為（ ） 人力資源的獲得成本 b人力資源的開發(fā)成本c人力資源的使用成本 d人力資源保障成本10.人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段?( ）準(zhǔn)備階段 b實(shí)施階段c選擇階段 d檢驗(yàn)效度階段11.招工簡章，進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段?( ) 籌劃與準(zhǔn)備階段 b宣傳與報(bào)名階段 c考核與錄用階段 d崗前教育與安置階段12

40、.程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運(yùn)作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略?( )日常工作 b按細(xì)節(jié)說明的工作c工作操作程序有變化 d計(jì)劃和操作復(fù)雜的工作13.考評指標(biāo)設(shè)計(jì)分為( )個階段。a4 b 5 c614.方法中不屬于考評指標(biāo)量化的方法是( )加權(quán) b標(biāo)度劃分 c賦分 d計(jì)分15.比較判斷法包括( )成對比較法 回憶印象評判法c加權(quán)綜合考評法 目標(biāo)等級考評法二、案例分析：飛龍集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)上的失誤三、案例分析題：波音公司的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（40分）作業(yè)3一、選擇題(請?jiān)诹谐龅膫溥x答案中選出正確答案)(20分)1基本工資的計(jì)量形式有( )。nw7p uuj a基本

41、工資和輔助工資b計(jì)時工資和計(jì)件工資   c崗位工資和技能工資d定額工資和提成工資c2zi un+ui2下列特點(diǎn)的企業(yè)哪個適宜采取計(jì)時工資? ( )1u*ntqf x)i7ck z9g a依靠體力勞動和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)b勞動成果容易用數(shù)量衡量h1gg%zrwt0b#r  c產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能d自動化、機(jī)械化程度較低0h"u m 2uk6p3下列特點(diǎn)的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制? ( )4i$t7&g1&ha同一崗位技能要求差別大 b生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度低g? bs p$q m c同一崗位技

42、能要求差別小  d不同崗位之間勞動差別小i vr5?j 4可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級劃分依據(jù)的是( )"mr&vurs!w*iy a a勞動責(zé)任大小 b勞動條件好壞6f 0a:c4gz%lsed6s&d      c工齡或技術(shù)熟練程度 d勞動貢獻(xiàn)大小"wl'hn!z(a a,m 5為了使同一技能而實(shí)際勞動貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用? ( )    a崗位工資    b獎金1|q7?cmg &#

43、160;       c結(jié)構(gòu)工資    d浮動工資6由若干個工資部分組合而成的工資形式稱( )+s hg(e#b3ya績效工資制    b崗位工資制       c技能工資制    d結(jié)構(gòu)工資制;7下列獎金哪些屬于長期獎金? ( )q3o+j4m1ha(ea超額獎 b成本獎   c員工持股計(jì)劃     d合理化建議獎8在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)同時

44、考慮哪幾種勞動來進(jìn)行分配? ( )a物化勞動；潛在勞動和流動勞動)b+y)new feo   b潛在勞動；物化勞動和流動勞動)c;d(i!j;p* c流動勞動；物化勞動和潛在勞動h.kri%*nf   d物化勞動；流動勞動和固定勞動k/ujh-c 9工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方法( )a勞動差別    b勞動價值  c勞動條件    d勞動責(zé)任10各種字詞的聯(lián)想測驗(yàn)技術(shù)屬于哪種心理測驗(yàn)的方法?(c)p118ua紙筆測驗(yàn)    b量表法bnl+l&

45、quot;s+bh1zz   c投射測驗(yàn)    d儀器測量法4fk3kk5q 11根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度? ( )+p*iy4w#ga技能等級工資制    b職務(wù)等級工資制 1c?.h(nq6x7a:y7c c結(jié)構(gòu)工資制  d多元化工資制度12我國的社會保險(xiǎn)制度體系主要包括、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。( ) 7d u/r3j.t+t a養(yǎng)老保險(xiǎn)    b就業(yè)保險(xiǎn)    c生活保障13失業(yè)保險(xiǎn)

46、基金的籌集主要有以下三個原則：（）、無償性原則、固定性原則。a強(qiáng)迫原則    b強(qiáng)制性原則    c強(qiáng)行原則u!z"lu/_ 14中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為主；(2)保護(hù)員工在勞動過程中的安全與健康；(3)  。 （ ）a安全與生產(chǎn)兼管         b管生產(chǎn)必須管安全        c只管生產(chǎn)不管安全:s1a9z,ba%kcr-t z二、案例分析：天龍航空食品公司的員工考評

47、問題：你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法?羅蕓對老馬績效的考評合理嗎?老馬不服氣有令人信服的理由嗎?天龍公司的考績制度有什么需要改進(jìn)的地方?你建議該公司應(yīng)做哪些改革?三、一家百貨公司的工資制度問題：該百貨公司實(shí)行什么類型的工資制度？分析該百貨公司工資制度的特點(diǎn)和作用。作業(yè)4一、判斷正誤(正確的在題前的括號中劃v，錯誤的劃x，每小題1分，共10分)  ( )1以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人、環(huán)境、文化、價值觀四個方面。mtg3no$( )2現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。6x7i s:m mt( )3在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，人是管理活動的主體

48、，又是管理活動的客體。ya8j1be( )4工作分析的結(jié)果是職務(wù)說明書t a1hg aajc( )5“經(jīng)常敲擊熱水瓶”的描述句遠(yuǎn)不及“每八小時內(nèi)敲擊熱水瓶六小時”的描述句。c1g3wq'qh r$_( )6定額與定員不相關(guān)。( )7通過人才交流中心選擇人員，有針對性強(qiáng)且費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對于如計(jì)算機(jī)、通訊等熱門人才或高級人才效果不太理想。( )8培訓(xùn)就是人們經(jīng)常說的開發(fā)，二者在內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)方面都是一致的。( )9榜樣的影響是社會學(xué)習(xí)理論的核心 。( )10員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。二、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假

49、設(shè)基礎(chǔ)上提出來的?（ ）a經(jīng)濟(jì)人    b社會人  巳自我實(shí)現(xiàn)人    d復(fù)雜人uywk$s/cs*c0e n2人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在（ ）a內(nèi)容上  b觀念上  c工作程序上  d工作方法上"bc8px"bn3u_3“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么? （ ）a資源    b成本  c工具    d物體!r8l&ap+

50、a4與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容? （ ）a人的管理第一          b以激勵為主要方式c積極開發(fā)人力資源    d培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神5影響招聘的內(nèi)部因素是（ ）7q&s/y:a企事業(yè)組織形象   b勞動力市場條件gq"c法律的監(jiān)控d國家宏觀調(diào)控/odn5j#l4?+6甑選程序中不包括（ ）a填寫申請表  b職位安排   c尋找候選人 7下列方法中不屬于考評指標(biāo)量化方法的是（ ）a加權(quán) 

51、;   b標(biāo)度劃分  c賦分    d計(jì)分 8為了使同一技能而實(shí)際勞動貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用（ ）%c -a(f9n*iexa崗位工資    b獎金 c結(jié)構(gòu)工資   d浮動工資9我國的社會保險(xiǎn)制度體系主要包括( )、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。a養(yǎng)老保險(xiǎn)    b就業(yè)保險(xiǎn)  c生活保障    d健康保險(xiǎn)6jxz'te10中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為

52、主；(2)保護(hù)員工在勞動過程中的安全與健康；(3)(b)。p227/a只管安全不管生產(chǎn)    b管生產(chǎn)必須管安全&w!sr by  c只管生產(chǎn)不管安全   d安全必須靠員工自己管三、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)$1為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論? （ ）ir4r$mo5p:bgg a經(jīng)濟(jì)人假設(shè)    b社會人假設(shè)4u+ro0'j t d   c人際(群)關(guān)系學(xué)    d行為科學(xué)  e以人為本理論jx4?$h(ta,o7 2關(guān)于人力

53、資源的解釋有三種代表性觀點(diǎn)，即（ ） a成年人觀    b在崗人員觀  $ p? 4a  c人員素質(zhì)觀    d成本觀  e激勵觀3人力資源管理軟件人性化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)主要有：界面友好和（ ）a人際匹配    b操作簡便c程序流暢    d一看就懂lum(nk54人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成（ ）xcx !u/|#ita設(shè)計(jì)調(diào)查問卷  b把問卷發(fā)給調(diào)查對象pfq3h pp;r)cc將結(jié)果表格化并加以解釋&#

54、160; d召開專家討論鑒定會e把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)查對象  f請領(lǐng)導(dǎo)簽署意見k rj3d x,cbq5問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個問題（ ）a實(shí)際做了什么 m)w'shz#r4pjb b為什么要做 c該環(huán)節(jié)是否真的必要  d應(yīng)該做什么 e在什么地方做這項(xiàng)活動6招聘策略包括哪些內(nèi)容? （ ）a招聘地點(diǎn)的選擇 b招聘渠道或者方法的選擇dve)z b#?   c招聘時間的確定 d招聘宣傳戰(zhàn)略#,_|qe招聘推銷戰(zhàn)略    f招聘的評價和招聘的

55、掃尾工作安排%h! vn&4evp7人們在長期的人力資源招聘工作實(shí)踐中，發(fā)展了許多種實(shí)用的甄選方法，它們是（ ）p129 a面試法  b測驗(yàn)法   c評價中心法  d個人信息法 e背景檢驗(yàn)法   f筆跡學(xué)法u vl or'8下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的? （ ） a講授法    b角色扮演法  c實(shí)習(xí)  d觀摩  e遠(yuǎn)程教學(xué)法    f游戲和模擬工具訓(xùn)練f3d*_ d/u8wv$y9按考

56、評主體劃分，可把員工考評的類型劃分成哪些種類? （ ）a自我考評   b他人考評  c個人考評    d群體考評  e同級考試    f下級考評10職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長而變化，因此可以將個人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個不同的階段? （ ）-f)xbp%j*n         a成長階段b探索階段c確立階段"je5u5q7yp         d維持階段e下

57、降階段四、例分析：阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)（30分）阿莫可公司（amoco）是設(shè)在芝加哥的一家石油公司。公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通的重要性，因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。當(dāng)公司在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和技術(shù)上發(fā)生了變化時，阿莫可公司的員工可以迅速地調(diào)整以適應(yīng)新技能的需要。為了確保成功，還需要仔細(xì)地對個人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進(jìn)行有效地平衡。h.勞倫斯主席的“l(fā)arry”漂洗工計(jì)劃使公司獲得重生，其中一部分內(nèi)容是，它將一個工作小組集中在一起，共同設(shè)計(jì)職業(yè)管理系統(tǒng)。這個工作小組包括高層經(jīng)理人員（得到了人力資源部門的大力支持）；另外，工作小組的每一個成員要對他或她將與之合作的員工進(jìn)行一次

58、人員“咨詢會”。通過職業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，500多個來自阿莫可公司各個階層的員工形成了一種合伙關(guān)系。阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（amoco's career management system, acm）化了兩年半的時間才形成。它有四個關(guān)鍵的組成部分：（1）教育；（2）評估；（3）發(fā)展；（4）結(jié)果。教育是由每一個企業(yè)的高層管理組通過召開動員大會而發(fā)起的，并要求所有員工出席。接著，就是一個稱之為“開發(fā)acm”的半天自愿教育計(jì)劃。acm的第二個組成部分是評估，它是通過培訓(xùn)會議完成的。在這個會議上，要分析員工與公司目標(biāo)有關(guān)的技能。員工可以在兩個評估小組之間進(jìn)行選擇：一個主要集中在當(dāng)前的技能上，另一個稱為最大化職業(yè)選擇，主要集中在未來的職業(yè)計(jì)劃和工作豐富上。在這兩個工作小組中，管理者和員工一起工作，共同識別與他們職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的優(yōu)勢和劣勢。發(fā)展是acm的第三個組成部分。在員工和